Диссертация (1152248), страница 61
Текст из файла (страница 61)
– Режим доступа:http://www.klubok.net/reviews269 (дата обращения: 30.03.13).262329Достаточно приблизительную оценку доли рынка и успешности отдельныхвидов продуктов или бизнесов на рынке способна дать матрица БКГ. Кроме того,она может стать основой для изучения разных стадий развития деловых единиц, ив целом эта модель обеспечивает достаточно наглядный и выразительный синтездеятельности фирмы, однако она очень проста и дает только общее представлениео портфеле. Для оценки благоприятных перспектив развития или, напротив,отсутствияреальныхвозможностейбудущегоразвитияцелесообразноиспользовать матрицу «Мак-Кинси». Преимуществом данной модели посравнению с любой простой портфельной моделью является учет наибольшегоколичества значимых факторов внутренней и внешней среды фирмы.
Но в ееприменении существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствиеконкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а такжевозможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции.Разновидностью матрицы «Мак-Кинси» является матрица General Electric,которая, в отличие от предыдущей, помогает определить конкретные видыстратегий развития. Кроме того, стремление увеличить число и разнообразиеучитываемых в ходе анализа факторов привело к распространению целогоспектра модификаций матриц General Electric и «Мак-Кинси», среди них – моделиДея и Мониесона.
Так, Дэй предлагал выбрать из стандартного спискаGE/McKinseyтолькотефакторы,которыеявляютсядетерминантамиприбыльности отрасли или относительной прибыльности.Для выбора стратегий крупных корпоративных структур нефтегазовойпромышленности полезно будет опираться на модель, разработанную Хофером иШенделом–модельHofer/Schendel.Авторывыделяюттриуровняформулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и функциональныйуровень – и пять принципов построения процесса стратегического планирования.Основное внимание в этой модели уделяется позиционированию существующихвидов бизнеса на матрице развития рынка товаров и услуг, определениюразработке методов формирования оптимального набора видов бизнеса.
В330зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различныестратегии и три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации: 1) наборроста; 2) набор прибыли; 3) уравновешенный набор.При выборе стратегии диверсифицированных корпораций актуальнойявляется и матрица ADL, отображающая положение всех видов бизнеса. Этамодель может использоваться с целью исследования фактического конкурентногоположения каждого вида бизнеса и стадии жизненного цикла его отpасли. Крометого, модель позволяет сбалансировать корпоративный бизнес-портфель и/иливыбрать конкретные стратегии организации для балансировки своего бизнеспортфеля.Еще одним эффективным инструментом, предназначенным для описаниявозможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка, являетсяматрица американского ученого Игоря Ансоффа.
Она основана на учете степенириска и классифицирует рынки и продукты на существующие, новые, носвязанные с существующими, и совершенно новые продукты. Цель данноймодели – генерация стратегий в условиях расширения товарного рынка. Исходнойидеей модели является ликвидация расхождений между реальным и планируемымразвитием организации, так называемого целевого люка. Это означает, что целиорганизации не могут быть достигнуты в сложившейся системе стратегическогопланирования. Поэтому следует или скорректировать цели, или использоватьновые стратегии.Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегий в зависимостиот динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы.
Методописывает основные 5 факторов, которые необходимо проанализировать, чтобыоценить существующую стратегию и выбрать новую, однако он требуетпривлечения специалистов и существенного объема информации о деятельностипредприятия.Матрица Абеля, используемая на этапе выбора стратегии, помогаетсформировать представление об отдельных частях бизнеса и портфеле бизнесов,331сбалансировать такие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновлениеи отмирание.В нефтегазовой промышленности (где представлена вся цепочка созданияценности «добыча – переработка – транспортировка – распределение –обслуживание») для достижения синергетического эффекта консолидированнойкорпорации важны совместные ценности.
Такой взгляд подтверждает и модель«Мак-Кинси 7-S», основанная на анализе влияния внутренних факторов наразвитиепредприятия.Современнаятеорияипрактикастратегическогоуправления на сегодняшний день не имеют единого подхода к выбору видастратегии и формированию системы стратегических показателей. Нам кажетсянаиболее целесообразным адаптировать модель «Мак-Кинси 7-S», которая не даетготовых вариантов выбора стратегии. Данная модель является способомвыявления основных внутренних факторов компании, которые оказываютвлияние на ее развитие.
К подобным факторам следует относить: стратегию,суммунавыков,общностьценностей,структуруорганизации,системы,сотрудников фирмы, стиль. Идея модели заключается в том, чтобы показать, чтовыбранная стратегия способна управлять указанными категориями предприятия.Значимость модели «Мак-Кинси 7-S» обусловлена необходимостью учета какфинансовых показателей, так и квалификации персонала, качества продукции.Наиболее передовой технологией, которая используется сегодня для выборастратегиинагосударственный,различныхуровняхрегиональный,развития,отраслевой,включаяполитический,производственный,являетсяфорсайт – процесс систематических попыток заглянуть в отдаленное будущеенауки, технологии, экономики и общества, основываясь на масштабном опросеэкспертов с целью определения областей стратегических исследований итехнологий, которые с наибольшей вероятностью смогут принести максимальныеэкономические и социальные выгоды. Основные принципы форсайта можносформулировать следующим образом: в зависимости от прилагаемых усилийможно создать определенное будущее; возможно несколько вариантов будущего,332оно не проистекает из прошлого и зависит от решений и действий, которые будутпредприняты участниками; есть зоны, для которых можно строить прогнозы, нонаши решения не предопределены; будущее нельзя спрогнозировать илипредсказать, но можно быть к нему готовым.В рамках форсайта речь идет об оценке возможных перспективинновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий,очерчиваются возможные технологические горизонты, которые могут бытьдостигнуты при вложении определённых средств и организации систематическойработы, а также вероятные эффекты для экономики и общества.Форсайт всегда подразумевает участие многих экспертов из всех сфердеятельности, в той или иной степени связанных с тематикой конкретногофорсайт-проекта, а иногда и проведение опросов определённых групп населения(жителей региона, молодёжи и др.), прямо заинтересованных в решении проблем,обсуждающихся в рамках проекта.Отличие форсайта от традиционных прогнозов заключается в нацеленностина разработку практических мер по приближению выбранных стратегическихориентиров263.Форсайт-технологияпредполагаетиспользованиевсвоемсоставеразличных инструментов и методов.
Наиболее распространенным является методДельфи, в основе которого опрос большого числа экспертов, однако он связан сбольшими трудозатратами и большой длительностью процесса во времени. Методкритических технологий предполагает обозначение экспертным сообществомнаиболее перспективных для развития технологий, обладающих, как правило,самым высоким инновационным потенциалом. Суть метода дорожных картзаключается в составлении документа, в котором отражены возможные путиразвития в будущем, на основании чего формируются долгосрочные приоритетыСтарцев, А.
Сага о форсайте [Электронный ресурс] / А. Старцев. – Режим доступа:http://marketing2s.com/saga-o-forsajte (дата обращения: 26.07.2013).263333в разных и сферах (фактически дорожная карта предполагает уже заданноебудущее и предоставляет основу для ее реализации). Пошагово отражаютсяосновные этапы этого процесса. Набор методов, используемых в форсайтпроектах, постоянно расширяется; он может варьироваться в зависимости отконкретнойситуацииипоэтомупредставляетсобойдинамическуюсоставляющую разработанной модели. Среди методов менеджмента качества наэтапевыборарекомендуетсяиспользоватьметодыФСА,QFD,FMEA,бенчмаркинг, морфологичекий анализ и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
