Диссертация (1151001), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Конкурентоспособность организации такжевыступает с различных точек зрения.Т.ГорьковаиГ.Шаповаловопределяютконкурентоспособностьорганизации как ее способность наиболее эффективно удовлетворять потребностипотребителей114. По мнению А. Воронова, конкурентоспособность организации –это ее способность выпускать и продавать конкурентоспособные товары115.Данные определения имеют ориентацию на удовлетворение потребностейпотребителя, но не содержат нацеленности на достижение долгосрочных икраткосрочных целей.108Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д.
Щетинина. — М.: Международныеотношения, 2003. – 463 с.109Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. /К.А.Раицкий. – М.:«Дашков и К», 2007. – 1012 с.110Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения /А.И.Романов //Современная конкуренция. – 2007. – №5111Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.Гельвановский,В.Жуковская, И.Трофимова // Рос. экон. журн.
– 1998. – № 3. – С. 34112Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг / П.Завьялов// Рос. экон. журн. – 1995. – № 12. – С. 25113Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. Пособие /Р.А.Фатхутдинов. – М.:ЭКСМО, 2005. – 544 с.114Горькова, Т. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве / Т. Горькова, Г. Шаповалов // Экономист.– 1999. – №6115Воронов А. Конкуренция в ХХI веке /А.Воронов// Маркетинг. – 2001. - № 5.
- С. 16-2488П.В.Забелинподконкурентоспособностьюорганизациипонимаетспособность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периодене ниже заданной, или превышение прибыльности в краткосрочном периоде надсреднесрочной прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в общем видеэффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.116Данная точка зрения абсолютно не учитывает удовлетворение потребностейпотребителей, а также достижение целей в долгосрочном периоде.Автор данной работы предлагает понимать под конкурентоспособностьюорганизацииотносительнуювеличину,характеризующуюреальнуюипотенциальную возможность компании разрабатывать, производить и/илиреализовывать товары с более значимыми для потребителя характеристиками посравнению с конкурентами, достигая при этом поставленных целей вкраткосрочном и долгосрочных периодах (достижение определенного уровнярентабельности, прибыли, доли рынка).Следует различать реальную и потенциальную конкурентоспособностьорганизации.
Реальную конкурентоспособность характеризует конкурентныйстатусорганизации,занимаемаяеюрыночнаядоля.Потенциальнаяконкурентоспособность определяется на основе конкурентного потенциалакомпании.Существуютразличныеподходыкоценкеконкурентоспособности.наосноверейтинговойРассмотрим некоторые из них:1.Оценкаконкурентоспособностиоценки117базируется на сравнении выбранных показателей, «взвешенных» по ихотносительной важности. Далее рассчитывается совокупная балльная оценка наоснове системы показателей, позволяющая определить итоговое место компаниив рейтинге, как сумма произведений баллов отдельных показателей рейтинговойоценки и их весов.116Забелин, П. В. Основыстратегическогоуправления/ П. В.
Забелин, Н. К. Моисеева. – М. :Информационно- внедренческий центр “Маркетинг”, 1997117Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / К.В. Щиборщ// Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. –№ 2. – С. – 92892.
Оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли118, гдерыночная доля компании рассчитывается как удельный вес розничноготоварооборота компании в общем объеме товарооборота на рынке. Данныйподход позволяет выявить положения отдельных субъектов на рынке: аутсайдеры,субъекты со слабой, средней и сильной конкурентной позицией, лидеры. Уровеньизменения рыночной доли в динамике позволяет определить компании с быстроулучшающейся, с улучшающейся, с ухудшающейся и быстро ухудшающейсяконкурентной позицией.3. Оценка конкурентоспособности на основе нормы потребительнойстоимости119,оценивающейнепродуктилиуслуги,асовокупностьмаркетинговых, организационных и управленческих решений.
Показатель нормыпотребительской стоимости, в общем виде, рассчитывается как отношение суммысвойств товара к сумме потребностей в этих свойствах. Общая нормапотребительской стоимости является суммой норм потребительской стоимости поэкономическому, техническому, экологическому, социально-психологическому,юридическому блокам. Недостатком данного метода является экспертный метод всборе информации.4.Оценкаконкурентоспособностинаосноветеорииэффективнойконкуренции120 базируется на предположении, что наиболее конкурентоспособната компания, где работа подразделений и служб организована наилучшимспособом. На работу служб оказывает влияние совокупность факторов (ресурсовфирмы). Коэффициент конкурентоспособности компании рассчитывается каксумма значений следующих критериев: эффективность производственнойдеятельности, финансовое положение на рынке, эффективность организациисбыта и продвижения товара на рынке.
