Диссертация (1152426), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В процессе исследования закономерностей и особенностей развития корпоративного управления вРоссии, его нормативно-правовой базы, определения сущности и подходов коценке его качества, анализа объекта исследования и обоснования авторской концепции использованы общенаучные методы исследования: метод дедукции, методиндукции, метод обобщения, методы структурно-функционального исследования,сравнительного анализа, системного анализа, экспертные методы, метод декомпозиции, методы экономико-математического моделирования (метод множественнойлинейной регрессии), методы экономики-статистического анализа (табличный играфический методы, метод динамических рядов и проч.), а также другие методыи методики оценки эффективности принимаемых управленческих решений.Информационную базу диссертационной работы составляют: законодательные и нормативные акты Российской Федерации; источники нормативно-правового регулирования корпоративного управления; статистические отчеты Росстата;нормативные документы и финансово-управленческая отчётность многопрофильных компаний; публикации российских и зарубежных изданий по проблемам финансово-хозяйственной деятельности интегрированных корпоративных структур;7интернет ресурсы (научные публикации и практические материалы, статистические данные и отчеты, официальные сайты РФ, регионов, компаний и др.).Научная новизна диссертационного исследования заключается в решениинаучной задачи по разработке и внедрению в практику корпоративного менеджмента организационно-управленческих инноваций, представляющих собой многопараметрическую интегрированную систему поддержки принятия управленческихрешений, направленных на повышение конкурентоспособности корпоративныхструктур.При решении исследовательских задач, были получены следующие результаты, имеющие научную новизну:1.
Сформулирован подход к определению понятия "организационно-управленческая инновация" как результата внедрения новшеств в сфере управления, применение новых методов, процедур или технологий в менеджменте. Доказано, чтоорганизационно-управленческие инновации представляют собой совокупностьпроцедур централизации-децентрализации механизма принятия управленческихрешений в процессе изменения структуры управления интегрированными многопрофильными корпоративными структурами через использование сетевой организации, апробированной в бизнес-инкубаторах, технополисах, технопарках и т.д.Определено, что необходимость использования организационно-управленческихинноваций в системе корпоративного управления появляется при возникновенииследующих управленческих проблем:- снижении управляемости в случае расширения масштабов деятельности, атакже при появлении систематических задержек при принятии управленческих решений и их реализации;- выявленном несоответствии стратегических целей корпорации объемам ресурсов, аккумулируемых для их достижения;- несовпадении базовых целевых установок корпорации, сложившейся в системе организации их достижения;- невозможности эффективного использования системы корпоративногоуправления на базе уже имеющегося инновационного потенциала.82.
Выявлены и сформулированы классификационные признаки организационно-управленческих инноваций, позволяющие идентифицировать область их применения в зависимости от вида и направления управленческой деятельности, атакже по объекту управления. По видам управленческой деятельности выделеныследующие организационно-управленческие инновации: управленческое консультирование, многообразие ролевых функций в управлении персоналом, эгалитаристские подходы, лизинг рабочей силы в форме аутстаффинга. По направлениямуправленческой деятельности: электронная коммерция, бенчмаркинг, участие работников в прибыли и т.д.
По объекту управления: гибридная стратегия, мультитранспортные конгломераты, реинжиниринг бизнес-процессов и т.д. Большаястепень вариативности разработанных и примененных организационно-управленческих инноваций позволяет выявить совокупность проблемообразующих факторов, возникающих в процессе управления и функционирования корпоративныхструктур. Их разработка и внедрение открывает большие возможности для использования скрытых резервов в различных сферах производственной и управленческой деятельности.3.
Разработаны методические подходы оценки параметров эффективностипринятия решений за счет применения организационно-управленческих инноваций. К их числу относятся: определение экономического эффекта между результатами деятельности корпорации и произведенными для их получения затратами навнедрение организационно-управленческих инноваций; улучшение психологического климата и условий труда с учетом прогрессивных изменений в системе мотивации персонала; повышение качества принимаемых управленческих решенийна основе корпоративных информационных систем и методов стратегического анализа.Определение экономической эффективности от применения организационно-управленческих инноваций возможно в том случае, когда эффект можно измерить прямым счетом (в натуральном или денежном выражении) в сочетании спроизводственными затратами и временными ограничениями.
Так как не все результаты управленческой деятельности могут быть измеримы обосновано, что9управленческий эффект можно рассматривать, как вклад субъекта управления в изменения стоимости. В таком случае, эффект от организационно-управленческихинноваций можно разделить на:- стратегические выгоды – как конкурентные преимущества организации засчет улучшения качественных показателей деятельности корпорации, которые невозможно оценить количественно, в этом случае стратегические выгоды рассчитываются экспертным методом;- тактические выгоды – как конкурентные преимущества за счет оптимизации(снижения) эксплуатационных затрат в их количественном выражении. Таким образом, можно определить целесообразность внедрения организационно-управленческих инноваций и минимизировать риски за счет определения срока окупаемости.4.
