Диссертация (1152303), страница 43
Текст из файла (страница 43)
180].Ресурсный центр является не только аккумулятором идей, но иорганизационно-методическим ресурсом, целью деятельности которого являетсярасширение научно-образовательного пространства кафедр, построение сетевоговзаимодействия.Главным предназначением РЦ является совместное решение проблемсоздания и продвижения научных и образовательных продуктов, которыекафедрам трудно решать самостоятельно. Выбор организационно-правовых формсоздания и функционирования ресурсного центра определяется механизмом250партнерства с бизнесом, а также используемыми инструментами.Возможны два варианта формы создания ресурсного центра:1.
Подразделение вуза, действующее на основе Положения.2. Подразделение, ответственное за взаимодействие с инновационнымипроектами, действующее как отдельное юридическое лицо с участием вуза.Образование РЦ в качестве структурного подразделения. В этом случаефункционирования РЦ ограничено в своей деятельности в выборе формпартнерскихотношений,самостоятельномраспоряженияпривлеченнымифинансовыми средствами и др.
Существует опасность, что РЦ загрузятнепрофильными задачами, и цель продвижения научных и образовательныхпродуктов не будет достигнута.ОбразованиеРЦнаосновесоучредительствауниверситета,представителей кафедр и организаций-партнеров – малое инновационноепредприятие (МИП). Положительным моментом является то, что РЦ изначальнопоставлен в условия, которые способствуют саморазвитию, гибкости, быстройреакции на изменения тенденций в экономике.Оба названных подхода не противоречат друг другу. Больше того, они могутстать основой поэтапного развития РЦ: сначала в качестве структурногоподразделения, а позднее, по мере развития научных и образовательных продуктов,– в формате МИП.Рассмотрим бизнес-модель создания ресурсного центра (РЦ) на примереОНЦ «Менеджмент», целью деятельности которого является концентрация ведином месте образовательных и научных новшеств – разработок кафедр ОНЦ«Менеджмент», оформленных в виде завершенных продуктов, а также участие впроцессе их продвижения к организациям-заказчикам.1.
Создание в ОНЦ «Менеджмент» условий для организации продвиженияобразовательныхинаучныхпродуктов,соответствующихсовременнымстратегиям развития университета и обеспечивающих успешный переход квзаимодействию с организациями-заказчиками на новых принципах (Рисунок 44).Обеспечение коммерциализации образовательной и научной деятельности251квалифицированными компетентными специалистами через создание механизмовповышения квалификации НПР в данной сфере.2. Создание системы управления качеством НИР на основе удовлетворениязапросов организаций-заказчиков.3. Внедрение новых форм и технологий организации взаимодействия сорганизациями-заказчиками, обеспечивающих повышение собственной мотивацииНПР, а также их готовность удовлетворять потребности практики в результатахнаучных и образовательных новшеств.Исходя из этого, работу РЦ предполагается организовать в составе четырехмодулей:Рисунок 44 – Возможности и перспективы развития РЦИсточник: разработано автором [89, с.
184].Модуль 1. Модели и механизмы научно-методического сопровожденияразвития новых научных и образовательных продуктов.Модуль 2. Технологии обучения НПР новым формам и технологиямвзаимодействия с организациями-заказчиками. Для этого потребуется учебныймодуль по программам разработки и продвижения научных и образовательных252продуктов.Модуль 3.
Система организации процесса работы виртуального портала снаучными и образовательными продуктами (организационно-управленческий,нормативно‐законодательный, методический компоненты). Ресурсный центробеспечиваетпредставлениенаучныхиобразовательныхпродуктоввдистанционной форме.Модуль 4. Организационно-методическая поддержка НПР в проведении НИРпо заказам организаций. В этом случае РЦ проводит для НПР кафедр, участвующихв разработке и реализации научных и образовательных продуктов, различныеформы повышения квалификации и обмена опытом. Кроме того, проводятсяпоследовательные действия на этапе принятия решения о целесообразностисоздании центра взаимодействия вуза с организациями-заказчиками.
Алгоритмреализации проекта «Модель ресурсного центра» приведен ниже (Рисунок 45).На этапе принятия решений о целесообразности создания центравзаимодействия вуза с корпорациями необходимо выполнить следующиемероприятия:1. Определить должностное лицо, ответственное за процесс подготовкисоздания РЦ.Оценка затрат: практически отсутствуют.2. Определить приоритетные направления деятельности РЦ. Для сборанеобходимой информации требуется подготовить и издать приказ о представленииинформации подразделениями вуза о случаях взаимодействия с корпорациями запоследние 3–5 лет.Указанная информация должна включать в себя:‒ сведения об организациях-заказчиках, выступивших с инициативойвзаимодействия с вузом;‒ сведения об организациях-заказчиках, с которыми были заключеныдоговоры, являющиеся основанием взаимодействия вуза с корпорациями;‒ сведения об иных (кроме договорных) формах взаимодействия вуза сорганизациями-заказчиками;253Разработка проекта «Модель ресурсного центра»Разработка плана и сроков реализации проектаОпределение показателей реализации проектаПодготовка НПР кафедр к разработке научных и образовательных продуктовМониторинг по итогам хода реализации программыКорректировка плана работы и показателей проекта с учетом новых условийРасширение опытаРисунок 45 – Алгоритм реализации проекта «Модель ресурсного центра» [89,с.