Совокупность данных критериевсоставляет так называемый business performance компании. Ввиду сложности118Целикова Л. В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки /Л.В.Целикова //Вестн. Моск.ун-та. – 2000. – Сер. 6. Экономика. – № 2. – С. 57–67119Мильгром Д. А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий /Д.А.Мильгром //Маркетинг вРоссии и за рубежом. – 1999. – № 2. – С.
45–48120Конкуренция и антимонопольное регулирование: учеб. пособие для вузов / С. Б. Авдашева [и др.]; под ред. А. Г.Цыганова. - М.: Логос, 1999. 368 с.90прямого перевода данного понятия на русский язык , в дальнейшем в работеданное понятие будет обозначено как «деятельность» в узком понимании.5.Многоугольникконкурентоспособностиявляетсяинструментомсравнения возможностей предприятия и основных конкурентов.
Многоугольникграфически отражает достоинства и недостатки компании и конкурентов, чтопозволяет выявить сильные и слабые стороны каждого из рассматриваемыхсубъектов. Недостаток метода – применение экспертного метода.6. SWOT-анализ сводится к определению к анализу внутренней среды(сильные и слабые стороны) и внешней среды (возможности и угрозыближайшего окружения). SWOT-анализ позволяет оценить реальную ситуацию нарынке,выявитьпреимуществаинедостаткикомпании,использоватьпредоставляемые рынком возможности и избежать угроз, что позволяет выбратьподходящее направление развития предприятия.На основе сформированного определения конкурентоспособности и анализарассматриваемыхметодовоценкиконкурентоспособностикомпании,вэмпирическом исследовании в 3 главе при формировании гипотез автором будутиспользованы такие критерии, как рост прибыли как критерий теорииэффективной конкуренции, а также сравнительная характеристика эффективностидеятельности компании в целом по сравнению с конкурентом.На конкурентоспособность любой компании, независимо от отрасли иразмера, оказывают влияние различные факторы среды, в условиях которой онафункционирует.Такие ученые как Б.
Скотт, М. Портер, Т. Данько и другие, в разныепериоды и в разных условиях стремились провести всесторонний анализ всехфакторов, влияющих на место рыночного субъекта в экономической системе.Под факторами конкурентоспособности автор понимает весь комплексвлияющих причин и условий, в рамках которых происходит взаимодействиепредставителей рынка, формирование внешней среды, в которой функционируетпредприятие,иразработкастратегическихпланов.Науровеньконкурентоспособности предприятия факторы могут влиять как положительно,91так и отрицательно, трансформируя возможности фирмы в реальность рыночныхотношений.Условия получения конкурентного преимущества во многом влияют наварианты применения и способы распоряжения активами фирмы. С другойстороны, только лишь положительных условий конкурентоспособности мало длятого, чтобы быть на шаг впереди конкурентов.
Очень важно эффективноиспользовать те активы, которые есть у предприятия, с учетом внешних факторови особенностей каждой конкретной отрасли. Исследование и рассмотрениеконкурентоспособности отдельного предприятия основывается на исследованииособенностей его производства, степени уникальности товара или услуги,сравнении потенциала компании с перспективами конкурирующих компаний.Также во внимание принимаются факторы, которые влияют на лояльностьцелевой аудитории и, следовательно, на продажи121.Рассмотрим факторы внешней и внутренней среды, влияющие наконкурентоспособность компании (табл.2.4).Внешняя среда – это климат, в котором компания осуществляет своюдеятельность, это совокупность факторов вне организации, которые неподвержены влиянию со стороны компаний.
Все факторы внешней среды можноразделить на факторы макро- и микроокружения организации122. Макроокружениеформирует общие условия функционирования организации. В общем, такиефакторы макроокружения как политические, экономические, социальные итехнологические, формируют общие условия бизнеса и требуют от менеджментакомпании определения степени их влияния. Микроокружение – это рабочая средалюбого предприятия, или, другими словами, это все факторы, которые прямовлияют на конкретную фирму.
В отличие от макроокружения, компания можетнапрямую влиять на все факторы микроокружения.121Фасхиев Х.А. Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью /Х.А.Фасхиев, А.Крахмалева //Менеджмент инноваций. 2014. – №4122Мазилкина Е.И. Основы управления конкурентоспособностью/ Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
