Диссертация (1152250), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Это позволяет утверждать, что организации, внедрившие авторскую структуру системыуправления владельческими рисками, получают возможность расширения размерасобственного бизнеса, достижения более высоких темпов роста продаж, использования более высокого кредитного плеча, уменьшения стоимости приобретения илисоздания нематериальных активов, увеличения объемов чистой прибыли, получения более высокой прибыли на инвестируемый капитал и получения больших выгод от международной диверсификации.
Внедрение авторской структуры системыуправления рисками оказывает лишь позитивное влияния на такие показатели какцикл конверсии денежных средств (CCC), административные расходы (AC), операционные расходы (ОС) и финансовые расходы (FC). При этом коэффициент оборота запасов (ITO) и коэффициент оборота основных средств (FATO) демонстрируют положительную динамику от внедрения авторской структуры системы управления владельческими рисками.169Подводя итог вышеизложенному, необходимо подчеркнуть, что внедрениеавторской структуры системы управления владельческими рисками или ее отдельных частей обеспечивает рост эффективности организации.Выводы по главе 3На основе проведенного анализа в исследовании было определено, что владелец (собственник) несет всю основную ответственность за формирование, развитие, а также за последующие анализ и оценку эффективности систем управлениявладельческими рисками и контроля.
Без выстраивания оптимальной структуры такой системы, привлечения к этим процессам систем всех менеджеров, а такжевнешних аудиторов реализация этой задачи практически невозможна.В современных условиях в структурах любой организации, должно быть достигнуто равновесие между прямым участием владельца (собственника) в процессах управления рисками и частичным делегированием им этих полномочий менеджерам.Для получения объективной оценки эффективности систем управления владельческими рисками должен быть сформирован набор критериев, показателиоценки которых составляют в основу для принятия решений в структуре корпоративного управления.Основным условием качества анализа критериев эффективности системуправления владельческими рисками должна являться развитая система коммуникации между владельцем (собственником) и менеджерами, посредством которойдолжен осуществляться обмен информацией о состоянии организации.
Очевидно,что стабильность функционирования данной системы коммуникации само по себеможет являться инструментом управления таким видом владельческих рисков какриски асимметрии информации.170В свою очередь задачей владельца (собственника) является проведение анализа и оценки целей дееспособности систем управления владельческими рискамидля достижения в их рамках максимально возможного охвата всех значимых аспектов и факторов рисков.Также задачей владельца (собственником) является определение процессаанализа и оценки эффективности систем управления рисками и проверка полнотысоответствующего набора нормативно-правовой документации, регулирующей какдеятельность систем, так и процесс анализа эффективности.Анализ владельцем (собственником) эффективности процессов системуправления владельческими рисками должен осуществляться по следующимнаправлениям:- исследование процессов выявления ключевых видов рисков, сопровождающих деятельность организации, а также анализ процессов их идентификации,оценки и выбранных методов управления.В результате оценки владелец совместно с менеджерами должны определитьуровень выявления всех ключевых видов рисков, качество их оценки и соответствие избранных мер и методов управления уровню последствий реализации рискового события;- оценка эффективности, оперативности выявления новых и устранения ранееустановленных недостатков процессов управления ключевыми видами рисков.При анализе данного аспекта оценки эффективности систем управления владельческими рисками, владелец и менеджеры должны опираться на заранее определенные предельно допустимые показатели отклонения качественных характеристик составляющих данных систем;- оценка необходимости и достаточности принятых для управления ключевыми видами рисков мер в рамках систем управления владельческими рисками.В результате анализа данного аспекта владелец совместно с менеджерамидолжен не только оценить насколько полно и достаточно реализованы меры поуправлению рисками, но и сформулировать возможные направления совершенствования данных мер или формирования новых элементов управления рисками;171- анализ необходимости углубления процесса оценки и мониторинга системуправления владельческими рисками.В рамках решения данной задачи владелец должен определить достаточностьполученных результатов оценки для принятия решений по развитию систем управления владельческими рисками.
