Диссертация (1152600), страница 23
Текст из файла (страница 23)
В то время какзападные партнеры (такие как компании Siemens, GeneralElectricи Ansaldo) [154]предлагают комплексные услуги, включающие в себя не только продажуоборудования, но его монтаж, наладку, запуск в эксплуатацию, гарантийное ипостгарантийное обслуживание. А так же модернизацию и реновацию.Другой причиной является недостаток мощностей для производствадостаточного для отрасли объема оборудования и материалов, а так же нарушениекооперационных связей со смежниками из-за введенных странами западасанкций.Предел производственных возможностей составляет около 4-5 ГВт,максимальный объем производства современного, пользующегося спросомоборудования не превышает 2 ГВт.
В целом, обеспеченность электроэнергетикиэнергоустановками российского производства не превышает 50 %. Весьдополнительный спрос покрывается импортом [151].Такимобразом,внастоящеевремяроссийскиепредприятияэнергетического машиностроения без существенных инвестиций не готовызакрыть потребность электроэнергетики в генерирующем оборудовании.В сложившейся ситуации стратегической задачей отрасли представляетсястратегия поддержания в работоспособном состоянии всего парка оборудованияза счет текущего и капитального ремонта, а так же планового перевооружения139производственных фондов (Таблица 11). С целью преодоления технологическогоотставания генерирующих и сетевых энергокомпаний с нашей точки зренияследуетразработатьгосударственнуюпрограммумодернизациисистемыэлектроэнергетики и привлечения инвестиций в обновление и расширение паркаэнергетическогооборудованияистроительствамагистральныхсетейэлектропередач.
При этом следует выделить в отдельную подпрограммуорганизацию и проведение НИР и ОКР по заявленной теме в ведущих отраслевыхНИИ и вузах, поддержание грантов по теме новых технологий в сфереэлектроэнергетики, выделение дополнительных бюджетных мест для подготовкиспециалистов-энергетиков в учреждениях высшего и среднего профессиональногообразования.Таблица 11 – Классификация моделей обслуживания и ремонтаоборудования на энергетических предприятияхМодели обслуживания иХарактеристика выполняемых работремонтарегламентные работыпериодичность работ определяется технической документациейна оборудованиепланово-предупредительные в технической и эксплуатационной документации кработыоборудованию указывается периодичность выполнения и объемработтекущий ремонтв технической и эксплуатационной документации указываютсяпризнаки необходимости внепланового текущего ремонтареактивный ремонтремонт осуществляется только в случае аварии или отказаоборудованияпрофилактическоетехническое обслуживаниев основу работ закладывается заблаговременное обнаружениенеисправностей, их устранение, выявление причин, приводящихк таким отказам и поломкамкомбинированный ремонтсочетания всех перечисленных выше моделей ремонтаИсточник: [33, с.
51]140Политикавоспроизводстваимодернизацииосновныхфондовнапредприятиях электроэнергетики должна стать неотъемлемой частью общейфинансовой политики данных организаций, включающей в себя вопросыформирования необходимых инвестиционных фондов, программ замены паркаоборудования, рационализации расходования средств на технологическоеперевооружение, финансирование инновационных разработок и кооперации поуказанной теме с производителями оборудования, конструкторскими бюро ицентрами исследований профильных институтов РАН.По мере износа оборудования встает остро вопрос надежности его работы,а,следовательно,обеспеченияэлектропитаниемитепловойэнергиейпромышленных и социально-значимых объектов.
Это согласуется со стратегиейобеспечения национальной безопасности и эффективности функционированияэкономики в целом. Таким образом, среди приоритетных задач государства –обеспечение надежности работы предприятий электроэнергетики представляетсяодной из наиболее значимых и требующих государственного участия в еерешении.Для определения износа основных средств и соответственно необходимостиобновления основных средств в научной литературе выделяют следующие блокипоказателей [18, с. 49]:– показатели технического состояния ОС, такие как коэффициент износа,коэффициент годности, коэффициент обновления, коэффициент выбытия ОС;– показатели эффективности использования ОС, такие как фондоотдача,фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность.После определения технического состояния ОС предприятие в соответствиис ее потребностями может выбрать несколько источников для финансированиянеобходимого обновления оборудования.
Данные источники финансированияможно разделить на две группы: внутренние и внешние.141Основными источниками средств в данной группе являются прибыльпредприятия и амортизационный фонд. На практике провести обновление ОС засчет данных источников достаточно трудно. Причина в невозможностипроведения процесса обновления ОС за счет собственных средств заключается втом, что в настоящее время, нормы амортизационных отчислений на большинствооборудования энергопредприятий либо устарели, либо в некоторых случаяхзанижены. Также проблемы макроэкономического уровня, такие как высокаяинфляция, падение российской валюты относительно доллара и евро, непозволяютпредприятиямза счет собственныхсредств покупать новоеоборудование, как правило, заграничного производства по причине застояроссийской отрасли машиностроения. В силу вышеперечисленных причин, внастоящий момент процесс обновления ОС за счет амортизационных отчисленийпотерял свое значение.Такжепредприятияхпопричине капиталоемкостиэлектроэнергетики,такжепроцесса обновлениянепредставляетсяОС навозможнымфинансирование данного процесса за счет исключительно прибыли предприятия.ПредприятиеэлектроэнергетикидляобновленияОСможеттакжеприбегнуть к использованию заемных средств.
