Диссертация (1152683), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Осуществляется это при том условии, что требуется оказание воздействия на пять важныхсфер инновационного кластера:- взаимодействие структурных элементов инновационного кластера в процессе реализации инновационного проекта, с целью повышения результативностиработы инновационного кластера;- анализ внутренних процессов инновационного кластера. В данном случаеруководству будет доступна полная информация относительно функционированияструктурных элементов, уровня издержек при производстве инновационной продукции и времени выполнения всех предусмотренных технологией процессов;- диверсификация деятельности инновационного кластера. При сложном экономическом положении или появлении возможности занять новую продуктовуюнишу на рынке, кластеру нужно иметь возможность расширить свой товарный ассортимент;88- реализация инновационного проекта.
При выполнении намеченных процедур возможно возникновение различного рода трудностей, в связи с этим менеджменту инновационного кластера нужно обладать необходимыми компетенциями иинформацией для успешного выполнения проекта;- развитие производственной инфраструктуры, внутренней и внешней средыинновационного кластера. Особенностью данного направления является тот факт,что выполнение данных процедур может осуществляться, как по мере возникновения необходимости, так и в плановом характере.
Наиболее ярким примером служитследующее: в случае организации выпуска нового вида инновационной продукции,потребуется обновление производственных мощностей. Соответственно данноенаправление инновационного кластера является наиболее важным, дорогостоящими требующим особого внимания со стороны руководства.Матрица выбора метода управления инновационным кластером, представлена в таблице 12.
Она представляет из себя инструмент, позволяющий руководству кластера определить метод управления, подходящий именно в этот периодфункционирования кластера.Таблица 12 – Матрица выбора метода управления инновационным кластеромДиверсификация деятельности инновационногокластера(К3)Реализация инновационного проекта(К4)Развитие инфраструктуры, внутренней и внешней среды инновационного кластера(К5)Когнитивный гомеостат (М1)Процессный подход(М2)Концепция «Бриллиант»(М3)Гравитационныемодели(М4)Когнитивные модели(М5)Матричная формаорганизацииуправления (М6)Анализ функционирования инновационного кластера(К2)Метод управления инновационным кластером(Му)Взаимодействие структурных элементов инновационного кластера (К1)Воздействие на сферы инновационного кластера10,250,50,7510,50,250,51110,250,250,750,5110,250,50,50,510,2510,250,250,2510,750,5Источник: разработано автором89Как видно из таблицы 11 каждый из методов оказывает разное воздействиена различные сферы инновационного кластера.
В связи с этим фактом автором исследования были выработаны следующие значения:1) 0,75 – 1 – высокая степень воздействия на инновационный кластер. Методы управления, которые попадают под этот уровень, позволяют руководству кластера с большей эффективностью влиять на выбранное направление инновационного кластера;2) 0,5 – 0,75 – средняя степень воздействия на инновационный кластер. Руководство кластера, принимая решение об использовании метода управления с данным воздействием должно обладать необходимым уровнем информации, чтобы эффект от применения метода носил положительный характер;3) 0,25 – 0,5 – низкая степень воздействия на инновационный кластер. Использование метода управления с указанной степенью воздействия должно осуществляться при наличии информации относительно функционирования структурных элементов кластера.
Дополнительно это характеризуется высоким уровнемриска;4) 0 – 0,25 – крайне низкая степень воздействия на инновационный кластер.При данном уровне воздействия руководству кластера целесообразно не выбиратьметод, так как пользы от его использования не будет.Определение оптимально подходящего метода управления осуществляетсяпутем сложения значимых (оказывающих существенное регулирующее воздействие) и игнорирования второстепенных показателей (не способствующих повышению качества регулирующего воздействия, которым при оценке присваиваетсязначение «0») (см.
табл. 8), которые необходимо улучшить. Затем они складываются и выбирается метод, набравший наибольшее значение показателей. Выбранный метод применяется для управления инновационным кластером.М1=К1.1+К1.2+К1.3+К1.4+К1.5М2=К2.1+К2.2+К2.3+К2.4+К2.5М3=К3.1+К3.2+К3.3+К3.4+К3.5М4=К4.1+К4.2+К3.4+К4.4+К4.5М5=К5.1+К5.2+К5.3+К5.4+К5.5М6=К6.1+К6.2+К6.3+К6.4+К6.5= Му = мax (М1; М2; М3; М4; М5; М6) (3)90После выбора наиболее подходящего метода управления, необходимо оценить эффективность инновационного кластера.
