Диссертация (1152250), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

Но-102восибирск) структурного подразделения ГК Ростех, Дистанции инженерных сооружений Московской Дирекции Инфраструктуры Московской Железной Дороги филиала ОАО «Российские Железные Дороги» и Министерства экономического развития и туризма Республики Алтай автор пришел к выводу, что данный алгоритмдинамичен и работает на протяжении всего процесса управления владельческимирисками.Также в рамках настоящего пункта исследования автор считает необходимым представить графическую схему реализации алгоритма владельческого аудита(Рисунок 2).Основной целью осуществления процедур владельческого аудита являетсяобеспечение владельца (собственника), высших управленческих кадров и менеджеров среднего и нижнего звена максимально подробной, обработанной и обобщенной информацией об основных видах владельческих рисков, подкрепленной индикаторами тренда и периодическими сравнениями, а, следовательно, и повышениекачества процесса выработки и принятия управленческих решений в рамках реализации стратегического видения развития организации.Механизмы владельческого контроля и аудита в системе управления рискамидолжны обеспечивать мобильность взаимодействия всех групп получателей информации о рисках организации учитывая их интересы и пожелания, а, следовательно, работать динамично, синхронно, обеспечивать замкнутость управленческого цикла и обратную связь.Подводя итог необходимо сделать следующие выводы:- формирование и развитие систем управления владельческими рисками вРоссии происходило на фоне экономических и социальных преобразований, что немогло не отразиться на эффективности данных систем как государственных предприятий, так и частных компаний;- в значительной степени системы управления владельческими рисками предприятий этих секторов российской экономики во многом схожи как между собой,так и с аналогичными секторами зарубежных стран;103- процесс формирования и развития систем управления владельческими рисками в России находится лишь на начальной стадии, что и определяет актуальностьдиссертационного исследования.Основываясь на материалах отчетности о рисках организации, сформиро ванной врамках процедур владельческого контроля и других источниках информации опроцессах выявления, анализа, оценки и управления рисками владелец принимаетрешение о начале проведения процедур владельческого аудитаАнализ основныхвидовдеятельностиорганизации исопутствующихим видов рисковорганизацииАнализ основныхположенийвладельческоговидения развитияорганизацииАнализ соответствия,полученных впроцессеидентификации рисковданных, положениямвладельческоговидения развитияорганизацииРазработкаперечнякорректирующихрешений в сфереуправлениярискамиРазработка наборауправленческих решенийпо минимизациивладельцем влиянияоппортунистских действийсо сто роны менеджеров иперсонала организациикорректирующих решенийв сфере управлениярискамиРезультаты проведениявладельческого ау дитаудо влетворительнынетНаправление данных надополнительный анализдаПринятие владельцемрешения одополнительнойреализации процессовсбора и анализа данных орискахНачала про цесса формирования перечня направленийкорректировки стратегических, тактических и операционныхцелей и задач организацииРисунок 2 – Алгоритм реализации владельческого аудита в рамках системыуправления владельческими рисками.Источник: составлено автором104Проведенный анализ позволил систематизировать основные виды владельческих рисков, являющихся универсальными как для отечественных государственных, так и для частных предприятий.

К их числу следует отнести:- риски, порождаемые противоречиями между владельцами (собственниками) и менеджерами. Важной особенностью данной проблемы для государственных предприятий является ее двойственность, когда Правительство является в моделях корпоративного управления не владельцем, а представителем владельца, которым формально является население страны;- риски, являющиеся результатом проявления транзакционных издержек, ккоторым относятся издержки оппортунистического поведения, издержки веденияпереговоров;- риски финансовой устойчивости;- риски национализации и приватизации.Кроме того, проанализированы специфические виды владельческих рисков,вызванные введением санкций в отношении экономики России.К числу таких рисков относятся:- риск технологической блокады;- риск распространения санкций на конкретные отрасли и представителейбизнес-сообщества;- риск оттока капитала;- риск потери квалифицированных кадров.Экономический рост в России обусловлен в основном увеличением уровняиспользования существующих мощностей и ростом цен на нефть и другие минеральные ресурсы.Однако, процессы, происходящие в мировой экономике, стимулируют российские предприятия обращать больше внимания на возможности использованиявнутренних источников роста экономики, что приобрело особенную актуальностьв условиях санкций.

Одним из эффективных инструментов повышения качествафункционирования российских предприятий может стать модернизация систем105управления владельческими рисками, которая позволит расширить процессы взаимодействия владельцев (собственников) с механизмами управления принадлежащими им компаниями.2.3 Согласование интересов владельцев (собственников) итоп-менеджеров в системе управления рисками организацииГлавным приоритетом деятельности любой организации является ее эффективность. Понятие «эффективность» владельцами и менеджерами, в процессе взаимодействия в рамках организации трактуется по-разному. Для владельца (собственника) эффективность определяется долгосрочным влиянием результатов организации на сферу ее деятельности, создающее неоспоримые и явные преимущества в будущем.

Для менеджеров эффективность организации — это высокий уровень операционных результатов деятельности организации в целом или достижения конкретной цели.Автор считает целесообразны ввести понятие «результаты деятельности организации первого, второго и третьего порядка».Под результатами деятельности организации первого порядка понимаютсянепосредственные промежуточные результаты и конечные результаты деятельности организации.

К их числу можно относятся результаты деятельности организации, повышающие ее ценность для потребителей и владельцев (собственников).Под результатами деятельности организации второго порядка понимаютсярезультаты, возникающие по итогам завершения производственного цикла организации. К ним относятся: увеличение объемов сбыта, формирование новых каналовсбыта новых продуктов или расширение знаний организации.106Под результатами деятельности третьего порядка понимаются явления и процессы, возникающие в обществе как следствия деятельности организации. Очевидно, что результаты деятельности третьего порядка характеризуются самым длительным периодом проявления.Термином «знания организации» автор определяет НОУ-ХАУ, технологии,инновационные управленческие решения, созданные в рамках организации владельцем (собственником), менеджерами или персоналом способствующие реализации стратегического видения развития и лежащие в основе системы управлениявладельческими рисками.Одной из ключевых проблем развития систем управления владельческимирисками является сложность выстраивания и координации интересов владельцев(собственников) и топ-менеджеров в рамках названых систем.

Процесс владенияоснован на сочетании подпроцессов осуществления контроля уровня издержек идоходов организации. Это означает, что роль владельца (собственника) в процессевзаимодействия с системой управления организацией является определяющей.Процесс взаимодействия между владельцами и топ-менеджерами осуществляетсячерез формирование и развитие структур корпоративного управления механизмауправления неопределенностью. Под термином «управление неопределенностью»автор определяет управление владельческими рисками и потенциальными возможностями развития организации.Основная гипотеза исследования, заключается в том, что в современныхусловиях жизненно важным элементом эффективности организации является влияние владельца (собственника) на систему управления неопределенностью –например, посредством определения потенциальных возможностей развития организации и связанных с ними стратегических рисков.

Без участия владельца (собственника) процессы управления неопределенностью будут сосредоточены на операционных результатах.В этой связи правомерно выделить четыре основные проблемы практики использования активных форм участия владельца (собственника) в системе управления неопределенностью:107- наличие разных точек зрения владельца и топ-менеджеров на бизнес-процессы и как этот недостаток можно устранить при условии сохранения эффективности контроля;- владелец не должен принимать на себя обязанности по реализации управленческих решений, но он должен контролировать ее ход и качество.

Характеристики

Список файлов диссертации