Диссертация (1152303), страница 44
Текст из файла (страница 44)
м (от 6 кв. мна сотрудника по нормам СанПиН 2.2.2.542-96), обеспеченное телефонной линиейи доступом в сеть Интернет.2. Разработать проект соглашения с корпорацией (в случае если в созданииРЦ будет участвовать корпорация).Оценка затрат:Временные затраты: 10–20 человеко-часов.Финансовые затраты: премии задействованным сотрудникам (с учетомначислений на заработную плату).Материальные затраты: отсутствуют.3. Определить, кто будет возглавлять центр управления РЦ, кто из штатныхсотрудников вуза может быть переведен на должности штатных сотрудников РЦ,и кто из штатных сотрудников вуза может занять должности штатных сотрудниковРЦ в порядке внутреннего совместительства.Оценка затрат: отсутствуют.4. Издать приказ ректора о создании центра управления РЦ.Оценка затрат: отсутствуют.5.
Заключить договор с корпорацией (если в создании РЦ будет участвовать257корпорация).Оценка затрат:Временные затраты: 2–5 рабочих дней.Финансовые и материальные затраты: в зависимости от условий договора.6. Заключить трудовые договоры со штатными сотрудниками центрауправления РЦ.Оценка затрат:Временные затраты: от 5 рабочих дней (с учетом затраченного времени наподбор персонала).Финансовые затраты: если рекрутинг и подбор персонала осуществляетсявнутренними силами, финансовые затраты отсутствуют. Если для этогопривлекаются кадровые агентства, то расходы составляют от 100 тысяч рублей наодного сотрудника.Материальные затраты: отсутствуют.Основные направления образовательной деятельности РЦ:1.
КонсультированиепрофессиональныхНПРкомпетенций,повопросамсозданияиформированияпродвиженияновыхнаучныхиобразовательных продуктов.2. Видеоконференции с инновационными партнерами по обсуждениюактуальных проблем создания и продвижения научных и образовательныхпродуктов.3. Деятельностные стажировки для сотрудников ресурсного центра и НПР повопросам эффективного управления созданием и продвижением научных иобразовательных продуктов.5. Семинары, практикумы, мастер-классы.6. Научно‐практические конференции.7.
Проведение экспертиз научных и образовательных продуктов.Два аспекта построения РЦ: первый аспект – техническая, содержательная иорганизационная реализация; второй аспект – изучение потребителей иорганизация внедрения научных и образовательных продуктов кафедр.258Показатели эффективности деятельности РЦ. Основные индикаторыуспешной деятельности РЦ экономического вуза (Приложение В, Таблица В.1):1) увеличение количества РИД и ценности коммерческих предложений посозданию продуктов, подготовленных к коммерциализации;2) рост числа новых заказчиков и партнеров-инвесторов;3) рост числа НИР, которые финансируются за счет средств, полученных откоммерциализации РИД;4) увеличение количества и значимости совместных исследовательскихконтрактов с потенциальными заказчиками разработок;5) рост числа и ценности стратегических контрактов НИР с точки зренияперспективсозданияпоихрезультатампродуктов,подготовленныхккоммерциализации;6) увеличение объема привлеченных инвестиций;7) рост числа РИД, подготовленных к коммерциализации.Информация, необходимая для принятия решения о целесообразностисоздания РЦ:1) сведения об организациях-заказчиках, выступивших с инициативойвзаимодействия с вузом (наименование, дата обращения, результат обращения);2) сведения об организациях-заказчиках, в которые вуз обращался синициативойвзаимодействия(наименование,датаобращения,результатобращения);3) сведения об организациях-заказчиках, с которыми были заключеныдоговоры, являющиеся основанием взаимодействия вуза с корпорациями (датазаключения, срок действия договора, наименование корпорации, предметдоговора);4) сведения об иных (кроме договорных) формах взаимодействия вуза сорганизациями-заказчиками(сведенияосозданныхюридическихлицах,проектных лабораториях и т.д.);5) сведения о доходах, полученных по договорам, которые были заключеныв ходе взаимодействия с организациями-заказчиками (в тыс.
руб.);2596) сведения о сотрудниках вуза, участвовавших во взаимодействии вуза сорганизациями-заказчиками (руководители и исполнители работ, преподаватели врамках специальных учебных программ, реализуемых совместно с организациямизаказчиками, и т.д. – фамилия, имя, отчество, основная специализация);7) сведения о размере финансирования вуза за счет бюджетных средств;8) сведения о размере поступлений по договорам пожертвования;9) общее количество сотрудников каждого подразделения вуза, которыепотенциально могут участвовать в осуществлении научно-исследовательской иинновационной деятельности.Ожидаемые эффекты от деятельности РЦ представлены ниже (Таблица 7).Таблица 7 – Ожидаемые эффекты от деятельности РЦЭффектыПроектныеОрганизационныеЭкономическиеСодержание1.
