Диссертация (1152233), страница 31

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 31)

Таким образом, в рамкахсистемыоперативногофинансовогоконтроллинга,бюджетирование, формируются замкнутыеконтурыопирающегосянасаморегуляции,приводящие в действие механизм автокоррекции, в оперативном режимеучитывающий высокую степень неопределенности формата движения потраектории развития.Разработка методики формирования системы оперативного финансовогоконтроллинга, основанной на процессном подходе к функционированиюпредприятия в целом и бюджетировании в качестве базы, начинается сопределения потребностей в информационных данных (рисунок 3.22).1) Определение потребности в информационных данных.Основываясь на исчерпывающей информации о сложившейся ситуации нарынке и внутреннем протекании бизнес-процессов, руководство предприятияпринимает решения, которые напрямую сказываются на его конкурентномположении на рынке, повышении имиджа и доверия к нему со стороныпотребителей, и как результат, улучшении финансового состояния.На уровне отдельно взятого промышленного холдинга, как правило,существует своя информационная сеть (коммуникационная сеть), которойпользуются сотрудники на разных уровнях и рабочих местах, вступая винформационное взаимодействие и обмениваясь имеющейся информацией, с183целью создания новой информации, которая способствует принятию решений иПоследовательность этаповформирования системыоперативного финансового контроллингавыполнению работ.1)Определениепотребностейинформационных данныхв2) Выбор методики бюджетирования,разработка рекомендаций по еекорректировке, разработка интегрированноймодели3) Определение информационных блоков,составляющих информационное полебюджетирования, определение состава исодержания бюджетов основы дляоперативного контроллинга4) Описание и регламентация бизнеспроцессов5) Мониторинг, анализ и разработкапроцедур минимизации исковИсточники полученияинформацииИнтеграция оптимальныхметодикОперативный SWOTанализ, бенчмаркинг врежиме оперативногомониторингаСценарный анализ набазе бюджетированияМетоды, методики имодели анализа бизнеспроцессовПериодичностьпроведенияИспользованиерезультатовпроведенного анализаРисунок 3.22 – Методика формирования системы оперативного финансовогоконтроллинга бизнес-процессовИсточник: составлено авторомВнешняя среда и состояние бизнес-процессов внутри предприятия постоянносвязаны с непрерывными изменениями.

Отношения в коллективе определяютинтенсивность протекания коммуникационных потоков, а также обмен знанием,опытом, отношением к труду.Отдельный менеджер при этом играет триинформационные роли: приемник информации, распространитель информации ипрофессиональный представитель во внешнем мире [47].Поступающую информацию менеджер использует в своей управленческойдеятельности, осуществляя планирование, организацию, мотивацию и контроль,являющиеся инструментами бюджетного управления.Производительностьработы предприятия напрямую зависит от того, как менеджер сыграет свои роли,организовав информационные потоки.184При этом, бюджетирование предъявляет особые требования к сборуинформациииучитываетсостояниекаквнешнейсреды(социальная,экономическая и политическая системы в стране, научно-технический прогресс),так и внутренней среды (бизнес-процессы и ресурсы предприятия).

Собраннаяпри бюджетировании информация используется в ходе координации работыструктурных подразделений, отделов, сотрудников предприятия [74].2) Следующим этапом разработки системы оперативного финансовогоконтроллинга бизнес-процессов является анализ действующей в холдингеметодики бюджетирования, разработка рекомендаций по ее корректировке иливыбор с целью дальнейшего применения наиболее эффективной с точки зренияоперативного финансового контроллинга методики.В настоящее время на промышленных предприятиях используется широкийспектрметодикиспользованиябюджетирования.вкачествеНаиболееинструментарияприемлемойметодикойоперативногодляфинансовогоконтроллинга с нашей точки зрения, является интегрированная модель на основеметодик процессно-ориентированного бюджетирования (АВВ-метод) и целевогобюджетирования (Target Budgeting), т.к.

данная интеграция в полной мереудовлетворяет аналитические требования системы оперативного контроллинга.Целевое бюджетирование (Target Budgeting) тесно связано с управлением поцелям, когда объектом управления является сбалансированная система целей, впроцессе разработки которой формируется целевая программа действий [50]. Приэтом основное внимание уделяется инструментам целеполагания, разработкеконкретных программ достижения поставленных целей и реализации планов [37].Бюджетирование при этом позволяет оцифровывать систему целей в стоимостномвыражении, производить расчет требуемых для их достижения ресурсов иразрабатывать целевые показатели, измеряющих степень достижения заданныхцелей.«Процессно-ориентированное бюджетирование (Activity Based Budgeting)»сосредоточено на операциях в рамках бизнес-процессов и настроено на185динамичнуюибыстроразвивающуюсявнешнююсреду.Онопозволяетформировать гибкие бюджеты с показателями, основанными на оценкахбудущего.

