Диссертация (1152465), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

ст.Себестоимость, млн ф. ст., включаяадмин. расходыДивизионыOil&Gas1 112852,8401360,9Weir FlowControl332289,842,249,112,1103,4217–930,1238,1Итого1 8451 503,5Амортизация НМА и ОС, млн ф.ст.Операционная прибыль/убытокСебестоимость, млн ф. ст.Кол-во работников, nОплата труда, млн фт. ст.Прямые материальные затраты, млн ф.ст.Добавленная стоимость, Q, млн ф.ст.Амортизация, млн ф.ст.Производительность труда, L, млн ф.ст.Технологическая вооруженность на 1работника, B, млн ф. ст.ЭУТ, UU/B4B8 436302,08550,722 31782,97277,932 847101,95187,851 241,713 6004871 016,50561,28123,07144,15828,5032,210,066 5312,950,053 1210,740,050 6355,900,060 920,003 820,005 590,003 770,004 111,159 43303,666 860,50 48190,324 230,679 48180,097 320,902 89219,665 280,015 272 3820,022 355 310,015 091 301 0,016 441 176* Источник: https://www.global.weir/assets/files/investors/reports/The%20Weir %20Group%20Annual%20Report%202016.pdfДля начала найдем предприятие-лидер.

Так как мы рассматриваемпараллельную структуру из трех дивизионов, то в нашем случае будемориентироваться на дивизион-лидер.Самым успешным подразделением, как было выше упомянуто, былоOil & Gas по показателю технологической отдачи.Далее рассмотрим стратегию оптимизации по рационалистическому типу.Для этого были рассчитаны экономико-технологические отдачи (U/B).

Учитывая104тот факт, что можно улучшить ЭУТ всей системы, не изменяя ЭУТ дивизионов, атолько воздействуя на технологическую вооруженность, применим следующийалгоритм.1) Определимновыезначениятехнологическойвооруженностипонаилучшему значению экономико-технологической отдачи (U/B) дивизионаOil&Gas.U oil& gasBoil& gas = 90,32;U min eralsBmin erals = 1,16 = 90,32, следовательноBmin eralsBmin rals= 0,012 836 млн ф. ст.;U power&industrial0,68B power&industrial = B power&industrial = 90,32, следовательноBpower&industrial = 0,007 523 млн ф. ст.;UWeir0,9BWeir = BWeir = 90,32, следовательноВWeir =0,009996.2) ИсходяизвыраженияL=UB ,определимпроизводительности труда по дивизионам и по группе.новыезначения1053) Далее найдем новые значения численности работников по формулеn = Q/L по дивизионам и по группе;4) Вычислим оставшуюся неизвестную – годовые амортизационныеотчисления по дивизионам и по группе следующим образом: Фт = В · n.Результатытехнологическогорасчетовразвитияновыхзначенийпоказателейрационалистическоготипаэкономикопредставленыв таблице 3.8.Таблица 3.8 – Новые значения экономико-технологического развитиярационалистического типаПоказателиUВ новыйL новыйn новыйАмортизацияноваяMinerals1,159 429 1060,012 836 3020,121 995 0094601Oil & Gas0,504 806 490,005 588 830,0531 156 92 317Flow Control0,679 475 710,007 522 6290,071 494 3632 016Итого по группе0,902 888 890,009 996 0870,095 001 8748 93459,058 163 2112,949 311 915,167 208 0687,174 683 19Таким образом, при вложении финансовых ресурсов в основные средстватак, что амортизация в дивизионе Minerals увеличится на 26,85 млн фунтовстерлингов, а в Flow Control – 4,43 млн фунтов стерлингов, менеджерам компанииудастся повысить производительность труда и сохранить те же объемы выручки.При этом количество работающих сократится на 3 835 человек из Minerals и на831 человек из Flow Control.В среднем на одного работника приходилось487 млн ф.

ст./13 600 = 35 808,82 ф. ст.Экономия же от сокращения персонала составила бы35 808,32 х (3 836 + 831) = 302 480 050 ф. ст.Учитывая, что амортизация в среднем составляет 14% от стоимостиосновных средств предприятия (55,9 от 392,4 млн ф. ст. из данных отчетности за1062016 г.), то можем рассчитать приблизительную стоимость приобретений ОС самортизацией в 31,27 млн фунтов стерлингов, а именно:31,27 млн ф. ст./14% = 223 390 594 ф. ст.Сравнив стоимость приобретений и экономию от сокращения персонала,получим 302 480 050 – 223 390 594 = 79 089 455 ф. ст. чистой экономии.Таким образом, мы рассмотрели ситуацию, когда, не меняя уровень Uэлементовсистемы,повысилиэффективностьвсейгруппыкомпаний.Ориентируясь на ту же выручку, при помощи применения стратегии синженерным типом развития, предполагающую процессы автоматизации имеханизации (вложения в традиционную технологию производства) и сохранениетой же структуры, мы получили экономию в 79 089 455 фунтов стерлингов.Другойжевариантиспользованиявозросшейтехнологическойвооруженности при том же количестве людей отразится на добавленнойстоимости, которая также возрастет.

Для принятия такого варианта следуетопираться на данные рынка: есть ли спрос на увеличение выпуска продукции?Конкретно в нашем примере в отчетности за 2016 г. есть такого рода оценки:рынок для дивизиона Minerals cоставляет 6,3 млрд ф. ст.;рынок для дивизиона Oil & Gas составляет 3,5 млрд ф. ст.;рынок для дивизиона Flow Control составляет 5,2 млрд ф.

