Диссертация (1152499), страница 11
Текст из файла (страница 11)
При этом всепромышленные предприятия в зависимости от специфики функциональных цепейподразделяем на две категории: предприятия с имеющимися классическими ипростыми цепями; предприятия со сложными цепями поставок. К первой категориипромышленных предприятий относим: домостроительные комбинаты, кирпичныеи цементные заводы, деревообрабатыващий завод, спичечную фабрику, завод попроизводству алебастра, шерстомойную фабрику, ремонтные предприятия,трикотажныефабрики,прядильныекомбинаты,сельскохозяйственныепромышленные комплексы (мясокомбинаты, молочные фермы, птицефабрики,кормовые хозяйства, элеваторы, мельницы), предприятия по производствупищевых продуктов.Функциональные логистические цепи на перечисленных предприятиях носяттрадиционный характер и состоят из классических взаимосвязанных подсистем(блоков) логистики. Кратко, в общем виде рассмотрим функциональные ЛЦП,которые включают в свой состав практически все функции, осуществляемые вцепях, независимо от направления производственно-хозяйственной деятельностипромышленного предприятия.Первой функциональной цепью является снабжение – обеспечениематериально-техническими ресурсами промышленных предприятий.
В качестве57второй функциональной цепи выступают склады промышленного предприятия как минимум два склада: склад материально-технических ресурсов, складконечных готовых продуктов.Третья функциональная цепь – транспортное хозяйство, состоящее извнутризаводских транспортных средств, которые осуществляют перевозкиматериальных ресурсов, промежуточных продуктов и конечной продукции.Четвертая функциональная цепь – распределение, которая отвечает за обеспечениепроизводственных подразделений требуемыми, необходимыми и достаточнымиобъемами материально-технических ресурсов со складов предприятия.Пятая функциональная цепь – производство, где осуществляется процесспреобразования исходных сырья и материалов в конечную готовую продукцию. Вданной цепи в качестве одного из наиболее важных требований выступаетминимизация перемещения продуктов во времени и пространстве (расстоянии).Шестая функциональная цепь – управление запасами, задачей которой являетсяналичие небходимых производственных заделов (запасов) материальных ресурсови промежуточных продуктов.
Седьмая функциональная цепь – сбытоваядеятельность, которая представляет собой отдел (службу), осуществляющийреализацию продуктов.В общем виде типовые классические функциональные логистические цепи,функционирующие на промышленых предприятиях, представлены на рисунке 2.2.Специфическая особенность данного вида ЛЦП состоит в их организации налокальном территориальном пространстве, что позволяет на корпоративномуровнеоптимизироватьирационализироватьструктурузвеньевцепей,материальные и информационные потоки, логистические процедуры и операции, атакже принимать решения, на которые не влияет внешняя среда.Следует отметить, что рассмотренные классические функциональныелогистические цепи в том или ином виде организованы на каждом промышленномпредприятии Монголии. Однако с позиции системного подхода к формированиюфункциональных логистических цепей имеют место существенные недостатки. Вопервых,отсутствуетнормативнаябаза,регламентирующаятрудоемкость58осуществляемых логистических процедур и операций в каждой функциональнойцепи, что негативно отражается на производительности труда работников.Поступление МТРот поставщиковЛогистическиепроцедуры и операцииСнабжениепоиск, оценка и выбор поставщиков, составлениематериальных спецификаций, заключение контрактовСкладское хозяйствоприемка продуктов, их сортирование, проведениеконтроля качества, складирование и хранениеУправление запасамирасчет оптимальных объемов текущих,подготовительных и страховых запасов материально– технических ресурсовРаспределениелимитирование производственных цехов предприятияматериальными ресурсамиТранспортноехозяйствопогрузка – разгрузка и перевозка материальныхресурсов, промежуточной и конечной продукции натерритории предприятияПроизводствоорганизация движения продуктов потехнологическим процессам, расчет объемов запасовв незавершенном производствеСбытоваядеятельностьупаковывание конечных готовых продуктов,комплектование заказов, формированиетранспортных партий, отпуск продуктовпотребителямРисунок2.2–Классическиефункциональныелогистическиецепипромышленного предприятияВо-вторых, учет логистических затрат проводится «котловым методом», что непозволяет выявлять неоправданные затраты и резервы их снижения отдельно вкаждом звене цепи.
В-третьих, отсутствует мониторинг движения материальныхресурсов и промежуточной продукции по технологическим процессам, что59приводит к достаточно частым «сбоям» в производстве. В-четвертых, производствопрактически на всех промышленных предприятиях преимущественно носитпозаказный характер, в связи с которым имеет место постоянное накоплениезапасов материальных ресурсов.Перечисленные недостатки объясняются следующими причинами.
