Диссертация (1152230), страница 32
Текст из файла (страница 32)
иметь возможность прогнозировать потребность в запасах. Для этогопоставщику должна быть доступна информация о заявках, поступающих отвнутренних потребителей, планах добычи природного сырья, работ по ремонту иТО основных фондов, отложенных заказах и возвратах, запасах в пути и т.д. Приэтом сами запасы могут находиться как на складе горнодобывающей компании, таки на складах поставщиков (логистических посредников).Кроме того, должны быть определены категории (номенклатура) запасов,снабжение которыми будет осуществляться по технологии VMI, разработанаметодика расчёта и согласования размеров партий и периодичности поставок, атакже процедура возврата невостребованных операционных ресурсов. Стороны,реализующие управление запасами по технологии VMI, должны определитьмомент и порядок перехода права собственности на поставляемые запасы,согласовать порядок приемки по количеству и качеству, достигнуть договоренности189огарантияхисанкцияхзаневыполнениесвоихобязательств.Схемывзаимодействия поставщиков и горнодобывающих компаний, при традиционномподходе и при реализации технологии VMI, приведены на Рисунке 4.14 [153].Рисунок(а)4.14.
Традиционная(б)схемавзаимодействияконтрагентовв горнодобывающей промышленности (а) и предлагаемый вариант реализациитехнологии VMI при взаимодействии с поставщиками операционных ресурсов (б).ИспользованиетехнологииVMIвзакупочнойдеятельностигорнодобывающих компаний, позволит снизить негативное влияние, котороеоказывает неопределенность внешней среды, что позволит добиться:1. Улучшения уровня обслуживания горнодобывающих компаний состороныпоставщиков,засчётсвоевременногополученияинформации,используемой для расчёта размеров партий поставок и номенклатуры необходимыхоперационных ресурсов.2. Снижения степени неопределенности расхода ресурсов, за счёт большейпрозрачности информации о запасах потребителя, что даст возможностьпоставщикам проводить анализ текущей ситуации и позволят избежать плохопрогнозируемых внеплановых заказов, или заказов увеличенных размеров.1903.
Улучшения сроков поставок, сокращение времени оборота запасов иобщих затрат на их содержание и пополнение. Горнодобывающие компании смогутснизить расходы на управление заказами и организацию процесса пополнениязапасов, поскольку основная часть этой работы будет выполняться поставщиками.4. Увеличения производительности добычи природного сырья, за счётсокращения простоев горно-шахтного оборудования, вызванных отсутствием наскладах компаний, или их поставщиков необходимых запасных частей и расходныхматериалов.5.
Установления долгосрочных партнерских отношений, основанных напринципах взаимного доверия, которые в перспективе могут дать дополнительныедвухсторонние выгоды, в том числе и экономического характера.Одной из главных задач развития VMI-отношений в цепях поставокгорнодобывающихкомпаний,являетсяпоископтимальногорешения,удовлетворяющего все звенья, где существенную роль играет выбор адекватныхкритериев. В теории принятия решений, общего метода выбора критериевоптимальности не разработано. Как правило, многокритериальные задачи вбизнесе, сводятся к применению какого-то одного из экономических критериев,среди которых могут быть максимум чистой прибыли, минимум суммарных затрати др. Это связано с тем, что в многокритериальных задачах, лучшее решениевыбрать не представляется возможным, поскольку при переборе вариантов, вбольшинстве случаев, показатели по одним критериям улучшаются, а по другимнаоборот ухудшаются.Поэтому, состав таких критериев всегда будет противоречивым, а выбранноерешение – компромиссным, достижение которого будет связано с введениемдополнительных ограничений или предположений, полученных экспертным путём.В большинстве случаев, методы однокритериальной оптимизации позволяютполучитьоднозначноерешение.Свестимногокритериальнуюзадачукоднокритериальной можно с помощью «свёртки» различных критериев в одинкомплексный, который называется целевой функцией (функцией полезности) [38,19140].
Например, при выборе поставщиков операционных ресурсов и исполнителейуслуг (работ) для нужд горнодобывающих компаний бально-рейтинговым методом,целевая функция может быть рассчитана с учётом вклада каждого критерия вобщий результат выбора: = ∑=1 ∙ → (4.14)где I – целевая функция выбора лучшего поставщика (подрядчика)горнодобывающей компании;Wi – весовой коэффициент частного критерия (i), по которому производитсявыбор поставщика (подрядчика);Pi – бальная оценка предложения поставщика (подрядчика) по частномукритерию (i).Примером расчёта целевой функции с помощью аддитивной свертки,является также использования метода анализа иерархий (МАИ), ранжирование ипоследовательное применение критериев оптимальности в котором, производитсяна основании относительной важности критериев друг относительно друга. Такжеобщим методом решения задач многокритериальной оптимизации считаетсяоптимальность по Парето, при котором значение каждого частного показателя, неможет быть улучшено без ухудшения значений по другим критериям.Обозначим индексом «В» – параметры, относящиеся к покупателю (Buyer), аиндексом «S» – к поставщику (Supplier).
Тогда, с учётом формулы (3.33), выражениядлярасчётаоптимальныхразмеровзаказаипоставокдорогостоящихоперационных ресурсов категории (k), примут следующий вид [161]:∗ = √∗=√2∙∑=1 ∙ ∑=1( +∙ )∑=1 ∙ ∙∑=1 2∙∑=1 ∙ ∑=1( +∙ )∑=1 ∙ ∙∑=1 (4.15)(4.16)где Si – общая потребность в операционных ресурсах i-го вида на плановый192период;Ai – транзакционные и административно-управленческие затраты наразмещение одного заказа у поставщика по операционным ресурсам i-говида;Рi – стоимость переналадки оборудования производителя операционныхресурсов i-го вида под заказ горнодобывающей компании;Ri – производственная мощность поставщика по операционным ресурсам iго вида;ci – удельная себестоимость производства / стоимость закупки операционныхресурсов i-го вида;Hi – потери от дефицита операционных ресурсов i-го вида на складепроизводителя / горнодобывающей компании;i – ставка потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасахоперационных ресурсов.Данная модификация позволяет учесть потери от дефицита дорогостоящихоперационных ресурсов, который в данном случае является крайне нежелательным,вследствие появления дополнительных простоев горнодобывающего оборудованияи связанных с ними убытков компании от сокращения объёма добычи.
С другойстороны, получаемые в результате расчётов размеры заказа, будут ограничиватьсяпотерями от иммобилизации и стоимостью неликвидов. Что не позволитформировать сверхнормативные объёмы запасных частей, руководствуясь толькостремлением минимизировать простои и максимизировать при этом количестводобытого в природной среде сырья.Для операционных ресурсов, стоимость единицы которых в общих затратахна закупку горнодобывающей компании составляет незначительную долю, учетпотерь от иммобилизации капитала будет нецелесообразным, что позволитупростить вышеприведенные формулы расчета размеров заказа и поставки.
Вслучае, если поставщики и их потребители используют собственную складскуюинфраструктуру, то поиск оптимального варианта необходимо производить по193критериюминимальныхсуммарныхзатрат.Вструктуреобщихзатратгорнодобывающих компаний и производителей операционных ресурсов категории(k), целесообразно учитывать следующие составляющие: = З + ТЗР + АУП + + прост.(4.17) = С + КЗ + пер. + АУП + + штр.(4.18)где CЗ – затраты на закупку операционных ресурсов;СС – себестоимость производства операционных ресурсов по категории;СТЗР – ТЗР (если транспортировка и заготовление осуществляетсясобственными силами, или с привлечением сторонних организаций);СКЗ – затраты на комплектацию заказов горнодобывающих компаний;САУП – затраты на администрирование закупок и управление запасами(транзакционные затраты), отнесённые на категорию операционныхресурсов;Спер.
– затраты на переналадку оборудования производителем под заказыгорнодобывающих компаний;Сi – потери от иммобилизации оборотного капитала в запасах;Cштр. – упущенная выгода, штрафы за просрочку поставки;Спрост. – потери от простоя горношахтного оборудования, вызванногодефицитом запасов.Тогда, оптимальным в области снабжения горнодобывающих компаний,будем считать решение, соответствующее минимальным суммарным затратам назакупку операционных ресурсов и услуг.
При этом, целевая функция для ресурсовкатегории (k) будет выглядеть следующим образом: = + → (4.19)Стоит отметить, что оптимальный размер поставки в большинстве случаевбудет больше оптимального размера заказа покупателя, что обусловлено главнымобразом несоответствием масштабов деятельности производителя (поставщика) иотдельно взятой горнодобывающей компании, потребляющей операционные194ресурсы для обеспечения своей деятельности. Общий минимум суммарных затратмежду смежными звеньями цепей поставок полностью не удовлетворит какпотребителя, так и его поставщика, поскольку не будет соответствоватьминимальнымсуммарнымзатратамкаждогоизних.Естественно,чтов современных рыночных условиях потребители определяют, что и в какихколичествах, а также в какие периоды должно поставляться в их адрес.
Поэтомупоставщики зачастую оказываются в менее выгодных условиях, чем потребители.При развитии VMI-отношений между горнодобывающими компаниями и ихпоставщиками, возможно добиться сокращения затрат каждого из них, за счёткооперации в области совместного управления запасами операционных ресурсов.Например,насторонепотребителейможноисключитьзатратынаадминистрирование закупок и деятельности по управлению запасами, в связи спередачейданнойфункциипоставщикам(производителям).Насторонепоставщиков можно исключить недополученную выгоду и штрафы за просрочкупоставок, вызванной дефицитом запасов операционных ресурсов.Информационная интеграция даст возможность поставщикам отслеживатьостатки запасов на складах горнодобывающих компаний и своевременноосуществлять поставки критичных позиций, что приведет к сокращению простоевоборудованиявожиданиидефицитныхзапасныхчастей.Снижениенеопределенности, относительно потребности в операционных ресурсах, позволитсократить уровни запасов на складах как поставщиков, так и предприятий горнойпромышленности и связанных с ними потерь от иммобилизации финансовыхсредств и неликвидов.Рассмотрим пример расчёта суммарных затрат, связанных с приобретениемзубьев для ковшей карьерных экскаваторов ЭКГ-15, находящихся на балансеугледобывающей компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
