Диссертация (1152250), страница 22
Текст из файла (страница 22)
При этом несмотря на широкое применение и несомненную ценность в регулировании некоторых основуправления рисками цифровой экономики, существующие стандарты информационно-технологической безопасности лишь в общих чертах касаются практики выстраивания отношений владельцев (собственников) и менеджеров в рамках системуправления рисками.112Очевидно, что их применение в современных условиях не способствует решению проблем формирования цифрового управления рисками в организации исогласованию интересов владельцев и менеджеров, так как указанные проблемыохватывают аспекты, лежащие за пределами «простых» вопросов информационнотехнологической безопасности, то есть защиты информационных ресурсов и компьютерных систем.Решение указанных проблем интеграции цифровых технологий в системыуправления владельческими рисками позволяет выстроить новую структуру такихсистем.
Что предполагает баланс между человеческим и техническим факторамиуправления рисками, а, следовательно, создает условия для согласования интересоввладельцев и менеджеров. При этом, по мнению автора, определяя характеристикисогласовании интересов владельцев и менеджеров следует рассматривать возможности использования цифровых технологий для обеспечения экономической устойчивости.Таким образом, для согласования указанных интересов владельцев и менеджеров в системе управления рисками на основе цифровых технологий его следуетрассматривать как социально-техническую систему, схема которой отражена на рисунке 3.По мнению автора, такая структура системы управления рисками позволяетвыстроить механизм согласования интересов владельцев и менеджеров на базеуправления взаимодействиями, которые осуществляются между людьми и технологиями (аппаратное и программное обеспечение, а также организационные структуры, процессы и процедуры).Важно отметить, что обеспечение экономической устойчивости организациипредполагает поддержание стабильности реализации основных направлений ее деятельности и способности максимизировать прибыль, то есть обеспечения определенного уровня дохода владельца (собственника) за реализации стратегическоговидения развития.113Таким образом, владелец (собственник) играет роль центра анализа и координации управленческих решений, а топ-менеджеры принимают на себя всю операционную работу.
Однако, очевидно, что в системе корпоративного управления вцелом и владельческими рисками в частности существует значительное количествопроцессов, которые могут управляться исключительно владельцем.ВладелецМенеджерыЦифровоеуправлени е рискамиТехническаяподсистемаорганизац ииСоци альная подсистемаорганизац ииФормальное организационноевзаимодействиеНеформальное организационноевзаимодействиеРисунок 3 – Схема согласования интересов владельцев и менеджеров в системе управления рисками.
Источник: составлено авторомВыводы по главе 2На основании всего вышеизложенного автор предлагает следующие положения, имеющие признаки научной новизны:1141.На основании изучения особенностей формирования и функциониро-вания систем управления рисками в зарубежных и отечественных организацияхустановлено, что ключевым направлением развития систем управления владельческими рисками является, то что функции владельца по определению стратегии, содержания, структуры и механизмов таких систем и определению предельно допустимых уровней рисков для организации должен быть распространен на созданиеи развитие механизмов надзора за эффективностью систем корпоративного управления на базе механизмов контроля и аудита.Предложены авторские схемы алгоритмов осуществления владельческогоконтроля и аудита, как основных механизмов, определяющих основу функционирования систем управления владельческими рисками.
Владельческий контрольпредполагает выявление, анализ и оценку основных показателей деятельности организации, отражающих степень достижения целей и задач развития организации,сформулированных в стратегическом видении. Владельческий аудит предполагаетформулировку на основе результатов аудита направлений корректировки стратегического видения развития организации, а, следовательно, стратегических, тактических и операционных задач. В контексте настоящего исследования автор считаетнеобходимым привести графическое изображение алгоритма реализации контроляв системе управления владельческими рисками (Рисунок 1). Также в рамках настоящего пункта исследования автор считает необходимым представить графическуюсхему реализации алгоритма владельческого аудита (Рисунок 2).Основной целью осуществления процедур владельческого аудита являетсяобеспечение владельца (собственника), высших управленческих кадров и менеджеров среднего и нижнего звена максимально подробной, обработанной и обобщенной информацией об основных видах владельческих рисков, подкрепленной индикаторами тренда и периодическими сравнениями, а, следовательно, и повышениекачества процесса выработки и принятия управленческих решений в рамках реализации стратегического видения развития организации.115Механизмы владельческого контроля и аудита в системе управления рискамидолжны обеспечивать мобильность взаимодействия всех групп получателей информации о рисках организации учитывая их интересы и пожелания, а, следовательно, работать динамично, синхронно, обеспечивать замкнутость управленческого цикла и обратную связь.2.Предложена схема функционирования механизма согласования инте-ресов владельцев и менеджеров в системе управления рисками.
