Диссертация (1152250), страница 43

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 43)

Однако, по мнению автора, в условиях перехода к цифровой экономике, правила и нормы которой формируются впроцессе самого перехода, именно практическая реализация разработанной в данном исследовании структуры системы управления владельческими рисками или ееотдельных компонентов может обеспечить экономическую устойчивость данныхбизнес-моделей.Для подтверждения вышеприведенного утверждения необходимо описатьосновные характеристики предлагаемой структуры, в основу которой должны бытьположены средства управления знаниями и средства управления рисками. Основным отличием структуры является, то, что она позволяет идентифицировать, оценивать, управлять и контролировать как риски, так и возможности в рамках существующей системы корпоративного управления. Такая система включает в себя:- эффективное выявление рисков и возможностей, в том числе:• определение источников рисков;• определение источников возможностей;- эффективное управление рисками и возможностями, в том числе:• оценка и изменение восприимчивости организации к риску;• оценка потенциальных и реальных рисков и возможностей;• управление рисками;231• управление возможностями;• механизмы мониторинга и оценки стратегии организации, соотношения затрат и прибылей, эффективности организационной структуры, системы управленияи восприимчивости организации к риску;- эффективная оценка рисков и возможностей на базе методов анализа окупаемости инвестиций в сочетании с методом реальных опционов и / или сценарногоанализа.Графическое изображение схемы работы авторской структуры управлениявладельческими рисками представлено на рисунке 10.В отечественной и зарубежной управленческой науке описано несколько вариантов владельческой стратегии развития организации.

Автор считает необходимым подробно остановиться на некоторых из них.Одной из распространенных является владельческая стратегия агрессивногопоиска возможностей, так называемые «игра на победу». Ее цель вложение средствв инновационные разработки и решения, для получения значительных преимуществ над потенциальными конкурентами исходя из предположения, что они несмогут в ближайшей перспективе достичь аналогичного уровня развития.Используя активные вложения в инновации в качестве ключевых элементовсвоей бизнес-стратегии, организация должна обладать системой управления, которая позволяет эффективно принимать риски и управлять ими.Однако, в большинстве случаев логика рыночной экономики диктует положение, когда главная задача системы управления – сохранить уже имеющуюся ценность, создаваемую организацией для владельца и потребителя, а связанные с еесозданием риски привести к приемлемому диапазону значений.

Владельческаястратегия, ориентированная на решение этих задач, получила название стратегиястабилизации.232Определение ключевых видов владельческих рисков, сопровождающих деятельностьорганизации и сопряженных с ними возможностейИсточникивозможностейИсточники рисковУправление ключевыми видами владельческих рисков, сопровождающих деятельностьорганизации и сопряженными с ними возможностямиОбратная связьОценка и расчет восприимчивости организации крискуОбратная связьОценка ключевых видов владельческих рисковорганизации и сопряженных с ними возможностейУправление владельческими рискамиРазделениерисковПередачарисковУправление возможностямиСнижениерисковМониторингинновационныхрешений в сфереуправления рискамиОценка ключевых видов владельческих рисков организации и сопряженных с ними возможностейРисунок 10 - Схема работы авторской структуры управления владельческими рискамиИсточник: составлено автором233Ее суть сводится к тому, что реализация инновационного подхода к развитиюорганизации признана важной и ключевой задачей, однако, сопровождающие еедостижение высокие риски и неопределенность, стимулируют владельцев (собственников) и менеджеров снизить агрессивность в получении и внедрении инноваций в производственный и управленческий процессы.

Стратегия стабилизации взначительной степени носит кратко- и среднесрочный характер, является инструментом сохранения уровня чистой прибыли организации во время кризиса.Министерство экономического развития и туризма Республики Алтай, набазе которого были апробированы основные результаты настоящего исследованияразрабатывает и реализует сравнимые стратегии развития региона. Однако, по мнению автора, независимо от типа владельческой стратегии развития, которой придерживается организация повышение качества этой стратегии в условиях сменытехнологических укладов зависит от учета возможности интеграции в системууправления рисками механизмов владельческого контроля и аудита, а, следовательно, создания механизмов управления рисками, выявления и использования возможностей, связанных с ними.Как уже отмечалось ранее наиболее распространенной классификацией рисков организации, и владельческие риски не являются исключением, является деление всех видов рисков на четыре большие группы, а именно:- стратегические риски;- оперативные риски;- информационные риски;- риски соответствия.Стратегические риски относятся к процессу выбора и реализации стратегиидостижения целей.

