Диссертация (1151138), страница 10
Текст из файла (страница 10)
(WassermanS., Faust K. Social Network Analysis in the Social and BehavioralSciences.Social Network Analysis: Methods and Applications. Cambridge University Press, 1994.)111Багиев Л.Г., Соловьева Ю.Н. Сетевая модель взаимодействия бизнес-партнеров в процессеинтернационализации рыночных отношений.// Известия СПбГУЭФ .1998. № 1.50развития: пролонгация, проникновение и интеграция112, рассматривающихсоответственно различные стадии вовлеченности компании в международныесвязи, начиная со стадии построения сетевых контактов на отечественномрынке до налаживания связей с зарубежными партнерами.113 Принятие жерешения о начале интернационализации определяется взаимодействием сдругими субъектами, а не является стратегическим или запланированнымвыбором компании114, что свидетельствует о более гибком образе поведенияпредприятия на рынке.
Согласно данному подходу, можно говорить о том, чтопроцесс интернационализации является лишь составной частью целойсистемы,рассматривающейвзаимодействиеорганизациисдругимисубъектами сети, как на национальном, так и на международном рынках.В современной литературе сетевая концепция подкреплена значительнойтеоретической базой. Так, например, Т.
Элфринг и В. Халсинг утверждают,что сети являются важным аспектом успеха интернационализации.115 Н.Ковиелло и Х.Манро считают, что сети играют важную роль во многихуправленческих стратегических решений, таких как выбор рынка и стратегиявыхода на него.116 Это точка зрения, что также находит свое отражение вработах К. Макдугал и его коллег, показывающих, что сети помогаютруководителям инновационных компаний в выявлении возможностеймеждународного бизнеса, и их наличие оказывает больше влияние на выборстраныдляпроникновениякомпании,нежеличемдальностьеерасположения от отечественного рынка.117 Сети, могут быть эффективныминструментом, с помощью которого, во-первых, инновационному МСП112Johanson J., Mattson L.-G.
Internationalization in industrial systems- A Network approach. Strategies in globalcompetition, Neil Hood and Jan-Erik Vahlne, London: Crom Helm, 1988. pp. 287-314.113Johanson J., Vahle J-E. The internationalization process of the firm: a model of knowledge development andincreasing market commitment, in: Journal of International Business Studies. 1977. Vol. 8, Issue 1.114Перский Ю.К., Новикова П.В.
Интернационализация российской компании: роль и задачи менеджеров.//Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2012. № 16 (41)115Elfring T., Hulsink W. Networks in entrepreneurship: the case of high-technology firms.// Small BusinessEconomics. 2003. 21. pp. 409-422.116Coviello, N., Munro H. Growing the entrepreneurial firm: networking for internal market development.//European Journal of Marketing. 29 (7). 1995.117McDougall, Patricia P., Scott Shane, and Benjamin M. Oviatt Explaining the Formation of International BusinessVentures: The Limits of Theories from International Business Research.// Journal of Business Venturing. 1994. 9(6).pp.
469-487.51открывается доступ к международным рынкам а, во-вторых, являютсясредством, с помощью которого компании имеют больше возможностей длявыявления и реагирования на тенденции, происходящие на мировой арене.В ходе осуществления интернационализационной деятельности и взависимости от степени сетевого взаимодействия инновационные компанииоказываются в одной из следующих ситуаций:Таблица 3Варианты интернационализации компанииСтепень интернационализации рынканизкаяСтепеньинтернационализации компаниивысокаянизкаявысокая"Рано стартующий""Поздно стартующий""Международный в"Международный средиодиночестве"прочих"Источник: Johanson A., Mattson M.
Internationalization on industrial systems network approach. Strategies inGlobal Competition. New York, Croom Helm, 1998В свою очередь: "Рано стартующий" - компания находящаяся на начальной стадии,причемнарынкетакжеотсутствуюткомпании,осуществляющиемеждународную деятельность. Зачастую при выходе на рынок такиекомпании используют услуги агента, выступающего в роли проводника. "международный в одиночестве" - компании активно работающая намеждународном рынке и наладившая большое количество сетевых контактов,в отличие от своих конкурентов, что позволяет ей проводить активнуюполитику как на внутреннем так и на внешнем рынках. "поздно стартующий" - обратная предыдущей ситуация: рынокхарактеризуется высоким уровнем интернационализации, а компания тольковыходит на этот путь.
Основное преимущество компании должно заключатсялибо в продукте, либо в имеющихся сетевых контактах. "международныйсредипрочих"-компания,осуществляющаямеждународную деятельность и находящаяся на рынке с высоким уровнем52интернационализации.Руководствукомпаниинеобходимопостоянноотслеживать рыночную ситуации и искать выходы на новые рынки сбыта.Данный подход постулирует о том, что успех компании зависит не отсостояния рынка или влияющих на деятельность компании факторов, а взначительной степени от тех контактов, которыми обладает компания.В контексте интернационализации, эффективное использование сетейпозволяеткомпаниямпреодолетьтакиебарьеры,какотносительнонебольшой размер компании, отсутствие внутренних ресурсов, и большоерасстояние до международных рынков потребления.118 Проведенные ранееисследования выявили, что для малого и среднего бизнеса возможностьсоздания и использования сетей будет способствовать повышению уровнякоммерциализации продукта на международных рынках,119 при этом позволяяим эффективно конкурировать с другими производителями.120 В секторетехнологических инноваций глобальная коммерциализация рассматриваетсяскорее как необходимый императив, а не вопрос выбора.121 Считается, чтопродуктовая стратегия большинства высокотехнологичных фирм, какправило, основана на глобальном предложении продукта в ответ нанеобходимостьглобальногоспроса,следовательно,переходнамеждународные рынки становится необходимым с момента зарождениякомпании,122вследствиеподверженностиинновационныхпродуктовкороткому жизненному циклу.
В результате для высокотехнологичныхкомпаний, выживание часто в значительной степени зависит от скоростивыхода на международный рынок,123 что в свою очередь является основнымотличием высокотехнологичных фирм от других компаний, чьей основной118Chetty S. K., Wilson H. Collaborating with competitors to acquire resources.// International Business Review.2003. l (12).119Coviello N. Munro H. Network Relationships and the Internationalization Process of Small Software Firms.//International Business Review.1997.
6(4).120Freeman S., Hutchings K., Lazaris M., Zyngier S. A model of rapid knowledge development: The smaller bornglobal firm.// International Business Review. 2010. 19.121Crick D., Spence M. The internationalization of 'high performing' UK high-tech SMEs: a study of planned andunplanned strategies.// International Business Review. 2005.14.122Alahuhta M. Global Growth Strategies for High-technology Challengers.// Helsinki: Acta PolytechnicaScandinavica, Electrical Engineering Series. 1990. 66.123Bell J., McNaughton R., Young S. Born-again global firms: An extension to the Born Global phenomenon.//Journal of International Management. 2001. № 7.53целью развития на международных рынках считается рост и увеличениеприбыли.
Таким образом, основной вопрос данной работы не в том, должныли компании, производящие технологические инновации выходить назарубежные рынки, но, каким образом это лучше это сделать.Дляреализациирассматриваемойтеориинабазекомпанийпопроизводству инновационных технологий необходимо обозначить рядсубъектов, имеющих отношение к их деятельности. Этот подход может бытьреализовано на основании модели европейских исследователей, которыеопределили семь основных групп лиц, заинтересованных в распространенииRFID-технологий:разработчики,производители,потребители,бизнес-сообщество, государственные и межгосударственные институты, органыстандартизации,негосударственныеинекоммерческиеорганизации.124Обозначенный круг заинтересованных групп включает в себя всех субъектовсети распространения RFID-технологий.
Взаимодействие рассматриваемыхучастников на межнациональном уровне происходит с момента разработкиидеи нового продукта, вследствие активного обмена ресурсами междусубъектами. В настоящее время каждая отдельная компания-производительстараетсяспециализироватьсялибонаопределеннойтехнологииизготовления RFID, либо же на отрасли ее внедрения.
Вследствие чегопроисходит постоянный обмен знаниями, позволяющий совершенствоватьданное технологическое направление. Более подробно сетевая модельинтернационализации RFID-технологий будет описана во второй главеданной работы.Итак, в данном параграфе нами был рассмотрен один из наиболееактуальныхнасегодняшнийденьэтаповпроцессамеждународно-технического сотрудничества, именно распространение инновационныхтехнологий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
