Диссертация (1152465), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Таким образом, за счет крупных заказов удастся добиться значительной110экономии, нежели каждый дивизион будет находить и пользоваться услугамисвоих локальных поставщиков. Так же, как отмечалось, будет происходить болееглубокая специализация, так как наметилась тенденция обмена и сотрудничествановыми идеями и технологиями между дивизионами.Крупнейшие корпорации шестого, седьмого и формирующегося восьмогоуровней ориентированы на создание новых технологий для разработкиинновационной продукции с высокой добавленной стоимостью и низкозатратноговыпуска массовой продукции, что позволяет им формировать монополистическиерынки и получать максимальную прибыль. Помимо этого, в процессе эволюциипродукциикомпаниипервойгруппымогутприсутствоватьнаолигополистических рынках.Проведемэффективностипрецедентнуюпредприятий,оценкупотенциалаиспользуяростарекомендацииэкономическойдиссертационногоОбеспечивающий процессисследования.ПроизводстваMineralsОтделы сбытаMineralsСервисныецентрыMineralsПроизводстваОтделысбытаOil & GasСервисныецентры Oil &GasОтделы сбытаFlow ControlСервисныецентры FlowControlOil & GasПроизводстваFlow ControlРисунок 3.21 – Общий обеспечивающий процесс группы компаний Weir** Источник: составлено автором.Решения, обоснованные в диссертационном исследовании, относятся кдолгосрочным и высокозатратным мероприятиям, с длительными срокамипроявления их экономической эффективности.
То есть прямая эмпирическая111оценка их использования не реальна в рамках диссертационного исследования.В связи с этим автором была использована агрегированная и приближеннаяпрецедентная оценка экономической эффективности использования совокупностиобоснованных в диссертационном исследовании решений.Как известно из истории компании Weir Group, в 1928 г. ее руководителюлорду В. Веиру представилась возможность возглавить объединенные компанииGeneral Electric и Weir в составе британской (а не американской) промышленнойкорпорации. Этот факт позволяет считать, что почти сто лет назад компании былипримерно одного уровня.
Но В. Веир отказался от этого варианта.Этот прецедент позволяет сравнить результаты долгосрочного развитиядвух фирм практически от одного и того же начального состояния.Нарисунке3.22представленпоказательвыручкиWeirиGE(производственная часть) в настоящее время. Выручка последней больше первойв 32 раза. Приведенные цифры говорят, что потенциал развития компании WeirGroup был намного выше, чем реально достигнутый уровень. В денежномвыражении потери Weir Group в сравнении с теоретическим потенциалом должныоцениваться за последнее десятилетие в миллиардах долларов.Рисунок 3.22 – Выручка Weir Group и General Electric в 2016 г. **Источник: составлено автором.Как представляется автору, некая часть успеха General Electric объясняетсятем, что профессионализм и талант плеяды ее руководителей позволили112корректно решать задачи, получившие аналитическое обоснование в настоящемисследовании (Рисунок 3.23).МЕХАНИЗМОПРЕДЕЛЕНИЯКЛАССА РАЗВИТИЯНА ОСНОВЕ ВТРМЕХАНИЗМ ОЦЕНКИКОНКУРЕНТНОГОСТАТУСАМЕХАНИЗМ ОЦЕНКИВЕРОЯТНОСТИНАСТУПЛЕНИЯ ТОЧКИБИФУРКАЦИИМЕХАНИЗМПРЯМОГОСТИМУЛИРОВАНИЯМЕНЕДЖМЕНТАМЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ВЕРОЯТНОСТИНАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВАСТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯПЕРЕХОД НА НЕЧЕТНЫЙ УРОВЕНЬ:- СТРАТЕГИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ: НОВОЕЗВЕНО В ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ПРИТРАДИЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ;- НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ , ДЕЛАЮЩИЕНЕНУЖНЫМИ ЦЕЛЫЕ ОТДЕЛЫ ИПРЕДПРИЯТИЯ,-ПРОДАЖА НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ ИФОКУС НА ОСНОВНОМ ВИДЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ.ПЕРЕХОД НА ЧЕТНЫЙ УРОВЕНЬ- СТРАТЕГИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙДИВЕРСИФИКАЦИИ: СТРОИТЕЛЬСТВО ИЛПОКУПКА НОВЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРИТРАДИЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ ИРАСШИРЕНИЕ РЫНКОВ СБЫТА;-СТРАТЕГИЯ НЕСВЯЗАННОЙДИВЕРСИФИКАЦИИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙПЕРСПЕКТИВЕ;- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КОНЕЧНЫХПРОДУКТОВ.Рисунок 3.23 - Механизмы формирования стратегий развития промышленныхпредприятий и влияние на выбор стратегии развития* Источник: составлено автором.В заключение хотелось бы отметить, что каждая коммерческая компаниястремится максимизировать прибыль.
На сегодняшний день мы имеем огромноеизобилие бизнес-литературы, предлагающей различные теории и методики длядостижения этой цели. Однако, будучи актуальными и полезными для одного113периода времени, они оказываются неприменимыми в последующем. Причинакроется в том, что существующие теории и практические советы являются лишьответом на условия, в которых функционируют организации.
