Диссертация (1152683), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Он всвою очередь будет специализироваться на проведении научно-исследовательскихи опытно-конструкторских работ в области информационной безопасности.Инициатива по созданию инновационного кластера должна исходить от руководства субъекта Российской Федерации. Московская область может стать тойплощадкой, где будет реализован данный проект. Для этого существует несколькопричин:- наличие свободных земель под строительство всей необходимой инфраструктуры инновационного кластера. Концентрация компаний, занимающихся вопросами информационной безопасности, на одной производственной площадке,позволит создать тесную кооперацию, что в конечном итоге принесет желаемыйрезультат;76- расположение в соседних субъектах Российской Федерации ведущих высших учебных заведений и научно-исследовательских институтов в области информационных технологий.Таким образом, основываясь на проведенном анализе, инновационные кластеры постепенно все прочнее занимают свои места в экономической системестраны.
На современном этапе развития инновационных кластеров присутствуютопределенное количество проблем. Однако, они решаемы и в совокупности со значительным количеством конкурентных преимуществ позволяют инновационнымкластерами быть конкурентоспособными в сравнении с аналогичными зарубежными структурами. В процессе изучения программ развития инновационных кластеров были выявлены и систематизированы их слабые стороны.
Автор исследования, основываясь на полученных результатах, сформировал ключевые направления, которые благодаря совершенствованию системы управления инновационнымкластером будут решены. Это кадровое и финансовое обеспечение, инфраструктурная и научно-образовательная сфера инновационного кластера.2.2. Разработка матрицы выбора метода управленияинновационным кластеромЭкономика Российской Федерации в настоящее время претерпевает значительные изменения.
Замедление темпов экономического развития страны являетсяследствием негативного воздействия различных внешних и внутренних факторов.Последствия выражаются в закрытии доступа российским предприятиям к зарубежным инвестициям и рынкам сбыта наукоемкой продукции. В связи со сложившемся затруднительным положением отечественным предприятиям необходимоискать пути выхода из существующего положения. Он может быть найден как в77диверсификации деятельности предприятия и расширении рынка сбыта его готовой продукции, так и в изменении методов управления предприятием и повышением эффективности его функционирования [90, с.
25].Руководству любой организации, в том числе и топ менеджменту инновационного кластера, необходимо принимать взвешенные и подкрепленные точнымифактами управленческие решения. В данном случае достигаются несколько наиболее важных целей: 1) повышение эффективности функционирования инновационного кластера; 2) совершенствование управления инновационным кластером. Приэтом важно, чтобы данные были объективными и отражали реальную ситуациюпроцесса разработки инновационной продукции.Эффективное управление инновационным кластером является одной из основных составляющих успешной разработки инновационной продукции.
В настоящее время проблема эффективного управления инновационными кластераминаходит свое развитие в современной научной теории и практике. Среди ученых,занимающихся изучением данных вопросов, можно выделить Г.Д. Боуша и В.И.Разумова, изучающие модель компенсационного гомеостата [102, с. 107], А.А. Маякову, предлагающую процессный подход в управлении кластерами [77, с. 98], И.Л.Туккеля, который в своей работе раскрыл содержание основных подходов, используемых в настоящее время для управления кластерами [56, с.
91]. В свою очередьС.В. Булярский поднимает вопрос об эффективной системе управления кластерамии использование кластерных структур в промышленных производствах [95, с. 72].Анализ существующих методов, используемых для управления инновационнымкластером показывает, что каждые из них в наибольшей степени влияют на однуили несколько сфер. Автором были выделены особенности каждого из методовуправления, а полученные результаты визуально представлены в таблице 9.Таблица 9 – Методы управления инновационным кластеромМетод управлениякластеромКогнитивный гомеостатНаправление деятельности- прогрессивное развитие кластерной структуры;- повышение конкурентоспособности инновационного кластера;- развитие внутренней и внешней среды инновационного кластера.78Продолжение таблицы 9Процессный подходКонцепция «Бриллиант»Гравитационные моделиКогнитивные моделиМатричная форма организации управления- развитие производственной инфраструктуры;- реализация ключевых ресурсов инновационного кластера;- концентрация ресурсов инновационного кластера.- взаимодействие структурных элементов инновационного кластера.- взаимодействие структурных элементов инновационного кластера;- анализ взаимодействия внутри инновационного кластера.- анализ и принятие решения в плохо определенных ситуациях.- диверсификация деятельности инновационного кластера.Источник: разработано авторомИз анализа таблицы 8 следует, что некоторые из методов управления имеютсходные направления деятельности.
