Диссертация (1152253), страница 46
Текст из файла (страница 46)
При этом расширяется возможность вовлечения в инновационный процесс повышения конкурентоспособности экономики региона не только бизнеса, но и региональных органов государственной и муниципальной власти. Управленческие инновации в ИСУКЭР реализуются в основных формах: структурных, административных и информационных,которые направлены на разработку соответствующих управленческих воздействий по повышению конкурентоспособности ее объектов. Активизация инновационной деятельности в ИСУКЭР требует, с одной стороны, ее регулирования и координации в управленческих и управляемых подсистемах, а с другой интегрирование всех заинтересованных структур в реализации инноваций, привлечения инвесторов и создание условий, способствующих развитию инновационных процессов.Системный подход к управлению инновационной деятельностью в ИСУКЭР предполагает не только единство регулирования на всех ее организационных уровнях, но и тесную связь, согласованность принимаемых управленческих решений.
Так, на уровне предприятия инновационное управление конкурентоспособностью проявляется в развитии внутрифирменного предпринимательства организации венчурных подразделений для реализации производства, создаваемого на основе новых идей и изобретений конкурентоспособнойпродукции. Инновации на уровне предприятия выступают активной формой257проявления научно-технического процесса, который способствует постоянномуобновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества иконкурентоспособности, более полному удовлетворению потребностей покупателей как отечественного, так и зарубежных рынков.
На уровне территориально-отраслевых кластеров, как одной из новой организационной формы в ИСУКЭР, активизация инновационной деятельности в первую очередь направленана повышение их конкурентоспособности путем создания более эффективныхсетевых структур, организующихся на принципах конкуренции и кооперации.На уровне региона инновации являются основной конкурентного развитиясубъектов всей его территории. Активизация инновационной деятельностидолжна проводиться во всех видах государственного регулирования: нормативно-правового, экономического, финансового и т.д., которые осуществляются набазе прогнозов и стратегий выработки инновационной политики.
Активизацияинновационной деятельности является одним из ключевых источников формирования новых конкурентных преимуществ на всех организационных уровняхИСУКЭР.Таким образом, системный подход к организации процесса эффективногоуправления инновациями в ИСУКЭР вызывает необходимость решения следующих задач: формирование региональной системы управления инновационной деятельностью, которая должна является основной составляющей частью (подсистемой) интегрированной системы управления конкурентоспособностью экономики региона; сбалансированности целей региональной системы управления инновационной деятельностью с главной целью функционирования ИСУКЭР; разработки организационной структуры и механизма управления инновационной системой (подсистемой) в рамках ИСУКЭР.Кроме того, организация системы управления инновационной деятельностью в ИСУКЭР требует: формирования ее нормативно-правовой базы;258 совершенствования механизма финансового обеспечения инноваций; разработки системы коммерциализации научных разработок на инновационно-ориентированных рынках; внедрения инновационных технологий в структуре основных видов деятельности региона; кластерного развития экономики региона; развития региональной инновационной инфраструктуры; поддержку воспроизводства кадрового потенциала способного решатьинновационные задачи; создания единого регионального информационного пространства длярешения задачи формирования и развития инновационной системы региона.Подсистема управления инновациями в ИСУКЭР, по нашему мнению,представляет собой совокупность взаимосвязанных организационных структурв пределах региона, взаимодействующих в процессе создания, внедрения, распространения и использования нововведений, направленных на формированиеконкурентных преимуществ экономики региона.
