Диссертация (1152250), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

Следовательно, четкое разграничение отраслей начинаетисчезать.По мнению автора, суть смены технологических укладов и связанных с нейизменений отношений собственности сводится к формированию нового типа взаимодействия между организацией и ее внешней средой, на анализ факторов рисковкоторой в большей степени и направлена деятельность системы управления владельческими рисками. Отношения организации с внешней средой приобретают характер экосистемы, анализ которой с помощью предлагаемого в настоящем исследовании механизма владельческого аудита позволяет выявлять основные факторывзаимозависимости между организацией и ее окружением, а также обеспечиваетинновационный взгляд на совместную эволюцию организационной экосистемы иизменения процессов создания ценности.Такая организационная экосистема охватывает всех субъектов, которыепрямо или косвенно участвуют в совместном создании ценностей.

Экосистемыобеспечивают фирмы ресурсами и рассматриваются как поле деятельности, на котором фирмы совместно создают ценность друг с другом. Производительность любой фирмы зависит от характеристик и структуры бизнес-экосистемы, которая формируется взаимодействиями ее участников.Исследователем бизнес-систем в экономике является американец ДжеймсМур, который в своих изыскания сосредоточился на определении, характеристикеи структуре бизнес-экосистем. Он определил экосистемы как «динамичные и совместно развивающиеся сообщества, состоящие из разнообразных субъектов, создающих и получающих новое содержание в процессе как взаимодействия, так и конкуренции».

В бизнесе экосистемой является «...хозяйственное сообщество, опирающееся на фундамент, который составляют взаимодействующие организации и индивиды, организмы мира предпринимательства... Экосистема любого предприятиявключает потребителей, рыночных посредников (в том числе агентов и каналы движения товаров, а также тех, кто продает сопутствующие продукты и услуги), поставщиков и, конечно, саму фирму… Но экосистема любого предприятия включает181также собственников и других заинтересованных лиц и, кроме того, … правительственные ведомства и регулирующие учреждения, ассоциации и организации,обеспечивающие соблюдение стандартов и представляющие потребителей и поставщиков. В какой-либо мере в экосистемы входят прямые и потенциальные конкуренты, а также любые другие важные члены общества» [177, p.

167-181; 178, p.31-75; 179, p. 75-86; 180, p. 85-89].Вышеизложенное позволяет сделать вывод: в условиях смены технологических укладов происходит отход от индивидуалистической формы владения к коллективному владению. Переход к сетевой модели организации, когда владелец(собственник) контролирует лишь конкретный этап цепочки создания ценности и,следовательно, при формировании системы управления владельческими рисками врамках своей организации вынужден учитывать не только риски, сопровождающиедеятельность непосредственно его организации, но и риски, влияющие на деятельность организаций, входящих в его экосистему.Ускорение темпов цифровизации социально-экономических отношений,обуславливает возникновение цифровых бизнес-экосистем, в которых цифровыетехнологии являются с одной стороны фактором нестабильности и источником новых видов рисков, а с другой предоставляют владельцам (собственникам) новыевозможности для выявления, анализа, оценки, управления и предупреждения этихрисков.Цифровая бизнес-экосистема предоставляет возможность повышения эффективности за счет использования новых возможностей, а также минимизации рисковза счет внедрения цифровых технологий для реализации инновационных решенийв продуктах или услугах.

Результатом этого становится расширение спектра применения цифровых технологий в национальной хозяйственной системе, а также совершенствование этих технологий за счет интеграции ресурсов организаций в процессе создания ценности. Как следствие, возникает конкурентная среда, в которойразличные субъекты формируют отношения с целью совместного создания ценности для себя и других.182Логика цифровизации социально-экономических отношений сводится к одновременным конкуренции и сотрудничеству. Цифровые технологии позволяюторганизациям сотрудничать на одном уровне (например, содержание, сервис, сетьи устройство) и конкурировать на другом (цена, характеристики, маркетинг).В рамках перехода к новым технологическим укладам применение сетевыхорганизационных форм предоставляет владельцу (собственнику) формировать сочетания механизмов и инструментов управления, которые в традиционных моделях, рассматриваются как противоположные друг другу.Внедрение новых организационных форм приводит к размыванию границмежду рынками и фирмами.Необходимо определить аспекты формирования технологических укладов иэкономики знаний, которые являются наиболее значимыми для понимания сути изменений отношений собственности и роли владельца (собственника) в организации:- повышение роли знаний в процессах управления и производства;- гиперконкуренция между организациями в процессе поиска и реализациизнаний и связанная с этим возрастающая важность обучения;- снижение среднего физического размера органов управления организацией;- возрастание роли сетей для передачи и производства знаний.Основной задачей владельца (собственника) в процессе выстраивания системы управления в рамках структур корпоративного управления организацией исвязанных с ней отношений собственности является определения как указанныефакторы влияют на организацию в целом и на ее устойчивость к рискам, в частности.Для решения этой задачи, по мнению автора, все существующие утверждения о влиянии новых технологических укладов на процессы трансформации корпоративного управления и связанные с ними отношения собственности целесообразно свести к двум основным предположениям о роли знаний в экономической183деятельности организации и трем основным предложениям о сути систем корпоративного управления организации в условиях перехода к новым технологическимукладам.

