Диссертация (1152306), страница 49
Текст из файла (страница 49)
В. Широковой, В. А. Сарычевой, Е. Ю. Благова, А. В.Куликова182, внутрифирменное предпринимательство представляет собойосуществляемую в рамках фирмы деятельность по поиску и реализации новыхбизнес-возможностей.Компанию,развивающуювнутрифирменноепредпринимательство, они называют предпринимательской в смысле, что онадемонстрирует проактивное поведение, конкурирует на основе инноваций,ориентирована на самообновление.По нашему мнению, интрапренерство представляет собой методуправления организацией, основанный на инициативах исполнителей, а неадминистрировании,которыйпозволяетпревратитьсуществующуюЧистякова О. В. Сущностные аспекты интрапренерства // Известия Иркутской государственнойэкономической академии (БГУЭП).
2011. № 1. С. 87–90.180Тэпман Л. Н. Указ. соч. С. 89.181Асаул А. Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности. С. 94.182Внутрифирменное предпринимательство: подходы к исследованию феномена / Г. В. Широкова [и др.] //Вестн. С.-Петерб. ун-та. 2009. Сер.8, Менеджмент. Вып. 1. С. 12.267179коммерческую организацию в открытую систему, постоянно генерирующуюи успешно реализующую новые идеи, толерантную к риску, нацеленную наразвитие и рост.Целивнутрифирменногопредпринимательстваформируютсявусловиях внутренней среды коммерческой организации под воздействиемвнешней среды. По мнению А. Н.
Асаула, Е. Г. Скуматова, Г. Е. Локтевой183,цельювнутрифирменногопредпринимательстваявляетсяобеспечениеинтересов организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшегопредпринимательскую идею. При этом А. Е. Миллер и С. К. Чуканов184считают, что «задачей интрапренерства является выработка механизма,позволяющегоорганизациямудерживатьлучшихспециалистов,аспециалистам реализовывать свои инициативы».При этом в задачи интрапренера может входить: реализация возможностей по улучшению продукции или услуг,увеличению их рыночной доли, в результате чего сдвигаются кривые спроса; поиск новых методов организации производства и новых технологий,в результате чего сдвигаются кривые затрат; разработка совершенно новых видов продукции или услуг, созданиеновых рынков, в результате чего формируются совершенно новые кривыеспроса и предложения.Таким образом, под интрапренерством следует понимать деятельностьпо развитию инноваций на основе активизации предпринимательскогопотенциаласотрудниковкорпорации.Внутрифирменноепредпринимательство одновременно характеризуется как элементами духа,такимеханизмапредпринимательства,котороеприналичиисоответствующих ресурсов и организационных форм взаимодействияАсаул А.
Н. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / А. Н. Асаул [идр.] СПб.: Гуманистика, 2004. С. 92.184Миллер А. Е., Чуканов С. Н. Интрапренерство. С.16.268183реализуется посредством таких ценностей как новаторство, динамизм иразвитие185.Развитиеинтрапренерствавкорпорациипозволяетповыситьееконкурентоспособность и обеспечить эффективное развитие компании. Можноконстатироватьследующуюзакономерность,фирмысразвитымипредпринимательскими инициативами демонстрируют более высокий уровеньрезультативности, имеют большую прибыльность, повышенные темпы роста.Внутрифирменное предпринимательство позволяет компаниям расти темпами,опережающими среднеотраслевые показатели.Применение идеи предпринимательства для решения вопроса обэффективностикомпании,втомчислезрелой,осуществлялосьисследователями жизненного цикла организации.
Ими рассматриваласьпроблематрансформациифирмысмногочисленнымирутинамииформализованными процессами в предпринимательскую фирму, а такженеобходимость поддержания предпринимательской функции не только настадиях роста, но и на этапе зрелости для обновления продуктов, компетенцийи бизнес-модели в целом.В этой связи представляет интерес концепция управленческихориентаций, доминирующих на различных этапах жизненного циклаорганизации,предложеннаяИ.Адизесом186.Поегомнению,предпринимательская ориентация менеджмента, обеспечивающая адаптациюк изменениям и осуществление новаторских действий, является не толькоусловием успешного рождения бизнеса, но и увеличивает шансы компании напродление стабильного «расцвета» и избежание нисходящей траекториицикла за счет различного рода инноваций.По мнению Р.
