Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1151001), страница 24

Файл №1151001 Диссертация (Управление интеллектуальным капиталом с целью повышения конкурентоспособности компании) 24 страницаДиссертация (1151001) страница 242019-06-29СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Гипотеза Н 3подтверждена.По результатам подтверждения гипотез Н1, Н2, Н3 можно сделать вывод означимости ИК в текущих экономических реалиях. Существует прямаязависимость между уровнем управления ИК и такими важнейшими показателямикомпании, как конкурентоспособность, рост прибыли и более успешнаядеятельность по сравнению с конкурентами.

При этом следует отметить, чтокрупные компании более конкурентоспособны за счет применяемых системуправления интеллектуальным капиталом и менеджмента знаний, которыенереальны для малых и средних компаний по причине ограниченных кадровых ифинансовых ресурсов.Далее была проведена проверка гипотез Н4, H5.121Проверка гипотезы Н4: Человеческий, структурный и отношенческийкапиталы имеют различную значимость в зависимости от отраслиДля проверки гипотезы была сформирована балльная шкала, основанная наответахповопросу14остепенивлияниясоставляющихИКнаконкурентоспособность компании в целом, где 5 баллов – сильно влияет, 1 балл –абсолютно не влияет.В таблице 3.10 представлены средние значения оценок влияния развитиякаждогоструктурногоэлементаинтеллектуальногокапиталанаконкурентоспособность компаний в различных отраслях.Таблица 3.10 – Средние оценки влияния развития каждого структурного элементаинтеллектуального капитала на конкурентоспособность компаний разныхотраслейЧКITпроизводствостроительствоуслугиторговляНарисункечеловеческого,СКSMB4,853,354,584,514,31BB4,774,444,624,394,443.4графическиструктурногоSMB3,644,954,173,793,96ипоказаныОКBB4,454,584,143,944,17SMB3,943,573,333,904,03средниеотношенческогоBB4,233,333,984,023,89оценкивлияниякапиталовнаконкурентоспособность компаний крупного и малого бизнеса различныхотраслей.

Для разных отраслей важность различных структурных элементов ИКразличается. Если для IT, строительства, услуг и торговли человеческий капиталявляется доминирующим фактором в повышении конкурентоспособности, то впроизводствеважнейшимявляетсяструктурныйкапитал(технологии,инновации). Следует отметить, что для компаний разных размеров одной отрасливажность структурных элементов примерно одинакова. Исключение составляетболее важное значение человеческого капитала в крупном бизнесе по отрасли«производство» (4,44 в крупном, 3,35 в малом), а также более важное значение122структурного капитала в крупном бизнесе в IT (4,45 в крупном, 3,64 в малом).Таким образом, гипотеза H4 подтверждена.Рисунок 3.4 – Степень влияния структурных элементов ИК наконкурентоспособность по отраслямПроверка гипотезы H5: Элементы ИК по-разному развиты в разных отрасляхДля проверки гипотезы была сформирована балльная шкала, основанная наответах респондентов по вопросу 16: «Оцените уровень развития каждой изсоставляющих ИК по шкале от 1 до 5 (1 – не присутствует/низкое, 5 присутствует в большой степени/высокое)».Анализ был проведен по различным структурным элементам ИК – почеловеческому, структурному и отношенческому капиталам.

