Диссертация (1152250), страница 48

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 48)

В свою очередь NFI (0.875) и TLI (0.893) не удовлетворяют критериям.Также важно отметить, для анализа данных, организаций, явившихся базойдля апробации результатов исследования, до начала апробации, TLI (0.896) иCOMMON/DF (6.895) являются единственными двумя показателями, которые несоответствуют требованиям. Однако, остальные показатели, такие как GFI (0.962),CFI (0.930), NFI (0.912), AGFI (0.943), и RMSEA (0.055), достаточны для того,256чтобы продемонстрировать, что выборка этих данных также соответствует надежности и обоснованности метода моделирования структурных уравнений.Расчет на основе данной системы показателей позволил владельцам и менеджерам оценить риски реализации тех или иных управленческих решений, связанных с вложением средств в развитие организации, а также, связанные с процессамиуправления этими рисками возможности инновационного развития организации,что подтверждается актами о внедрении результатов исследования.Оценка рисков на основе предложенной системы показателей осуществляется по пяти направлениям:- оценка масштабов последствий реализации рискового события;- оценка вероятности возникновения опасностей и угроз, а также степени ихвлияния в виде оценки потенциальной прибыли или убытка;- количественная оценка влияния опасностей и угроз на организацию по формуле: (количественный показатель степени влияния) умноженный на (% вероятность);- анализ издержек и выгод от принятия мер по управлению рисками;- ранжирование рисков.Задачей деятельности высших управленческих кадров на данном этапе является организация и контроль процессов определения и расчета денежного выражения последствий реализации всех рисков, описанных в схеме классификации источников и видов владельческих рисков (Рисунок 11).На основе полученных результатов расчетов указанной системы показателейосуществляется построение прогноза направлений распределения ресурсов организации и обоснования принятия управленческих решений, связанных с этим распределением.Построение и развитие эффективных методов и инструментов управлениявладельческими рисками является необходимым условием успешности любой организации, так как их применение создает дополнительные возможности развитияи конкурентные преимущества.

Наличие эффективной системы управления вла-257дельческими рисками в основе которой лежат комплексные методики оценки рисков в конкретных областях деятельности, а также ценностей и возможностей, которые сопровождают эти риски, позволяет владельцам (собственникам) приниматьдополнительные виды рисков.Эффективное выстраивание ролей и обязанностей высших управленческихкадров позволяет владельцу (собственнику) четко выстраивать процессы управления как всей организацией, так и отдельным проектом, что в свою очередь создаетвозможность для расширения его роли в процессах выявления, анализа, оценки иуправления стратегическими рисками и возможностями.Одной из центральных задач высших управленческих кадров является выработка предложений владельцу по формированию набора инструментов управлениярисками, опирающихся на результаты расчетов, приведенных выше показателей иранжирования рисков.Подводя итог вышеизложенному, очевиден вывод: в условиях смены технологических укладов, владельческие риски с одной стороны представляют собойзначительные опасности и угрозы для функционирования организации, а с другой- они предоставляют владельцу (собственнику) значительные возможности для создания и культивации новых конкурентных преимуществ и новых способов удовлетворения потребностей клиентов.

При этом важнейшим условием реализацииэтих преимуществ, является наличие и эффективное функционирование системыметодов и механизмов оценки, и обработки рисков и возможностей, которые позволяют адекватно и качественно определять, кодифицировать сами риски и возможности, а также смягчать последствия их проявления.2585.3 Построение процессов реализации и оценки эффективности системыуправления владельческими рисками организацииВ условиях смены технологических укладов основной задачей владельца,(собственника) становится формирование и развитие систем выявления, анализа,оценки и управления рисками на основе механизмов владельческого контроля. Основными факторами, приводящими к активизации данных процессов, являются такие «провалы» внутриорганизационных подсистем как рост асимметрии информации между владельцами и менеджерами, манипуляции последних с отчетностьюорганизации, сбои систем внутреннего контроля и управления.Владельческие риски, с которыми организации сталкиваются на современном этапе по своей сути становятся крупнее и разнообразнее, а последствия их реализации имеют глобальный эффект.

