Диссертация (1152426), страница 3
Текст из файла (страница 3)
могут быть применимы для совершенствования системы корпоративного управления интегрированных структур.Предлагаемые автором методы, подходы и рекомендации по оценке эффективности интеграционных процессов в сфере корпоративного управления были использованы ООО «Проффинком» для анализа эффективности функционированиямногопрофильных интегрированных структур, аналогичных ПАО "Газпром" иПАО "Газпром нефть", с целью оптимизации программы повышения квалификации используемых кадров. При этом, совершенствование методов взаимодействияс частными компаниями на основе предложенной модели делегирования частикомпетенций на аутсорсинг в процессе реинжиниринга бизнеса позволило ООО«Проффинком» сократить издержки и привлечь новые предприятия для софинансирования совместных бизнес-процессов и отдельных бизнес-программ, а интегрированной компании ООО «Нефтегазовое оборудование и технологии» позволилотрансформировать и сформировать рациональную стратегию развития и повышения эффективности компании, что позволило оптимизировать затраты на развитиеООО «Нефтегазовое оборудование и технологии», в основном, за счет структурнойреорганизации.Отдельные научные результаты исследования были использованы при актуализации и совершенствовании преподаваемых учебных курсов «Менеджмент»,«Корпоративное управление», «Инновационный менеджмент», «Теория организации» в Российском экономическом университете им.
Г.В. Плеханова.Структура и содержание работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 95 источника и 2приложения. Работа изложена на 145 страницах и содержит 24 таблицы, 9 рисунков. Основной текст диссертации включает новые научные положения, выводы и13предложения.
Результаты исследования иллюстрированы таблицами, рисунками иматематическим аппаратом.Публикации. Основные положения проведенного исследования отражены в10 опубликованных научных работах общим объемом 4,95 п.л., (авторских – 4,50п.л.), в том числе 4 работы опубликованы в рецензируемых научных изданиях, общим объемом 2,2 п.л. (авторских – 1,95 п.л.).14ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ1.1 Выявление организационной роли механизмов и инструментов принятиярешений в эффективном управлении корпорациейЛюбая социально-экономическая система существует для реализации определенных внешних и внутренних целей. Их достижение определяется результатом– итогом деятельности, которые удовлетворяют ожидания системных потребителей, собственников и других заинтересованных лиц.Для достижения поставленных целей социально-экономической системойнеобходимо управлять.
Функции управления реализуются определенными методами управления, которые являются «способами воздействия субъекта управленияна управляемый объект для достижения определенных целей».1 Управляемый объект тем или иным образом реагирует на осуществляемое субъектом управленияуправляющее воздействие.Методами управления является совокупность приемов и способов, как прямого воздействия субъекта управления на объект управления (реализация функцийпланирования, организации и мотивации), так и совокупность приемов и способовобратного воздействия объекта управления, на субъект управления (реализацияфункции контроля), для достижения поставленных целей.2В связи с этим, возникает необходимость подготовки и принятия качественных управленческих решений и реальной оценки их эффективности для управления деятельностью корпорации. Управленческое решение в организационной системе управления рассматривается, как результат осуществления функций управления.Чернышев Л.
А., Ковалев Р. Н. Исследование систем управления: учеб. пособие / Л. А. Чернышев, Р. Н. Ковалев. –Екатеринбург: УГЛТУ, – 2012. – 323 с.2Веснин В. Р. Управление современной корпорацией: Учебное пособие / В. Р. Веснин – М. : Издательство: "Проспект" – 2017. – 176 с.115Процессный подход в теории управления трактует управление как интегрированный процесс, включающий совокупность взаимосвязанных управленческихпроцессов, определенных функций управления. Последовательное осуществлениетаких процессов (функций управления) образует управленческий цикл.Основными функциями любой управленческой деятельности, являются планирование, организация, мотивация и контроль, а принятие управленческих решений в процессе управления рассматривается в качестве связующей функции приосуществлении каждой из функций управления.3Конкурентоспособность корпорации заключается в ее способности занять иудержать существенную долю рынка, обеспечивая при этом рост корпоративныхдоходов и прибыльность.
Это возможно только при эффективном управлении, которое реализуется через совокупность управленческих решений на различныхуровнях.При этом управленческие решения должны отвечать требованиям корпоративной идентичности и обеспечивать увеличение капитализации корпорации, атакже соблюдение баланса интересов собственников, менеджмента и других заинтересованных сторон бизнеса, в том числе и государства.По мнению автора диссертационного исследования, управленческое решениеявляется основным содержанием процесса управления и главным механизмом менеджмента для достижения стратегических целей корпорации.При этом процесс принятия управленческих решений имеет комплексный характер и четко разработанный алгоритм.
