Диссертация (1152609), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Более чем 10-кратное превосходство численности жилыхобъектов над коммерческими в последние годы достигнуто за счет индивидуальныхдомов. Их средний метраж составляет 127 кв. м в 2016 г. Частное домостроениемобилизует значительную не отражаемую в статистике занятость населения.Анализ структуры нежилых зданий по видам показывает, что более 1/3 из нихприходится на коммерческие, такие как торгово-развлекательные центры, офисныекомплексы,складыит.д.(Рисунок2.11).Реализациятакойпродукцииосуществляется в условиях рыночной конкуренции, поскольку покупателямиВВОД В ДЕЙСТВИЕ НЕЖИЛЫХ ЗДАНИЙвыступают преимущественночастныеюридическиеПО ТИПАМ В РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ,2014 ГОД, МЛН.
Ми физические лица.212Коммерческие5,2Промышленные4,6Сельскохозяйственные3,9Учебные2,5АдминистративныеСистемы здравоохраненияДругие0,85,2Рисунок 2.11 – Структура введенных нежилых зданий по видам, млн кв. м, 2015 г.Источник: Федеральная служба государственной статистики.66Средняя стоимость квадратного метра новостроек в отдельно стоящихквартирных домах по стране в 2015 году оценивается в 39 тыс.
руб. Наиболеевысоки цены в ДВФО (50 тыс. руб.) и СЗФО (46 тыс. руб.), а умеренны – в СКФО(26 тыс. руб.) и Крыму (17 тыс. руб.).Москва вместе с Московской областью образуют крупнейший рынок новогожилья, где в 2015 г. зафиксирован показатель в 580 млрд рублей доходовзастройщиков от реализации квартир. Это составляет порядка 1/10 части валовогопоказателя страны в денежном выражении. Можно утверждать, что потенциалабсорбции инноваций в столичном регионе наиболее высок, поскольку ценыреализации существенно превосходят себестоимость из-за высокого спроса. Встолице возводятся наиболее сложные технически сверхвысотные здания, иосуществляются масштабные проекты комплексной застройки.Таблица 2.2 –Десять регионов, лидирующих по объемам ввода в жилищной сфереМосковская областьВведено, тыс.м2, 20158255Население, тыс.чел.7231Подушевой ввод,м2/чел1,142Краснодарский край475054530,873г. Москва3327121980,274г.
Санкт-Петербург326251920,635Республика Башкортостан265140720,656Свердловская область242843270,567Республика Татарстан240438550,628Ростовская область232542420,559Новосибирская область220827470,8010Челябинская область203134970,58№Субъект РФ1Источник:Строительство[Электронныйресурс]//Федеральнаяслужбагосударственной статистики : офиц. сайт. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/# (дата обращения: 13.12.2017); расчеты автора.В 2 регионах РФ, Московской области и Тюменской области (безавтономных округов), достигнут показатель темпов ввода жилья на уровне более1 кв.
м в год на человека. Такие темпы в международной практике расцениваются67как признаки бурного экономического роста, либо технологического прорыва,подобного внедрению в 60-х гг. в СССР серийного домостроения на фонепослевоенного демографического бума. При указанных темпах обеспечиваетсяполное замещение жилого фонда при условиях соблюдения 40-летнего срокаполной амортизации и норм жилищной обеспеченности в 33 кв. м надомохозяйство из одного человека или 42 кв. м на двоих. Однако при рекордныхобъемах ввода ограничение со стороны платежеспособного спроса обусловилонекоторый перегрев и коррекцию цен первичного, и вслед за ним и вторичногожилищного рынка в России в 2015–2017 гг. В схожей ситуации находится рыноксовременного Китая, где за счет государственного финансирования строек темпыввода более 1 кв. м/чел.
