Диссертация (1152600), страница 25

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

в соответствии с отраслевыми требованиями к компаниям электроэнергетики.Обучение проводится как на основе собственных региональных образовательныхцентров,такивпартнерскихорганизацияхвысшегоисреднегопрофессионального образования. При этом, данные организации еще служат иисточником привлечения молодых специалистов в электроэнергетическуюотрасль.Основныминаправлениямисотрудничествадляпредприятийэлектроэнергетики с профильными образовательными организациями являются:1)формирование бюджетных мест для подготовки специалистов в сфереэлектроэнергетики в рамках целевого набора;2)выявление и работа с наиболее одаренными студентами, привлечениеих в проектную деятельность, организация научной работы, обеспечениепрактикой на производственной базе предприятий электросетевого комплекса;3)организация работы со студентами в летний период на строящихсяобъектах электроэнергетики (студенческие стройотряды);152совместное4)образовательныхметодическоеорганизацийссопровождениепредприятиямиучебногопроцессаэлектроэнергетическогокомплекса посредством:- участия специалистов-практиков в федеральных учебно-методическихобъединениях;-разработкаучебныхпрограммдисциплиниихпреподаваниесотрудниками энергопредприятий;- формирования перечня курсов повышения квалификации и программпереподготовки кадров для предприятий отрасли;- содействие созданию современной материальной базы для обучениястудентов;- проведение регулярных стажировок преподавателей на предприятияхэлектроэнергетики.5) участие сотрудников энергопредприятий в проведении научныхисследований,работедиссертационныхсоветов,научноеруководствоаспирантами и докторантами;6)привлечение аспирантов и докторантов к проектной деятельности ивыполнение программ НИОКР на предприятиях электроэнергетики.Кроме того, российским предприятиям электроэнергетики необходимосовместно с профильными вузами и колледжами создавать базовые кафедры,которые будут являться не только связующим звеном между работодателем иобразовательным учреждением, позволяющим транслировать требования кзнаниям будущих молодых специалистов, но и площадкой для повышенияквалификации работников компаний.В качестве инструмента привлечения молодежи на работу в отрасль иобеспеченияпрактико-ориентированнойподготовкикадроввопорныхобразовательных организациях необходимо создавать студенческие строительныеотряды (ССО), как новый импульс в кадровом обеспечении предприятийэлектроэнергетики.153Молодежная политика компаний электроэнергетики должна быть нацеленана раскрытие профессиональных навыков и способностей молодых работников,их активное вовлечение в общественную и инновационную деятельностькомпаний, формирование основы кадрового потенциала.Помимо программы по развитию человеческих ресурсов с учетом системыкорпоративногопрограммумониторингапомымодернизациисчитаемосновныхцелесообразнымреализоватьпроизводственныхфондовэнергокомпаний.Как уже отмечалось нами выше, в среднем по предприятиям отраслиэлектроэнергетики накопленный износ основных фондов достиг значения в 6070%.

В сложившейся ситуации встает вопрос о формировании на данныхпредприятияхкомплексныхпроизводственныхпроектированияфондовспрограммучетомэнергетическогопомодернизациипоследнихдостиженийоборудования,примененияосновныхвобластиновейшихтехнологий и научных методик, реализации собственных НИОКР по даннойтематике.Осуществлениетехническогоперевооруженияосновныхпроизводственных фондов (ОПФ) энергетических компаний возможно путемреализации инновационной программы, нацеленной на модернизацию техники иоборудования.Программа помодернизации должна строитьсяв соответствиисприоритетами государственной научно-технической и инновационной политики икорпоративной стратегией самой энергетической компании.Зарубежный опыт подобных программ в электроэнергетике представляетнекоторый интерес для развития российского сектора электроэнергетики иотдельных его компонентов. Больший интерес представляет опыт применениялучших зарубежных технических решений, новейших оборудования и приборов,технологий и продуктов в областях вычислительной техники и связи, системинженерного обеспечения для развития и совершенствования Специальныхинструментов поддержки.154Таким образом, разработка и реализация программы по модернизациикомпаний электроэнергетики может рассматриваться как существенный изначимый вклад России в мировой опыт решения проблем повышениябезопасности,надежности,энергоэффективности,экологичностифункционирования электроэнергетики за счет развития средств, компетенций идеятельности централизованного оперативно-диспетчерского управления.В программе должны быть сформулированы задачи по совершенствованиюпланированияиуправленияпроцессамиинновационнойдеятельностиэнергетической компании.

Необходимо определить корпоративные механизмы иструктуры, способствующие созданию и внедрению инноваций.Комплекс мер должен включать:1. Развитие и совершенствование локальных нормативных актов:- концепция технологической политики;- политика в сфере информатизации;- программа совершенствования системы разработки и проектированияпродукции;- программа повышения энергоэффективности.2.Совершенствованиесуществующейсистемыуправленияинтеллектуальной собственностью, в т.ч.

«ноу-хау». В частности, необходимосовершенствоватьмеханизмыучетаАСДУ(автоматизированныхсистемдиспетчерского управления), анализа их функциональности и организацииуправления их разработкой, модификацией, использованием (включая вопросыприобретения исключительных прав на ПО, лицензий на использование ПО).3. Создание и функционирование системы непрерывного образования исистемы «управления знаниями», взаимодействие с учреждениями высшегообразованияврамкахсовместныхтехнопарков и бизнес-инкубаторов.инновационныхпроектовиработы1554.