Преждевсего отсутствием в Монголии специалистов в области логистики и ихподготовкой. Отсюда, соответственно, отсутствие теории и методологиилогистики,способствующихразвитиюэтогонаправленияэкономическойдеятельности в специфических условиях страны. В свою очередь, отсутствиеспециалистов приводит к тому, что разработанные западными и российскимиучеными современные методы и методики, носящие прикладной характер, не могутбыть реализованы на практике в полной мере. В настоящее время на подавляющемколичествепромышленныхпредприятийформирование,организацияиуправление функциональными цепями основываются на колебаниях местного изарубежного спроса на те или иные продукты.Последовательно взаимодействующие функциональные цепи каждогосубъектахозяйствованияпредставляютсобоймикрологистическуюцепьпредприятия, организации.Вторую категорию представляют промышленные предприятия, имеющие всвязи со спецификой производства сложные логистические цепи поставок.
КданнойкатегориивМонголииотносятсяпредприятиягорнойотраслипромышленности, среди которых по мощности, значимости и удельному весу вВВП страны выделяется КОО «Монголросцветмет», которая была создана 23февраля 1973 года как совместное монголо-российское предприятие: 51%основного капитала принадлежит Правительству Монголии, представленномуКомитетом Государственной Собственности Монголии; 49% ПравительствуРоссийскойФедерации,представленномуГосударственнойКорпорациейРостехнология.КосновнымнаправлениямпроизводственнойдеятельностиданнойКомпании относятся: добыча плавикового шпата - сырья для цветной60(алюминиевой) металлургии, золота, серебра, железной руды - сырья для чернойметаллургии.
Ассортимент производимой Компанией продукции состоит изследующихпозиций:флотационныйконцентратФФ-95,флотационныйконцентрат ФФ-97, металлургический концентрат ФК-75, железная руда,железнорудный концентрат Fe-65, железнорудный концентрат Fe-52, золото.Анализпроизводственно-хозяйственнойифинансовойдеятельностиКомпании подразделяем на несколько направлений: анализ правовых иэкономических основ деятельности Компании и перспектив реализаций готовойпродукции; анализ выполнения основных производственных показателей; анализинвестиционной программы и ее выполнения; анализ финансовых показателейдеятельности Компании; анализ логистической деятельности.
При этом анализпроведен по итогам 2015 года, который характеризуется рядом важных перемен,связанныхсратификациейМежправительственногоСоглашениямеждуМонголией и Российской Федерацией, предусматривающего ряд льгот дляКомпании, в частности освобождение от импортной таможенной пошлины приввозе продукции Компании в РФ и освобождение от таможенной пошлины приввозе из России на территорию Монголии товарно-материальных ценностей.Характеризуя правовые и экономические основы деятельности Компании иперспективы реализации готовой продукции, отмечаем, что в отношении правовыхоснов был принят и изменен ряд нормативных документов.Констатируяпозитивныеположениянормативно-правовыхосновдеятельности, в результате которых Компания может сэкономить порядка 64 млнтугр.
в год (в соответствии с Законом о полезных ископаемых) и примерно165,1 млн тугр. в год (снижение ставки налога в отношении золота), отмечаем инегативные последствия: дополнительные затраты Компаний в размере 20 млнтугр. в год (введение акцизного сбора на горюче-смазочные материалы);дополнительные затраты на электроэнергию в связи с повышением цен на нее.В отношении перспектив реализации готовой продукции, производимойКомпанией отмечаем следующее. Основными потребителями плавикового шпатадо 2013 года являлись предприятия-потребители Российской Федерации, в61основном Группа Русал, но в связи с приостановкой им закупок, Монголия былалишена основного потребителя.Что касается золота, то основное падение цен на него произошло в 2013 году.Крупнейшие мировые банки ожидают дальнейшее снижение цен на золото, таканалитики Morgan Stanley предполагают, что цена в ближайшем будущем можетопуститься ниже 1000 долл.
США за унцию, в то время как средняя цена в 2016году была 1138 долл. США за унцию. Динамика цен на золото (2012-2016 гг.)представлена на рисунке 2.3 [221]. Следовательно, для Компании перспективареализации золота на мировом рынке по благоприятной для нее цене весьмасомнительна.Рисунок 2.3 – Динамика цен на золото 2012 – 2016 гг.В отношении железной руды отмечаем, что за 2015 год изменение ценовоготренда (тенденции к снижению на мировом рынке железной руды не произошло –индикатор рынка (австралийский концентрат с содержанием железа 62% наусловиях поставки CFR Китай) продолжил дешеветь, опустившись к концу 2015года ниже 70 долл.
США за тонну, приблизившись к кризисному уровню середины2009 года. Причинами явились дисбаланс спроса и предложения, и общееухудшение мировой конъюнктуры.62Анализ ценовых ожиданий инвестбанков и финансовых компанийпоказывает,чтонаиболееоптимистичноевидениебудущейдинамикиприсутствует у аналитиков Deutsche Bank, Morgan Stanley и ABARE, которыепрогнозируют восстановление котировок железной руды. В то же время, экспертыCredit Suisse, Merrill Lynch, Citigroup и Liberum Capital рассчитывают надальнейшую отрицательную коррекцию мировых цен на руду. Отметим, чтобольшинство инвесткомпаний ожидают стабилизации цен на данное сырье намировом рынке.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
