Диссертация (1152609), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В частности, ГК«Мортон» (в 2016 г. объединена с корпорацией «ПИК») внедрила на новомдомостроительном комбинате «Град» технологию индустриального домостроениясгибкимпроектированием,обеспечивающуюконвейерноепроизводствоиндивидуализированной продукции. Автоматизация и роботизация затрагивают80% процессов при пониженных в сравнении со среднеотраслевыми удельныхэнергозатратах. Внедрены в производство 7 новейших конструкционныхматериалов, среди которых цветные бетоны и стеклопластики. Производственнаямощность комбината 450 тыс. кв.
м/год, первые дома были возведены в 2014 г.1С именем компании связывается один из примеров взаимодействия синститутамивенчурногофинансирования.Прифинансовомучастиигосударственной корпорации «Роснано» компанией запущен завод «Гален»,инвестиции в который достигли 9 млрд руб. Рыночная ниша новогопредприятия – композитные материалы, прежде всего базальтовая нить и фибра.Введение в бетон базальтового волокна повышает трещиностойкость в 3 раза,прочность на раскалывание в 2 раза, ударную прочность в 5 раз, материал имеетвысокийпотенциалприменениявавтодорожномигидротехническомстроительстве.Компания в сотрудничестве с зарубежным партнером также инвестирует всоздание надземного аналога легкого метро, то есть транспортные технологии дляобеспечения синергического эффекта при ведении комплексной жилищнойзастройки.
Поезда будут двигаться в автоматическом режиме по путям,подвешенным на высоте 4,5 м на компактных опорах. Такой транспорт являетсявнеуличным и не требует обустройства перекрестков и развязок с обычнымидорогами, то есть не снижает пропускную способность имеющейся транспортнойсети. Первая линия создается в Красногорском районе Московской области.Домостроительный комбинат «ГРАД ЖБИ» [Электронный ресурс] : официальный сайт.URL: http://www.grad-product.ru/ (дата обращения: 18.06.2017).173Статистические данные по инновационной активности строительныхорганизаций скудны, что предопределяется неразвитым инструментариемобследованийРосстата.Источникомметодологиивыступаетсовместнаяпубликация ОЭСР и Евростата «Рекомендации по сбору и анализу данных поинновациям» (Руководство Осло). Обследования проводятся на основе форманкетирования, основной формой является «Сведения об инновационнойдеятельности организации».
Охват предприятий частичный, в особенностиневелика доля обследованных среди малых предприятий. Инновационнаядеятельность оценивается в привязке к произведенным расходам на разные видыинноваций.Среди видов публикаций статистических данных: удельныйвесорганизаций,осуществлявшихтехнологические,организационные, маркетинговые инновации в отчетном году; объем инновационных товаров, работ, услуг; затраты на технологические инновации организаций; удельный вес организаций, осуществлявших инновации, обеспечивающиеповышение экологической безопасности в процессе производства товаров, работ,услуг и др.В контексте характеристики инновационных процессов производственныхстроительныхорганизацийпредставляютинтересданные инновационнойактивности по видам экономической деятельности согласно ОКВЭД. В даннойформе содержатся данные за период с 2011 г.Среди связанных со строительством видов деятельности, где зафиксированаинновационная активность, выделены лишь:1) монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;2) устройство покрытий зданий и сооружений;3) производство прочих строительных работ.По состоянию на 2015 г.
среди понесших расходы на все виды инновацийнаиболее велика доля (3,4%) организаций, осуществляющих монтаж зданий исооруженийизсборныхконструкций.Длясравнениявпроизводстве74электрооборудования, электронного и оптического оборудования доля такихорганизаций 27,4%, в химическом производстве – 24,9%, а в производстветранспортных средств и оборудования – 18,2%1. Можно констатировать, чтоинновационная активность в строительстве невысока, а наиболее инновационноактивный сегмент – это панельное домостроение.Первыедомостроительныекомбинаты(ДСК),выпускавшиекомплектующие для панельного жилищного строительства, появились в 1950 гг.В советский период инновационные процессы на ДСК были связаны споследовательным наращиванием высотности массово строящихся домов (с 4 до22–25 этажей), совершенствованием устройства сборной конструкции, введениемэлементовулучшенныхблагоустройствапланировок),(мусоропроводов,оптимизациейлифтов,конвейерноговт.ч.грузовых,производстваитранспортировки элементов на стройплощадки.
Одним из важных этапов сталопоявление комплектов зданий, позволявших от рядного расположения секцийперейти к смещенному, то есть поворачивать части здания, исходя изособенностей ландшафта и планировки кварталов. В рыночный период спектринноваций значительно расширился. Распространение получили, в частности,многочисленные технологии индивидуализации экстерьеров и интерьеров зданий.Квартиры в некоторых сериях наделены свободной планировкой. Новейшееоборудование позволяет добиться геометрии стен, не требующей дополнительныхотделочных работ, свести к минимуму отходы производства, сократитьтрудоемкость и кратно сократить сроки производства комплектов зданий и работпо их возведению.