Предложен методический подход по внедрению организационно-управленческой инновации – «Система поддержки принятия инновационных решений»(СППИР) как механизма совершенствования системы корпоративного управления,представляющего собой упорядоченную совокупность комплекса процедур: интеграции СППИР в корпоративную систему управления корпорацией; обучение менеджеров и сотрудников, ответственных за функционирование СППИР в работе ссистемой; определение областей применения СППИР и целей использования; совершенствование СППИР с учетом организационных и технологических изменений. Использование предложенной методики позволяет принимать решение в неструктурированных и слабоструктурированных областях управленческой деятельности, в том числе и многокритериальных.
Работа СППИР строится на использовании OLAP-системы, задачей которой является обобщение управленческой информации, многомерный анализ и Data Mining, отвечающая за обработку баз данных ивывод заказчику итоговой информации. Выявлено, что основными преимуществами «Системы поддержки принятия инновационных решений» как организационно-управленческой инновации, можно признать: сокращение времени на подготовку, принятие и реализацию управленческих решений; обновление баз данныхдля обоснованной разработки и принятия управленческих решений; снижение10числа ошибочных управленческих решений в результате внедрения и использовании в менеджменте корпорации СППИР, как научного метода прогнозирования ианализа; внедрение и использование СППИР, как основы роста производительности труда менеджеров всех уровней корпорации.
Внедрение СППИР, как организационно-управленческой инновации в масштабах корпорации позволит получитьсинергетический эффект за счет сокращения материальных и временных затрат припринятии решений в условиях многомерности параметров и нечетких условий прогнозирования результатов.5. Разработана структурно-функциональная модель корпоративной системыуправления, базирующаяся на применении СППИР в практике принятия решенийменеджерами корпорации. Предлагается создание департамента организационноуправленческих инноваций, в функции которого войдет поддержка СППИР с возможностью модификации под новые задачи и проекты, анализ эффективности работы системы и методическое сопровождение. Реализация такой модели позволитобеспечить оптимизацию численности персонала корпорации за счет роста производительности труда менеджеров и других сотрудников, повысить качество принятия управленческих решений и сократить время на согласование выполняемых задач.
Непосредственное руководство департаментом организационно-управленческих инноваций должен осуществлять руководитель организации или его первыйзаместитель с учетом стратегической значимости задач, решаемых данным структурным подразделением. Внедрению данной структурно-функциональная моделикорпоративного управления с учетом СППИР позволяет сократить численность работающих в корпорации, сэкономив на фонде заработной платы административного персонала; оптимизировать время на оценку целесообразности реализациикорпоративных проектов и программ на основе автоматизации процесса принятиерешений.Практическая значимость диссертационного исследования заключается вобосновании возможности практического применения организационно-управленческих инноваций, предложенных автором для совершенствования системы корпо-11ративного управления многопрофильных интегрированных структур, способствующих повышению качества и обоснованности принимаемых управленческих решений.
Полученные практические предложения могут быть использованы:- субъектами хозяйственной деятельности в качестве методической базы дляповышения эффективности своего функционирования и корпоративного управления;- научными организациями при разработке концепций и научно-методического обеспечения организационного развития системы корпоративного управления;- учебными заведениями в образовательном процессе при подготовке профильных специалистов-менеджеров.Методические разработки диссертационного исследования предложены длявнедрения в процесс разработки организационно-управленческих инноваций энергетических компаний.Соответствие темы диссертационного исследования требованиям паспорта специальностей ВАК (по экономическим наукам).Настоящее диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент), по областям исследования п.
10.8. – Управление экономическимисистемами, принципы, формы и методы его осуществления. Зависимость управления от характера и состояния экономической системы. Управление изменениями вэкономических системах. Теория и практика управления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса; и п. 10.11. – Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями.
Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством.Апробация результатов исследования. Практические предложения и рекомендации настоящего диссертационного исследования были представлены, обсуж-12дены и получили одобрение на ежегодной научно-практической конференции «Инновации в науке» (2016 г.). Апробация методического инструментария была проведена при реорганизации системы принятия решений и организационных структурряда энергетических корпораций. Анализ методического комплекса системы поддержки принятия инновационных решений был использован в деятельности компаний ПАО "Газпром" и ПАО "Газпром нефть".
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
