Диссертация (1152465), страница 14
Текст из файла (страница 14)
А вот снижение доходов два года подряд с 2014 по2016 г. после пятикратного увеличения выручки, говорит только о возможнойточке невозврата.Корректно оценить ситуацию позволяют визуальная модель оценкиконкурентного статуса промышленных предприятий, а также механизмы88«цифровая оценка конкурентного статуса организации» и «оценка вероятностивозникновения точки невозврата», разработанные в рамках диссертационногоисследования.
Визуальная модель определяет положение предприятия в егоконкурентном поле на основании следующих показателей:класс развития исследуемой фирмы и ее основных конкурентов;положение всех конкурирующих организаций внутри своего класса(сплошной контур – от 5 раз увеличение выручки; длинный пунктир – от 2 до5 раз увеличение выручки; короткий пунктир – до 2 раз увеличение выручки);производительность одного работника конкурирующих организаций повыручке (по оси Х);объем выручки на последний год (соответствует диаметру круга,представляющего фирму).Широко известны модели выбора стратегии развития, такие как матрицаБКГ, АДЛ, «Дженерал Электрик», Pims, 7С «МакКинзи», модель «5 сил» Портера.И по истечении определенного времени появляются все новые.Вместе с тем во всех этих моделях используются в основном качественныеэкспертные оценки, которые формирует человек.
То есть в конечном итогерешения оказываются субъективными. В отличие от вышеуказанных моделеймодель, предложенная в диссертационном исследовании, относится к механизмамцифровой экономики.ВконтекстепонимаетсянастоящегопредложенноеисследованиядеканаподцифровойэкономическогоэкономикойфакультетаМГУА. Азуаном определение: «Цифровая экономика – экономика, возникшая наискусственном интеллекте.» 2, а также Г. Клейнером «…В скором времени«интернет людей» и «интернет вещей» будут дополнены «интернетом идей», чтоприведет к расширению границ искусственного интеллекта и оттеснениюГость программы "Право знать!" на канале "ТВ Центр" – декан экономического факультета МГУ,А.
Азуан. 23 июня. 2018 г. «Цифровая экономика – экономика, возникшая на искусственноминтеллекте». [Электронный ресурс] – Режим доступа: TrueInform.ru›modules.php?name=Video&sid=131576/council.gov.ru› (дата обращения: 31.08.2018)289индивидуальногоинтеллектагрупповогоинтеллектаотуправленияэкономикой».[37, С. 15 ].Модель позволяет оценить место компании среди конкурентов, еепотенциал и направления стратегии развития на основе количественныхэкономических характеристик деятельности компании.Таблица 3.2 – Данные для построения визуальной модели оценкиконкурентного статусаКомпанииFlowserveFMC TechnologiesIncGardner DenverIMI plcKSBMetsoWeirКлассВыручка,млн долл.Производительностьпо выручке,тыс. долл. чел./год563 9906 440221 667370 115Оценка местафирмы внутрикласса (пократности роставыручки)КонецНачало555661 9402 0402 2902 7302 270303 125184 099147 059236 527171 892КонецСерединаСерединаНачалоНачалоНа примере компании Weir Group поясним, как работает модель оценкиконкурентного статуса.Как следует из рисунка 3.15, компании одного класса с Weir Groupдостаточно плотно располагаются относительно друг друга по выручке на одногоработающего.Этоговоритосильнойконкуренциисредиданныхмашиностроительных предприятий.
Причем, компания Weir занимает самуюслабую конкурентную позицию в своем классе.Поясним обозначения на рисунке 3.15:- Сплошной контур: от 5 раз увеличение выручки; длинный пунктир от 2 до5 раз увеличение выручки; короткий пунктир до 2 раз увеличение выручки.- Объем выручки в последний год соответствует диаметру круга.90Кроме того, помимо опасности, исходящей от более крупных иэффективныхконкурентоввнутрикласса,сохраняетсяопасностьотпромышленных предприятий классом ниже: Flowserve и Gardner Denver. У обеихкомпаний удельная производительность по выручке выше, а у Flowserve выше иобъем выручки.
То есть они обладают достаточными внутренними (в первуюочередь финансовыми) ресурсами для перехода в новый класс, что сделаетположение компании Weir уязвимым.Производительность по выручке, долл. чел./годРисунок 3.15 – Модель оценки конкурентного статуса предприятия** Источник: составлено автором.Но этому препятствует неблагоприятная внешняя конъюнктура.
Кроме того,требуется осознание необходимости изменения организационной структурыпредприятия его высшим руководством. А переход из пятого класса в шестойдолженсопровождатьсязначительнымростомпятикратнымведущегоувеличениемускоренияивыручкисменойиболее,последовательнойорганизационной структуры на параллельную. При этом важно понимать, чтоустойчивое положение компании определяется не только высокими значениямивыручки, но и ростом производительности по выручке.91То есть, несмотря на высокую информативность, визуальная модель непозволяет определить ситуацию компании Weir достаточно определенно.Это обстоятельство послужило основанием для разработки механизмацифровой оценки конкурентного статуса организации.Таблица 3.3 – Механизм цифровой оценки конкурентного статусаорганизацииОтставаниеорганизацииотконкурентов(на классы)Кратность роставыручкиорганизации внутриклассаx<22<x<5x >52Баллы1210Место по объемувыручки внутриклассаx>3Баллы3122 или31Место попроизводительности/выручка на чел./средиконкурентов внутри класса2 или 3x>3Баллы3121Баллы3123СуммабалловОценка конкурентного статусаСумма баллов:b > 10ВысокийСумма баллов:6≤ b<10СреднийСумма баллов:b <6НизкийПоясним, как работает механизм.