в год поддерживаются более 10 лет подряд.Конкуренция на рынке первичного жилья может считаться развитой. Врегионах-флагманах действуют десятки крупных компаний полного цикла.Пятерка субъектов Федерации по количеству зарегистрированных участниковрейтинга Топ-200 в жилищном строительстве представлена в Таблице 2.3.Таблица 2.3 – Представительство компаний по субъектам федерации в Топ-200РегионМоскваСанкт-ПетербургМосковская областьКраснодарский крайСамарская областьКоличество застройщиков Топ-200433020197Источник: Национальное объединение застройщиков жилья [Электронный ресурс].
URL:http://www.uniteddevelopers.ru/sitePage.do?id=265&name=news (дата обращения: 17.10.2017).Это подтверждает тот факт, что концентрация сектора жилищногостроительства относительно невысока, совокупная доля 200 крупнейшихкомпаний в объеме валового продукта равна 57,7% (2015).Дляисследуемойсферыхарактерно,чтосредняязагруженностьпроизводственных мощностей выше у крупных предприятий, где она доходит до75%. Мощности малых предприятий численностью до 50 человек, которые немогут осуществлять несколько проектов одновременно, как правило, загружены68на 50–60%. Это свидетельствует о сложности и длительности производственногоцикла в строительной деятельности, в ходе которого отдельные видыоборудования периодически простаивают. Инновационная деятельность вкомпаниях состоит преимущественно в закупке нового производственногооборудования и освоении новых технологий осуществления работ. Умеренныйэффект создают организационные и маркетинговые инновации.
Финансовымресурсом для собственных НИР может располагать только незначительноеколичество крупных компаний.Тренды,отображающиединамикусостоянияпроизводственныхстроительных организаций как объекта исследования, можно проследить поизменениямчисленности,структурыправсобственности,инновационнойактивности, рассмотренным ниже. Длительность производственного циклаобуславливает присущую строительству инертность в реагировании на изменениярыночной среды. Ниже приводится динамика численности строительныхорганизаций всех форм собственности, отражающая эффект отложенного влиянияэкономическихкризисовнаколичествозанятых.Падениечисленностификсировалось через 2–3 года после фаз рецессии в 1998 и 2009 гг.
(Рисунок 2.12).ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙВСЕХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ, ТЫС. ШТ.250226,8205,1196,2200155150218209,2129,3113,1118,4100122,6114,7113,7175,8131,4112,8500200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014Рисунок 2.12 – Динамика численности строительных организаций всех формсобственности, тыс. ед.Источник: Федеральная служба государственной статистики.69Более 99% строительных компаний в РФ частные, в том числе имеетсяоколо 2,2 тыс. с иностранным капиталом, включая крупных иностранныхподрядчиков, занятых на масштабных стройках (автодороги, метрополитен,объекты ММДЦ).Проявляет себя тренд на сокращение присутствия государственных имуниципальных организаций, чья совокупная доля сократилась с 11,4% (2000) до2,8% (2014).
Утраченные позиции они отчасти уступили компаниям синостранным участием, чья активность начинает приобретать заметный масштаб(до 5,6%). Это стыкуется с тенденцией глобализации конкуренции.Государство в строительстве представлено ограниченным числом крупныхорганизаций. Среди них Федеральное агентство специального строительства«Спецстрой», осуществляющее возведение объектов обороны и безопасности, вт.ч.
силами инженерно-технических воинских формирований; ряд акционерныхобществ, например, «Трансинжстрой», а также федеральные и региональныеГУПы.Многиеизнихзанимаютсяспециальнымстроительствомилиспрофилированы под нужды региона. Примеры последних: ГУП г. Москвы«Мосэкострой» (объекты санитарной очистки), ГУП г. Москвы «Дирекциястроительства и эксплуатации объектов гаражного назначения» (паркинги).Такиевидыжелезнодорожное,инфраструктурноготрубопроводное,строительства,мосто-икакавтодорожное,туннелестроениеведутсяпреимущественно естественными монополиями с государственным участием насредства их инвестиционных программ и бюджетные средства. Трудовыеколлективы крупнейших компаний насчитывают десятки тысяч человек.