Привлечение для выполнения НИР и ОКР предприятий малого и среднегобизнеса, обладающих перспективными идеями, технологиями, в том числе путемполучения грантов и финансовой поддержки из институтов развития, таких как:Фонд Сколково, АО «Роснано», АО «Российская венчурная компания» и т.д.5. Включение в систему КПЭ показателей, отражающих состояние процессамодернизации оборудования.6. Определение управленческих структур: комитет при Совете директоров,Научно-технический совет, подразделение исполнительного аппарата, на которыевозлагаются необходимые полномочия.Внастоящиймоментв большинствекомпанийэлектроэнергетикиотсутствует нормативный документ, закрепляющий основные обязанности помодернизации и организации инновационной деятельности за конкретнымдолжностным лицом, подразделением в исполнительном аппарате.К числу таких обязанностей относятся:- постоянный анализ уровня техники и технологий, применяемыхкомпанией в своей финансово-хозяйственной деятельности, для определенияпроблем их развития, требующих стратегических решений;-адекватнаяэнергетическойоценкакомпаниивсуществующегосравнениистехнологическогозарубежнымиуровняаналогамипосопоставимым параметрам (технологический аудит) с формализацией результатовисследований;-подготовкаиобеспечениепринятияплановнаучно-техническихисследований, исследовательских программ;- координация реализации исследовательских программ и организациявзаимодействиясопорнымивузами,исследовательскимицентрамиорганизациями, в том числе путем участия в коллегиальных органах управления;- раскрытие тематики инновационного развития в СМИ;- разработка и обеспечение исполнения КПЭ по модернизации;и156- сопровождение участия в технологических платформах и разработки«дорожных карт»;- управление интеллектуальной собственностью;- иные вопросы инновационной деятельности.В целях обеспечения эффективной реализации всех перечисленныхпрограмм и проектов, необходимо, как отмечалось ранее, создание Комитета покорпоративному мониторингу как координирующего органа, обеспечивающегоусловия стратегического развития компании и взаимодействия со всемилинейными и функциональными подразделениями, а так же дочернимиструктурами.

В состав комитета должны входить не только сотрудники самойкомпании, но и представители опорных ВУЗов и колледжей, выполняющихНИОКР по заказам компании и реализующих программы по подготовке кадровдля отрасли.При реализации программ по модернизации и развитию персоналанеобходимонепосредственноеиактивноеучастиеподразделенийвсехфункциональных направлений: технологического, ИТ, стратегического развития,корпоративного управления, финансово-экономического, управления персоналом.При этом, механизмом, обеспечивающий надлежащую координацию всехпрограмм компании, может стать система корпоративногомониторинга,представляющая собой функцию управленческого воздействия на конечныерезультатыхозяйственнойдеятельностивсехструктурныхэлементовуправляющей подсистемы электроэнергетической компании.В качестве итога к проведенному исследованию, можно отметить, чтопредложенныйавтором программно-целевой подход повышения эффективностикорпоративного управления энергетического предприятия на основе цикловкорпоративногомониторингапозволяетсущественнооптимизироватьиспользование имеющихся ресурсов и получить синергетический эффект отреализации корпоративных программ и проектов.157Формирование и реализация портфеля специализированных корпоративныхпрограмм, в частности в сфере управления персоналом и модернизации основныхфондов, позволит целенаправленно воздействовать на проблемные зоны вструктуре корпоративного управления, снижать техногенные и кадровые риски,обеспечивать конкурентоспособность на внутреннем и международном рынке.Помимоэтого,проведенноеавторомисследованиепоказало,чтосуществующие в настоящее время корпоративные информационные системы,реализующие функцию финансового и технологического контроля, слабоформализованы и не обеспечивают необходимого объема информации дляпринятиявзвешенныхисвоевременныхуправленческихрешений.Дляустранения данной проблемы автором разработана система корпоративногомониторинга, основанная на корпоративном хранилище данных с наборомдифференцированных функциональных модулей, витринами и различнымиуровнями доступа для сотрудников компании.Для оптимизации использования предлагаемой методологии, считаемцелесообразнымприсоветедиректоровэнергокомпанийсоздаватьспециализированные комитеты по корпоративному мониторингу, вфункции которых будет входить анализ получаемой информации по ключевымнаправлениямразвитиябизнеса,взаимодействиесоструктурнымиподразделениями по вопросам совершенствования операционной деятельности идостижения стратегических целей, подготовка отчетов для руководства исобственников бизнеса.Реализацияуказанныхмерпозволитобеспечитьстратегическоепреимущество в долгосрочной перспективе, оптимизировать использованиересурсов компании, минимизировать рыночные и внутрикорпоративные риски,повысить конкурентоспособность, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.158ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведенного нами исследования выделены ключевые аспектыфункционирования и развития корпоративного управления в энергетическихкомпаниях, определены стратегические направления совершенствования системыкорпоративного мониторинга, в числе которых: развитие кадрового потенциала иуправление основными фондами компании.Сформулировано определение системы корпоративного мониторинга, подкоторым нами понимается комплекс методов, алгоритмов, подходов, технологий,направленныйнаконтрольнадбизнес-процессамикорпорации,инвестиционными и инновационными программами, оценка их эффективности,подготовка управленческих решений и способность к изменениям системымониторинга с учетом корректировки целей, задач и стратегии развитиякорпорации.Система корпоративного мониторинга позволяет оценивать способностьруководителейорганизациииструктурныхподразделенийдостигатьпоставленных стратегических задач.

Характеристики

Список файлов диссертации