Диссертация (1152683), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Экономия от снижения себестоимости продукции (Э) за счет использования методики совершенствования управления в сфере производства:104Э=(О1/О0) * Сп0-Сп1=Ссп0-Сп1(10)О0 – объем продукции, произведенный до использования методики совершенствования;О1 объем продукции, произведенный после использования методики совершенствования;Сп0 – производственная себестоимость продукции, созданной до примененияметодики совершенствования;Сп1 – производственная себестоимость продукции, созданной после применения методики совершенствования;Ссп0 – производственная себестоимость продукции, рассчитанная на объемпроизводства с применением новой стратегии управления, но по нормам, установленным до её внедрения.Вышеуказанные количественные показатели позволяют руководству инновационного кластера оценить эффективность совершенствования системы управления.
Как было сказано выше существует три разновидности проблемных мест у инновационного кластера: инфраструктура, научно-образовательная сфера и финансовое обеспечение. Для оценки влияния методики совершенствования системыуправления инновационным кластером, автором исследования были примененыследующие показатели:1. Для оценки состояния инфраструктуры использован сводный показательуровня инновационного развития объектов производственной инфраструктуры:СПИР = ИП * (1-ИР) * (1+ИА) * I(11)ИП – инновационный потенциал предприятия, %;ИР – инновационность кластера, в долях единицы;ИА – инновационная активность предприятий производственной инфраструктуры, в долях единицы;I – индекс инновационности.1052.
Состояние научно-образовательной сферы инновационного кластераможно оценить благодаря сравнению показателей до использования методики совершенствования (SE1) и после использования методики совершенствования (SE2).При этом SE формируется следующим образом:SE = P + O + KD(12)P – количество полученных патентов;O – количество научных открытий;KD – количество кандидатов и докторов наук.При этом, положительное влияние методики совершенствования системыуправления инновационным кластеров, определяется с помощью следующего отношенияSE1 < SE2(13)3.
Как было указано выше у инновационного кластера наряду с другими проблемами существует потребность в увеличении финансирования. Для оценки будетиспользовано простейшее сравнении показателя (Kf1) до использования методикисовершенствования и показателя (Kf2) после использования методики совершенствования. Соответственно должно быть выдерживаться отношение:Kf1 < Kf2(14)Наличие данного этапа в методики совершенствования системы управленияинновационным кластером позволяет руководству кластера оценить эффективность предпринимаемых действий, и приступить к завершающему этапу методикисовершенствования.Этап 6.
Выбор дальнейшего пути развития инновационного кластера.Последним и завершающим этапом методики совершенствования системыуправления инновационным кластером является выбор дальнейшего пути его раз-106вития. Выполнение предыдущих этапов методики позволяет руководству инновационного кластера принять решение о том, каким образом он будет продолжатьсвою работу.
В данном случае руководство ориентируется на результаты оценкидостижения поставленной цели и выполнения задач, которые определялись передначалом совершенствования системы управления инновационным кластером. Приэтом предусмотрено несколько возможных вариантов принятия решения:1. Если оценка системы управления инновационного кластера, после завершения методики, имеет положительное значение, то методика признается выполненной. В дальнейшем осуществляется мониторинг инновационного кластера дотех пор, пока снова не возникнет необходимость в совершенствовании системыуправления инновационным кластером.2.
Если оценка системы управления инновационного кластера, после завершения методики, имеет обратное значение, то предусмотрена корректировка вышеуказанной методики, с её последующей дополнительной апробацией. Затем дополнительно проводится оценка инновационного кластера. В этом случае предусмотрено так же два варианта принятия руководством управленческого решения:2.1. Если повторная оценка имеет положительное значение, то методика признается выполненной, и начинается мониторинг инновационного кластера, покаснова не возникнет необходимость в совершенствовании системы управления инновационным кластером.2.2. Если повторная оценка имеет отрицательное значение, то принимаетсярешение о его дальнейшей судьбе.
