Диссертация (1152250), страница 42
Текст из файла (страница 42)
По мере того, как устройства, данные и люди становятся все более взаимосвязанными, потенциал для обеспечения экономическогороста и повышения качества жизни возрастает. Но темпы этого роста не будутопределяться темпами самих технологических инноваций. Вместо этого он будетуправляться людьми, которые его используют. Трудность заключается в том, чтоне все разделяют позитивный взгляд на цифровую экономику. По мере роста опасений по поводу потенциальных рисков, от влияния на рабочие места до опасенийпо поводу использования личных данных, риск негативной реакции на технологиитакже увеличивается.На фоне дискуссий о том, как цифровая экономика может принести пользувсему обществу, индекс цифрового общества, разработанный компаниями OxfordEconomics и Dentsu Aegis Network, охватывающий 10 развитых и развивающихсястран, оценивает степень проникновения цифровых технологий в их экономики.Объединяя данные по национальной экономике и опроса 20 000 человекграждан стран, включенных в индекс (Великобритания, США, Китай, Германия,Франция, Австралия, Испания, Италия, Япония и Россия), дает всеобъемлющуюкартину эффективности по ключевым измерениям динамизма, инклюзивности идоверия, формируемым в результате использования цифровых технологий.
В Приложении Д приведены основные статистические данные, отраженные в Индексецифрового общества за 2018 год.Сравнимым примером оценки темпов развития цифровой экономики в России является Ежегодный сборник «Индикаторы цифровой экономики», публикуемый Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ Высшаяшкола экономики. Основные данные из этого сборника за 2018 год также приведены в Приложении Д.226Глава 5 Развитие технологии управления владельческими рисками5.1 Повышение качества стратегии развития организации с учетомвладельческих рисковОдним из результатов внедрения в структуру систем управления владельческими рисками, предлагаемой в диссертационном исследовании, моделированиярисков на основе механизмов контроля и аудита является повышение качества разработки и реализации стратегии развития организации.
Преимуществом авторскойструктуры является то, что ее использование позволяет владельцу (собственнику)рассматривать риски не только как источники потенциальных или реальных угрозбизнес-процессам организации, но и как возможности для разработки и внедренияинноваций, а, следовательно, создания новых конкурентных преимуществ.Основной задачей развития систем управления владельческими рисками вусловиях перехода к новым технологическим укладам является сосредоточениевнимания владельца (собственника) на важности одновременного управления рисками и возможностями.
Внедрение авторской структуры позволит с одной стороныформировать более целостную картину рисков, с другой - расширить набор управленческих инструментов для оценки и управления возможностями, обнаруженными в процессе выявления, анализа, изучения и управления рисками.Решение задачи повышения качества владельческой стратегии развития организации предполагает реализацию трех взаимосвязанных целей:- выявление и управление основными видами владельческих рисков на основе традиционных подходов к управлению рисками;- выявление и управление возможностями, определенных в рамках достижения первой цели и предполагающих реализацию инновационных подходов к управлению рисками;227- выявление и управление возможностями, создаваемыми наиболее опасными «неуправляемыми» рисками.Очевидно, что внедрение структуры систем управления владельческими рисками, разработанной автором, становится определяющим критерием повышениякачества стратегии развития организации.
При этом эффективность структурынаходится в прямой зависимости от точности этой стратегии, операционной эффективности.Одна из основных целей при разработке авторской структуры состояла в том,чтобы сделать ее максимально универсальной. Цель была достигнута, что подтверждается данными апробации на базе ОАО «Научно-исследовательский институтэлектронных приборов» структурное подразделение Государственной корпорации«Ростехнологии» и в рамках разработки программ регионального развития Правительства Республики Алтай. Полученные данные будут приведены далее в настоящей главе.Несмотря на универсальность разработанной структуры ее практическоеприменение предполагает адаптацию к конкретным условиям систем управления.Преимуществом структуры является решение проблемы обеспечения эффективного обмена информацией о рисках между владельцами (собственниками) и менеджерами в рамках корпоративного управления, а также расширение подходов коценке рисков не только в качестве потенциальных и реальных угроз, но и возможностей формирования новых конкурентных преимуществ организации.Повышение качества владельческой стратегии на основе авторской структуры системы управления рисками зависит от решения двух ключевых задач, относящихся к компетенции владельцев (собственников), а именно:- разработка, внедрение, контроль ключевых аспектов процессов функционирования и развития систем управления рисками, описанных в настоящем пунктеисследования;- обеспечение функционирования систем обмена информацией между владельцем и менеджерами в системе корпоративного управления о содержании и особенностях процессов управления рисками и результатах их реализации.228Еще одним важным аспектом роли владельца в авторской структуре, являетсякоординация и контроль процессов разработки подходов к выявлению и измерению возможностей и рисков, по шести направлениям:- разработка и согласование руководящих принципов и процедур стратегического планирования возможностей и рисков;- формирование принципов качественного функционирования механизмоввыявления, оценки и управления рисками и возможностями;- формирование принципов реализации процессов экспертной оценки рискови возможностей;- определение и координация процессов реализации принципов построениясистемы управления рисками и возможностями по итогам анализа результатов экспертной оценки;- формирование принципов повышения квалификации менеджеров в сфереэффективной оценки рисков и возможностей;- определение направлений внедрения процессов контроля и взаимодействияв системах управления рисками и возможностями.Очевиден сделать вывод, что учет рисков при формировании и реализациивладельческой стратегии развития организации предполагает расширение спектразадач контроля состояния организации в системе корпоративного управления посредством анализа возможностей и инноваций, сопряженных с основными видамирисков, влияющих на организацию.
Реализация этой цели возможна при условииинтеграции в процессы владельческого контроля инструментов и методов выявления, анализа, изучения и управления положительными факторами, определеннымив авторской структуре.Суть перехода к новым технологическим укладам, по мнению автора, заключается в том, что инновация перестает быть спорадическим продуктом интеллектуальной деятельности отдельных ученых или групп ученых, а становится планируемым и управляемым процессом. Этот процесс включает в себя научную идею илиразработку, которая внедряется в установленные политики, процедуры и информа-229ционные механизмы, создавая условия для расширения и ускорения процессов развития организаций и обмена результатами этого развития как внутри, так и междуорганизациями.В свою очередь возможности, в контексте смены технологических укладовможно рассматривать как способность владельца (собственника) и менеджераидентифицировать и управлять рисками, способами недоступными или неизвестными конкурентам, использование которых приводит к формированию инновацийв рамках организации и как следствие успеху организации на рынке, выражаемогов росте ценности организации для владельца и потребителей.Следовательно, в период перехода к новым технологическим укладамименно риски, сопровождающие деятельность организации, такие как, снижениедоли рынка, трансформация индустрии или общества в целом стимулируют инновации.
Повышение качества владельческой стратегии развития определяется наличием знаний и навыков использования управленческих инструментов, позволяющих одновременно распознавать и оценивать риски и возможности, следовательно,определяет необходимость трансформации корпоративного управления, а именно,создание гибких систем и механизмов управления, которые могут одновременноосуществлять защиту от рисков и создание возможностей, то есть новой стоимости.Внедрение информационно-коммуникационных технологий в сочетании соснижением цен внедрения и повышением эффективности этих технологий способствует развитию новых видов деятельности как в частном, так и в государственномсекторе.
Использование этих технологий в рамках повышения качества стратегиии владельческого видения развития организации позволяют выстраивать в рамкахновых бизнес-моделей механизмы расширения охвата рынка и снижения издержек,а также создания новых товаров и услуг.Эти технологии изменили способы производства и предоставления продуктов и услуг, а также бизнес-модели, используемые компаниями.
Они поддерживают деятельность физических лиц и потребителей и приводят к созданию новыхплатежных механизмов, включая новые формы цифровых валют.230Цифровая экономика породила ряд новых бизнес-моделей, в которых концентрируются и совершенствуются владельческая стратегия и видение развитияорганизации. Многие из этих моделей имеют параллели с традиционными видамипредпринимательской деятельности, но современные достижения в области информационно-коммуникационных технологий позволяют расширять ее масштабы.Среди наиболее перспективных бизнес-моделей следует выделить такие как:электронную коммерцию, магазины приложений, интернет-рекламу, облачные вычисления, сетевые бизнес-платформы, электронную торговлю и услуги онлайнплатежей.В России, указанные бизнес-модели, стремительно развиваются, при этомоценка их эффективности и качества стратегии их владельцев будет возможналишь по прошествии определенного времени.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
