Диссертация (1152250), страница 50
Текст из файла (страница 50)
Новосибирск) структурного подразделения ГК Ростех, Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиала ОАО «Российские Железные Дороги» и Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай, является то, что она позволяет разрабатывать владельческую стратегию развития организации, учитывающую необходимостьуправления основными видами рисков и связанными с ними возможностями развития.Очевидно, что на основе количественной оценки эффективности, приведенной выше, владелец получает возможность определить набор мер реагирования нариски, а также оценить качество существующих процессов управления и контроля.Создание и развитие формальных систем владельческого контроля, позволяет расширить возможности выявления, оценки и реакции на основные виды рисков, что является в условиях смены технологических укладов ключевым элементомповышения эффективности организации.В современных условиях формируется тенденция к построению новых видовцепочек создания ценности, основанных на взаимодействии нескольких организаций.
Возникающая взаимозависимость партнеров в расширенной цепочке созданияценности требует выстраивания новой логики сотрудничества и взаимодействия вуправлении рисками. Интегрированные партнеры в расширенных цепочках создания ценности формируют механизмы передачи в реальном времени информации оразличных видах владельческих рисков, в частности связанных с разработкой и реализацией интегрированных процессов и технологий, с целью максимального удовлетворения потребностей клиентов и достижения оптимальной производительности цепочки создания ценности в целом.Одной из основных задач управления владельческими рисками было стремление владельца снизить или предотвратить влияние на размер чистой прибыли организации такого основополагающего источника рисков как асимметрия информации между владельцем (собственником) и высшими руководящими кадрами.
В со-268временных условиях развитие таких систем, по мнению автора, должно основываться на формировании и совершенствовании механизмов взаимодействия междувладельцами (собственниками) и менеджерами, а также внешними пользователямиинформации о рисках, что позволит расширить возможности обмена знаниями иповысить эффективность участия владельца в системе управления рисками иоценки им эффективности данной системы.Основные виды владельческих рисков могут быть классифицированы по следующим четырем категориям:- стратегические;- оперативные;- информационные;- риски соответствия (Рисунок 11).Стратегические риски связаны с процессами выбора направлений развитияорганизации.
По характеру своего проявления эти риски могут поставить подугрозу достижение организацией любых целей, в том числе и миссии.В современных условиях реализация стратегических владельческих рисковслужит следствием недооценки внешнего окружения и, как следствие, неправильной формулировки целей и задач.Операционные риски, в свою очередь связаны:- с реализацией в системе управления организации неэффективных или малоэффективных бизнес-процессов, связанных с разработкой, приобретением, финансированием, преобразованием и сбытом товаров и услуг;- возникновением условий для потери организацией активов, в том числе ирепутации.Информационные риски влияют на надежность, точность и своевременностьдеятельность системы обмена знаниями между владельцами и менеджерами, атакже надежность или полноту информации, используемой в процессах разработкии реализации управленческих решений.Риски соответствия являются следствием несоблюдения владельцем и менеджерами федеральных, региональных и местных законов и нормативных актов,269внутренних кодексов поведения и контрактных требований, а также возможностьюиспользования владельцем (собственником) недостоверной информации, полученной от менеджеров, сотрудников или торговых партнеров.Результаты апробации показали, что необходимым условием эффективностисистем управления владельческими рисками является изменение детализации данных в зависимости от периодичности формирования отчетности по рискам, а такжев зависимости от этапа процесса управления, на котором эти данные были получены.
Так отчеты о рисках, сформированные в режиме реального времени и предоставляемые владельцу (собственнику), топ-менеджерам, ответственным за распределение ресурсов и принятие других стратегических и оперативных решений могутсодержать неполную информацию о логике и особенностях реализации рисковыхсобытий. Это может быть обосновано тем, что конкретные обстоятельства, требующие быстрого реагирования на риск, не оставляют достаточно времени на сбор ианализ всей необходимой информации. В свою очередь процессы формированияпериодических докладов о рисках предполагают более тщательное рассмотрениедеталей.Результаты апробации позволили установить, что соответствующий уровеньрасходов на управление рисками отражается в увеличении инвестиций и построение гибкой системы, которая приводит к желаемому результату для владельца —обеспечению непрерывности производственного процесса.
Как следствие, повышается производительность, улучшается репутация организации и возрастаетобъем продаж. Реализация вышеуказанных мероприятий приводит к увеличениюдоходов, а достижение непрерывности бизнес-процессов снижает общий уровеньзатрат на управление. Все это в конечном итоге приводит к росту эффективностикак системы управления, так и организации в целом.В условиях смены технологических укладов оценка владельцем эффективности системы управления рисками зависит не только от качества функционированиямеханизмов формирования и распределения информации, но и от содержания, логики, особенностей бизнес-процессов управления рисками.
Качественно организо-270ванный и правильно управляемый бизнес-процесс позволяет владельцу (собственнику) судить о достоверности информации, содержащейся в отчетности. В этойсвязи автор, полагает, что необходимым условием развития таких систем являетсявключение информации о качестве бизнес-процессов управления рисками во всевиды докладов.Выводы по главе 5Подводя итоги вышеизложенному необходимо отметить, что в современныхусловиях развитие систем управления владельческими рисками выходит за рамкитрадиционного взгляда на процессы управления, предполагая рассмотрения рисковых событий не только в качестве потенциальной опасности, но и в качестве потенциального средства решения проблем.
Такой подход к анализу рисков требуеттворческого видения, а также особой структуры системы управления, в рамках которой творчество может развиваться и привести к успеху организации на рынке.Предлагаемая в рамках настоящего диссертационного исследования схемаразвития систем управления владельческими рисками позволяет владельцу:- более тщательно выявлять, оценивать риски и возможности, которые связаны между собой;- улучшить способность организации принимать на себя риски и использовать возможности.Такая система включает в себя следующие механизмы:- разработки стратегии для выявления и управления рисками и возможностями — большими и малыми, очевидными и скрытыми. Подход к этим вопросамнеобходимо периодически пересматривать, чтобы оценить, являются ли эти методы согласованными со стратегической целью организации;- изменения склонности организации к риску.
В современных условияхнаблюдаются значительные колебания в возможностях и способностях фирмы по271принятию определенного уровня риска. Владелец (собственник) обязан постоянноотслеживать показатели склонности к риску, чтобы убедиться, что бизнес-процессы соответствуют изменениям в системе управления в целом, стратегии и условиям конкуренции на основных рынках. В условиях смены технологических укладов возникновение потенциальных несоответствий между названными параметрами препятствует разработке и внедрению инновационных управленческих решений;- оценки и анализа затрат и выгод.
Хотя возможности развития и выработкиинновационных управленческих решений в большинстве случае являются следствием эффективной реализации определенных стратегий, ключевым аспектом эффективности участия владельца (собственника) в системе управления организациив целом и системе управления рисками в частности является превышение потенциальных выгод над издержками, представленными в виде основных видов рисков.Рассмотрение затрат и выгод в различных точках жизненного цикла организацииможет гарантировать эффективность ее функционирования;- принятия и управления рисками и возможностями.
После того, как проектпо снижению рисков и реализации возможностей был принят, для владельца (собственника) крайне важно обеспечить наличие и эффективность функционированияв организации соответствующих средств и системы управления ими. Без рационального регулирования этих процессов, даже самая лучшая идея может так иостаться лишь проектом;- мониторинга бизнес-среды. Ключевой задачей владельца (собственника) наданном этапе является определение способности организации использовать выявленные возможности или сосредоточении на смягчении выявленных рисков. Ключевым инструментом решения этой задачи является осуществление владельцем мониторинга бизнес-среды на предмет выявления существующих и новых видов рисков и потенциальных возможностей.Актуальной проблемой развития систем управления владельческими рисками является построение эффективной системы формирования и распространения272отчетности по рискам. Необходимость поиска решения данной проблемы и определила актуальность сформулированных выше предложений.
Так как очевиден тотфакт, что в современных реалиях правильно выстроенная система обмена информацией между владельцем (собственником) и менеджерами является залогом повышения эффективности выработки и реализации управленческих решений.Совершенствование систем отчетности, мониторинга позволяют владельцам(собственникам) и менеджерам разрабатывать и поддерживать максимальную детализацию данных для получения более подробной информации о рисках, взаимосвязи между ними и включать эти данные в расчеты рентабельности и эффективности организации. Наличие эффективной системы формирования и распределенияотчетности по рискам является основным элементом повышения конкурентоспособности организации.Реализация разработанных в настоящем исследовании решений потребуетбольше, чем просто совершенствования традиционных средств управления рисками — она потребует изменений в мышлении, уровне знаний и культуры владельцев (собственников) и менеджеров не только об основных видах рисков организации, но и сосредоточения внимания на поиске, сборе и использовании наиболеедостоверной, актуальной и достаточной информации необходимой для достиженияэффективности систем управления владельческими рисками и получения владельцем максимального уровня чистой прибыли.273ЗаключениеЦель диссертационного исследования - разработка и обоснование теоретических, а также методических основ развития систем управления владельческимирисками в структурах корпоративного управления, реализация которых направленана обеспечение устойчивого экономического роста национального хозяйственногокомплекса – определила необходимость идентификации основных направленийтеоретических и практических действий, в рамках которых формируются наиболееэффективные методы и механизмы взаимодействия владельца (собственника) итоп-менеджеров в управлении организацией.
Это обосновано тем, что в современных научных исследованиях и практике в области управления отсутствует единаяструктура механизмов взаимодействия между владельцем (собственником) и системой управления организацией, которая обеспечивает возможность оценить степень влияния основных видов владельческих рисков на процесс формированияценности в рамках основных бизнес-процессов и участвовать в выработки управленческих решений по их предупреждению. По итогам анализа была сформированаавторская структура системы управления владельческими рисками, учитывающаяхарактеристики угроз и возможностей, обусловленных воздействием на организацию факторов внешней и внутренней среды, характером взаимодействия владельца(собственника) с топ-менеджерами в условиях цифровой экономики.Основным результатом смены технологических укладов должно стать формирование новой логики деятельности экономической системы, основанной на разработке и использовании цифровых технологий, открывающих возможности повышения наукоемкости национального хозяйства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
