Диссертация (1151138), страница 38
Текст из файла (страница 38)
On the Internationalization Process of Firms: A Critical Analysis. Journal of International Business Studies. 1993. Vol. 24.206Таблица 3Основные группы компаний, реализующих RFID-оборудованиеНазвание группыХарактеристика группыПроизводителиПомимо производства, самостоятельновсего спектра RFID- занимаютсяипродажейсвоейоборудованияпродукции. Однако большая частьпродажреализуется с помощьюинтеграторов.ОсновныерегиональныепредставителиAlien Technology Corporation(США),Intermec(США),TagnologyRFIDLtd(Австрия),SiemensAG(Германия), Hitachi (Япония),РСТ-Инвент (Россия)Метки: Confidex (Финляндия),Omni-ID (США), UPM Raflact(США),Xerafy(Китай),Smartrac(Нидерланды),Ситроникс (Россия).Считыватели:Motorola(США),NordicID(Финляндия), IMPINJ (США),Höft and Wessel (Германия).ПроизводителиЧащевсегоподразделяютсянаотдельныхвидов производителей меток и считывателей.RFID оборудования Для реализации своей продукции ониобъединяются друг с другом или же скомпаниямиизпервойгруппы,предоставляя им, таким образом,возможность для решения болееширокого круга задач.
Также активновзаимодействуютсинтеграторами.Иногда могут выходить напрямую напокупателя,однако,приполнойуверенностивсовместимостиоборудования. занимаются решением задач c ВИнтеграторы:каждомрегионепомощьюпримененияRFIDв реализацияприсутствуетбольшоеразличных сферах применения;только RFIDколичествоинтеграторов занимаются решением различных обоих видов.решений;реализацияпроектоввопределенныхобластяхзадач в определенных областях, втом числе и с помощью RFIDрешений.Оборудованиеприобретаютнапрямую у производителей, самиразрабатываютпрограммноеобеспечение для его интеграции ссистемами потребителя.Источник: составлено авторомПриложение 3АнкетированиеПерспективы развития RFID на российском рынке.1.
Какую роль играет Ваше предприятие на рынке RFID?Поставщик комплектующихПроизводительИнтегратор2. Специализируется ли Ваше предприятие только на RFIDтехнологиях?НетДа3. Как давно Ваше предприятие работает на рынке RFID?1-2 года3-5 лет5-10 летБолее 10 лет4. Как много проектов было реализовано Вашим предприятием в 2012 году?1-2До 5До 10Более 105. Наблюдался ли рост числа реализованных проектов за последний год?НетДа6. В каких отраслях внедрения RFIDспециализируется Ваше предприятие?ЛогистикаПроизводствоКонтроль качестваСКУДМедицинаСпортИдентификация животныхИдентификация документовБиблиотекиДругое __________________________7. Сколько времени в среднем затрачивается на реализацию одного проекта?До 6 месяцевДо 1 года1-2 года3-5 летБолее 5 лет8.
Какова доля реализованных проектов, по сравнению с долей первичных запросов?До 25%25-50%50-75%75-100%9. Какие, по Вашему мнению, существуют барьеры на пути внедрения RFID?Низкая осведомленность потребителей о существующих RFID технологиях;Высокая стоимость RFID решений;Расхождения во мнениях между производителем и потребителем RFID;Низкий уровень технической базы потребителя (оборудование и программное обеспечение);Отсутствие стандартов10. Реализуете ли Вы свою продукцию за рубеж?НетДа11. Если да, существуют ли различия при реализации RFID на отечественном и зарубежномрынках? Какие?209Сетевое взаимодействие участников RFID рынкаОсновными участниками процесса диффузии RFID технологии являютсяпоставщикикомплектующих,уровнейконечнои,же,производители,потребители.Какинтеграторыправило,различныхпроцессихвзаимодействия носит трансграничный характер, вследствие постоянногоинформационного,продуктовогоифинансовогообмена.Ходвзаимодействий между субъектами представлен на рисунке 1, из котороговидно, то участники рассматриваемого процесса в итоге образуют некоторуюсеть.Рис.
1 Схема взаимодействия субъектов на рынке RFID технологий1. В данном контексте, как Вы охарактеризуете понятие «сеть»?2. Является ли Ваша компания участником подобной сети? Нет ДаЕсли да, то место какого участника она занимает?210С кем из обозначенных на схеме участников RFID рынка3.взаимодействует Ваша компания? научные институты; бизнес-сообщество (поставщики, фирмы оказывающие услугиаутсорсинга и прочее); интеграторы; организации по стандартизации; потребители; неправительственные организации; государственные органы; другие производители RFID; другое______________________________________________Какой тип контактов формальный или неформальный преобладает с4.теми или иными участниками RFID рынка?Формальный типконтактаУчастникНеформальный типконтактаНаучные институтыБизнес-сообщество (поставщики, фирмыоказывающие услуги аутсорсинга и пр.)ИнтеграторыОрганизации по стандартизацииПотребителиНеправительственные организацииГосударственные органыДругие производители RFIDДругоеС какой целью Вы чаще всего взаимодействуете с другими5.участниками сети?приобретение или передача новых научных знаний;тестированиеоборудования(подтверждениетехническиххарактеристик);211получение документации на право внедрения оборудования нарынок;приобретение или поставка комплектующих изделий;приобретение или поставка готового изделия;совместная разработка нового решения;помощь при выходе на новый рынок (интегратор);получение или передача маркетинговой информации, относительноразвития рынка;6.необходимость финансирования проекта;внедрение решения у потребителя;другое______________________________________________Успешно ли зачастую складывается Ваше взаимодействие с другимиучастниками RFID рынка? Нет ДаЕсли нет, то с какими проблемами Вы чаще всего сталкивались в ходевзаимодействия?7.Считаете ли Вы перспективным сетевой подход взаимодействиякомпаний на RFID рынке? Нет ДаПочему?8.Какие, по Вашему мнению, проблемы препятствуют дальнейшемуразвитию сетевого подхода? недостаточность опыта ряда компаний по работе в сети;212 нежелание делиться своими «секретами» с другими участникамирынка; сложность в налаживание контактов с другими участниками рынка; нехватка времени, нужно решать внутренние проблемы компании; другое_________________________________________________Готовы ли Вы объединиться в сеть с другой отечественной или9.зарубежной RFID компанией для продвижения технологии на рынок? Нет Да10.Считаете ли Вы, что сетевой подход будет способствовать болеебыстрой интернационализации RFID технологий и, как следствие, их болееуспешному продвижению на мировой рынок? Нет ДаПочему?213.