Формирование системы продвижения образовательных и научныхпродуктов.2. Внедрение проектного подхода в управление ОНЦ «Менеджмент».3. Разработка инновационной системы оценки качества РИД.4. Разработка целевой программы взаимодействия с организациямизаказчиками1. Разработка механизмов организации деятельности с привлечениеморганизаций-заказчиков.2. Механизм организации практического обучения НПР кафедр посозданию и продвижению научных и образовательных продуктов.3.
Внедрение проектных механизмов взаимодействия при организациипроцесса создания и реализации научных и образовательных продуктов1. Формирование заказа на разработку образовательных и научныхпродуктов в соответствии с потребностями заказчиков.2. Создание современной технологии создания и продвиженияобразовательных и научных продуктов.3. Повышение доходов университетаИсточник: разработано автором.Организационная и финансовая структуры РЦ. РЦ представляет собойорганизационную структуру, в основе деятельности которой находится переченьпродуктов (услуг), предлагаемых вузом на рынке.
Функциональные областидеятельности подразделений РЦ приведены ниже (Таблица 8). Финансоваяструктура РЦ отражает деятельность отдельных структурных подразделений, ко-260Таблица 8 – Функциональные области деятельности специалистов по организациипродаж результатов НИРСтруктурныеединицыРуководитель РЦФункциональная областьУправляет деятельностью РЦ, организует его внешние связи,обеспечивает взаимодействие между подразделениями РЦ. Участвует впродуктовом и маркетинговом стратегированииУчаствуют в стратегическом и текущем планировании реализациипродуктов (услуг) своего направления, подготовке и заключениидоговоров и их исполнении, учитывают доходы от деятельности ибюджетируют их использованиеРуководителиосновныхподразделенийРуководителипроектных группМаркетологаналитикФормирует продуктовый портфель, ведет контроль за эффективностьюпродаж, разрабатывает ценовые предложения, планирует и проводитмаркетинговые мероприятияРазрабатывает бизнес-планы развития экономико-управленческихинноваций.
Работает с объектами интеллектуальной собственности, атакже ведет их оценку и коммерциализациюКоординирует деятельность направлений и подразделений РЦ поматериально-техническому и финансовому обеспечению продаж.Организует продажу объектов интеллектуальной собственностиВедет сводный бюджет по РЦ, а также по отдельным подразделениям ипроектам.
Участвует в разработке и реализации финансовой стратегииРЦОбосновывает взаимоотношения РЦ с партнерами, контролируетисполнение обязательствВедут работу по созданию «коробочных» продуктов и ихсопровождению у заказчиковМенеджер попродвижениюинновацийМенеджер попродажамФинансовыеменеджерЮристОтветственныеисполнители покоммерциализацииНИРУченый СоветПрофильныйпроректорУтверждает стратегию развития РЦ и ведет контроль за ее исполнениемКоординирует деятельность РЦ и его подразделений.Утверждает планы продаж РЦ, сводный бюджет, а также бюджеты егоподразделений.Источник: разработано автором.торые ведут самостоятельный учет финансовых результатов своей деятельности(затраты, доходы, прибыль и др.).
Подразделения выступают при этом в качествецентров финансового учета (ЦФУ). Поэтому финансовая структура дополняеторганизационную структуру, наделяя подразделения определенными правами иответственностью в распоряжении финансовыми средствами.Таким образом, финансовая структура РЦ отражает вклад каждогоподразделениявэкономическиерезультаты,которыеоцениваются261соответствующими показателями.
С этой целью РЦ формирует следующие ЦФУ:1) центр дохода (ЦД) – подразделение РЦ, осуществляющее набор функций,выполнение которых обеспечивает получение дохода (выручки) от продажиэкономико-управленческих инноваций и услуг по их сопровождению;2) центр затрат (ЦЗ) – подразделение РЦ, осуществляющее набор функций,затраты на выполнение которых необходимы, но не приводят непосредственно кполучению дохода данным подразделением;3) центр инвестиций (ЦИ) – подразделение РЦ, которое выполняетинвестиционные проекты, доходы от которых ожидаются в будущем (например,финансирование внутренних грантов);4) центр консолидации (ЦК) – подразделение РЦ, в ведении которогонаходится сводный финансовый результат РЦ.Центры финансового учета РЦ и показатели их оценки представлены ниже(Таблица 9).
Важно также отметить, что системообразующим элементом вотношениях подразделений РЦ выступают нормативы распределения доходов поуровням управления, видам затрат и источникам поступления средств.Формирование стоимости экономико-управленческих инноваций (услугпо их сопровождению). Стоимость продукта (услуги) РЦ формируется всоответствии со спросом и должна возмещать его затраты по коммерциализацииэкономико-управленческих инноваций, включая услуги по их сопровождению.СтоимостьОЭУИформируетсязасчетбюджетногоивнебюджетногофинансирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