Этиорганизации играют роль в стабилизации рынка труда, однако о стимулахрыночной конкуренции здесь говорить не приходится. Большинство указанныххозяйствующих субъектов инертны и невосприимчивы к практике «креативногоразрушения», с которым Й. Шумпетер отождествлял инновационные процессы.Этим объясняется преобладание в этих индустриях technology-push инноваций иредкость market-pull инноваций.70Усредненная структура себестоимости строительных проектов приведена наРисунке 2.13.
Низкая доля затрат на труд свидетельствует о широко используемомнизкоквалифицированномтруде,чтонесовместимосинновационнойактивностью. В увеличении производительности труда состоит в значительноймере инновационный потенциал организаций.Рисунок 2.13 – Структура затрат на производство строительных работ пофактической себестоимости в 2015 г., %Источник: Федеральная служба государственной статистики.Качество финансового менеджмента зависит от управления земельнымиактивами. Крупнейшие девелоперы закрепляют лидерство за счет стратегическогоресурса земли. Если операционный цикл строительства многоквартирного жилогокомплекса занимает 2–4 года, то до 1–1,5 лет занимает разработка и утверждениепроекта, оформление градостроительного плана земельного участка, получениеразрешительной документации.
Таким образом, часть территорий постояннонаходится в резерве, а так как это облагаемый налогом дорогостоящий ресурс,управление им входит в сферу ключевых компетенций девелоперов. Поинформации пресс-служб компаний по состоянию на конец 2015 г. Urban Group,вводящая ежегодно 300–400 тыс. кв. м жилья, владеет земельным банком в 200 га,что позволяет компании функционировать в заданном темпе около 4–5 лет. УК71«Лидер Групп» имеет 500 га, которые обеспечивают компанию резервом на 10лет.
В повышении качества финансового менеджмента состоит инновационныйпотенциал в части организационных инноваций компаний.Рентабельность жилищных проектов по оценкам глав организацийколеблется от 15 до 30–40% в наиболее успешных проектах. Наблюдаемоеснижение цен в крупных городах в 2015–2017 гг. составило до 25–30%, аактивность вывода на рынок новых проектов по-прежнему высока.
Можнозаключить, что большинство компаний выявили ресурсы оптимизации затрат.На мегастройки приходится значительная часть строительной активности.По данным СМИ стоимость моста через Керченский пролив составила 230 млрдруб. в ценах 2015 г. Подготовка г. Сочи к Олимпийским играм, включающаяпрокладку и реконструкцию 300 км дорог и путепроводов, создание инженернойинфраструктуры, транспортных терминалов, самих спортивных сооружений,жилых и нежилых вспомогательных зданий, обошлась примерно в 1,524 трлн руб.(37,5 млрд евро). Из них 500 млрд пошло на возведение и реконструкциюинфраструктуры региона. На мост к острову Русский была израсходована сумма,эквивалентная 1 млрд долларов.На инновационные процессы осуществление мегапроектов влияет двояко:1) уникальные объекты не способны генерировать денежный поток:хозяйственная целесообразность уступает политической логике, в финансовомсмысле затраты на подобные объекты невозвратны, порождаемые инновациимогут не иметь потенциала тиражирования в экономике;2) уникальные объекты могут генерировать денежный поток: требуютнаучных и инженерных изысканий, использование новых материалов иоборудованияоцениваетсяисходяизфинансовойцелесообразности,стимулируются инновационные процессы, возникает потенциал тиражированияинноваций.Процессреализацииинновационногопотенциалапроизводственнойорганизации можно представить на примере деятельности ГК «Мортон».Экстенсивный рост объемов производства сопряжен для производственных72строительных организаций с финансовыми рисками в случае сжатия спроса.Некоторые крупные предприятия в подобных условиях инвестируют в созданиеуникальных конкурентных преимуществ на основе инноваций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