Реализация этих рисков может поставить под угрозу достижение всех видов целей организации, которые соответствуют и находят отражение всодержании миссии организации. Оценка и управление стратегическими рискамиявляется в условиях смены технологических укладов ключевой задачей системуправления владельческими рисками.234Операционные риски, связанные с выполнением компанией бизнес-функций,включая риски мошенничества и внешних событий [138, p. 65-67], могут быть вызваны наличием неэффективных или малоэффективных бизнес-процессов (совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, направленных на созданиеопределённого продукта или услуги для потребителей [138, p. 70]) в сфере приобретения ресурсов, финансирования основного производственного процесса, егопреобразования, вспомогательных или поддерживающих процессов, а также маркетинга товаров и услуг.

Оперативные риски могут быть также связаны с потерямиактивов фирмы, включая репутационные.Информационные риски сопряжены с надежностью, точностью и своевременностью деятельности информационных систем, и надежностью, а также полнотой информации, на основе которой владелец (собственник) осуществляет процессвыработки, принятия и реализации внутренних и внешних решений.Риски соответствия связаны с наличием или отсутствием систем мониторинга взаимосвязи федеральных, региональных, местных законов и нормативныхактов, внутренних кодексов и условий договоров, заключаемых организацией, атакже систем обмена информацией между владельцами (собственниками) и менеджерами о неэффективности систем управления, персонала или взаимодействия спартнерами, наличия отклонений от действующего законодательства, положенийдоговоров или установленных критериев эффективности и результатов деятельности.На рисунке 11 представлена схема классификации основных групп источников владельческих рисков и перечислены ключевые виды рисков в каждой категории.

Каждый, из включенных в схему вид рисков может быть в процессе анализаразделен на ряд подвидов, обладающих определенным набором характеристик.Как отмечалось выше задача выстраивания взаимодействия владельца (собственника) и менеджеров в системе управления владельческими рисками состоит вустановлении уникального перечня источников и видов рисков, которые наиболееактуальны для сферы деятельности организации и окружающей ее бизнес-среды.235Источники владельческих рисковСтратегические рискиОперационные рискиЭко номические риски;Промышленные риски;Стратегическиетразакционные риски;Социальные риски;Технологические риски;Политические риски;ОрганизационныерискиЭко логические риски;финансовые риски;риски бизнес-среды;инновационные риски;коммерческие риски;проектные риски;риски управленияперсоналом;риски здоровья ибезопасности; рискисобственности;репутационные рискиИнформационныерискиРиски соотвествияРиски храненияинформации; рискиобмена информацией;риски передачиинформацииРиски изменениязаконодательства;риски изменения нормгосударственногорегулирования; рискиконтроля;профессиональныерискиРисунок 11 - Классификация основных групп источников владельческих рисковИсточник: составлено авторомЕще одним важным шагом в процессе повышения качества владельческойстратегии развития организации является выявление возможностей, как сопряженных с ключевыми видами владельческих рисков, так и на прямую не связанные сними.

Очевидно, что встраивание механизмов выявления, анализа, оценки и управления возможностями в систему управления владельческими рисками позволит содной стороны расширить влияние владельца (собственника) на процессы поискаи использования инновационных подходов реализации потенциальных возможностей и, как следствие, на процессы управления рисками организации, а с другой повысить качество взаимодействия владельцев и менеджеров в системе управления.В условиях смены технологических укладов возникновение потенциальныхи реальных возможностей может происходить не только в результате реализациипроцессов внутри организации, но и в результате протекания процессов за пределами организации.На рисунке 12 представлена схема классификации потенциальных источников возможностей.236Источники возможностей развития организацииИсточники,формируемые внешнейсредой организацииВнутриорганизационные источникиКлиенты;конкуренты и производителисопутствующих товаров;новые технологии и научныеразраб отки; группы влияния;политические,экономические,законодательные исоциальные факторыЦепочка поставок;предложение товаров иуслу г;процессы;технологии;новые рынкиРисунок12–СхемаклассификациипотенциальныхисточниковвозможностейИсточник: составлено авторомВ рамках диссертационного исследования, по мнению автора, необходимопроанализировать содержание основных источников возможностей для развитияорганизации представленных на рисунке 12.Существенным внутриорганизационным источником возможностей развития организации является цепочка создания ценности.

Характеристики

Список файлов диссертации