Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1152303), страница 46

Файл №1152303 Диссертация (Инновационные стратегии управления воспроизводством научного потенциала экономических вузов) 46 страницаДиссертация (1152303) страница 462019-08-01СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Мотивация НПР и ППС вуза к развитию предпринимательской активностив сфере коммерциализации инноваций, в том числе на основе создания ресурсногоцентра. Цель направления – содействовать НПР и ППС вуза в активномиспользовании инструментов коммерциализации РИД, в том числе дляпривлечения инвестиций от потенциальных заказчиков. В первую очередьдрайверами в этом направлении могут выступать имеющиеся базовые кафедры,поскольку они способны показать результат при минимальных затратах насоздание новых образовательных и научных продуктов.

Главной становитсямотивирование аспиранта на проявление инициативы и самостоятельности [ 98,с. 119-120]. Прежде всего, для развития аспирантуры в системе повышениянаучного потенциала экономического вуза необходимо:- Предъявлятьпланкумировогомейнстримакдиссертационнымисследованиям, для этого необходимо проводить форсайт научных направлений впредметной области «Экономика» и «Менеджмент», определяющий актуальность269тем фундаментальных, хоздоговорных НИР, грантов, госзаданий, что позволяетразработать критерии и порядок отбора тематики научных исследованийаспирантов.- Проводить аудит образовательных программ с целью определения местадля формирования профессиональных компетенций, в частности тех, которыепозволяют успешно осуществлять научно-исследовательскую деятельность.- Проводить самостоятельные работы и их различные формы в качествецентрального звена формирования необходимых компетенций аспирантовисследователей.- Разработать требования к руководителям научных и методическихсеминаров, научному руководителю аспиранта, так как высокий уровень научногоруководства играет ключевую роль в обеспечении качества подготовкиаспирантов.- Разработатьпрограммыподдержкинаучныхруководителейдляаспирантов как программы кадрового развития персонала.

Создать системуподготовки научных руководителей и консультантов, которые способны в полноймере удовлетворить требования и выполнить обязательства.2. Привлечение инвестиций в коммерциализацию ОЭУИ на основе созданияэффективнойинфраструктурыподдержкипродвиженияразработокпотенциальным заказчикам. Цель направления – создание условий для развитияОЭУИ и их сопровождения у потенциальных заказчиков.3. Воспроизводство инновационного потенциала НПР и ППС. Цельнаправления – воспроизводство потенциала вуза на основе реализации различныхнаправлений инновационной стратегии.Условия для реализации предложенных приоритетных направлений позволятдостичь результатов по внедрению новых технологий организации заявок на НИР.Новые технологии отличаются последовательностью этапов, на которыхуточняютсярезультатывыполненияНИРипринимаетсярешениеофинансировании.

Технология отбора и мониторинга заявок на внутренний грантприближена к технологии венчурного финансирования бизнес-ангелами.270Каждый внутренний грант рассматривается как отдельный проект, а нетолько как финансирование НИР. Финансируются заявки, которые носятприкладной характер, а также имеют короткий период для завершения и большойзадел для представления и продажи результатов. Финансирование разбивается нанесколько этапов, результаты каждого из которых оцениваются отдельно.

При этомна каждый последующий этап финансирования проходят не все заявки и НИР.Требования к результатам каждого этапа заявки задаются до последующегопривлечения денежных средств заказчиков при продаже результатов НИР. Приэтом заявитель отвечает за весь цикл выполнения НИР и использование еерезультатов у заказчика.Напервомшаге(Рисунокконкретизируются46)срокиирезультаты/показатели этапов выполнения НИР, в соответствии с которымипроизводится финансирование заявок на внутренние гранты. Предлагаетсявыделить пять этапов, три из которых требуют финансирования от РЭУ им.Г.В. Плеханова:‒ на первом этапе производится сбор заявок на внутренний грант и отборнаиболее конкурентоспособных НИР на основе имеющегося научного задела;‒ на втором этапе формируется научный результат НИР;‒ натретьемэтаперегистрируютсяРИД,представляющиесобойобразовательные или организационно-управленческие новшества;‒ на четвертом этапе создается продукт для представления потенциальнымзаказчикам;‒ на пятом этапе происходит заключение договоров НИР с заказчиками илитиражирование полученных РИД.На втором шаге (Рисунок 47) формируется «воронка результативности»,котораяпоказывает,какаядоляНИРповнутреннимгрантамбудетфинансироваться на различных этапах цикла коммерциализации.