Например, по данным завода 17-этажный дом серии П-44Тможет быть построен в течение 3 месяцев.Ретроспектива наиболее значимых этапов модернизации крупных ДСКпредставлена ниже.Наука и инновации [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственнойстатистики : офиц. сайт. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/ (дата обращения: 30.01.2018).1751) Фабрика «Мажино» (концерн «Крост», Московская обл., офиц. сайтhttps://fabrika-magino.ru/): год основания – 2001; основной этап модернизации –2005 г.; инновационные компетенции: сверхдлинные промышленные колонны,сверхпрочный бетон (фибробетон, эквивалент стали), 3d-бетон, архитектурныйбетон, текстурированные поверхности фасадных панелей.2) ООО«ДомкорИндустрия»(г.
НабережныеЧелны,офиц.сайтhttp://domkor-industry.com/): год основания – 1969; основной этап модернизации –2012 г.; инновационные компетенции: выпуск элементов сборного домостроенияпо системам «ЕВРОПА» и «АРКОС», снижение материалоемкости каркаса за счетраспределения нагрузки по многопустотному диску перекрытия, работающемукак мембрана, снижение расхода металла до 15 кг/кв. м).
Предполагаемый объеминвестиций на 2 этапе модернизации (2018 г.) – 200–300 млн руб.3) Брянский завод крупнопанельного домостроения (г. Брянск): годоснования – 1990; основной этап модернизации – 2004 г.; инновационныекомпетенции: изготовление всей номенклатуры железобетонных изделий наодном предприятии и загрузка конвейерных линий, близкая к максимальнойпроектной, 4 вида конвейерной отделки поверхностей фасадных панелей.4) Череповецкий завод железобетонных изделий и конструкций (г.Череповец, офиц.
сайт http://zgbiik.ru/): основной этап модернизации – 2017 г.;инновационныекомпетенции:вводвстройновогоцехаполностьюавтоматизированного производства железобетона методом безопалубочногоформования на длинных стендах, дистанционные контроль бетоносмешения иформования изделий при помощи АСУ.5) ОАО«Домостроительныйкомбинат»(г.Воронеж,офиц.сайтhttp://dsk.vrn.ru/): год основания – 1968; основной этап модернизации – 2012 г.;инновационныекомпетенции:наращиваниедопустимойэтажностипроизводимых комплектов с 9 до 17 этажей; объем инвестиций – 1 млрд руб.;предприятием также освоено монолитное и каркасно-монолитное домостроение врамках дочерних организаций.766) ДСК-2 (ГК ПИК, г.
Москва, офиц. сайт http://pik-industry.ru/): годоснования – 1962; основные этапы модернизации – 1980 г. (производство самыхвысоких на тот момент 22-этажных панельных зданий серии КОПЭ), 2005–2007 г.(освоение в производстве конструкции высотных башен);7) ДСК-3 (ГК ПИК, г. Москва, офиц. сайт http://pik-industry.ru/): годоснования – 1964; основной этап модернизации – 2011 г.; инновационныекомпетенции:появлениесериидомаП-3МК«Флагман»свысокойэнергоэффективностью, вариативностью архитектурно-планировочных решений ибезбарьерными входными группами.8) ДСК-1 (ФСК Лидер, г. Москва, офиц.
сайт https://www.dsk1.ru/): годоснования – 1961; основной этап модернизации – 2016; организационныеинновации(оптимизацияштатана25–30%,укрупнениеподразделений,вертикальная интеграция системы управления, сокращение управленческихрасходов, закрытие нерентабельных производств), технологические инновации(новые сварочные линии, новые скобогибочные станки); инвестиции – 3 млрд руб.в 2016–2017, 5 млрд руб. в 2018 г.По состоянию на 2017 г.
в России насчитывается 37 городов с населениемсвыше 500 тыс. чел. Практически во всех из них имеются 1 и более ДСК, а вмосковском регионе действует, по меньшей мере, 24 таких предприятия.Принимая в расчет города с населением от 100 до 500 тыс. чел., можноконстатировать, что в стране работают сотни домостроительных комбинатовполного цикла, а инновационную активность проявляют десятки из них.2.2. Анализ ограничений инновационной деятельности производственныхстроительных организаций со стороны внешней средыИнновационное развитие невозможно без осуществления капитальныхинвестиций.Шумпетеровскийпринцип«творческогоразрушения»77предусматривает ликвидацию морально устаревающих основных фондов длязамещения их новым оборудованием. В ситуациях сжимающегося рынкаподобного замещения не происходит, а высвобождаемые оборотные средстваперенаправляются в другие виды экономической деятельности.
При стабильном ирастущем рыночном спросе, инновационные процессы решают задачи снижениясебестоимости и повышения качества благ для занятия увеличенной доли рынка и«снятия сливок». Инновационные процессы являются причиной появления новыхрыночных ниш в результате выявления новых потребностей или новых способовудовлетворения известных потребностей.Можновыделитьограниченияинновационногопотенциалапроизводственных строительных организаций со стороны внешней среды 2 видов.1. Области экономических отношений с избыточными издержками, гдеслабость конкурентной среды исключает абсорбцию инноваций, достижениевысокой отдачи инвестиций, в том числе: слабость конкурентной среды в системе ЖКХ, порождающая низкийуровень благоустройства жилищ, значительную накопленную амортизациюинженерных сетей; специфика сфер производства и распределения газа, воды, электроэнергии,определяющая слабость стимулов для учета в проектировании экономииресурсов на протяжении всего жизненного цикла зданий и сооружений.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
