Диссертация (1152250), страница 47

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 47)

Сбор и обобщение такихзнаний является одним из инструментов формирования новых видов знаний поуправлению рисками и инновационных подходов в процессе построения архитектуры таких систем управления, а также снижению агентских издержек владельцеви установлению большей степени доверия между владельцами и менеджерами.Еще одним направлением в реализации действий топ-менеджеров по наращиванию управленческого и производственного потенциала является совершенствование инструментов управления. Первый шаг - расширение временного периода планирования в процессе разработки и реализации решений по управлениюрисками.

Реализация процессов выявления, анализа, оценки рисков и возможностей в краткосрочном периоде может привести к формированию чрезмерно консервативной политики в отношении рисков, связанных с основным производственнымпроцессом организации и излишне либеральной политикой в отношении управления рисками, связанными с обеспечивающими процессами системы управления.Увеличение временного периода планирования создает условия для созданияи реализации мероприятий по тщательному изучению потенциальных рисков, а,следовательно, предоставляет реальную возможность владельцам (собственникам)и менеджерам для выстраивания механизмов планирования, создания гибкого и системного комплекса мер реагирования и управления рисками.Увеличение временного периода планирования позволяет эффективно регулировать склонность организации к риску за счет создания набора стратегическийрешений, позволяющих системе оперативно реагировать на реализацию рисковых252событий и предупреждать потенциальные риски.

Однако, слишком длинный временной период планирования может отрицательно сказаться на качестве стратегийуправления рисками, что повышает вероятность ошибок и неточностей, так какдлительность фиксированного временного промежутка не позволяет оперативнореагировать на изменения бизнес-среды, а, следовательно, сама по себе становитсяисточником владельческих рисков.В современных условиях одним из определяющих аспектов в процессе совершенствования инструментов управления в реализации действий топ-менеджеров впроцессе наращивания управленческого и производственного потенциала организации в рамках авторской структуре является расширение числа заинтересованныхсторон, рассматриваемых в процессе анализа при разработке решений в сфереуправления рисками.Организации, сосредоточивающиеся только на аспекте увеличения объемовденежного потока, то есть объемов непосредственной финансовой прибыли не могут в полной мере исследовать влияние рисков, возникающих в процессе выработки и реализации управленческих решений, а значит и анализе возможностейразвития организации, сопровождающих эти риски.

При этом, снижение объемовденежного потока может свидетельствовать о возможных репутационных потеряхорганизации, потери контроля над потенциальными негативными влияниями изменений законодательной базы страны, снижении рейтинга кредитоспособности организации. По степени воздействия на уровень денежного потока и, следовательно,стабильность организации реализация этих рисковых событий значительно превосходят финансовые риски.Вышеизложенное позволяет сделать вывод: анализ большего числа факторовбизнес-среды, воздействующих на организацию в современных условиях не толькопозволяет совершенствовать методы управления рисками, повысить оперативностьреакции системы управления на реализацию рискового события, но и расширитьпонимание системой управления организации содержания основных видов рискови тех возможностей для развития, которые сопровождают эти риски.

Высшиеуправленческие кадры, такие как финансовые специалисты, включая специалистов253по управлению рисками, финансовые директора, внутренние аудиторы, играютключевую роль в поддержке и организации системы управления владельческимирисками. Именно от их деятельности зависит обеспечение соблюдения решенийвладельца (собственника) по регулированию склонности организации к риску иуправлению ими.В этой связи следующим важным этапом анализа деятельности высшихуправленческих кадров является выстраивание механизмов практической реализации, выявленных в процессе анализа основных видов рисков, возможностей развития и минимизации самих рисков.Особое значение для понимания, измерения и управления возможностями ирисками в авторской структуре представляет выстраивание средств и методовоценки потенциальных выгод от реализации возможностей и последствий рисковых событий.Очевидно, что одним из следствий повышения эффективности систем управления владельческими рисками является то, что возможности развития организации, связанные с рисками, практическое воплощение которых раньше представлялось слишком рискованным, воспринимаются как более привлекательные и легкореализуемые.

Использование возможностей развития организации, связанных с основными видами владельческих рисков, при устойчивости функционирования систем управления ими могут способствовать формированию дополнительных конкурентных преимуществ для организации.Основываясь на результатах апробации авторской структуры на базе ОАО«Научно-исследовательский институт электронных приборов» (г. Новосибирск)структурного подразделения ГК Ростех и Дистанции инженерных сооруженийМосковской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиалаОАО «Российские Железные Дороги», предлагается использовать в рамках реализации задач деятельности высших управленческих кадров следующий набор методов оценки потенциальных выгод и возможностей, получаемых организацией отразвития систем управления владельческими рисками, к числу которых относятся:- оценка перспектив увеличения доли рынка организации;254- расчет вероятности получения прибыли от внедрения инноваций в производство и систему управления;- расчет количества новых клиентов;- расчет потенциала роста продаж;- учет доходов, объема прироста капитала для расчета чистой прибыли, полученной в результате использования инноваций.Для оценки значения результатов внедрения авторской структуры системыуправления владельческими рисками или ее частей в организациях, явившихся базой для апробации основных положений диссертационного исследования, для повышения эффективности организации был использован метод моделированиеструктурных уравнений.Очевидным преимуществом данного метода в сравнении с моделированиемнаблюдаемых переменных является то, что он позволяет оценить скрытые переменные, которые не могут быть непосредственно оценены одной наблюдаемой мерой и могут генерировать ошибки измерения, а не предполагать, что в процессеизмерения не было допущено ошибок.Основной задачей метода является описание связи между наблюдаемыми переменными и ненаблюдаемыми переменными путем минимизации расстояниямежду ковариационной матрицей выборки и ковариационной матрицей (меры линейной зависимости двух случайных величин), предсказанной моделью.Для первичной оценки достоверности статистических данных в методе моделирования структурных уравнений были использованы: качество индекса пригодности (GFI), показатель сравнительного соответствия (CFI), нормализованный индекс соответствия (NFI), показатель Такера-Льюиса (TLI), скорректированный показатель качества соответствия (AGFI), χ2 -квадрат/степень свободы (CIMN/DF), атакже среднеквадратическая ошибка оценки (RMSEA).

В таблице 11 представленыстатистические данные о пригодности, необходимые для реализации метода моделирования структурных уравнений.Цифровые данные, представленные в таблице, были получены автором в процессе анализа внутренних отчетных документов ОАО «Научно-исследовательский255институт электронных приборов» (г. Новосибирск) структурного подразделенияГК Ростех и Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиала ОАО «Российские ЖелезныеДороги».Таблица11-Модельпригодностидляоценкиитестированиястатистических данныхПоказателькачество индекса пригодности (GFI)показатель сравнительного соответствия (CFI)нормализованный индекссоответствия (NFI)показатель Такера-Льюиса (TLI)скорректированный показатель качества соответствия (AGFI)χ2 -квадрат/степенm свободы (CIMN/DF)среднеквадратическаяошибка оценки (RMSEA)Данные организаций впроцессе апробации результатов исследования0,943Данные организаций безвнедрения результатовисследования0,9620,9210,9300,8750,9120,8930,8960,9090,9432,3876,8950,0650,054Приемлемость критерия>0,90 высокая приемлемость>0,90 высокая приемлемость>0,90 высокая приемлемость>0,90 высокая приемлемость>0,90 высокая приемлемость<5 высокая приемлемость<0,05 закрыта<0,08 хорошо<0,10 приемлемоИсточник: составлено авторомПри рассмотрении соответствия индексов в таблице 11, можно сделать вывод, что GFI (0.943), CFI (0.921), AGFI (0.909), CIMN/DF (2.387), и RMSEA (0.065)показатели, идеально подходят для удовлетворения приемлемых критериев оценкивлияния внедрения авторской структуры управления владельческими рисками илиее отдельных частей в организациях, явившихся базой для апробации результатовисследования.

Характеристики

Список файлов диссертации