В случае выявления недостатков в структуре отчета владелец имеет возможность принять решения о привлечении дополнительных средств анализа и мониторинга в том числе и в форме внешнего аудита.Подводя итог анализу концептуальных основ формирования систем управления владельческими рисками очевиден вывод: в современных условиях наличие иадекватное использование методов и механизмов управления рисками в структурахкорпоративного управления повышает возможности владельца (собственника) пооперативному принятию стратегических решений. Ключевым условием выживания организации в условиях внешних экономических ограничений и санкций является наличие в структуре корпоративного управления распределенных, динамичных и целенаправленных процессов управления рисками, вместо набора разрозненных и ориентированных на решение специфических задач, мероприятий.В диссертационном исследовании выделены основные критерии, которымдолжны соответствовать системы управления владельческими рисками:- целостность – подразумевает, что адекватная современным условиям функционирования организации система управления владельческими рисками должнасодержать инструменты, позволяющие выявлять, анализировать, оценивать иуправлять всеми ключевыми видами рисков на основе единых правил и норм;- способность к построению качественных прогнозов – наличие в структурекорпоративного управления систем управления владельческими рисками должнооблегчить реализацию задач предупреждения и предотвращения возможностинаступления неприемлемых уровней риска с использованием автоматизированныхи интеллектуальных средств мониторинга состояния бизнес-процессов.Основополагающей задачей развития систем управления владельческимирисками в современных условиях является необходимость облегчения процесса172выработки стратегических управленческих решений, а также снижение влияния наэтот процесс фактора неопределенности.173Глава 4 Трансформация систем управления владельческими рисками впроцессе смены технологических укладов в экономике4.1 Отношения собственности в условиях перехода экономики России кновым технологическим укладамТермин «технологический уклад» является используемым в отечественнойэкономической науке аналогом понятий «волн инноваций», «технико-экономической парадигмы» и «технического способа производства».
Впервые он был предложен в 1986 году советскими экономистами Д. С. Львовым и С. Ю. Глазьевым встатье «Теоретические и прикладные аспекты управления НТП» [63, с. 793-804].Понятия «технологические уклады» и «экономика знаний» приняты и используются в отечественной и зарубежной управленческой науке для определениятекущих изменений, происходящих в бизнес-среде, таких как:- увеличение относительного количества организаций, системы корпоративного управления которыми характеризуются децентрализацией внутренней организационной структуры [158, p. 295];- привлечение к формированию основных производственных и управленческих процессов в организации внешних источников знаний [174, p.
48];- увеличение доли знаний в процессе получения организацией чистой прибыли, а также ценности для владельцев и потребителей, при одновременном снижении в данных процессах доли материальных ресурсов;- изменение роли квалификационного состава рабочей силы организации впроцессе формирования ценности для владельцев и потребителей [211, p. 74].Согласно определению, С.
Ю. Глазьева, технологический уклад представляетсобой целостное и устойчивое образование, в рамках которого осуществляется замкнутый цикл, начинающийся с добычи и получения первичных ресурсов и закан-174чивающийся выпуском набора конечных продуктов, соответствующих типу общественного потребления. Комплекс базисных совокупностей технологически сопряжённых производств образует ядро уклада. Нововведения, определяющие формирование ядра уклада, называются ключевым фактором.
Отрасли, интенсивно использующие ключевой фактор и играющие ведущую роль в распространении нового технологического уклада, являются несущими отраслями [34, с. 150].Более простое определение дал Ю. В. Яковец: технологический уклад это несколько взаимосвязанных и последовательно сменяющих друг друга поколенийтехники, эволюционно реализующих общий технологический принцип [121, с. 45].Отечественные и зарубежные исследователи утверждают, что задачи и видыуправленческой деятельности владельца (собственника) и менеджеров в условияхперехода к новым технологическим укладам и экономике знаний должны быть скоординированы таким образом, который значительно отличается от модели управления в традиционных условиях производственной деятельности [34, с.
70; 121, с.44-50; 174, p. 75-90; 211, p. 433-460; 72, с. 24-34; 73, с. 13-17].Переход к новым технологическим укладам имеет глубокие последствия длятрансформации отношений собственности, внутренней структуры организации играниц фирмы. В этих условиях модели структур управления организацией всебольше отходят от идеалов последовательного серийного производства с превалирующими тейлористскими методами управления. Владельцы (собственники) организаций внедряют в системы управления новые формы децентрализации, чтобысправиться с последствиями изменения рыночной конъюнктуры. Одним из вариантов такого построения системы управления организацией является формированиетак называемого кластера или рабочей сети, в рамках которой менеджеры и персонал не дифференцируются на ранги, а, следовательно, имеют возможность одновременно реализовывать свои функциональные обязанности и решать задачи в рамках проектных команд. Такие управленческие кластеры являются в значительнойстепени автономными и могут составить основу децентрализации процесса разработки и принятия решений.
Еще одним преимуществом кластеризации организа-175ционной структуры управления является, то, что кластеры способствуют активизации индивидуальной инициативы и ускорению процессов выработки и принятияуправленческих решений, а также способствуют повышению организационнойгибкости [136, p. 28].Ряд исследователей утверждают, что процесс перехода к новым технологическим укладам приведет к постепенному стиранию «границ» организации. Данный процесс обусловлен растущей важностью получения доступа к различным источникам знаний как для владельцев (собственников), так и для менеджеров. Чтовызовет необходимость формирования сетей из нескольких организаций, которыесоздадут основу новой модели организации экономической деятельности [34, с. 5658; 154, p.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