Теория жеэкономико-технологического развития основана на фундаментальном анализепричинно-следственных связей возникновения фирм и ее основная идея состоит вчередовании параллельных и последовательных структур и 9-уровневой пирамидеразвития. Понимание таких глубинных закономерностей позволит менеджментукомпании избежать неясности и неопределенности в будущем, что будет являтьсязалогом успешного существования компании.114ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе диссертационного исследования была выявлена возрастающая рольразработки и реализации механизмов стратегий развития промышленныхпредприятий.
Все шире отмечается необходимость научного обоснованиямеханизмовформированиястратегииразвития,позволяющихнаиболееадекватным образом адаптироваться к изменяющимся условиям.В рамках обзора научной литературы и сравнительного анализа различныхмеханизмовформированиястратегийпромышленныхпредприятийбыловыявлено отсутствие единого общепринятого механизма оценки конкурентногостатуса предприятия. Отмечено, что любая система с принятой концепциейстратегического развития имеет свои пределы. Обычно экономисты стараютсяспрогнозироватькризисы(пределразвития)спозицийфинансовойнесостоятельности, ведущей к банкротству. При этом, все известные насегодняшний день инструменты (механизмы, методы) стратегий развитиястроятсянасубъективныхзакономерностях,мненияхпозволяющихэкспертов,анеиспользоватьнаобъективныхцифровыеоценки,характеризующие этап современного развития экономики.Проведенный сравнительный анализ базовых положений основных школстратегий с концепцией экономико-технологического развития позволил выявитьих сходства и отличия.
Как представляется, экономико-технологическаяконцепция сочетает в себе многие признаки школ, но отличается системнымподходом, основывающемся на закономерностях развития фирм, позволяющихвыработать эффективную стратегию длядостижения иподдержания вдолгосрочном периоде конкурентных преимуществ, практически, без участиячеловека, то есть используя искусственный интеллект.Основнымпостулатомданнойконцепцииявляетсячередованиепоследовательных и параллельных структур организации.
Ретроспективный115анализ существования крупной машиностроительной компании Weir Group plc напротяжении более чем 140-летнего периода позволил эмпирически подтвердитьфеномен возникновения этапов вертикальной и горизонтальной интеграциипромышленных предприятий в процессе их долгосрочного развития. Как можнобыло убедиться, изменения в структуре связаны с переходами от горизонтальнойинтеграции к вертикальной и обратно, от специализации к диверсификации иобратно, от относительного ускорения темпов их развития к их относительномузамедлению и обратно. В результате преодолевается всегда возникающий пределиспользования возможностей одного и того же типа развития.Вработебылобоснованмеханизмопределенияклассаразвитияпромышленного предприятия на основе новой количественной характеристики ведущего темпа развития.
Анализ темпов прироста выручки 9 крупныхпромышленных предприятий позволил убедиться в существовании отрезков созначительными темпами прироста и участков со стабильным приростом илизамедлением. Эти наблюдения послужили основанием для определения ведущеготемпа развития (ВТР). Он рассчитывается как среднеарифметическое значениетех темпов приростов, величина которых выше среднего значения всех темповприростовразвитияданногокласса.ВТРопределяеттекущуюконкурентоспособность предприятия и потенциал позитивных изменений вбудущем.В работе были определены диапазоны значений ведущих темпов развития,соответствующие «классу развития предприятия». Доказано, что среднеезначение ведущих темпов развития существенно возрастает (больше чем на 100%)вместе с ростом класса развития промышленных предприятий. Показанопрактически,чтоупредприятийспреимущественнопоследовательнойэкономико-технологической структурой, ведущей темп развития в разы,превышает их значения у предприятий с параллельной структурой.Доказательство феномена чередования последовательных и параллельныхструктур согласно концепции экономико-технологического развития фирм иколичественнаяоценкаграницпозволилиобосноватьмеханизмоценки116конкурентного статуса предприятия и механизм оценки наступления точкиневозврата, или точки бифуркации, на кривой жизненного цикла фирмы.
Данныемеханизмы относятся к механизмам цифровой экономики, так как субъективноемнение экспертов сведено к минимуму, а решения строятся на численныхзначениях ведущего темпа развития и пятикратном росте выручки (и более).Показано, что преодоление точки бифуркации требует смену ее экономикотехнологической структуры, не менее чем пятикратное увеличение выручки ипереход к технологическим и организационным решениям, не уступающимрешениям лидера в конкурентном поле фирмы. Использование механизма оценкибанкротства, совмещающего механизм оценки конкурентного статуса и механизмоценкинаступленияточкибифуркации,даетвозможностьпредсказатьнеобходимость перехода к более интенсивному развитию фирмы, известному как«эффект кобры», на основании количественных характеристик процесса развития.Эффективностьпромышленногопредприятиянапрямуюзависитотменеджмента компании.
В рамках диссертационного исследования разработанмеханизм прямого стимулирования менеджмента промышленных предприятий кформированию стратегий устойчивого развития. Он призван стимулироватьдействия управленцев таким образом, чтобы росла не только выручка, но ипроизводительностьтруда.распространившейсявТакаяпоследниестратегия,двавотличиедесятилетиясредиотнаиболеекрупнейшихпредприятий мира, не подрывает стратегическую устойчивость предприятия вконкурентной среде.Кроме того, в работе предложен механизм, сочетающий в себе принципдинамической оптимальности по Беллману и закономерности экономикотехнологического развития.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