Эти риски относятся не только к проблемамвзаимодействия владельцев и менеджеров, формирования отчетности и соответствия требованиям законодательных и нормативных актов, они также включают всебя стратегические и операционные риски. Еще одним фактором, определяющимактуальность изучения проблем развития систем управления владельческими рисками, а, следовательно, и источником таких рисков, является увеличение процессовформирования стратегических альянсов и бизнес-партнерств между организациями.Очевидно, что без отвечающей всем современным требованиям системыуправления владельческими рисками организация не может эффективно реагировать на возникающие новые виды рисков и угроз, а, следовательно, разрабатыватьи реализовывать стратегические и оперативные решения.Основной задачей систем управления владельческими рисками в условияхсмены технологических укладов является создания для владельцев и менеджеровинструментов оценки сути и характеристик различных видов организационных259рисков, что позволяет повысить качество разработки и принятия управленческихрешений, а в перспективе и объем издержек организации.Данные, полученные на основе анализа бизнес-процессов систем управлениявладельческими рисками составляют базу:- операционных и инвестиционных проектов и программ организации;- оценки результатов деятельности организации;- решений по выплатам вознаграждений менеджерам и чистой прибыли владельцам.Развитие систем управления владельческими рисками имеет решающее значение для совершенствования бизнес-процессов участия высших управленческихкадров и владельцев в системе управления организацией, так как они несут ответственность за качество построения механизмов управления.В четвертой главе диссертационного исследования была представлена авторская структура системы управления владельческими рисками на основе интеграциимеханизмов управления знаниями и рисками.

Ранее в пятой главе были проанализированы основные алгоритмы разработки, на основе предлагаемой структуры,процессов совершенствования владельческой стратегии развития организации идеятельности высших управленческих кадров.Все представленные в диссертационном исследовании модели и алгоритмыпрошли апробацию на базе ОАО «Научно-исследовательский институт электронных приборов» (г. Новосибирск) структурного подразделения ГК Ростех, Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры МосковскойЖелезной Дороги филиала ОАО «Российские Железные Дороги» и процессе разработки программ регионального развития Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай.На рисунке 14 представлена схема процессов участия владельцев в управлении рисками.260Идентификация рисковых событийОценка рискаКоличественнаяоценкаОценкавероятностиреализацииКоличественнаяоценка влиянияАнализ Затрат/ВыгодРанжированиерисковОбратная связьПринятие решения о приемлемости риска и возможныхпреимуществ от его реализацииДаНетОбратная связьОбратная связьПредупреждениерискаМожет ли риск быть смягчен?ПринятиерискаРаспределение рискаВладельческий контрольОбратная связьНетДаПередачарискаСнижениерискаОбратная связьПроцессы формирования и распределения информации о рискахорганизацииОценка владельцем эффективности системы управления рискамиорганизацииРисунок 14 - Схема процессов участия владельцев в управлении рискамиИсточник: составлено авторомПроцесс управления рисками начинается с оценки события.

Владелец инициирует задачу о необходимости выработки механизмов минимизации воздействиярисков бизнес-среды на организацию. В этой связи одной из важных задач являетсясоставление полного списка существующих и потенциальных рисков. Отправнойточкой для анализа автор предлагает данные классификации источников и видоввладельческих рисков, представленной на рисунке 11. Составление такого перечняпозволит акцентировать внимание на события и факторы бизнес-среды, которыемогут являться источниками рисков. Содержание и логику реализации процессов261формирования перечня каждая организация разрабатывает самостоятельно на основе всей совокупности методов и вспомогательных средств выявления рисков, которые сформированы в современной управленческой науке. К числу таковых относятся:- анализ основных показателей организации;- анализ потока событий бизнес-среды;- анализ показателей факторов внешней среды;- исследование внешних и внутренних факторов посредством основных групповых методик анализа, а именно методики мозгового штурма, метода синектики(Синектика - методика исследования, основанная на социально-психологическоймотивацииколлективнойинтеллектуальнойдеятельности,предложеннаяУ.Дж.

Гордоном. Является развитием и усовершенствованием метода мозговогоштурма. У. Гордон сформулировал в виде метода решения проблем, когда руководил группой исследования изобретений для Артура Д. Литтла. Один из эвристических методов. При синектическом штурме допустима критика, которая позволяетразвивать и видоизменять высказанные идеи. Этот штурм ведет постоянная группа.Её члены постепенно привыкают к совместной работе, перестают бояться критики,не обижаются, когда кто-то отвергает их предложения, тем более что эти предложения могут быть востребованы в ходе дальнейшей работы), метода Дельфи (является методом экспертного оценивания. Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность. Исходная предпосылка метода — если грамотно обобщить иобработать индивидуальные оценки квалифицированных экспертов по поводу ситуации на рынке, то можно получить коллективное мнение, обладающее достаточной степенью достоверности и надежности.

Характеристики

Список файлов диссертации