Указанные предположения сводятся к следующему:предположение 1: знания, которые получены для производственных целейстановится все более распространены в организации;предположение 2: активы знаний, контролируемые агентами-физическимилицами (знания работников) становятся все более важными в производстве с точкизрения вклада в добавленную стоимость.Три следующих суждения о сути корпоративного управления организации вусловиях перехода к новым технологическим укладам, сосредоточиваются на вопросах трансформации отношений собственности:суждение 1: отношения собственности будут становиться все более неэффективным средством распределения ресурсов в организации и, следовательно, ихнеобходимо модернизировать;суждение 2: границы фирмы будут постепенно размываться из-за возрастающего значения информационных сетей, которые выходят за эти границы.

Несмотряна сохранение формального юридического и определенного экономического воздействия отношений собственности на определение границ фирмы, само наличиетаких границ будет все более бесполезным с экономической точки зрения;суждение 3: координационные механизмы корпоративного управления являются новыми, инновационными способами формирования систем управления организацией (т. е., «новыми организационными формами»). Наличие таких механизмов в структуре корпоративного управления позволяет предположить, что в условиях перехода к новым технологическим укладам достижение эффективности корпоративного управления возможно при условии объединения таких координационных механизмов в дискретных структурах управления организации.

Суть координационных механизмов корпоративного управления сводится к объединению самодостаточных систем в единый механизм.В условиях перехода к новым технологическим укладам очевидно, что в процессе изменения отношений собственности стираются границы между отдельными184организациями и рынками. Научно-практический анализ различий между отдельными организациями и рынками должен сводиться не просто к рассмотрению ихэкономических функций, как механизмов распределения ресурсов в хозяйственнойсистеме страны, а к исследованию глубинных различий, касающихся формы заключения договоров между владельцами (собственниками) и потребителями этих ресурсов.Новый технологический уклад диктует условия, при которых в следствиивозрастающей необходимости организации быть источником различных, специальных знаний в производственном цикле, сами знания становятся, с одной стороны самостоятельным объектом управления в рамках отдельной организации, сдругой – они приобретают статус объекта отношений собственности.В условиях, когда знания, являются фактором производства и, следовательно, объектом отношений собственности, которым обладают несколько субъектов, необходимо наличие особой системы управления, которая позволит эффективно мобилизовать их на выполнение новых производственных задач.Традиционные модели систем управления ориентированы на внутренниепроцессы, ресурсы или динамические возможности организации, в то время как создание стоимости в цифровой экономике является результатом сотрудничества нескольких экономических субъектов.

В этой связи логика перехода к цифровой экономике диктует, что целях продолжения деятельности по созданию стоимости, организации должны открывать свои структуры и процессы, сотрудничая с другимифирмами в различных формах.Это выражается в замене вертикально интегрированных организационныхструктур мультифирменными сетями и общинными структурами, базирующимисяна общем видении развития сети, постоянном изучении расширяющегося наборавзаимодополняющих рынков, адаптации технологии создания ценности к новымвидам использования.Соответственно, процесс создания стоимости, а также форма организационных структур переходят от отдельных фирм к межорганизационным сетям. Цифровизация стала ускорителем этого развития в той мере, в какой фирмы изменили185свои методы работы с конкуренции на сотрудничество в силу изменения социальных и технологических условий.Межорганизационные сети охватывают отношения фирмы с поставщиками,клиентами, конкурентами или другими субъектами размывая границы отраслейили стран.

Такие объединения принимают различные формы, такие как стратегические альянсы, совместные предприятия, франчайзинг, долгосрочные маркетинговые и лицензионные контракты, взаимные торговые соглашения, партнерства вобласти НИОКР, отношения между покупателями и поставщиками.Межорганизационные сети состоят из компаний, которые связаны широкимспектром социально-экономических связей. В общем виде такая сеть представляетсобой набор узлов, которые характеризуются наличием связи и взаимодействия. Вкачестве узлов выступают субъекты (например, отдельные сотрудники, команды,подразделения, организации), которые связаны набором социальных отношений,главным образом отношений собственности в контексте доступа к внутренним ивнешним ресурсам.Суть перехода к новому технологическому укладу экономики знаний заключается в том, что вышеобозначенные факторы отношений собственности становятся все более распространенными, в то время как традиционные факторы этихотношений отходят на второй план:- границы организации размываются под воздействием возрастающего значения информационных сетей, которые выходят за эти границы;- традиционные механизмы координации, а именно власть, нормы, группы,цены, последовательно заменяются все более и более новыми, инновационнымиспособами — в результате чего формируются новые организационные формы, которые трансформируют отношения собственности.Новые организационные формы отношений собственности представляют собой набор в значительной мере подвижных и динамичных форм взаимоотношенийкак между владельцами (собственниками), так и между владельцами и менеджерами.

Характеристики

Список файлов диссертации