При этом виды деятельности планируются в соответствии сописанными бизнес-процессами, что позволяет интегрировать его с целевымбюджетированием, которое содержит систему показателей эффективности бизнеспроцессов, дополняющую целевые показатели, применяемые в бюджетированиипо целям.Построение системы оперативного финансового контроллинга бизнеспроцессов на основе интегрированной целевой процессно-ориентированноймодели «бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовыхрезультатов внедрения намеченных планов, анализ различных направленийизмененияфинансовогосостоянияпредприятия,оценкуфинансовойустойчивости в изменяющихся условиях внешней» среды, что позволяет говоритьо принадлежности такого бюджетирования к инструментарию оперативногофинансового контроллинга, который может использоваться в процессноориентированных структурах для регулярного мониторинга эффективностибизнес-процессовивыявлениякритическихситуацийпринарушениифинансового равновесия.3) После выбора оптимальной методики бюджетирования необходимоопределить информационные блоки, составляющие информационное полебюджетирования.Структурирование, обобщение информации и ее группировка в удобной дляпоследующего анализа форме составляют одну из основных задач системыбюджетирования и, следовательно, основу информационно-аналитической базыдля системы оперативного финансового контроллинга.В первую очередь, это информация, полученная в результате анализавнешнейсреды,представляющиепорезультатамопасностьдлякоторогоразвитияопределяютсяпромышленныхифакторы,сервисных186предприятий холдинга, а также открывающие новые возможности факторы(таблицы 3.6, 3.7).Таблица 3.6 - Открывающие новые возможности факторыФакторРастущий рынокОтсутствиеконкурентовНизкие процентныеставкиУдешевление сырьяВозможностиРост продажУспешноепродвижениеновых продуктовНизкиезатратыпопривлечению финансовыхресурсовСнижение затратЦельУвеличить долю рынкаРост масштабов производстваУвеличение объемов заимствованийПовышение конкурентоспособностиза счет снижения ценИсточник: составлено авторомТаблица 3.7 - Представляющие опасность факторыФакторОбоснованиеЧемупрепятствуетЗамещениепродукцииконкурентамиПоявлениеновыхпроизводителейконкурентовПовышениедоли на рынкеиростобъемовпродажЗамещениетехнологииконкурентамиПоявлениеновыхконкурирующихтехнологийУжесточениеэкологическогозаконодательстваПоявлениеновыхэкологическихстандартовСпособыпреодоленияКаких ресурсовтребуетпреодолениеДополнительныезатраты на НИОКР,закупкуновогооборудованияПовыситькачествопродукции,создатьновые видыпродукцииПовышениеРазработать Затратынаконкурентосп новыеразработку новыхособности по технологиитехнологий,закупкузатратамоборудованияПроизводство СтроитьЗатратынаисбыт очистныестроительствопродукциисооружения очистныхсооруженийИсточник: составлено авторомСледующим шагом проводится сбор информации для анализа слабых исильных сторон бизнес-единиц и холдинга в целом (таблицы 3.8, 3.9).187Таблица 3.8 - Факторы, способствующие усилению компанииДоступ ккредитнымресурсамТорговая маркаНаучно-техническийпотенциалФакторОбоснованиеЧемуспособствуетНаличиеэкспериментальных иопытныхмощностей,высококвалифицированногоперсоналаИнновационныеразработки, ихвывод на рынокв короткие срокиНацелить наразработкуновыхпродуктов ипроцессовУсилитьмотивации,использоватьновые формыорганизации,модернизировать опытноэкспериментальную базуПовышениефондапремированиянаучного иинженернотехническогоперсоналаНаличиепопулярнойторговоймарки-брендаУскорениепринятиянововведенийпотребителем,возможностьпродажипродуктовповысоким ценам,высокаядолярынкаОперативноепривлечениекредитныхресурсоввзначительныхразмерахУвеличитьпритокденежныхсредствИспользоватьинтернетмаркетингДополнительныезатратыоплатутрудаспециалистов,увеличениерекламногобюджетаМожнорасширитьбизнесПовысить долюв уставномкапитале банкаИнвестиции впокупку акцийбанкаДолевоеучастие вкапиталекоммерческогобанкаНаправленияиспользованияКак укрепитьРесурсы дляукрепленияИсточник: составлено авторомТаблица 3.9 - Факторы, свидетельствующие о слабостях компанииФакторОтсутствиеканалов сбытаУстаревшиетехнологииНедостаточнаяобоснованностьмаркетинговыхрешенийОбоснованиеЧемупрепятствуетОтсутствиедилерскойидистрибьюторской сетейИспользованиетехнологий, неотвечающихэкологическимстандартамУвеличениеобъема продажОтсутствиемаркетинговойслужбыКак преодолетьПредоставление скидокк отпускным ценам,участие в капиталедилеровПовышениеКупитьИнвестиции в покупкуштрафныхлицензиюна лицензии,закупкусанкций,использованиенового оборудованиязакрытиеэкологическипроизводствчистыхтехнологийПродвижениеСоздатьЗатраты на созданиенарынок маркетинговуюмаркетинговойновыхслужбуслужбыпродуктовИсточник: составлено авторомОрганизоватьдилерскую сетьКаких ресурсовтребуетпреодоление188Данный вид анализа, как правило, считают самым распространенныминструментомстратегическогобессистемныепредставленияанализа,опозволяющимкомпаниииразрозненныеконкурентномиокружениисформулировать в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил,слабостей, возможностей и угроз - SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,Threats).На наш взгляд, на современном информационно-технологическом этаперазвития общества с высокой диинамикой изменений в экономической среде,данный вид анализа наиболее актуален в рамках системы оперативногофинансового контроллинга, с той единственной разницей, что он долженпроводиться на регулярной цикличной основе с заданными временнымиинтервалами в режиме постоянного мониторинга изменений и реагировать наситуационные нестандартные проявления событий во внешнем информационномпространстве.ВрамкахданногооперативногоSWOT-анализатакжецелесообразно использовать инструменты бенчмаркинга, ориентируясь нанаиболее сильных игроков отрасли.Оперативный финансовый контроллинг целесообразно рассматривать вразрезе целей, которые определяют политику холдинговой структуры иформируются на стратегическом уровне, устанавливая приоритеты.

Характеристики

Список файлов диссертации