Не все НИРпокажут заявленные результаты, соответствующие заявке, поэтому будет создана271ШАГ 1. Определяем этапы финансирования внутренних грантовВОЗНАГРАЖДЕНИЕ АВТОРАМВ %% ОТ ПРОДАЖСтатьи в SCOPUS,ВАК, РИНЦТребованияк заявкамИнтеллектуальнаясобственность на балансе вузаТребованияк НИР«Витрина» продуктов длязаказчиковТребованияк продуктамТребованияк РИДЗаявка 1ПолученыРИД1ПолученыРИД4Продукт длякоммерциализации5Заявка 2Заявка 3Научныеисследованияпо внутреннимгрантамОтчет поНИРРезультатыинтеллектуальнойдеятельности(РИД)РИД научетПродукты длякоммерциализацииЗаявка 4Заявка 5Продукт длякоммерциализацииСайт ресурсногоцентраЗаказОплатаЗаказчикиСбор заявок навнутренние грантыНаучный результатРегистрация РИДКоммерциализация РИДТиражирование результатов внутренних грантовРисунок 46 – Этапы финансирования внутренних грантовИсточник: разработано автором [99, с.

27].272ШАГ 2. Определяем «воронку результативности»ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ АВТОРАМВ %% ОТ ПРОДАЖТребованияк заявкамТребованияк НИРТребованияк продуктамТребованияк РИДЗаявка 1Заявка 2Заявка 3Научныеисследованияпо внутреннимгрантамОтчет поНИРРезультатыинтеллектуальнойдеятельности(РИД)РИД научетПродукты длякоммерциализацииПродукт длякоммерциализацииЗаявка 4Заявка 5ПолученыРИД1ПолученыРИД4Продукт длякоммерциализации5Сайт ресурсногоцентраЗаказОплатаЗаказчикиДоля заявок, перешедших на следующий этапа40%100%Сбор заявок навнутренние грантыНаучный результат20%30%Регистрация РИДКоммерциализация РИД10%Тиражирование результатов внутренних грантовРисунок 47 – «Воронка результатов» финансирования проектовИсточник: разработано автором [142, с. 28].273ШАГ 3.

Определяем финансовые параметрыВОЗНАГРАЖДЕНИЕ АВТОРАМВ %% ОТ ПРОДАЖТребованияк заявкамТребованияк НИРТребованияк продуктамТребованияк РИДЗаявка 1Заявка 2Научныеисследованияпо внутреннимгрантамЗаявка 3Отчет поНИРРезультатыинтеллектуальнойдеятельности(РИД)РИД научетПродукты длякоммерциализацииПродукт длякоммерциализацииЗаявка 4Заявка 5ПолученыРИД1ПолученыРИД4Продукт длякоммерциализации5Сайт ресурсногоцентраЗаказОплатаЗаказчикиДоля заявок, перешедших на следующий этапа100%Сбор заявок навнутренние гранты40%Научный результатДоля финансированияпо этапамСумма внутреннегофинансирования по этапам,тыс.

руб.Количество НИРэтапам, тыс. руб.Сумма финансированияодной НИР по этапам,тыс. руб.30%20%Коммерциализация РИДРегистрация РИД10%Тиражирование результатов внутренних грантов45%30%15%31 50021 00010 5002515126014007150010%За счет реализациирезультатов НИР51400Рисунок 48 – Пример финансовых параметров внутренних грантовИсточник: разработано автором [142, с. 29].274внутренняя конкуренция за финансирование на следующих этапах выполненияНИР. Не должны получать финансирование заявки, которые не дали требуемыхрезультатов в процессе выполнения НИР.На третьем шаге (Рисунок 48) определяем финансовые параметры дляфинансирования заявок, исходя из средств, выделенных на внутренние грантыФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В.

Плеханова».При этом, исходя из нормативов процентов НИР, переходящих наследующий этап, формируется сумма средств, приходящихся на одну НИР накаждом этапе.Рассмотрим пример. Пусть на внутренние гранты в бюджете РЭУ им. Г.В.Плеханова выделено 70 000 тысяч рублей. На первом этапе на внутренние грантыподана 81 заявка. Из них отбираются заявки наиболее конкурентоспособных НИР.При этом заявители отвечают конкретно на следующие вопросы: Какойконкурентоспособный результат будет получен на каждом этапе финансирования,и кто будет его потребителем? Какие предпосылки есть для успешногоосуществления НИР? Будет ли возврат денежных средств от заказов на НИР?Проводится: оценка рисков НИР, содержательной стороны заявки;обсуждается модель генерации поступления денежных средств в ближайшембудущем; изучается состояние интеллектуальной собственности и имеющиесяактивы.

После тщательного изучения заявок в перечне остаются те, которыесоответствуют требованиям результатов на различных этапах НИР. Затемопределяется порядок финансирования заявок на внутренние НИР, которыйпредставляет первоначальный аванс и последующие платежи, зависящий отрезультатов выполнения отдельных этапов НИР.Финансируются все 52 заявки, соответствующие требованиям к результатамна различных этапах НИР (статьи, РИД, продукты для коммерциализации, деньгизаказчиков).

Характеристики

Список файлов диссертации

Инновационные стратегии управления воспроизводством научного потенциала экономических вузов
Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее