Диссертация (1152657), страница 11
Текст из файла (страница 11)
[134]Компания «МегаФон» — один из ведущих российских операторов связи.«МегаФон» работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка России.Кроме того, компания представлена на всей территории РФ, а также вреспубликах Абхазия, Южная Осетия и Таджикистан. Стоит отметить, чтокомпания Yota является дочерней компанией Мегафона. [135]ОАО«МобильныеТелеСистемы»(МТС)являетсякрупнейшимтелекоммуникационным оператором в России, консолидированная абонентскаябаза которой составляет более 76 миллионов абонентов. МТС оказывают услугиво всех регионах России и в ряде стран СНГ: Армении, Беларусь, Украина.Узбекистан и Туркменистан. Помимо услуг сотовой связи, компания такжезанимается фиксированной связью и кабельным телевидением. Кроме того, брендМТС входит в топ-100 самых дорогих брендов в мире. [133]Наибольшей абонентской базой обладает компания МТС, стоимостьбренда которой оценивается в 192 млр.руб.(по версии международного агентстваInterbrand).
Политика компании в долгосрочной перспективе направлена наудержание абонентской базы и продвижению комплексных предложений.56АбонентскаябазакомпанииМегафоннасчитываетоколо70млн.абонентов. Одним из главных преимуществ компании, полученным путемприобретения компании YOTA, является наилучшая система передачи данных.Рыночное позиционирование компании создает образ оператора с самым лучшиммобильным интернетом.Третье место по абонентской базе занимает компания Билайн (около54млн. абонентов).
Данная доля рынка обоснована тем, что около 3 лет назадтарифные планы оператора были намного дороже конкурентов. В настоящеевремя компания не только полностью пересмотрела свои тарифные планы, но ивнедрила существенные изменения в области коммуникаций со своимиабонентами (сокращение времени ожидания в колл-центрах, электроннаядоступная детализация счета, приложение для телефонов «Мой Билайн»,конвергентные услуги). Обновленная стратегия компания – это повсеместныйпереход к digital.В Таблице 2.1.3 приведена статистика, которая отображает необходимостьдальнейшего развития уровня покрытия сети, соответственно, замедление темповразвертывания сети операторов не ожидается, а ответственность за реализациюбольшей частью ляжет и на закупочные подразделения.
На данный моментраспространение сетей 2G/3G охватывает всего 76% территории РФ, наименьшийуровеньнаблюдаетсявДальневосточномфедеральномокруге.Еслианализировать в отношении представленности операторов в регионе, тоединственным сбалансированным округом является Центральный (96-97%покрытия). Мегафон по общему показателю лидирует на всем территории РФ, а вчастностивфедеральныхСеверо-Западном,округах.ЛидерПриволжском,поабонентскойУральскомбазе, МТС,иСибирскомимеет сети,покрывающие наибольшую территорию, только в Дальневосточном округе.Вымпелком в общем имеет минимальную зону покрытия (73,7%), но сохраняетведущее положение в Южном и Северо-Кавказских округах.57Таблица 2.1.3Проникновение сетей связи стандарта 2G/3G№№НаименованиеПротяженностьРадиопокрытие мобильной связьюРадиопокрытиеп.п.федеральногорегиональных истандарта GSM-900/1800мобильной связьюокругамежмуниципальныхавтомобильных дорог регионального идорог региональногоавтодорог, кммежмуниципального значения поиоператорам связи, %межмуниципальногоОАООАООАОзначения среднее по«МТС»«МегаФон»«ВымпелКом»региону, %, с учетомработы отдельныхоператоров только вряде субъектов РФЦентральный117 26996,795,797,796,91414380,084,172,078,1110 59085,795,391,390,8Южный3006269,277,778,475,6Северо-1453582,091,594,389,3Уральский1879568,876,555,166,8Сибирский8839254,365,155,058,2Дальневосточный780156,053,345,951,7401 58774,179,973,775,9Северо-ЗападныйПриволжскийКавказскийИтого:Источник: http://rkn.gov.ru/communication/p632/Внешние затраты являются теми расходными статьями компании, которыеуправляютсязакупочнымподразделением,иихуровеньдлятелекоммуникационной отрасли достигает 50-60% при сопоставлении с объемомвыручки (рис.2.1.3).
На основе данного показателя можно сделать вывод, чтооказание услуг связи является капиталоемким производством и сопоставимо стакой отраслью, как машиностроение.58Рис. 2.1.3. Доля внешних затрат от выручки по секторам экономикиРассматривая внешние затраты более детально можно выявить, что 70% изних приходиться на закупки, которые включают и покупку оборудования, иаренду земли для его размещения. Весомая доля внешних затрат (30%)приходится на межоператорские расчеты и аренду каналов связи (рис. 2.1.4).Рис.