Сумма баллов меньше 6 означает самуюслабую конкурентную позицию в классе. В визуальной модели такие фирмыбудут располагаться внизу слева.Организации с суммой баллов от 6 до 10 – это не лидеры, но у них естьдостаточный внутренний потенциал для роста и улучшения своих показателейвнутри класса.Организации с суммой баллов больше 10 – это лидеры класса. Онивысококонкурентоспособнывнутрикласса.Вместестемимследуетподготовиться к переходу на новый уровень развития.
У них достаточно ресурсови опыта для «смены устоявшегося режима».Базовых стратегий перехода в общем случае может быть всего две:92 переход от горизонтальной интеграции к вертикальной (с четногоуровня на нечетный). При этом скупаются или поглощаются фирмы из смежныхотраслей. переход от вертикальной интеграции к горизонтальной (с нечетногоуровня на четный). При этом предполагается покупка и поглощение фирм даннойотрасли с похожей производственной номенклатурой.Рассмотрим предложенный механизм вновь на примере Weir Group.Значения баллов по различным критериям следующие: 1, 2, 1, 1.
В сумме 5баллов, что соответствует оценке «Низкий».Для полной картины этого недостаточно. Следующая задача заключается вразработке механизма цифровой оценки вероятности наступления точкиневозврата (бифуркации) на кривой жизненного цикла фирмы. На основебалльных оценок (Таблица 3.4) можно спрогнозировать вероятность наступленияточки невозврата. Для точки невозврата характерны следующие признаки:положение в конце своего класса развития и стагнация или снижение выручки втечение двух и более лет.
Необходимо также всегда следить за компаниямиконкурентами, которые могут резко вырваться вперед, автоматически делаядругие предприятия аутсайдерами.Для решения этой задачи были выявлены следующие признаки еевозникновения:- приближение показателя роста выручки организации внутри класса кпредельным значениям (кратность роста выручки);- наличие конкурентов в более высоком классе развития; стагнация илиснижение выручки в течение двух и более лет.Вероятность возникновения точки невозврата характеризуют показатели,представленные в таблице 3.4.Оценка вероятности возникновения «точки невозврата» накривойжизненного цикла Weir Group будет соответствовать самая низкая вероятностьнаступления точки бифуркации, так как компания только перешла в новый класс93и еще не достигла пятикратного увеличения. Ее количественная оценка в баллахравна 10 баллам и выше.Таблица3.4–Механизмцифровойоценкивероятностивозникновения «точки бифуркации»Кратность роста выручкиорганизации внутриклассаx >816<x≤8баллы25≤x≤64Сумма баллов:Сумма баллов:Сумма баллов:Наличиеконкурентоввыше классоместьнетбаллы14Сумма балловb≤56≤ b ≤9b≥10Число лет падениявыручки (после еепятикратного увеличения)х≥42<x<4x ≤2баллы134ВероятностьВысокаяСредняяНизкаяСовокупные оценки этих двух механизмов дают механизм оценкибанкротствапромышленныхпредприятийпослеточкибифуркации,представленный в таблице 3.5.Таблица 3.5 –Механизм оценки вероятности наступления банкротствафирмы (после точки бифуркации)БаллыБаллыцифровойвероятностиоценкивозникновенияконкурентног«точкио статусабифуркации»организацииb1b2Сумма балловb1 + b2≥2014≤ (b1 + b2) <20(b1 + b2) <14ВероятностьНизкаяСредняяВысокаяТаким образом, механизмы оценки конкурентного статуса Weir Group(5 баллов) и вероятности возникновения «точки бифуркации» на кривойжизненного цикла организации (больше 10 баллов) позволяют сделать следующиевыводы:941.
Положение компании уязвимое: есть опасность поглощения болеесильным конкурентом в классе.2. Существуетопасностьвытеснениясрынкаиз-занизкойпроизводительности. Даже компании 5 класса могут серьезно повлиять на еерынок сбыта.3. Вместе с тем, компания Weir Group не получила негативной оценки повероятности наступления точки бифуркации. То есть, она обладает достаточнымипотенциалом для повышения эффективности своей деятельности.Совокупность оценок конкурентного статуса организации и вероятностивозникновения «точки невозврата» на кривой ее жизненного цикла, совместно,позволяютвыделитьситуациювысокойвероятностиперехода«точкибифуркации» в банкротство фирмы.
Она возникает в случае совпаденияпоказателей: «высокая вероятность возникновения «точки бифуркации» и«неудовлетворительная оценки конкурентного статуса организации».Обоснованные в диссертационном исследовании механизмы формированиястратегий развития промышленных предприятий были апробированы на крупнойроссийской промышленной компании.
Данные по компании приведены вПриложении В.Имеющаяся статистика по выручке с 1998 года по 2016 года (в пересчете всопоставимые цены 2016 г). позволила определить, что ПАО «Газпром» перешёлиз шестого класса развития в седьмой. Об этом говорит значение его ВТР. С 1998года по 2005 г. его ВТР равен 1752 млн долл., а с 2006 по 2016 ВТР – 11 819 млндолл. В 2006 году выручка компании составляла 13370 млн долл., а к 2016 г.максимальное значение выручки составило 91162 млн долларов США, т.е. в6,8 раз больше.
Это говорит о том, что «Газпром» приближается к концу 7-гокласса развития и должен быть готов к переходу в 8-й класс. Средирассмотренных зарубежных компаний седьмому классу соответствует GeneralElectric, который находится в середине своего класса развития. Интересно, чтовыручка GE превышает выручку Газпрома, однако важны именно темпыразвития, которые характеризуют качество (класс развития) промышленного95предприятия.Классомвыше,извсехрассмотренныхвисследованиипредприятий, только Тойота.Средняя производительность GE 535 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