Рамелта187, стабильность и прибыльность фирмыфундаментально зависят от предпринимательской деятельности. ОсновойАсаул А. Н. Указ. соч. С. 100.Адизец И. Идеальный руководитель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.187Рамелт Р. П. К стратегической теории фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. 2006. Сер. 8, Менеджмент. Вып. 1.С. 83–101.269185186стратегии фирмы он предлагает считать «получение прибыли посредствомкорпоративного предпринимательства». При этом в качестве базовогокомпонента формулирования стратегии он предлагает непрекращающийсяпоиск способов новых применений уникальных ресурсов фирмы.Э.Пенроуз188считает,чтореализациявнутрифирмыпредпринимательской функции является стратегической детерминантой еероста. Она предлагает рассматривать рост фирмы через анализ динамическогопроцесса взаимодействия менеджмента и ресурсов.По мнению С.
Захра189 предпринимательские идеи становятся основойдля развития новых направлений деятельности компании. В этом проявляетсяструктурный аспект взаимосвязи внутрифирменного предпринимательства ибизнес-моделей фирмы.Для описания новых принципов функционирования современнойконкурентнойэкономикиТис190предложилиспользоватьтермин«управленческий предпринимательский капитализм», который означает, чтодеятельность мелких и крупных фирм должна основываться на распознаниитенденций, размещении и создании новых комбинаций ресурсов для ихреализации, трансформации внутреннего организационного механизма длясоответствия нововведениям.
Мы полностью согласны с предлагаемымподходом. Действительно, для того чтобы быть конкурентоспособной,организация в современных условиях должна создавать (приобретать) ибыстро коммерциализировать инновации, используя при этом новыекомбинации ресурсов, а также трансформируя свой организационныймеханизм, в том числе путем создания венчуров.В современных условиях специалисты по стратегическому управлениюи теории фирмы все больше внимания уделяют вопросам, связанным спредпринимательством.
Это обусловлено принятием парадигмы австрийской188Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. 3r ed. Oxford University Press. Oxford, 1995.Zahra S. A. Predictors and Financial Outcomes of Corporate Entrepreneurship: An Exploratory Study // Journal ofBusiness Venturing. 1991. Vol. 6. № 4. P. 259–285.190Тис Д. Дж. К экономической теории многопродуктовой фирмы // Вестн. С.-Петерб. ун-та. 2005. Сер. 8,Менеджмент. Вып. 3. С. 3–38.270189экономическойшколы«орыночномпроцессе»и«динамическойконкуренции» как наиболее соответствующей современным условиямвнешней среды.В трактовке представителей австрийской экономической школы Ф.Хайека191, И.
Кирцнера192 и других непрекращающийся поток информации изнаний обеспечивает образование неравновесных состояний рынка, чтосоздает новые возможности для извлечения прибыли. Поскольку рынкамприсуща высокая степень изменчивости и неопределенности, конкурентныепреимущества не могут рассматриваться как постоянные.Таким образом, предпринимательское управление становится сегодняключевым механизмом поддержания организационной способности кпостоянномуобновлению,конкурентоспособностьпредпринимательства,азначит,фирмы.лежащийвобеспечиваетМеханизмосноведолгосрочнуювнутрифирменногоконцепциидинамическойконкуренции, является, с одной стороны, способом обновления конкурентныхпреимуществ в условиях изменчивости и неопределенности, а, с другойстороны, является способом связывания рыночных возможностей сограниченными организационными ресурсами.Развитие интрапренерства можно рассматривать как способ повышенияинновационной активности российских корпораций, а также как способвнутреннего роста и развития.При этом не следует путать понятия «рост» и «развитие».
Часто, когдаговорят о развитии предприятия, имеют в виду его рост. Однако рост и развитие– не одно и то же. Рост может происходить вместе с развитием или при егоотсутствии. Рост – это увеличение размеров или числа. К росту предприятияотносятся как увеличение размеров, так и расширение по тем или инымпоказателям деятельности – объему сбыта, доле на рынке, численностиработников, чистой прибыли и другим. Развитие же более связано с понятием191192Хайек Ф. А. Смысл конкуренции // Современная конкуренция. 2009. № 3.
С. 8–27.Кинцнер И. М. Конкуренция и предпринимательство.271качества, ростом качества желаний и целей. Поэтому развитие предприятияосновывается на проектировании будущего на более высоком качественномуровне и нахождении путей его приближения.Таким образом, интрапренерство представляет собой внутрифирменноепредпринимательство, целью которого является развитие предприятия,повышение его эффективности, а также рост конкурентоспособности.
Внедрениеинтрапренерствадаеторганизациистратегические,технологическиеифинансовые преимущества.Стратегические преимущества проявляются в расширении клиентуры,освоении новых рынков, в результате чего трансформируется бизнес-модельорганизации.Технологическиепреимуществаотражаютсявусовершенствовании технологии производства, разработке новых продуктов врезультате разработки и внедрения инноваций.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