2.1.4. Структура внешних затратСтоит отметить, что, к примеру, сокращение внешних затрат (в управлениизакупочного подразделения) на 10% может привести к увеличению показателяOIBDA на 6% и оказать существенной влияние на показатель «сash flow» путемвлияния на уровень капитальных затрат, а сокращение на те же 10% затрат наперсонал приведет лишь к 1% увеличению маржи. Соответственно, этоподтверждаетнеобходимостьрассмотренияпроцессов,происходящихзакупочном подразделении, как ключевых при управлении уровнем прибыли.в592.2 Особенности закупочной деятельности на предприятияхтелекоммуникационного сектораСпецифическиеотраслевыеособенностиоказываютвлияниенадеятельность предприятий телекоммуникационного сектора (особенно мобильныхоператоровсвязи)припостроениистратегииуправлениязакупкамиилогистической системы в целом.
Можно выделить следующие характеристики,влияющие на закупочный процесс:1.Государственноерегулированиедеятельности.Всеоператорымобильной связи в своей деятельности руководствуются ФЗ о связи № 126 от07.07.2003г., и для оказания услуг в данной области необходимо получениеспециальной лицензии. Особенно стоит отметить, что при получении лицензиина компанию накладываются следующие обязательства и ограничения:1.
Лицензия не бессрочна и имеет территориальные ограничения.2. Необходимо строго соблюдать дату начала предоставления услугсогласно лицензии.3. Компания, получившая лицензию, должна обеспечить своим абонентам:доступ к сети, беспрерывную передачу голосовой и неголосовой информациинезависимо от местоположения абонента, возможность соединения с абонентамификсированной(общегопользования)связи,информационно-справочноеобслуживание, возможность круглосуточного вызова экстренных служб.4. Оказание услуг в соответствии с правилами оказания услуг связи,утвержденными Правительством Российской Федерации, и соблюдение правилприсоединения сетей электросвязи и их взаимодействия.7. В ходе торгов на получение соответствующих лицензий могут бытьналожены дополнительные обязательства в форме строительства дополнительныхобъектом связи, увеличения зоны покрытия, гарантирование определенногоуровня инвестиций в отрасль и т.д.8.Взаимодействиемероприятий.
[142]вслучаепроведенияоперативно-розыскных60Нагляднымпримеромвлиянияданногофактораназакупочнуюдеятельность является результат получения лицензии LTE. В рамках конкурсаразыгрывались четыре федеральных лота, в составе которых были две полосырадиочастот шириной 7,5 МГц, диапазон 2,5-2,69 разыгрывался на безконкурснойоснове. Победителем по первому лоту стал Ростелеком, по второму лоту – МТС,по третьему - Мегафон, по четвертому - Вымпелком. В соответствии сконкурсными условиями начало оказание услуг должно было начаться с июля2013 года, а полное развёртывание сети должно будет завершиться к 2019 году.Уровень ежегодных капиталовложений (общий срок действия – 7 лет) в развитиеинфраструктуры у каждого победителя должен составить 15 млрд.
рублей.Закупочному подразделению необходимо было обеспечить своевременныепроведения мероприятий для выполнения обязательств.9. Длительный цикл планирования на фоне постоянно изменяющихсятехнологий.Телекоммуникационнаяотрасльнепосредственносвязанастехнологиями оказания услуг связи, которые влияют на всю закупочнуюдеятельность. Доля прямых закупок в данной отрасли достигает 80%, из которыхбольше половины приходится на закупку оборудования и его поддержку.
Стоитотметить, что в существующей практике при покупке оборудования связииспользуется модели оценки стоимости владения, горизонт планированиякоторых достигает 5-ти лет. Это связано с тем, что основная доля затрат,зачастую, приходится не на стоимость самого оборудования, а на стоимость егомодернизации и обслуживания. Несмотря на то, что компании данного секторастараются спрогнозировать свои затраты на долгосрочный период, технологии вданном секторе меняются стремительно, что вынуждает компании обладатьвысокой адаптивной способностью к изменению предпочтений спроса на рынке.Закупочные подразделения должны не только также быстро реагировать наданные изменения, но и предугадывать их при планировании своей деятельности,так как промедление при закупке оборудования нового поколения можетпривести к оттоку абонентов из компании.6110.
Рынок поставщиков телекоммуникационного оборудования. Данныйрынок характеризуется не только наличием ограниченного числа вендоров (Cisco,Nokia, Ericsson, Alcatel, ZTE), но и тем, что после продажи оборудования данныекомпании проводят политику «монополии». В связи с этим, операторы связинесутзначительныезатратынаобслуживаниеимодернизациюсвоегооборудования, так как это возможно сделать только у одного поставщика, чтоприводит к отсутствию конкуренции и трудоемкому управлению стоимостью. Всвязи с вышесказанным, закупочному подразделению необходимо при закупкеоборудования учитывать и закреплять максимальный объем услуг, которыйпотребуется в рамках жизненного цикла оборудования.
операторы связи такжеобъединяются путем реализации таких программ, как Ran Sharing (совместноеиспользование инфраструктуры связи сотовыми компаниями, включая активноеоборудование). Также одним из вариантов решения проблемы становитсястратегическое партнёрство. К примеру, в 2014 году МегаФон заключилсемилетнее соглашение со шведским вендором Ericsson.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