При этом у инновационного кластера есть несколько путей развития событий:- смена специализированной организации по управлению инновационнымкластером, на другую более эффективную.- привлечение сторонней специализированной организации с целью проведения консультаций, направленных на совершенствование системы управления инновационным кластером.- проведение реорганизации или ликвидации инновационного кластера, с возможностью создания на его базе подобного структурного образования.107Наличие данного этапа в методике совершенствования системы управленияинновационным кластером позволяет руководству принять приемлемое управленческое решение, которое сможет отрицательно или положительное повлиять на инновационный кластер.Выводы и основные положения исследования способствуют повышению качества разработки инновационной продукции в структурных подразделениях АО«Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им.
М.А. Карцева», ОАО «Сосновский судостроительный завод», ООО «Группа компаний«Морские и нефтегазовые проекты», «Технопарк в сфере высоких технологий Сыктывкарского государственного университета «ИТ-парк Республики Коми» при выполнении различных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работо чем имеются соответствующие справки о внедрении результатов диссертационного исследования.В частности, предлагаемые диссертантом некоторые теоретические разработки методики совершенствования управления инновационным кластеров показали свою эффективность при выполнении научно-исследовательской работы «Исток-БМ». В рамках выполнения данной научно-исследовательской работы организовано научно-техническое сотрудничество между Химическим факультетом Московского государственного университета им. М.В.
Ломоносова с одной стороны, иАкционерного общества «Научно-исследовательского института вычислительныхкомплексов им. М.А. Карцева» с другой.Это показывает, что при их помощи возможно эффективно распределять усилия, направленные на реализацию научно-исследовательских работ по наиболееперспективным направлениям научного знания, снижать издержки и сроки разработки инновационной продукции.Результатом применения методических разработок исследования при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ стало получение АО «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им.М.А. Карцева» двух патентов изобретений:1081.Патент на изобретение № 2576348 «Объемный фотоэлектрический модульбольшой мощности» [173];2.Патент на изобретение № 2580510 «Линейный модуль накопления и хранения энергии для автономного электропитания электротехнических устройств иоборудования» [174].Таким образом, в рамках проведенного исследования автором были изученыразнообразные методы управления инновационными кластерами, программы развития инновационных кластеров на территории Российской Федерации, нормативно-правовая база, изучена система управления и т.д.
Все это в результате позволило разработать методику совершенствования системы управления инновационным кластером. Её целью является развитие системы управления инновационного кластера, направленной на ликвидацию слабых сторон, увеличению уровняконкурентоспособности по отношению и повышению эффективности инновационного кластера. Предлагаемые диссертантом некоторые теоретические разработкиметодики совершенствования управления инновационным кластеров показалисвою эффективность при выполнении научно-исследовательской работы «ИстокБМ».Выводы по II главе1. По состоянию на 2015 год на территории Российской Федерации насчитывается порядка 25 инновационных кластеров.
Перечень инновационных кластеровбыл определен по результатам конкурсного отбора, который осуществлялся в рамках Рабочей группы по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере при Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям. Инновационные кластеры постепенно занимают все более крепкие позиции в экономической системе Российской Федерации. В ближайшей перспективе109они смогут принять непосредственное участие в программе импортозамещения зарубежной продукции отечественными аналогами.
Опираясь на результаты проведенной систематизации, автором выделены четыре направления, которые выступают наиболее распространенными проблемами, встречающимися практически вовсех инновационных кластерах: инфраструктурные, финансовые, научно-образовательные, кадровые.2. Было выявлено, что в настоящее время для управления всеми видами кластеров используются определенные сформированные методы, которые влияют наопределенные сферы инновационного кластера. Так к примеру когнитивный гомеостат по большей части осуществляет прогрессивное развитие инновационныхкластеров, их внутренней и внешней структуры, а также повышает его конкурентоспособность. Автором была разработана матрица выбора метода управления инновационным кластером, которая позволяет выбрать наиболее подходящий методуправления, повышающий эффективность управления инновационным кластером.Вышеуказанная матрица выступает одним из способов совершенствования системы управления инновационным кластером3.
Была разработана авторская методика совершенствования системы управления инновационным кластером. Целью которой является развитие системыуправления инновационным кластером, направленной на ликвидацию слабых сторон, увеличение уровня конкурентоспособности по отношению к конкурентам иповышение эффективности управлением инновационным кластером.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