Основная цель подсистемыуправления инновационной деятельностью региона - обеспечение условий дляустойчивого развития его конкурентоспособности путем создания, внедрения,распространения и использование новшеств (нововведений), создаваемых наоснове эффективного интеллектуального потенциала региона, генерации новыхидей и их реализации при разработке новой продукции. Формирование системыуправления инновационной деятельностью в рамках ИСУКЭР обеспечит такойуровень ее инновационного развития, который позволит создать объективныепредпосылки для непрерывного воспроизводства конкурентных преимуществкак хозяйствующих субъектов, так и региона в целом.Создание эффективно функционирующей подсистемы управления региональными процессами инновационного развития должно, по нашему мнению, осуществляться на основе соответствующей организационной структуры ИСУКЭР.С этой целью в ИСУКЭР на каждом ее организационном уровне в ихуправляющих и управляемых подсистемах должны быть предусмотрены соот-259ветствующие организационные структуры в виде групп, бюро, отделов и других видов подразделений, устанавливающих взаимодействие со всеми участниками региональной инновационной инфраструктуры и координирующих их инновационную деятельность в соответствии со стратегией и задачами повышения конкурентоспособности экономики региона.
При этом формирование инновационной инфраструктуры региона должно являться одной из ключевых задач системы управления - повышение активности инновационной деятельностирегиона. Инновационная инфраструктура региона включает: инновационныецентры, бизнес-инкубаторы, научно-технические и венчурные фонды, центрытрансфера технологий, банки и инвестиционные компании, инновационныебизнес-школы, инновационно-промышленные комплексы, инновационные отраслевые кластеры, инновационно-технологические центры, технопарки и другие научные организации, взаимосвязанная деятельность которых направленана эффективное осуществление инновационной деятельности и реализацию нововведений [17, 165].Следует отметить, что сформулированные выше задачи инновационногоразвития ИСУКЭР служат основной и для реализации приоритетных направлений инновационного развития экономики регионов, определяемые Стратегиейсоциально-экономического развития РФ на период до 2020 г.Безусловно, реализация задач инновационного развития ИСУКЭР напрямую зависит от таких факторов, как государственная инновационная политика,инновационный потенциал региона, инновационное поведение инвесторов,бюджетная и инвестиционная политика государства.
Кроме того, необходимымусловием успешного инновационного развития ИСУКЭР также является ееспособность адаптироваться к изменению внешней и внутренней среды, которая может реализовываться посредством учета факторов макро- и микроизменений через совершенствование методологии управления, направленное на активизацию восприимчивости к инновациям. Данная методология должна базироваться на комплексной основе активизации инновационных процессов нетолько в области разработки наукоемких технологий, но и, прежде всего, в по-260вышении качества управления инновационного развития субъектов ИСУКЭР.При этом актуальной становится задача поиска современных методов и технологий формирования управленческих инноваций в области организационногоуправления инновациями.На основе анализа исследований по инновационному менеджменту, отметим, что к наиболее эффективным методам управления инновациями и активизацией инновационной деятельности относятся стратегическое управление, которое необходимо рассматривать как непрерывный процесс, включающий выбор стратегических целей, формирования долгосрочной программы развитияинновационной деятельности региона и ее реализацию путем эффективного использования инновационных ресурсов [12, 94, 173, 258].
К вариантам стратегического управления относятся такие методы, как селективное управление и региональный маркетинг. Одной из особенностей селективного управления является реализация методов критических технологий и Форсайта, предназначенных для выявления и реализации конкурентно-технологического развития региона [35, 88, 172, 237]. Использование регионального маркетинга при инновационном развитии ИСУКЭР предполагает разработку и реализацию долгосрочной концепции ориентации на потребителя её субъектов за счёт более эффективного использование их конкурентных преимуществ.Кроме методов повышения активности инновационной деятельности еёметодология базируется на использовании таких современных технологийуправления, как бенчмаркинг, брендинг, ребрендиг, коучинг, реинжирининг,аутсорсинг [19, 33, 34, 43, 178, 234, 251].
При этом инновационные технологиии методы управления, рекомендуемые для инновационного развития ИСУКЭР,должны сохранять свою целевую направленность и сущностные характеристики, но процедуры и алгоритмы действия должны учитывать особенности повышения конкурентоспособности экономики конкретного региона.Таким образом, рассмотренное инновационное развитие ИСУКЭР является одним из основных приоритетных направлений, которое определит долгосрочную эффективность её функционирования.261Ко второму принципу эволюционной теории экономического развитияотносится самоорганизация, выражающаяся, по мнению Ю.С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
