Диссертация (1152465), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Наэффективность деятельностикаждой из служб оказываетвлияние множество факторов– ресурсов предприятия.Оценкаэффективностиработыкаждогоизподразделений предполагаетоценкуэффективностииспользованияимэтихресурсов.Каждаяизсформулированных в ходепредварительногоанализаспособностей предприятияподостижениюконкурентных преимуществоценивается экспертами сточки зрения имеющихсяресурсовПреимущества:учетразносторонних аспектовдеятельностипредприятия.Недостаток:основуподхода составляет идеяо том, что показательконкурентоспособностипредприятия может бытьопределенпутемэлементарногосуммированияспособностей фирмы кдостижениюконкурентныхпреимуществ.Однакосуммаотдельныхэлементовсложнойсистемы(каковойявляетсялюбоепредприятие),какправило, не дает того жерезультата, что и всясистема в целомВ основе подхода лежитутверждение, в соответствиискоторымконкурентоспособностьпредприятияестьинтегральная величина поотношениюктекущейконкурентоспособностииконкурентному потенциалу.Текущая и потенциальнаяконкурентоспособность и ихсоотношенияврамкахинтегральногопоказателяконкурентоспособностипредприятия в зависимостиотметодамогутварьироватьсяПреимущества:учитывает не толькодостигнутыйуровеньконкурентоспособностифирмы,ноиеговозможную динамику вбудущем.Недостаток:способыиприемы,используемыеприопределении текущей ипотенциальнойконкурентоспособности,вконечномсчетевоспроизводят методы,используемыеврассмотренныхранееподходах, что влечет инедостаткисоответствующихподходовКомплексные методы* Источник: [102, С.
375].26Кроме рассмотренных в таблице методов визуально удобно воспринимаетсямногоугольник конкурентоспособности на основе сопоставления деятельностиконкурентов, например, на рисунке 1.1.Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информацииотносительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянииулучшить свою деятельность.Рисунок 1.1 – Многоугольник конкурентоспособности** Источник: [103, С. 481].Такой же анализ проводится и для конкурентов. Сравнение полученныхрезультатов помогает выявить сильные и слабые стороны промышленногопредприятия.В действительности выбор конкурентоспособной стратегии очень сложен,так как зачастую преследуются одновременно взаимоисключающие цели [24]Отдельно стоит вопрос о выборе показателей-ориентиров для опережающегоразвития [9].
Отметим, что понятие «конкурентоспособность» промышленногопредприятиятесносвязаноспонятием«эффективность»деятельностипредприятия.В процессе изучения литературы по рассматриваемому вопросу былообнаружено большое количество трактовок [62; 76].27В общем виде для определения эффективности используют показатели, припомощи которых проводится анализ, сравнение и оценка деятельностикомпании [49].Одни авторы определяют эффективность предприятия через группуотносительных показателей, где главным является рентабельность [61].В российской практике, наиболее часто использующейся является системапоказателей, предложенная Г.В. Савицкой [49; 54]:1. Показатели, характеризующие темпы развития предприятия, такие кактемпы прироста совокупных активов, объема продаж, прибыли, собственногокапитала.2. Показатели, характеризующие уровень доходности бизнеса, такие какрентабельность собственного капитала, рентабельность продаж, коэффициентокупаемости затрат.Впрочем, данная система не является идеальной и не учитывает всеххарактеристик, влияющих на эффективность их деятельности.
В этой связи,например, авторы И.В. Кальницкая и М.В. Максимочкина дополняют этот списокновыми показателями [27].Проблема повышения экономической эффективности занимает центральноеместо в хозяйственной деятельности всех компаний. От качества принимаемыхуправленческих решений зависит финансовая стабильность каждого предприятия[10], его конкурентоспособность и способность стабильно функционировать влюбых рыночных условиях [49].Прироствыручкиявляетсявесьмаважнымпоказателем,которыйхарактеризует эффективность функционирования предприятия.
Прирост выручкипредставляет собой экономический показатель, отражающий изменение величиныдохода предприятия за определенный период времени. Иными словами, данныйпоказатель позволяет увидеть, на сколько процентов выросла (снизилась) выручкапредприятия в отчетном периоде по сравнению с базисным. Значение темпаприроста определяется при помощи следующей формулы:28Тпр = ((Во – Вб)/Вб)100(1.1)где Тпр – темп прироста выручки;Во – выручка в отчетном периоде;Вб – выручка в базисном периоде.Данныйпоказательдолженпостояннонаходитьсяподконтролемруководства организации, так как его значение позволяет сделать вывод обэффективности реализации стратегических и операционных целей предприятия.Особый интерес к уровню доходности организации проявляют инвесторы.Стабильный темп прироста выручки весьма благоприятно сказывается наинвестиционномклиматехозяйствующегосубъекта.Такимобразом,систематический рост дохода говорит об эффективной системе менеджмента ворганизации, умении руководства грамотно наладить производственную исбытовую деятельность, а также о положительной тенденции по предприятию вцелом [109].Отметимнекоторыепроблемывметодахипоказателяхоценкиконкурентоспособности и эффективности промышленного предприятия.1.
