Диссертация (1152699), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

[Электронный ресурс] Renault-Nissan Alliance: Facts &Figures 2014. // Портал Nissan motor corporation. – 2014 – Режим доступа http://www.nissanglobal.com/EN/DOCUMENT/PDF/ALLIANCE/HANDBOOK/2014/BookletAlliance2014_GB.pdf.(датаобращения 02.10.2015)46Петухов А.В. Формирование эффективной системы управления стратегическим альянсом (на примереальянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ).: автореф.

дис. … канд экон.наук. Москва, 2014. – с. 15 – 18.47FORD MOTOR COMPANY ANNUAL REPORT ON FORM 10-K For the Year Ended December 31, 2014[Электронный ресурс] / Официальный портал корпорации Ford Motor Company. Ежегодный отчет компаниипо форме 10-К за год, закончившийся 31 декабря 2014 года. – Режим доступа http://corporate.ford.com/annualreports/annual-report-2014/files/201_Ford_Annual_Report_sm.pdf. (дата обращения 14.10.2015).48Журавлев, В.Н., Кузнецов В.М.

Секреты стратегических альянсов [Электронный ресурс] / В.Н. Журавлев,В.М. Кузнецов // Портал сообщества E-xecutive. – 07.10.2008 – Режим доступа http://www.executive.ru/knowledge/announcement/880635/?page=3. (дата обращения 23.07.2015)67существующихсистемахмежкорпоративныхотношений.Касательноанализируемого совместного предприятия можно сказать, что глобальныйрынокавтомобилейавтомобильныхформируетсяальянсов.политикойСравнительныекрупнейшихмировыххарактеристикиальянсовприведены в Таблице 2.3.Таблица 2.3 - Сравнительные характеристики крупнейшихавтомобилестроительных стратегических альянсовАльянсToyotaVolkswagenGMRenault-NissanKIA-HyundaiFordFiat-ChryslerHondaPSAPeugeot CitroenSuzukiОбъемпродаж2014 г.млн.

шт.10,2310,149,938,467,876,324,614,32Изменениеобъемапродажк 2013 г.-2,5 %+4,2 %+2,1 %+2,4 %+5,2 %-0,1 %+5,9 %+7,7 %Доля РоссииНаличиев мировых производствапродажахв Россииальянса1,9 %+2,4 %+1,9 %+9,0 %+4,5 %+1,0 %+0,4 %+0,5 %2,94+4,3 %1,4 %2,84+6,6 %0,7 %+Примечание: составлено автором на основе Литвиненко С. Автомобильный рынокРоссии: результаты 2014 года и перспективы развития. Февраль 2015г.- с.

5.Заключительным этапом анализа мезосреды является анализ пятиконкурентных сил отрасли. Исходя из положений подхода М. Портера,состояние конкуренции в отрасли сформировано результатом совместноговоздействияпятисуществующиезаменители.49конкурентныхконкуренты,сил-поставщики,потенциальныепотребители,конкуренты,товары-Автор диссертации счел необходимым включить данныйанализ в последовательность аналитических действий, поскольку онпозволяет взглянуть на отрасль с точки зрения конкуренции, оценитьвлияние конкурентных сил на деятельность предпринимательских структур.49Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.

Майкл Е. Портер; Пер. сангл. – М.: Альпина Бизнес Букс. - 2015. – c. 35 – 71.68Результаты дадут понимание о конкурентоспособности проектируемогостратегического альянса. Для рассматриваемого примера СП «ФордСоллерс»диссертантомнаоснованииисследованиякомпании«PriceWaterhouseCoopers» составлена характеристика конкурентной среды,изложенная в Таблице 2.4.Таблица 2.4 - Специфика предпринимательской среды для российскоамериканского автомобилестроительного альянса№123Конкурентнаясила отраслиОписание воздействияВысокая внутриотраслевая конкуренция, посколькупрактически все мировые автомобильные альянсы имеютВнутриотраслевая производственные мощности в РоссииконкуренцияАгрессивная маркетинговая политика конкурентов требуетзначительныхинвестицийдляпродвиженияновыхавтомобильных брендовСущественное технологическое отставание российскогомашиностроения не позволяет быстро и эффективно наладитьновое производство в РоссииКонкуренция со Значительные барьеры вхождения, в виде дорогостоящихстороны новыхинвестиций, требуемых для развития отраслиигроковДлительность возврата инвестиций в отрасли осложняетвозврат инвестиционного капиталаВозможность конкуренции с новыми для российскогорынка китайскими производителями автомобилейНизкие издержки переключения на автомобили разныхКонкуренция со марок не создают препятствий для смены автомобилястороны товаров- Товары заменители не представляют значительной угрозысубститутовв силу значительно превышающих преимуществ автомобиляДавление поставщиков можно считать незначительным,поскольку корпорация Ford распространила свое влиянияпрактически на всей цепочки создания ценности вДавлениеавтомобилестроительной отрасли4поставщиковПрактическиотсутствуетвлияниероссийскихпоставщиков комплектующих, из-за сравнительно низкогокачестваОтносительное малое насыщение российского рынкаосложняет возможное давление потребителей.Давление5потребителейОбъединения потребителей отсутствуютЗначительные эксплуатационные затратыВ целом влияние конкурентной среды не препятствуетВыводдеятельности компании.Примечание: составлено автором на основе: Литвиненко С.

