Диссертация (1152250), страница 46

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 46)

Суть хеджирования состоит в том, что продавец(покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременноосуществляет фьючерсную сделку противоположного характера, то есть продавецзаключает сделку на покупку, а покупатель — на продажу товара. Таким образом,любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одномуконтракту и выигрыш по-другому.

Благодаря этому в целом они не терпят убыткаот повышения или понижения цен на товары, которые надлежит продать или купить по будущим ценам [101, с. 450]);- расширение спектра партнерских отношений со смежными предприятиями,как входящими в ГК Ростех, так и представляющими другие государственные компании и объединения;- разработка и внедрение в системе подразделений НИИ ответственных завнешнеэкономическую деятельность и сбыт готовой продукции комплекса маркетинга для анализа положения на существующих рынках сбыта и налаживания взаимодействия НИИ с потенциальными заказчиками.Производственная база: развитие и совершенствование производственнойбазы является основополагающим в комплексе мер по выявлению, анализу, оценкии управлению рисками.

Анализ данного фактора стал одним из ключевых этаповапробации авторской структуры системы управления владельческими рисками,проведенной автором на базе Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиала ОАО «Российские Железные Дороги» и ОАО «Научно-исследовательский институт электронных приборов» (г. Новосибирск) структурного подразделения ГК Ростех.248В процессе апробации было установлено, что производственная база организаций объектов исследования обладает значительным инновационным потенциалом и создает условия для внедрения новых решений в производственный процесс.Объем инвестиций в расширение производственной базы у них колеблется, что связано как с внешними факторами, такими как сужение возможностей по использованию внешнего финансирования за счет внебюджетных источников у ОАО«Научно-исследовательский институт электронных приборов» и колебания поступлений от грузоперевозок и пассажирских перевозок у ОАО «Российские Железные Дороги».Для устранения выявленных проблем были сформулированы и представленыруководству организаций следующие предложения:- внедрение модульного принципа построения производственной инфраструктуры для ОАО «Научно-исследовательский институт электронных приборов»;- совершенствование процессов анализа и оценки труда управленческого персонала для обеих организаций.Очевиден вывод: в условиях смены технологических укладов анализ и совершенствование производственной базы организации является важным аспектом развития систем управления владельческими рисками, так как позволяет расширитьбазу для контроля состояния и процессов функционирования как самого производства, так и системы управления.Опыт в реализации инновационных проектов: важнейшим фактором эффективности систем управления владельческими рисками является выстраивание истимулирование внутриорганизационной системы управления знаниями и опытоммежду владельцами (собственниками) и менеджерами в процессе реализации инновационных проектов и управления рисками с этим процессом связанными.

Построение такой внутриорганизационной системы управления знаниями являетсяодной из задач предлагаемой структуры системы управления владельческими рисками. Это позволит, по мнению автора, владельцам организации с одной стороны249расширить собственной влияние на процессы выявления, анализа, оценки и управления рисками, а с другой – создаст механизм взаимной передачи знаний о рискахмежду владельцами и менеджерами, а, следовательно, повысит эффективность взаимодействия между ними. Это является определяющим элементом повышения гибкости и прозрачности систем управления организации и может способствовать повышению качества разработки и реализации управленческих решений.Так в процессе апробации на базе ОАО «Научно-исследовательский институтэлектронных приборов» было установлено, что, обладая значительным опытомпроизводства и реализации готовой продукции для зарубежных заказчиков НИИимеет возможность эффективнее анализировать риски внешнеэкономической деятельности, а, следовательно, выстроить систему управления рисками и возможностями, которая обеспечит регулирование склонности к риску.В свою очередь в процессе апробации на базе Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиала ОАО «Российские Железные Дороги» была сформулирована рекомендацияоб использовании практики прототипирования в процессе развития инфраструктуры Московской Железной Дороги.

Такая практика снижает риск внедрения новых продуктов, при одновременном создании условий для анализа и оценки дополнительных возможностей развития, а также отслеживания иных видов рисков, сопровождающих процессы внедрения инновационных решений.Скорость и качество функционирования системы управления организацией, а также ее взаимодействия с владельцем: это ключевым элементом оценкиэффективности системы которой оценивается ее гибкость и адаптивность. Под гибкостью и адаптивностью, по мнению автора, следует понимать способность с максимальной точностью прогнозировать риск и оперативно, и эффективно реагировать на основные виды рисков, а также отслеживать создаваемые ими возможностиразвития.

Очевидно, что степень гибкости и адаптивности является определяющейв развитии систем управления рисками.Основной задачей высшего управленческого персонала является анализ,оценка и формирование механизмов регулирования склонности организации к250риску. Ситуация, когда ориентированность системы управления на максимальноеиспользование возможностей для развития сама по себе становится источникомвладельческих рисков. В этом случае задачей высших управленческих кадров становится изменение склонности организации к риску с целью создания условий дляадаптации к процессам реализации выявленных возможностей.

Решение этой задачи заключается в наращивании производственного и управленческого потенциала, что в свою очередь позволяет сдвинуть границу приемлемого для организациириска.Для этого в авторской структуре высшие управленческие кадры могут действовать по нескольким различным направлениям. К числу таких направлений относятся:- использование опыта в реализации инновационных проектов; в качестве инструментов реализации данного направления могут служить:• совершенствование системы внутриорганизационного обучения менеджеров и персонала;• внедрение и использование коммуникационных сетей в качестве средстваактивизации обучения менеджеров и персонала;- совершенствование инструментов управления, в том числе:• расширение временного периода планирования в процессе разработки и реализации управленческих решений;• расширение числа заинтересованных сторон, рассматриваемых в процессеанализа при разработке управленческих решений;Совершенствование внутриорганизационного обучения менеджеров и персонала подразумевает развитие механизмов обмена между владельцами (собственниками) и менеджерами опытом и знаниями об эффективных и неэффективныхуправленческих решениях.

Задачей такого обмена знаниями является их последующее включение в системные основы политик и процедур владельческого контроля, что потенциально расширяет возможности регулирования склонности организации к риску. В основу таких механизмов может быть положена внутриорганизационная база знаний, а ее практическим воплощением - регулярное проведение251анализа и оценки эффективности бизнес-процессов как системы управления, так ивсей организации в целом.Еще одним важным направлением действий высших управленческих кадровв процессе наращивания управленческого и производственного потенциала организации является внедрение и использование коммуникационных сетей в качествесредства активизации взаимодействия владельца (собственника) и менеджеров. Решение данной задачи состоит в создании механизмов учета знаний и стратегийуправления, на которой основана авторская структура.

Характеристики

Список файлов диссертации