В условиях формирования цифровой экономики ключевым элементом согласования интересов владельцев и менеджеров в системе управления рисками организации является обеспечение экономической устойчивости в контексте реализации стратегического видения развития организации. Важнейшей задачей в данном случае становится совершенствование методов и механизмов владельческого контроля и аудита, составляющих основу систем управления рисками для эффективного выявления, анализа,оценки, управления и предупреждения реализации цифровых рисков.Основным инструментом согласования интересов владельцев и менеджеровв системе управления рисками отечественные и зарубежные авторы считают стандарты информационно-технологической безопасности.
При этом несмотря на широкое применение и несомненную ценность в регулировании некоторых основуправления рисками цифровой экономики, существующие стандарты информационно-технологической безопасности лишь в общих чертах касаются практики выстраивания отношений владельцев (собственников) и менеджеров в рамках системуправления рисками.Очевидно, что их применение в современных условиях не способствует решению проблем формирования цифрового управления рисками в организации исогласованию интересов владельцев и менеджеров, так как указанные проблемыохватывают аспекты, лежащие за пределами «простых» вопросов информационнотехнологической безопасности, то есть защиты информационных ресурсов и компьютерных систем.Решение указанных проблем интеграции цифровых технологий в системыуправления владельческими рисками позволяет выстроить новую структуру таких116систем.
Что предполагает баланс между человеческим и техническим факторамиуправления рисками, а, следовательно, создает условия для согласования интересоввладельцев и менеджеров. При этом, по мнению автора, определяя характеристикисогласовании интересов владельцев и менеджеров следует рассматривать возможности использования цифровых технологий для обеспечения экономической устойчивости.Таким образом, для согласования указанных интересов владельцев и менеджеров в системе управления рисками на основе цифровых технологий его следуетрассматривать как социально-техническую систему, схема которой отражена на рисунке 3.По мнению автора, такая структура системы управления рисками позволяетвыстроить механизм согласования интересов владельцев и менеджеров на базеуправления взаимодействиями, которые осуществляются между людьми и технологиями (аппаратное и программное обеспечение, а также организационные структуры, процессы и процедуры).Важно отметить, что обеспечение экономической устойчивости организациипредполагает поддержание стабильности реализации основных направлений ее деятельности и способности максимизировать прибыль, то есть обеспечения определенного уровня дохода владельца (собственника) за реализации стратегическоговидения развития.Таким образом, владелец (собственник) играет роль центра анализа и координации управленческих решений, а топ-менеджеры принимают на себя всю операционную работу.
Однако, очевидно, что в системе корпоративного управления вцелом и владельческими рисками в частности существует значительное количествопроцессов, которые могут управляться исключительно владельцем.117Глава 3 Концептуальные основы развития систем управлениявладельческими рисками3.1 Основные процессы участия собственников активов в системеуправления рискамиУправление рисками в контексте формирования и поддержания условий реализации стратегического видения развития организации является одной из функций деятельности владельца (собственника), которая обеспечивает успешность любой организации.Эффективное управление рисками начинается с оценки рисков.
Есть две основные цели для предварительной оценки рисков:- сбор и анализ данных о потенциальных рисках и угрозах для принятияуправленческих решений, связанных с началом или отказом от дальнейшей деятельности в виду высокого уровня рисков;- с целью определения основных факторов риска, которые заслуживаютнаибольшего внимания со стороны владельца (собственника).По итогам предварительной оценки рисков задачей владельца (собственника)становится выбор максимально обоснованных решений по управлению выявленными рисками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