Автомобильныйрынок России: результаты 2014 года и перспективы развития. Февраль 2015г.- с.9 – 20.69По завершении внешнего аудита складывается комплексная картинавлияния условий деятельности предприятий отрасли, особенностей развитиярынка, суммарного влияния мезосреды. В конечном счете, внешний аудитпризван дать понимание того, на какие аспекты во внешнеорганизационнойполитике стоит обратить особое внимание, какие направления совместнойдеятельности выбрать для того, чтобы одновременно соответствоватьусловиям окружения и тенденциям развития конкуренции вОднако,автордиссертацииуверен,чтоформулироватьотрасли.принципывзаимодействия только на основе анализа внешнего окружения при полномигнорировании особенностей существующих бизнес-процессов будущихучастников альянса нельзя. Для выявления данных особенностей необходимопровести внутренний аудит потенциальных партнеров по стратегическомуальянсу.Первым этапом внутреннего аудита является анализ операционнойдеятельности потенциального партнера и инициатора альянса.

Источникоминформации для данного этапа может выступать финансовая отчетность.Например, консолидированная финансовая отчетность и аудиторскоезаключение, публикуемые по международным стандартам финансовойотчетности. Стоит отметить, что решающее значение при принятии решенияможет носить инсайдерская информация об истинном финансовом состоянииорганизации,доступстратегическогокальянсакоторойограничен.использованыДляданныерассматриваемогоконсолидированнойфинансовой отчетности, аудиторского заключения, годовых отчетов обеихкомпаний.5051Сравнительные характеристики операционной деятельностипартнеров по стратегическому альянсу сведены в Таблицу 2.5.50Группа «Соллерс».

Международные стандарты финансовой отчетности. Консолидированная финансоваяотчетность и аудиторское заключение. 31 декабря 2014 г. [Электронный ресурс] / Группа «Соллерс».Международные стандарты финансовой отчетности. Консолидированная финансовая отчетность иаудиторское заключение. 31 декабря 2014 г. // Официальный портал ОАО «СОЛЛЕРС». – Режим доступаhttp://sollers-auto.com/common/img/uploaded/investor_relations/Sollers_IFRS_FS_2014_rus__-_signed.pdf. (датаобращения 14.10.2015).51Годовой отчет ОАО «СОЛЛЕРС» по результатам работы за 2014 год.

[Электронный ресурс] / Годовойотчет ОАО «СОЛЛЕРС» по результатам работы за 2014 год. // Официальный портал ОАО «СОЛЛЕРС». –70Таблица 2.5 - Характеристики операционной деятельностиинициаторов СП Форд-Соллерс№12345ХарактеристикаДоля в СП «ФордСоллерс»Объем инвестицийв НИОКРОбъем инвестицийв СП «ФордСоллерс»Общий объеминвестиций всовместныепредприятияКоличествосовместныхпредприятийОАО «Соллерс»Ford Motor Company50%50%2013 г.361 руб.2014 г.434 руб.2013 г.2014 г.204 800 руб. 386 400 руб.2013 г.2014 г.2013 г.2014 г.12 438 руб.6 973 руб.376 дол.-2013 г.*2014 г.*2013 г.*2014 г.*14 947 руб.9 756 руб.113 536 руб. 180 096 руб.614*Примечания:Руб. – в миллионах российских рублей;* - данные только по автомобилестроительному сектору.Составлено автором на основе:1.Группа «Соллерс».

Международные стандарты финансовой отчетности.Консолидированная финансовая отчетность и аудиторское заключение. 31 дек. 2014 г.2.FORD MOTOR COMPANY ANNUAL REPORT ON FORM 10-K For the YearEnded December 31, 2014. Ежегодный отчет компании по форме 10-К за год,закончившийся 31 дек. 2014 г.По завершении оценки операционной деятельности должно сложитьсяпредставление о масштабах производства, текущем финансовом состояниипартнера. Дополнительным этапом методики автор диссертации считаетнеобходимымвыделитьоценкустратегиипартнера,посколькуисключительная оценка только финансовых показателей не создастпонимания перспектив, стратегических целей и задач, которые видит передсобойсампартнер.Оценкаегостратегиидастпредставлениеопреобладающих в организации ценностях, а также подходах при выработкерешений.ДанныевопросынеобходимоосветитьдляпониманияРежимдоступаhttp://sollers-auto.com/common/img/uploaded/Godovoy_otchet_za_2014_god.pdf.обращения 14.10.2015)(дата71принципиальной совместимости партнеров по альянсу.

Характеристики

Список файлов диссертации