Для эффективной управленческой деятельности каждый менеджер должен разбираться на практике и применять:- научно обоснованную методологию принятия решений;- методы координации управленческой деятельности по вертикали и горизонтали корпоративной системы;- организационные подходы управления персоналом и стимулированиятруда;Тебекин А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А. В.
Тебекин. – М. : Юрайт, – 2015. – 432 с.316- системный подход к управлению и оценке контролируемых бизнес-процессов в зоне компетенции менеджера.Объектом управленческого решения может быть любая составная часть корпоративной деятельности, как в сфере финансов или производства, так и в сфереуправления человеческими ресурсами, коммерческой или информационной политики.Предметом управленческого решения является комплекс инструментов системы корпоративного менеджмента, обеспечивающий достижение заранее поставленной цели с учетом имеющихся организационно-экономических отношенийкак внутри организации, так и за ее пределами.Управленческое решение – это выбор из множества вариантов, по критериямоптимальности использования ресурсов и является фактическим руководством кдействию на базе разработанного плана действий.4Качество управленческого решения характеризуется показателями эффективности достижения поставленной цели и рядом других сопряженных критериев,таких как: точность, своевременность, конкретность, адресность и т.д.Качество принимаемых решений целиком и полностью зависит от достоверности, точности и полноты используемой информации при их разработке.
Всю информацию, используемую для принятия управленческих решений условно можноподразделить на:- входящую и исходящую;- постоянную и переменную;- первичную и вторичную;- обрабатываемую и необрабатываемую;- аналитическую и статистическую;- текстовую и графическую;Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений / О.
М. Горелик. –М : КноРус, – 2010. – 271 с.417Эффективность управленческого решения зависит от правильности и четкости поставленной изначально задачи, так как именно правильная формулировка задачи обуславливает выбор необходимой информации и инструментов для ее решения.Все решения, принимаемые в системе корпоративного управления,можно условно подразделить на решения по: издержкам; прибыли; выручке; объемам производства; инвестициям; внедрению инноваций; диверсификации деятельности и т.д.5Организационные решения принимаются менеджерами на всех уровняхуправления и направлены на достижение главных стратегических целей корпорации. Организационные решения делятся на: запрограммированные и незапрограммированные.В рамках своих полномочий каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные управленческие решения, подтверждая эффективность своей деятельности.М.
Мескон6 и его коллеги предложили матрицу решений, широко используемую внастоящее время в практике корпоративной деятельности.Принятие решения сопряжено с несколькими предварительными этапами:- возникновение какой-либо управленческой проблемы;- определение критериев выбора оптимального управленческого решения;- разработка плана достижения цели;- организация работы по выработке решения и доведение информации о принятом решении до всех заинтересованных сторон.Можно назвать пять критериев для оценки эффективности принимаемыхуправленческих решений:1) возможность получения дополнительной прибыли;2) возможность внедрения принятого решения с учетом имеющегося производственного потенциала;Горелик О.
М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений / О. М. Горелик –М. : КноРус, – 2010. – 271 с.6Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О. И. Медведь]. – М. :Вильямс, – 2012. – 672 c.5183) способность гибко реагировать на изменяющиеся условия и подстраиваться под новые условия внешней и внутренней среды;4) возможность влиять на повышение производительности труда;5) наличие показателей оценки достижения поставленных целей.В отношении корпоративной системы управления все решения могут бытьклассифицированы на: рациональные и нерациональные; интуитивные; альтернативные; решения в условиях неопределенности; принимаемые на основе компромисса. Помимо этого, можно выделить такие как: коллегиальные, коллективные,единоличные.
Стратегические, тактические, оперативные и т.д.Известно, что принятие решения всегда связано с рисками. Чем выше уровень, на котором принимается решение, тем выше уровень риска и ответственности.Принятое управленческое решение позволяет перейти из текущей проблемной ситуации к идеальной. При этом, в процессе достижения цели уточняются сопутствующие задачи, проводится анализ вариантов достижения цели, выбираетсяи согласовывается лучший.Для нахождения правильного решения, менеджер не должен стремиться немедленно решить проблему. Это приведет к потере качества управленческого решения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
