Диссертация (1151001), страница 16
Текст из файла (страница 16)
З. Управление знаниями / Б.З.Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2003Наумов В. Взгляд на управление интеллектуальной собственностью / В.Наумов // ИС. Промышленнаясобственность. – 2005. – №910378персонала к существенным изменениям. Предложенные В.А.ДресвянниковымпринципыуправленияИКактуальны,ноневключаютсистемность,комплексность, соответствие общей стратегии и т.д.Х.А.Фасхиев104 выделяет 12 принципов управления ИК: принцип научнойобоснованности, принцип моделирумости (выделение и корректировка узкихмест), принцип непрерывности (постоянный мониторинг УИК), принципориентированности управления на удовлетворение требований рынка, принципкомплексности, принцип совершенствования, принцип полноты и достоверности,принципединообразия(обеспечениесопоставимогосравнения),принципправдивости (беспристрастность при оценке объектов), принцип релевантности,принцип диалектичности (изучение явлений в динамике), соблюдение законовквалиметрии.
Х.А.Фасхиев не учитывает в выдвигаемых принципах соответствиеУИК общей стратегии компании, достижение синергии, др.Анализ существующих подходов к управлению в целом и управлениюэлементамиИКинтеллектуальнымвыявленногопозволилавторукапиталом.Таблицапринципа.обобщитьпринципыуправления2.1отражаетсущностьСформированныеавторомпринципыкаждогомогутиспользоваться в качестве правил и рекомендаций, используемых менеджментомкомпании при управлении ИК.В соответствии с системным подходом к управлению, организацияинтеллектуальной деятельности компании по формированию интеллектуальногокапитала осуществляется на четырех уровнях.
На каждом уровне происходитформирование особого вида интеллектуального капитала (таблица 2.2).104Фасхиев Х.А. Инновационный инструмент управления конкурентоспособностью /Х.А.Фасхиев, А.Крахмалева //Менеджмент инноваций. 2014. – №479Таблица 2.1 – Принципы управления интеллектуальным капиталомПринцип УИКНаучностьСистемность икомплексностьЕдиноначалие вуправлении иколлегиальность вразработке решенийНацеленность нареализацию стратегиикомпанииСинергизмОткрытость идоступность знанийКонцентрация знанийна ключевыхкомпетенцияхСочетаниемассовости ииндивидуальностиПравдивостьЕдинообразиеМоделируемость инепрерывностьГибкость иадаптивность состороны персоналакомпанииСущность принципаУИК должно строиться на передовом опыте практиков и научныхдостижениях и положенияхЕдиновременное применение элементов системного анализа ивсестороннего охвата всей управляемой системыУправленческие решения относительно интеллектуальных ресурсовпринимаются коллегиально с учетом мнения специалистов поопределенным вопросам.
Далее коллегиально разработанное решениепо УИК принимается под персональную ответственностьруководителя.УИК должно соответствовать общей стратегии компанииПолучение синергетического эффекта за счет эффективного УИК.Совокупный ИК не равен сумме входящих в него потенциалов, ирациональное УИК должно это учитывать, обеспечивая наилучшеесочетание элементов.Обеспечение свободной передачи индивидуальных знаний междусотрудниками и свободное распространение и использованиеорганизационных знанийФокусирование на знаниях, соответствующих отраслифункционирования компанииМассовое вовлечение работников в познание и творчество черезорганизацию новаторского движения, а также выдвижение и созданиеусловий работы для интеллектуальных лидеровБеспристрастная оценка текущего положения компании и положенияконкурента, позволяющая избежать искаженных результатов оценкиСопоставимость сравниваемых объектов по одним показателям иодним методикамЦикличное управление ИК на основе выявлений тенденций изакономерностей во внутренней и внешней среде, позволяющееизбегать потерь за счет внесения корректировокГотовность персонала к существенным изменениям, ведущая ксовершенствованию организацииИсточник: составлено автором80Таблица 2.2 – Вид интеллектуального капитала в зависимости от иерархическогоуровня формирования ИКУровень формирования ИКВид ИКуровень внешней средывнешний интеллектуальный капиталуровень компанииорганизационный интеллектуальныйкапиталуровень проектной команды(подразделения)уровень отдельного человека(рабочего места)групповой человеческий капиталиндивидуальный человеческийкапиталУровень внешней среды подразумевает экономику страны в целом,региональную экономику, деловую среду функционирования организаций.Внешняяинтеллектуальнаясредаформируетсянаоснованиинижнихиерархических уровней.