Для этих целей автором исследования был применены следующие показатели такие, как рентабельность производства:Ра = П / Ф(4)Ра – рентабельность производства;П – прибыль;Ф – среднегодовая стоимость основных и оборотных средств.Р1>P0(5)P0 – рентабельность производства до применения матрицы выбора методауправления;Р1 – рентабельность производства после применения матрицы выбора методауправления.В данном случае рентабельность производства с использованием нового метода управления должны иметь большее значение, чем рентабельность производства с прежним методом управления инновационного кластера. При этом становится понятно, что внесенные изменения положительно отразились на инновационном кластере.Далее необходимо применить показатель оценки продолжительности работPERT (program evaluation and review technique):PERT = (P+4M+O)/6(6)P – оптимистическая оценка продолжительности выполнения работ;M – наиболее вероятная оценка продолжительности выполнения работ;O – пессимистическая оценка продолжительности выполнения работ.PERT1, < PERT0(7)91PERT0 – показатель оценки продолжительности работ до применения матрицы выбора метода управления;PERT1 – показатель оценки продолжительности работ после применения матрицы выбора метода управления.Эффективность инновационного кластера после применения матрицы выбора метода управления так же может опираться на значение показателя продолжительности выполнения работ.
В этом случае PERT1 должно быть меньше PERT0.Следовательно продолжительность выполнения работ снизилась.Апробация результатов диссертационного исследования изначально осуществлялось в деятельности АО «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им. М.А. Карцева». Это было сделано для того, чтобы в масштабе одного отдельно взятого инновационного предприятия доказать теоретическую обоснованность положений и рекомендаций.
В дальнейшем, после полученияположительного отзыва и справки об внедрении результатов диссертационного исследования, соискатель обратился в предприятия, входящие в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация», для практического применения матрицывыбора метода управления, методик совершенствования системы управления иоценки эффективности деятельности инновационного кластера.Матрица выбора метода управления инновационным кластером была апробирована в ОАО «Сосновский судостроительный завод», ООО «Группа компаний,«Морские и нефтегазовые проекты», АО «Научно-исследовательский институт вычислительных комплексов им.
М.А. Карцева», «Технопарк в сфере высоких технологий Сыктывкарского государственного университета «ИТ-парк РеспубликиКоми» о чем имеются соответствующие справки о внедрении результатов диссертационного исследования.Таким образом, полученные результаты анализа методов и существующихматриц управления кластерами создают теоретическую базу, которая является серьезным инструментом, позволяющим руководству кластера определить наиболееподходящий метод его эффективного управления. Использование матрицы выбора92метода управления инновационным кластером, подразумевает под собой определение наиболее подходящего метода, который позволит повысить эффективность деятельности инновационного кластера. Помимо этого, анализируются такие показатели, как рентабельность производства, оценка продолжительности выполненияработ.
Это помогает руководству удостовериться в правильности выбранного метода управления. Так же вышеуказанная матрица выступает одним из способов совершенствования системы управления инновационным кластером.2.3. Формирование методики совершенствования системы управленияинновационным кластеромС уверенностью можно сказать, что разновидности кластеров присутствуютв структуре многих ведущих экономик мира в соответствии с рисунком 22. Тотфакт, что инновационный кластер, обладая такими видимыми преимуществами,как компактное расположение участников, высокая степень интеграции резидентовв деятельность друг друга, наличие ВУЗов, НИИ, институтов РАН, и т.д.
сможет сминимальными временными затратами выполнить научно-исследовательскую иопытно-конструкторскую работу не подлежит сомнению.Инновационные кластеры, как и любые другие участники экономической системы Российской Федерации, в своей повседневной работе опираются на потребности государства в различных видах инновационной продукции. В современныхусловиях, которые ознаменовались периодом появления различных негативныхтенденций в мировой экономической и политической системе, Российская Федерация кардинальным образом меняет источники получения инновационной продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