Основными механизмамипривлечения заемных средств являются банковские кредиты, выпуск ценныхбумаг, лизинг, а также государственная помощь.Повышение эффективности использования основных фондов заключается врежиме эксплуатации оборудования, зданий и сооружений, своевременномтехническомобслуживаниииремонте.Дляоценкисостоянияиработоспособности оборудования, изучения его рабочей мощности существуетсистем коэффициентов. Одним из таких коэффициентов является коэффициентэкстенсивного использования оборудования.
Рост значения данного показателяговорит об увеличении эффективности работы основных средств. В частности,его роста можно добиться уменьшением времени нахождения оборудования в142вынужденном простое. Другой так же часто используемый в практикефинансового анализа показатель – это коэффициент интенсивного использованияоборудования. Он оценивает использование оборудования по уровню загрузкиустановленной мощности. Повышение значения данного показателя связано спроцессами автоматизации, технологического перевооружения и модернизации.Для предприятий электроэнергетики этот показатель зависит от техническиххарактеристик энергооборудования, вида используемого топлива и экологическиххарактеристик.Показателиэффективностиуправленияосновнымифондамиэнергетической корпорации можно свести в одну систему:- показатели состава и структуры основных фондов;- показатели использования основных фондов;- показатели модернизации основных фондов.Имплементацияуказанныхпоказателейвсистемукорпоративногомониторинга позволит не только повысить качество механизмов корпоративногоуправления энергетического предприятия, но и рассчитать интегральныйпоказатель экономического эффекта от управления основными фондами:nniiЭОФ = ∑i=1(1 − K экстi × K интi ) × ОФi + ∑i=1Имi ,гдеЭОФ–интегральныйэкономическийэффект(17)отповышенияэффективности управления основными фондами;Кэкстi–коэффициент экстенсивной загрузкиоборудованиявi-омкоэффициентоборудованиявi-омподразделении;Кинтi–интенсивнойзагрузкиподразделении;ОФi – среднегодовая балансовая стоимость основных средств в i-омподразделении;Имi – моральный износ основных фондов в i-ом подразделении;143n - количество исследуемых структурных подразделений.Имплементация разработанного автором аппарата индикативной оценкиэффективности использования ресурсов в рамках корпоративного мониторинга вПАО «Россети» позволила бы получить ожидаемый экономический эффект поитогам 2017 года в размере 171 млрд руб.:- повышение качества управления персоналом могло принести 15 млрд руб.экономического эффекта, что было показано нами;- повышение качества управления основными фондами могло принести156 млрд руб.
экономического эффекта.Таким образом, разработанный автором аппарат индикативной оценкиресурсной базы энергетического предприятия позволяет не только повыситькачество корпоративного мониторинга, но и получить реальный экономическийэффект, масштабируемый в рамках размеров корпоративной структуры.3.3 Внедрение программно-целевого подхода в систему корпоративногомониторинга энергетических предприятийСледует отметить, чтов настоящее время условием устойчивогофункционирования и дальнейшего развития российских энергетических компанийявляется высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональноеиспользование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производстваэлектроэнергиииеереализации,повышениекачествакорпоративногоуправления.
Применяемые в настоящее время традиционные методы контроля несоответствуютсовременнымзапросамменеджеровисобственниковэнергетических компаний. Создание комплексной информационной базы,обеспечивающей экономическое обоснование принимаемых управленческихрешений и высокую результативность их реализации, требует построения и144внедрения в организационных структурах энергетических компаний системыкорпоративного мониторинга. Формируемое в рамках мониторинга единоеинформационное пространство, в котором структурные подразделения и каждыйработник осознает свою роль в процессе повышения эффективности деятельностикомпании и управления результатами, позволит менеджерам предприятийвырабатывать и реализовывать стратегические цели и оперативные задачи снаибольшей отдачей, обеспечивая конкурентоспособность на рынке.Создание и внедрение современных систем корпоративного мониторинга,обобщающихимеющийсяопытвиспользованиикорпоративныхинформационных продуктов для контроля и поддержки управленческих решений,позволяет предлагать решения по оптимизации и переконфигурированиюпроизводственныхпроцессов,реинжинирингубизнес-процессов,оценкиэффективности работы персонала, перспективности внедрения новых технологийи т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