Многие методы являются достаточно абстрактными. Это не позволяетдатьсколько-нибудьпредлагаемоготочнуюпараметра.количественнуюТакимобразом,оценкутогоснижаетсяилииноговозможностьматематической обработки вводимых категорий, а значит – и адекватной оценкиконкурентоспособности предприятия.2. Объединение разноразмерных и неоднородных показателей (к примеру,уровня производительности труда и вероятности банкротства предприятия) вединый показатель конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Длясопоставимостиэкономистыпредлагаютразличныекоэффициенты,определяющие весовое значение каждого из оцениваемых факторов, а заодно иприводящие в порядок размерность показателей. Таким образом, такие оценкивесьма условны.
Они основаны на заключениях экспертов и не могутпретендовать на универсальность использования. Нет цифровых механизмов29формирования оценки конкурентного статуса промышленного предприятия;конкурентоспособности различных хозяйствующих субъектов.3. На сегодняшний день не выработан метод или механизм оценкиконкурентного статуса предприятия, позволяющий избегать проблемы оценкигеографических границ того или иного рынка и различных экономическихусловий функционирования.4.
Наиболее простым и одновременно информативным показателем оценкиэффективности и конкурентоспособности, на наш взгляд, является темп прироставыручки промышленного предприятии. Он характеризует успешность работы какпредприятия в целом, так и его менеджмента. Именно на прирост выручкиреагируют и стратегические инвесторы.Отмеченныенедостаткисуществующихподходовкоценкеконкурентоспособности предприятий обусловливают невысокие возможностипрактического применения большинства из них.1.3 Возможности и ограничения современных механизмов формированиястратегий развитияНарядуконкурентногостеоретическимистатусаисследованиямипредприятиявотносительноэкономическойлитературеоценкидавнообсуждается проблема кризисов, ведущих к несостоятельности фирм, и ихпрактической оценки.На сегодняшний день в теории и практике управления нет единого,устоявшегосяопределения«развитиеорганизации».Различныеавторынеоднозначно подходят к рассмотрению сущности и содержания этого понятия,зачастую отождествляя его с терминами «развитие» или «стратегия развития».Вместе с тем возникают терминологические неопределенности, т.
е. трудности дляразвития конкретной организации, поскольку не ясно, что понимается под30«развитием» и какие этапы включаются в управление развитием организации [98,С. 2].Целью стратегии является как рост предприятия, так и его развитие. Ростозначает укрупнение самого предприятия, увеличение объема выпуска, продаж,количества сотрудников и других составляющих. Развитие же – это качественнаяхарактеристика,направленнаянаобновлениеустоявшегосярежимахозяйствования.
Развитие может проявиться в реструктуризации промышленногопредприятия, переходе на принципиально новую технику и технологию или жеконечныйпродукт.Развитиевсегдадолжносопровождатьсяростомпроизводительности.Очевидно, что только совместное улучшение количественных показателей(рост компании) с качественными (развитие компании) позволит повыситьконкурентоспособность фирмы и достигнуть устойчивого положения на рынке.Напрактикеустойчивыйпроцессразвитияозначаетчередованиежизненных циклов организации без последней стадии «смерти». Жизненный циклорганизации – это совокупность стадий развития, которые проходит фирма запериод своего существования [2]. Все системы (в том числе и промышленнаяорганизация) в своем развитии проходят несколько стадий: рождение, развитие,зрелость, старость, смерть [26; 91; 40].Этот цикл, предложенный И.
Адизесом [2], существует как для конкретногообъекта, так и для системы объектов (вида). Участок от рождения до старостиописывается S-образной кривой. Интересно, что последний этап может и ненаступить, так как не всякое искусственное создание обязательно должноумереть.Следовательно, важно определить границы развития системы, для тогочтобы вовремя предупредить кризис, влекущий за собой банкротство компании.Как видно из рисунка 1.2, в своем развитии компании всегда сталкиваются скризисными ситуациями, будь то изобретение новой технологии конкурентом,рост числа конкурентов и сжимание рынка сбыта, внутренние неотлаженные или31«запущенные» процессы управления, неопределенность и риски внешней средыи др.Выходом из кризиса может быть при благоприятном варианте качественноновый интенсивный рост или при неблагоприятном варианте банкротство.Рисунок 1.2 – Циклы жизни организации** Источник: [101].Кризисные точки также часто называют бифуркационными, переломными,или точками невозврата.Термин «точка бифуркации» означает смену установившегося режимаработы системы.
Термин из неравновесной термодинамики и синергетики иликритическое состояние системы, при котором система становится неустойчивойотносительно флуктуаций и возникает неопределенность: станет ли состояниесистемы хаотическим или она перейдет на новый, более дифференцированный ивысокий уровень упорядоченности. Термин из теории самоорганизации [102].Вариант АВариант Б32Рисунок 1.3 – Точка бифуркации** Источник: [108].Вконтекстеуправленияпромышленнымпредприятиемключевыммоментом является определение и преодоление этой самой «точки невозврата».Изменение размеров системы, как правило, влечет за собой изменения вхарактеристиках ее формы и структуры.
Таким образом, проявляется законперехода «количества» в «качество».S-кривая имеет три характерных участка: участок обучения технологии,участок повышенной отдачи технологии и участок ее насыщения (Рисунок 1.4).Рисунок 1.4 – Участки S-кривой** Источник: [99].Расширять производство целесообразно на участке с повышенной отдачей.Однако, как известно, каждые последующие дополнительные инвестиции всуществующую технологию будут давать все меньший эффект.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