На этом уровне целью управления интеллектуальнымкапиталом в компаниях является создание «интеллектуальной организации» ссильными конкурентными преимуществами, основанными на создании иприменении знаний. Перед компаниями на данном этапе встают следующиезадачи: обеспечитьсоответствиеполитикиистратегииуправленияинтеллектуальным капиталом факторам макросреды (поддержка секторавысокихтехнологий,государственныепрограммысоциально-экономического развития, истощение природных ресурсов и т.д.); обеспечитьсоответствиеинтеллектуальнымкапиталомполитикиирегиональнымстратегиипрограммамуправленияразвития,потребностям региональных рынков, ресурсному потенциалу региона; взаимодействовать с субъектами, формирующими среду интеллектуальнойдеятельности.Цель управления ИК на уровне внешней среды детализируется на болеенижних уровнях.
На уровне компании целью управления ИК является интеграцияразрозненных элементов организационной системы в единый функциональный иуправленческий комплекс, который направлен на обеспечение эффективности81интеллектуальной и хозяйственной деятельности компании. На уровне проектнойкоманды целью является создание синергии в интеллектуальной деятельности,что повышает результаты творческой деятельности работников. На уровнеотдельного человека целью является индивидуальное развитие работника,активизацияеготворческойдеятельности,эффективноесовмещениеестественного и искусственного интеллекта.При организации интеллектуальной деятельности в организации существуеттри концептуальных подхода, каждый из которых отличается характеромвключения субъектов различных уровней в формирование и использованиеинтеллектуального капитала105.Традиционный подход.
Интеллектуальные ресурсы поступают в1.компанию из внешней среды. Компания использует созданные обществом исубъектамиделовойинтеллектуальнойинфраструктурыиготовыедляприменения информацию, знания и интеллектуальные ресурсы в максимальнойстепени.Приэтомкомпаниястремитсяминимизироватьиздержкинаинтеллектуальную деятельность и концентрируется на поиске и оценкепоступающих интеллектуальных ресурсов. Компания старается максимальноиспользоватьприобретенныезнанияиинформация,чемуспособствуетнаправленность менеджмента внутри компании на рациональное использованиеприобретенных ресурсов, создание доступной корпоративной информационнойсреды, развитие информационных технологий.
Традиционный подход неспособен вывести компанию в лидеры интеллектуальной деятельности, ноявляетсядостаточнымдлявыживанияиобеспеченияэффективностифункционирования компании.2.Подход кооперации. При данном подходе компания придерживаетсяпостроения договорных взаимоотношений с контрагентами, образующимиинтеллектуальную инфраструктуру. Формирование интеллектуальных ресурсов,информации,знанийпроисходитколлективночерезвзаимодействиеиДресвянников В.А. Применение концепции управления интеллектуальным капиталом для развития организации.Экономика и общество: проблемы и перспективы модернизации в России: моногр./ под общ. ред. В.В.
Бондаренко,В.А. Дресвянникова, О.В. Лосевой. – Пенза : Изд-во ПГУ, 201310582сотрудничество. Реализация данного подхода может варьироваться в зависимостиот сферы и объема охвата, формируя, таким образом, отраслевое илирегиональное партнерство.Отраслевое партнерство в интеллектуальной деятельности выражается ввертикальнойилигоризонтальнойкооперации,прикоторыхкомпанииобъединяют свои усилия для создания определенного продукта для конкретнойотрасли. При вертикальной кооперации в ходе цепочки создания материальнойценности формируется цепочка создания нематериальной ценности, добавляющаяк традиционным логистическим, производственным, и маркетинговым процессаминновационные составляющие. При горизонтальной кооперации компанииобъединяются в научно-исследовательские, образовательные и другие институтыинтеллектуальной деятельности.
Главная проблема при отраслевой кооперации –территориальная удаленность партнеров, – решается зачастую посредствомИнтернета.Региональная кооперация означает формирование в одном регионекластеров компаний, однотипных по применяемым технологиям, технике, сырьюи т.д. Данные компании не являются конкурентами, т.к. товары и услугиотличаются потребительским назначением.Другим вариантом кооперации является аутсорсинг, при которомнезависимыеорганизациипривлекаютсяксовместнойдолгосрочнойинтеллектуальной деятельности.
Высокое качество интеллектуальных услугдостигается за счет специализации и опыта контрагентов. При этом региональнаякооперация также может применять аутсорсинг, что позволяет разделить исоответственно снизить издержки между всеми участниками партнерства.3.Подход интеграции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