ст.Приведенные данные свидетельствуют о наличии потенциала для ростаэкономически обоснованных объемов продукции, а именно:Q minerals новый = Lновый · nстарый = 0,12 · 8436 = 1 012,32 млн ф. ст;Q power&industrial новый = Lновый · nстарый = 0,07 · 2847 = 199,29 млн ф. ст.Общее же увеличение для двух подразделений составит:Q = 1012,32 + 199,29 – 561,28 – 144,15 = 506,18 млн ф.

ст.(3.2)107В какой мере возрастет выручка, предугадать сложно, так как несколькоупрощенный и агрегированный вариант расчета добавленной стоимости равенразнице выручки и прямых материальных затрат. Учитывая тот факт, что былиосуществлены инвестиции в основные средства, при существующей технологии,скорее всего, увеличатся и прямые материальные затраты. Вследствие этогосложно точно оценить экономический эффект от увеличения выручки посравнению с вложениями в производственные фонды.Из открытых источников отметим некоторые важные моменты дляинновационного развития компании:компания зарекомендовала себя как одного из лидера в мировомпромышленном производстве на протяжении более чем векового периода; невсякая организация способна выдержать такую проверку временем;группа компаний имеет выход на многочисленные международныерынки, в числе которых и следующие быстро развивающиеся рынки: Китай,Индия, Южная Корея, африканские страны;устойчивое финансовое положение: об этом говорят следующиепоказатели как отношение чистого долга к активам компании, равное 53%, атакже отношение чистого долга к EBITDA, равное 1.3.

Заметим, что нормальнымсчитается значение последнего коэффициента меньше 3. Компания в своейфинансовой политике широко применяет практику хеджирования, так как,являясь действительно международной, приходится заключать сделки с валютамиразных стран, где производят и сбывают продукцию под торговыми марками WeirGroup.укомпанииестьсобственныйцентрпопроведениюнаучно-исследовательских разработок, так как инновации во многом определяютконкурентоспособность в будущем.

Инновационная составляющая являетсяодним из столпов стратегии группы. Также компания активно интересуетсяальтернативной энергетикой (солнце, ветер).Инновационный тип развития при все возрастающей конкуренции междутранснациональными компаниями будет заключаться в поиске и нахождении108уникальныхрешенийпроизводствевресурсно-материальномвысокотехнологичногооборудованияобеспечении,поаосновномутакжесвоемупрофилю. Группа компаний, являясь условно диверсифицированными, припереходе на седьмой уровень еще больше углубит свою специализацию.Признаки этого прослеживаются уже сейчас. Покупатели дивизиона Oil & Gasзаказывают для некоторых процессов очищения от песка и других примесей прибурении скважин насосы из дивизиона Minerals – the Gladiator Slurry Pump.Полагаем, что в дальнейшем эта тенденция будет только усиливаться, и, какследствие, компания должна будет расширять свои исследовательские проектыдля конструирования и производства еще более совершенной продукции,сочетающей в себе различные аспекты промышленной деятельности.

Множествопримеров,подтверждающихведущуюрольинноваций,содержитсявисторическом описании становления компании.Инновационным тип развития будет считаться, если будет соответствоватьрассчитанным параметрам экономико-технологического развития фирм. К томуже реальные опционы – весьма гибкий инструмент, позволяющий при неудачномходе исследований либо от него отказаться, либо продать полученные результатына любом шаге [18; 32; 33; 44; 55; 79; 83; 89; 90; 96]. Обобщая вышеприведенныерассуждения, полагаем целесообразным рекомендовать следующие меры: расширениеобеспечивающеготехнологическойпроцессадлявсехцепочкитрехзадивизионов,счетдобавленияцентрализованнокоординируемых; продолжение инвестирования в НИОКР; определение методами экономико-технологической теории объектовинвестирования внутри групп слабых и сильных предприятий. Индикатором дляопределения таких предприятий станет показатель ЭУТ (U).

Таким образом, еслинет нужных инноваций или же отсутствует необходимая технологическая средадля ее применения на отстающих предприятиях, стоит продать эти активы. Впротивном случае, эти элементы, не являясь достаточно эффективными, будут109только снижать уровень системы в целом. Высвободившиеся средства будутнаправлены на развитие более успешных предприятий группы.Практическиерасчетыдоказываютсостоятельностьприменяемыхмеханизмов формирования стратегий экономико-технологического развитиярационалистического типа в среднесрочной перспективе и инновационного типа –в долгосрочной.

Данные стратегии направлены на улучшение отдельныхэлементов системы и всей системы в целом.Седьмым уровнем развития экономической организации станет продлениепроцесса создания добавленной стоимости на межотраслевом уровне. Фирмаседьмого уровня представляет собой полноценную вертикально интегрированнуютранснациональную корпорацию, исследовательские подразделения которойориентированы на создание новых продуктов и принципиально новых технологий(Рисунок 3.20). Эти корпорации отличаются самой высокой производительностьюна одного человека и могут состоять из нескольких сотен истеблишментов.Рисунок 3.20 – Структура организаций седьмого уровня развития** Источник: [23, С.137].Являясь международной компанией, The Weir Group plc стремитсяцентрализованно координировать поставки материалов для производственныхнужд.

Характеристики

Список файлов диссертации