Так концепция М. Портера «Бриллиант» и гравитационные модели способствуют взаимодействию структурных элементов инновационного кластера. Модель когнитивного гомеостата и процессный подход осуществляют развитие внутренней и внешней среды кластера и производственнойинфраструктуры кластера в целом. Анализ методов управления, используемых дляуправления инновационным кластером, является одним из подготовительных этапов для разработки матрицы выбора метода управления инновационным кластером.После проведенного анализа формируется будущая теоретическая основа дляразработки матрицы выбора метода управления инновационным кластером [124, с.1037-1043].
Для этих целей целесообразно изучить некоторые матрицы, представленные на рисунке 17.Одной из теоретических основ разработки матрицы выбора метода управления инновационным кластером выступает специальная модель принятия рисковыхрешений, получившая название функция полезности Неймана – Монгерштерна,названная в честь основоположников Дж. Неймана и О. Монгерштерна [69, с. 285].Т.Д. Малютина в своей работе следующим образом описывает влияние функцииполезности Неймана – Монгерштерна: эта функция прежде всего базируется на томпринципе, что субъект, который ответственен за принятие управленческого решения, направляет все свои усилия для достижения максимально возможного эффекта, таким образом из всех имеющихся альтернатив развития событий, субъектвыберет то, которое обеспечит ожидаемую им полезность [108, с.
8].79Матрица полезностиМатрицаэффективностиуправленческогорешенияМатрица БостонскойконсалтинговойгруппыМатрица И. АнсоффаМатрица выбора методауправления инновационнымкластеромРисунок 17 – Теоретические основы матрицы выбора методов управленияинновационным кластеромИсточник: разработано авторомПри выборе управленческих решений на основе функции полезности осуществляется с помощью следующих этапов:- на первом этапе выбирается вид функции полезности, который в полноймере соответствует рисковым предпочтениям того лица, который принимает решения;- на втором этапе формируется матрица полезности (таблица 10).В данном случае каждая из альтернатив принятия решений может быть представлена в следующем виде:(1)Где Ai – вариант возможных альтернатив разработки принятия решения наоснове функции полезности; Пij- значение полезности по рассматриваемой альтернативе при конкретном варианте ситуации; Pk- значение вероятности реализациикаждой из ситуаций развития событий.- на третьем этапе рассчитываются значения предпочтений каждой из альтернатив принятия решений, как ожидаемых величин соответствующих распределений вероятности полезностей:(2)- на заключительном этапе из всех расчетных значений выбирается альтернатива принятия решения с максимальной ожидаемой полезностью для субъекта сконкретным видом рискового предпочтения.80Таблица 10 – «Матрица полезности», определяющаяся на основе«функции полезности Неймана-Монгерштерна»Варианты альтернатив принятия решенийA1A2…АnВарианты ситуаций развития событийС1С2…СnП11П21П12П 22П1nП 2nП n1П n2П nnИзложенная выше позиция Т.Д.
Малютиной по отношению к функции полезности Неймара – Монгерштерна позволяет судить об использовании матрицы полезности в деятельности некоторых компаний [108, с. 8]. Так же можно выделитьнесколько положительных и отрицательных сторон вышеизложенной матрицы. Кпримеру, явным плюсом выступает тот факт, что в условиях риска и неопределенности руководство компании сможет выбрать наиболее подходящее управленческое решение, которое в итоге принесет наибольшую пользу всей компании и может выразиться как в повышении прибыли компании, так и в диверсификации деятельности компании и расширении продуктового ассортимента.К минусам матрицы рисковых решений относится отсутствие инструментария, позволяющего оценить эффективность использования матрицы полезности.По мнению автора исследования, целесообразно добавить некоторые критерии,оценивающие качественные и количественные показатели деятельности предприятия.
В этом случае, руководство будет иметь в своем распоряжении всю необходимую информацию, для принятия объективного управленческого решения.Использование вышеуказанной матрицы полезности применительно к сфереуправления инновационным кластером возможно только лишь после её полнойадаптации и с учетом мнения руководства кластера.Следующей теоретической основой разработки матрицы выбора методауправления инновационным кластером выступает матрица эффективности управленческих решений в соответствии с рисунком 18 [175].Так стабильная управленческая работа характеризуется выполнением типовых процедур при слабых возмущающих воздействиях внешней и внутреннейсреды [175].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