187]Источник: разработано автором.‒ сведения о доходах (имуществе), полученных в ходе взаимодействия вузас организациями-заказчиками (общая сумма доходов, стоимость имущества);‒ сведения о сотрудниках вуза, участвовавших во взаимодействии (в томчисле в выполнении работ, оказании услуг и т.д.).В приказе должен быть установлен срок представления информации идолжностные лица вуза, ответственные за обобщение информации, а такжедолжностные лица в каждом подразделении, ответственные за передачуинформации.Оценка затрат:Временные затраты: от 3 до 10 рабочих дней.Финансовые и материальные затраты: отсутствуют.2543. Запросить в подразделении вуза, ответственном за его финансовобухгалтерскую деятельность (Планово-финансовое управление, Управлениебухгалтерского учета и т.д.), сведения о размере всех финансовых поступленийвуза за последние 3–5 лет.Оценка затрат:Временные затраты: 1–2 рабочих дня.Финансовые и материальные затраты: отсутствуют.4.
Запросить у кадровой службы вуза сведения о кадровом потенциале вуза(общееколичествосотрудниковпокаждомуподразделению,которыепотенциально могут участвовать в осуществлении научно-исследовательской,образовательной, инновационной деятельности, трудоустройстве обучающих).Оценка затрат:Временные затраты: 1–2 рабочих дня.Финансовые и материальные затраты: отсутствуют.5. Сопоставить общий размер доходов, который был получен вузом в ходевзаимодействия с корпорациями, с потенциальными расходами вуза на созданиеРЦ(материально-техническоеобеспечениеизаработнаяплаташтатныхсотрудников).Оценка затрат:Временные затраты: 1–3 рабочих дня.Финансовые и материальные затраты: отсутствуют.6.
Провести заседание коллегиального органа управления вуза (Ученогосовета, иного аналогичного органа), на котором будет принято решение оцелесообразности создания РЦ, а также:‒ о потенциальных направлениях взаимодействия вуза с корпорациями(одно, несколько или все из перечисленных в настоящей методике);‒ количествештатныхсотрудниковРЦ,котороенеобходимодляосуществления взаимодействия с корпорациями, и размере фонда оплаты трудауказанных сотрудников на год;‒ источниках финансирования РЦ;255‒ модели взаимодействия вуза с корпорациями (централизованная –децентрализованная);‒ возможности участия одной или нескольких корпораций в создании РЦ;‒ помещениях и оборудовании, которые будут выделены РЦ.Оценка затрат:Временные затраты: 2–5 рабочих дней (с учетом подготовки мероприятия).Финансовые и материальные затраты: отсутствуют.Перечень последовательных действий и работ вуза на этапе созданияРесурсного центра.
На этапе создания центра взаимодействия ВУЗа скорпорациями необходимо выполнить следующие мероприятия:1. Разработать проект стратегии вуза, охватывающей те направлениявзаимодействия вуза с корпорациями, которые были утверждены коллегиальныморганом управления вуза на этапе принятия решения о целесообразности созданияцентра взаимодействия вуза с корпорациями. Проект стратегии должен включать всебя оценку потенциала вуза по каждому направлению взаимодействия, переченьстратегических партнеров по каждому направлению взаимодействия, планируемыемероприятия по каждому направлению взаимодействия вуза с корпорациями.Оценка затрат:Временные затраты: 100–150 человеко-часов.Финансовые затраты: премии задействованным сотрудникам (включаяначисления на заработную плату).Разработать проект приказа о создании центра управления РЦ, которымбудет:‒ утверждено Положение о центре управления РЦ,‒ утвержден План первоочередных мероприятий по взаимодействию скорпорациями, которые РЦ должен будет осуществить по каждому направлениюдеятельности;‒ введено изменение в штатное расписание (в части введения в штатдолжностей сотрудников центра управления РЦ);‒ утверждены должностные инструкции сотрудников центра управления256РЦ;‒ утвержденыизменениявПоложенииодругихструктурныхподразделениях вуза, которые после создания РЦ будут взаимодействовать с РЦ, ив должностных инструкциях сотрудников этих структурных подразделений вуза;‒ закреплено за центром управления РЦ необходимое материальнотехническое обеспечение (помещение, оборудование, связь, базы данных);‒ утвержден финансовый план (смета расходов) РЦ.Оценка затрат:Временные затраты: 40–100 человеко-часов.Финансовые затраты: премии задействованным сотрудникам (с учетомначислений на заработную плату); закупка оборудования, мебели и оргтехникиобщего пользования).Материальные затраты: офисное помещение площадью от 24 кв.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