Составляющиекаждого структурного элемента (человеческий, структурный, отношенческийкапитал)былиопределеныспомощьюопределенныхвкачественномисследовании в п.2.3 элементов ИК, влияющих на конкурентоспособность. Дляудобства данные элементы были объединены в группы. Например, в «отношения123с клиентами» вошли такие переменные, как «коммуникации с клиентами», «стильработы с клиентами»; в «отношения с партнерами» – «условия сотрудничества сконтрагентами»,«качествовзаимоотношениймеждуруководителямисотрудничающих компаний»; в «компетенции руководства» – «здравомыслие»,«скорость принятия управленческих решений»; «инновативность» – «уровеньмышления», «креативный подход», и т.д.В таблице 3.11 приведены средние значения по уровню развития каждогоэлемента человеческого капитала по отраслям.Таблица 3.11 – Средние значения по уровню развития элементов человеческогокапиталаКомпетенции Инновативность,руководствакреативностьКачествоперсоналаКомпетенцииперсоналапродажотрасльSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBобщаяпроизводство4,064,082,883,083,443,583,633,333,503,523,99торговля4,713,332,883,334,013,503,753,673,843,463,51услуги4,164,273,453,363,753,683,753,643,783,743,76строительство3,633,823,133,243,383,673,503,643,413,673,50IT4,184,433,454,123,643,654,004,443,824,163,654,153,993,163,433,643,623,733,74Элемент ЧКСредняя оценкаразмерСреднееСоставляющиеЧК,являющегосяважнейшимкомпонентомИК,распределены равномерно по отраслям.

Можно выделить уровень развитияэлемента «Компетенции руководства» в большинстве отраслей. Анализ уровняразвития элементов ЧК по компаниям различных размеров показал, что, в общем,значимость одних и тех же элементов по отраслям в крупных и малых компанияхпримерно одинакова. Исключение составляет более высокая инновативность икреативность в крупных IT компаниях по сравнению с малыми компаниями.Напротив, в малых компаниях торговли более высокую оценку получило развитиекомпетенций руководства.124В таблице 3.12 приведены средние значения по уровню развития каждогоэлемента структурного капитала по отраслям.Таблица 3.12 – Средние значения по уровню развития элементов структурногокапиталаЭлементСКОрганизационнаякультураИнтеллектуальнаясобственностьОрганизационнаяструктураИнформационнаяинфраструктураЭффективнаяпередачаинформацииСредняя оценкаразмерSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBобщ,3,253,173,003,923,193,503,633,583,003,333,213,503,36торговля3,194,251,881,753,293,303,263,753,093,252,943,103,10услуги3,453,552,482,453,413,623,393,983,394,013,223,523,373,003,222,502,763,133,353,133,523,253,743,003,323,162,913,672,913,343,093,143,274,143,274,213,093,703,403,163,572,552,843,223,383,343,793,203,51отрасльпроизводствостроительствоITСреднееСоставляющие СК распределены равномерно за исключением пункта«Интеллектуальная собственность», который получил более низкие оценки всравнении с другими.

При этом именно в торговле получен наименьший балл, чтообосновано отсутствием необходимости развития ИС ввиду специфики отрасли.Сравнение развития элементов в крупных компаниях и малых и среднихкомпаниях позволило выявить, что в крупных компаниях в области торговли и ITорганизационная культура развита больше, чем в малых и средних. Также вкрупныхпроизводственныхкомпанияхболееразвитаинтеллектуальнаясобственность по сравнению со средними и малыми компаниями (3,92 и 3,00соответственно), что можно объяснить тем, что крупный бизнес имеетвозможность обеспечить диверсификацию научных исследований и знаний, тоестьодновременноразрабатыватьнескольконаправленийипривлекатьспециалистов из различных научных сфер, что способствует развитию инноваций.125При этом следует понимать, что идеи, продукты, технологии малых компанийзачастую приобретаются и реализуются крупными компаниями.В таблице 3.13 приведены средние значения по уровню развития каждогоэлемента отношенческого капитала по отраслям.Таблица 3.13 – Средние значения по уровню развития элементов отношенческогокапиталаОтношения склиентамиОтношения спартнерамиSMBBBSMBBBSMBBBSMBBBобщая3,814,084,193,923,943,833,983,943,96торговля4,224,003,943,504,034,204,063,673,98услуги4,054,244,094,353,753,953,964,184,07строительство4,004,063,503,563,253,453,583,693,64IT4,454,524,184,253,643,544,094,104,10Среднее4,114,183,983,923,723,79Элемент ОКразмеротрасльпроизводствоОтношения споставщикамиСредняя оценкаСоставляющие ОК распределены равномерно по отраслям, результаты покрупным, средним и малым компаниям не сильно различаются.

Это самыестабильные составляющие из наблюдаемых.Таким образом, в разных отраслях элементы ИК имеют различнуюзначимость. Например, в торговле были получены высокие баллы посоставляющим «Отношения с клиентами, поставщиками, партнерами», а также«Компетенцииперсоналапродаж»;впроизводствевысокооценены«Интеллектуальная собственность», «Компетенции руководства» и т.д.

ГипотезаН5 подтверждена142.Допущения и ограниченияВ ходе количественного исследования ввиду выбранной методики исодержания анкеты автор столкнулся с рядом потенциальных источников ошибок.Во-первых, ошибка выборки – отклонение истинного среднего значения142Ябурова Д.В. Роль интеллектуального капитала в повышении конкурентоспособности компании / Д.В.Ябурова// Журнал правовых и экономических исследований. – 2016.

– №4. – С. 219-227126величины генеральной совокупности от истинного среднего значения величиныдля исходной выборки. Все респонденты из различных отраслей различныхгородов, что может ограничить применение результатов конкретной компанией.Во-вторых, ошибка нежелания (unwillingness error)143 – нежелание респондентовпредставить точную информацию. Респонденты могут преднамеренно исказитьсвои ответы, желая представить социально приемлемые ответы, избежатьсмущения.

Так, несмотря на полную анонимность, субъективная оценкареспондентами уровня развития конкурентоспособности и других показателеймогла быть завышена ввиду предвзятости и отсутствия беспристрастной оценки.ЗаключениеДанное исследование было направлено на определение влияния управленияинтеллектуальным капиталом на уровень конкурентоспособности компании.Применение статистических методов в анализе позволили выявить наличиезависимости между уровнем управления ИК и уровнем конкурентоспособности,ростом прибыли и более успешной деятельностью по сравнению с конкурентами.Это позволяет сделать вывод о важности интеллектуального капитала вповышении конкурентоспособности компании любой отрасли.

Более того, быловыявлено, что человеческий, структурный и отношенческий капиталы имеютразнуюважностьпроизводственныхвразличныхкомпанийотраслях.важенЕслиструктурныйдлястроительныхкапитали(технологии,инновации), то в торговле и услугах приоритет имеет человеческий капитал(компетенции руководства, торгового и обслуживающего персонала).Тем не менее, учитывая тот факт, что на данный момент не существуетуниверсальных способов оценки уровня развития ИК, и допуская, что некоторыеоценки респондентов не являются объективными, нельзя с полной уверенностьюутверждать, что УИК является единственным фактором успешности компании.Тем не менее, результатом исследования является подтверждение того, что УИК143Малхотра Н.

Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание.: Пер. с англ. – М:Издательский дом «Вильяме», 2002. – 960 с.127вносит существенный вклад в эффективность работы компании во многихотраслях.3.2. Формирование рекомендаций по развитию интеллектуального капиталав целях повышения конкурентоспособности компанийНа основе результатов качественного и количественного исследований,отображающихвлияниеэлементовинтеллектуальногокапиталанаконкурентоспособность, были выявлены приоритетные сферы развития элементовинтеллектуального капитала. Данные сферы варьируются в зависимости ототрасли. Таким образом, были сформированы рекомендации отдельно длякаждого структурного элемента ИК, даны практические примеры применениявариантов развития в той или иной отрасли.Интеллектуальный капитал в силу своего нематериального характератребует особого внимания и нетрадиционных методов управления социальнопсихологического характера.В основе работы успешно развивающихся организаций в изменяющейсясреде лежат знания и навыки ее сотрудников, которые называют специфическимчеловеческим ресурсом, способным использовать свои навыки и знания вконкретной сфере деятельности.Качествочеловеческихресурсовкаждойконкретнойорганизациипроявляется в виде производственной силы труда, а также определяетсяколичеством времени, потраченным на обучение и формирование персонала.Также оно отражает существующий образовательный уровень, профессиональныезнания и навыки, длительность периода работы по специальности, а такжеусловия труда.

Характеристики

Список файлов диссертации

Управление интеллектуальным капиталом с целью повышения конкурентоспособности компании
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее