Диссертация (1152465), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В долгосрочной жеперспективе компании, в частности Weir, вновь возвращаются к развитиюосновного вида деятельности.После окончания войны в 1945 г., в отличие от послевоенных лет Первоймировойвойны,судостроении.наблюдаласьВосновномвозросшаяэтобылоактивностьвызвановкоммерческомнеобходимостьюзаменыповрежденных кораблей, а также с наметившейся тенденцией нефтяногопотребления и вместе с ним строительства танкеров для перевозки нефти.

Вплотьдо 1948 г. Великобритания занимала ведущую позицию по выпуску судов – 50%от мирового объема.Впрочем,стабильныйспроссделалпроизводителейменеепредусмотрительными: они не позаботились вовремя об инновациях в этой сфере.Вследствие этого уже в 1950-х гг. значительно возросла доля других стран(Япония, Германия, Швеция). Также произошли существенные преобразования вморском оборудовании (на смену паровым пришли дизельные двигатели).Появившиеся конкуренты с новыми предложениями сделали выход на другиерынки для компании «Веир» более проблематичным.Тем не менее оставался широкий простор для реализации продукции такимзаказчикам, как морской флот, и для осуществления государственных программ в58энергетике с использованием многоступенчатой дистилляции. В этих целяхкомпания приобрела французскую ITAM в 1959 г.

(далее была переименована вWeiritam, а потом в Delas Weir).В 1946 г. G. & J. Weir стала публичной организацией, котирующейся набирже. В этом же году была основана жилищно-строительная корпорация «Веир»(Weir Housing Corporation). В отличие от попытки в 20-х гг. XX в. вход встроительную индустрию стал более успешным. Эту часть бизнеса продалитолько в 1974 г.В 1961 г. была приобретена компания С.

F. Taylor для повторной попыткивхода на рынок авиационного оборудования. Впоследствии и этот бизнес такжебыл продан в 1978 г.Помимо предпринятых мер по диверсификации компании, фирма «Веир»(с 1959 г. – G. & J. Weir Holdings, а c 1967 г. – The Weir Group) стремиласьукрепить позиции и в своей основной деятельности. Для увеличения мощностей в1956 г. были куплены судостроительные фирмы William Simons и в 1959 г.Lobnitz. Суть этих сделок сводилась не просто к доступу к производственныммощностям, но и к сохранению их основного бизнеса по выпуску судов.

Однакопрорыв в разработках «Веир» по дистилляции морской воды и созданиемногоступенчатой системы испарителя морской воды сделали Simons-Lobnitzвесьма убыточным приобретением, который пришлось продать в 1961 г.Впрочем, в целях усиления фокуса на выпуске профильного насосногооборудования были поглощены Peacock Brothers (1957 г.) в Канаде, HarlandEngineering в Шотландии (также были представлены в Австралии и Канаде) и50% Worthington Simpson в Англии (1969 г.). Надо отметить, что цена последнейсделки составила 55 млн немецких марок c 10-летним сроком погашения.

Вовремя кризиса в 1970-х гг. немецкая марка резко усилилась против английскогофунта, вследствие чего обязательства The Weir Group стали непомерно расти.Если обобщить период правления компанией с 1955 по 1971 г. КенетомВеиром, отметим, что компания постоянно искала новые сферы расширениябизнеса, а также стремилась укрепиться в выпуске специализированного59насосного оборудования. Диверсификация включала в себя такие областидеятельности, как жилищно-строительная компания, авиационное оборудование,сталелитейные заводы, которые изначально приобретались с целью собственногопотребления, а впоследствии стали относительно самостоятельным ответвлением.Вплоть до кризиса 1970-х гг.

вклад этих бизнесов (за исключением авиационногооборудования) был весомым, но не происходило усиления позиций в насосноммашиностроении. Как следствие, этот рынок в значительной мере захватилидругие участники.Пятый период – с 1970 по 2004 гг. Структурный кризис 1970–1980-х гг.,начавшийся с «нефтяного шока», а в результате отразившийся на мировыхэкономиках в перепроизводстве промышленности, послужил сильным толчкомдля продажи непрофильных и убыточных активов и концентрации внимания нанасосном оборудовании. По сути, само это оборудование также являетсядиверсифицированным, так как обслуживает потребности разных отраслейпромышленности–иэнергетики,инефтегазовой,ивдальнейшемметаллургической отрасли на горнорудных комбинатах.С середины 1980-х гг.

после финансовой реструктуризации компании из-завозросшего долгового бремени за Worthington Simpson был взят курс (уже воглаве с Вильямом Веиром – третьим лордом и его последователями) как надальнейшее укрепление своих позиций на домашнем рынке, так и на захват новыхзарубежных рынков.

Это отразилось на прибыли до налогообложения, чтопоказано на рисунке 2.6. Значительный темп роста сохранялся с 1985 по 1998 гг. исменился падением вплоть до 2003 г. и дальнейшим резким скачком роста.В ходе поглощений вплоть до 2001 г. структура компании по продуктовомупризнаку приняла следующий вид:Slurry (шламовые насосы).

Этот дивизион был в дальнейшемпереименован в Minerals (руда и металлы).Сlear Liquids (светлые продукты переработки), ориентированный нанефтяную, энергетическую, водную отрасли, выпуск оборудования в этих целяхпроизводился на заводе Weir Pumps в Кэткарте.60ValvesandControls(задвижкиисредствауправления).Этоподразделение представляли такие поглощенные компании, как Hopkinson's вВеликобритании, Atwood and Morrill в США и Sebium во Франции.Engineering Services (технические службы поддержки).Contracting (подрядные договоры), в дальнейшем переименованный вTechna. Этот отдел отвечал за работы по опреснению воды, хранение итранспортировку сжиженного газа и включал обслуживание компанией Strachan& Henshaw ядерных и подводных боеприпасов.На данном этапе особо значимым стало создание и активное развитиетехнических служб поддержки.

Таким образом, данные послепродажные сервисыстали следующим звеном в выстраивании последовательной структуры, что вновьявляется свидетельством перехода к вертикальной интеграции.Шестой период – с 2005 по сегодняшний день – связанная диверсификация.Одними из самых значительных покупок стали EnviroTech, Warman International иMultiflo.

Именно они сделали Weir Group действительно широко узнаваемоймеждународной компанией.В 2000-х гг. Weir Group продала свои части бизнеса Clear Liquids(Weirpumps) и Techna. Оба дивизиона были менее успешными, чем остальные.Причинами продажи Weirpumps стали растущая конкуренция (Sulzer, Швейцария)и необходимость широкомасштабных инвестиций для обновления паркапроизводственныхмощностей.Опреснительныйбизнессталтакженизкорентабельным, и к тому же становилось все сложнее оперировать в странахПерсидского залива, где зачастую не соблюдались сроки выполнения контрактови решающую роль играла более низкая цена вместо качества и надежностивозводимых опреснительных заводов.Именно оставшиеся высокоэффективные предприятия группы из трехдивизионов и обеспечили резкий рост прибыли до налогообложения и достиглинебывалых ранее значений.В диссертационной работе были систематизированы и обобщены доступныев настоящее время данные по количеству истеблишментов и прибыли до61налогообложения в различные периоды существования компании Weir Group.Подчеркнем, что в среднем по мере исторического развития фирмы растетколичество истеблишментов.

Также отметим, что периоды интенсивного иотносительно непродолжительного роста прибыли до налогообложения восновномсоответствуютпараллельнойэкономико-технологическойструктуре [28].Таким образом, учитывая все вышеприведенные факты, можно говорить,что действительно в ходе своего исторического развития компания Weir Groupпереходила от стратегии специализации к стратегии диверсификации (каксвязанный тип, так и несвязанный) и обратно.Это означает переход от последовательной структуры к параллельной иобратно, что в свою очередь является подтверждением законоподобнойтенденции чередования последовательных и параллельных структур.Аналогичный процесс просматривается при анализе истории развития рядадругих фирм: Toyota Motor Corporation, Flowserve Corporation, Gardner Denver Inc.(GD), FMC Technologies Inc., Imperial Metal Industries plc (IMI), KSBAktiengesellschaft plc., General Electric Company (GE), Metso Group.

[117; 118; 119;120; 122; 123; 126-129]Как следствие, можно сделать вывод, что эмпирически подтвержденранее теоретически предсказанный феномен чередования этапов вертикальной игоризонтальной интеграции промышленных предприятий в процессе их развития.2.3 Типы развития промышленных предприятийв экономико-технологической концепцииКак можно судить, исходя из исследований отечественных и зарубежныхконсалтинговых компаний, в сфере стратегического развития промышленныхпредприятий, ведущая роль отводится новым технологическим прорывам,62«цифровизации»,поискуновыхканаловростабизнесавусловияхнеопределенности рынка и цикличности развития отраслей промышленности. Всеэти факторы, как было уже отмечено, влияют на организационную структурусамих предприятий и выбор новых бизнес-моделей [36;58; 111; 121].С выходом в свет в 80-х гг. прошлого столетия работ консультантовконсалтинговой компании «МакКинзи» Т.

Питерса и Р. Уотермена [94], а такжеР.Фостера[60]становитсяещеболееочевиднойнеобходимостьдляпромышленных компаний в создании конкурентного преимущества.Такимстратегическимпреимуществомстановятсяинновационныетехнологии, как в области промышленного производства (ряд предприятийЯпонии), так и в области обслуживания (предприятия сферы услуг в США).Как писал К. Маркс: «Современная промышленность никогда нерассматривает и не трактует существующую форму производственного процессакак окончательную.

Характеристики

Список файлов диссертации