Диссертация (1148144), страница 12
Текст из файла (страница 12)
В общем и целом вариации сводятся к двум полюсам: на одномнаходится закрытый способ заполнить публикационное пространство, при котором для отбора42рукописей задействуются сети редакторов, на другом – открытый поиск авторов, за которымследует оценка рукописей с участием большого количества внешних рецензентов. В терминахсоциологии организаций первое соответствует сетевому способу координации, тогда как второеможно сопоставить с открытым рынком.
Открытая процедура соответствует нормативномупредставлению о peer review – все поступающие в редакцию рукописи рецензируются,оцениваютихрецензированиядва-тривнешних(double-blindpeerрецензента черезreview),рольпроцедуру двойного анонимногоглавногоредакторазаключаетсявпосредничестве между авторами и рецензентами. Редакции научных журналов являются темслучаем, который показывает, как организации одного типа по-разному устраивают своювнутреннюю деятельность. Мы связываем наблюдаемые вариации с условиями существованияжурналов, которые задают логику функционирования редакций.Исследования форм координации позволяют сделать ряд предположений о том, какойбудет форма координации в научных редакциях в разных условиях функционированияредакций.
В первую очередь мы должны обратить внимание на необходимость редакциирешать производственные задачи, связанные с поиском и оценкой рукописей. Если они имеютрешающее значение, то эффективный способ координировать свою деятельность заключается вприменении закрытой сетевой формы координации. Для этого класса случаев перед журналамиставятся задачи, которые можно решить только организацией внутренней работы в пользусетевойформыкоординации.Формальнаяструктураорганизацииподчиняетсяеепроизводственным задачам, которые необходимо решить с наименьшими транзакционнымииздержками. Если же редакциям как организациям необходимо решать задачи легитимности, товнутренняя работа редакции будет определяться той аудиторий, которая является потребителемлегитимности.
Аудитория воспринимает окружающий мир классификациями, от попадания вкоторые во многом зависит выживание организации – классические идеи Дюркгейма осоциальных основаниях классификационных схем спустя десятилетия легли в основуисследований поведения организаций. В случае научных редакций аудитория может придаватьзначение или процедуре отбора или содержанию журнала – в зависимости от того, что для этойаудитории является существенным. Гипотезы диссертационного исследования затрагивают дваслучая функционирования редакций, когда их условия существования определяют характерпроцедуры оценки и отбора рукописей, а также когда они определяют характер содержанияжурнала.
В первом случае редакция вынуждена действовать через открытую процедуру отбора,так как такая процедура имеет решающе значение для ее главной аудитории –профессиональных авторов. Во втором случае мы ожидаем, что внутренняя работа редакций,скорее всего, будет сочетать открытые и сетевые элементы – когда перед редакцией стоят43четкие задачи, связанные с содержанием журнала, то внутренняя работа редакций подчиняетсяэтой задачи.
Редакции нужно найти рукописи, которые удовлетворят запросу донора. Сетипозволяют найти рукописи, и чем более особенные нужны статьи, тем в большей степени стоитожидать, что редакции будут на них полагаться. Далее мы в деталях развернем логикурассуждений, которая позволит сформулировать основные гипотезы.Любая организация сталкивается с задачей наладить взаимодействия с акторами.Редакциям научных журналов необходимо наладить отношения с другими акторами, главнымобразом, с авторами, читателями и рецензентами.
Сети рассматриваются как организующаялогика, которая позволяет это сделать с наименьшими издержками по сравнению с другимиформами координации – рынком и иерархией. Сетевая форма представляет собой агентов,вовлеченных в повторяемые длительные отношения обмена, в которых отсутствует легитимнаявласть организации разрешать возникающие при обмене споры [Podolny, Page, 1998]. В этомопределении указано отличие сетей от других форм координации: на рынке отношенияэпизодичны и создаются только для того, чтобы состоялся обмен ресурсами, тогда как виерархии отношения могут продолжаться длительное время, однако, здесь присутствуютформальные полномочия организации разрешать спорные ситуации.
Именно особыеотношения, которые лежат в основании сетей, позволяют организациям договариваться внеформального среза – контрактов и бюрократии. Эти отношения особенно важны для техорганизаций, чье выживание зависит от адаптации к меняющимся условиям внешней среды,координации работы в связи со сложностью производимого продукта, и где обмен не защищенот возможного оппортунизма второй стороны [Jones, Hesterly, Borgatti, 1997]. Две ключевыехарактеристики обмена, которые приводят к необходимости адаптации, координации и защитыот оппортунизма – уровень неопределенности во внешней среде и специфичность обмена, вкоторый вступает организация.Идея о том, что неопределенность внешней среды создает проблемы для организаций,затрагивает большой корпус литературы.
Классический взгляд относится к работам Пфеффераи Саланчика: взаимодействие организаций друг с другом создает риск, «который требуетсоздания структур управления, позволяющих постоянно отслеживать и обсуждать процесс»[Паэулл, Смит-Дор, 2004, с. 243].11 В результате неопределенности внешней среды организациястановится менее способной предсказать поведение тех, с кем связана отношениями обмена –клиентов, поставщиков, подрядчиков, конкурентов, регулирующих агентств – каждый из нихможет стать источником неопределенности [Jones, Hesterly, Borgatti, 1997]. Сетевая форма11Идея о том, что ситуация неопределенности имеет значение при принятии решений, широко применялась висследовании академических организаций. Смотрите, например, принятие решений при академическом найме[Lodahl, Gordon, 1972], отбор рукописей в журналах [Pfeffer, Leong, Strehl, 1977], оценка заявок на финансированиеисследовательских проектов [Pfeffer, Salancik, Leblebici, 1976].44позволяет организациям быстрее и эффективнее реагировать на новые обстоятельства.Основными источниками неопределенности являются акторы, с которыми организациявзаимодействует на постоянной основе – клиенты и поставщики.
В случае научных журналовпоставщиками являются авторы, которые присылают рукописи в редакцию, а клиентами –читатели.Специфичность обмена связана с особенностями самого продукта, который производиторганизация: чем он больше отличается от стандартного товара, тем более специфичныересурсы требуются для его создания. Например, в биотехнологическом секторе исключительноважны компетенции исследователей, поэтому значение приобретает само знание об их навыках[Jones, Hesterly, Borgatti, 1997]. В основе сетей лежат эмоционально насыщенныедоверительные отношения между двумя сторонами, которые обеспечивают знание такого рода.Сети также облегчают специфичность обмена тем, что формируют общие представления, чтопозволяет экономить на когнитивной работе, связанной с передачей специфическойинформации [Uzzi, 1997].За счет каких механизмов сетевая форма организации обладает преимуществом посравнению с другими формами? В сетях присутствует структурная укорененность – людисвязаны друг с другом напрямую, а также через третьих акторов, поэтому информация, нормы иценности имеют возможность перемещаться по всей сети.
Именно структурная укорененностьпозволяет реализовать механизмы, которые делают сетевую модель более эффективной посравнению с иерархией и рынком с их формальными контрактами, бюрократическимиправилами, стандартизацией и правовыми ресурсами [Jones, Hesterly, Borgatti, 1997]. Врезультате структурной укорененности организации получают доступ к ресурсам, средикоторых одним из самых важных является информация, необходимая для успешногосуществования: она позволяет правильно распределять ресурсы и более точно делать прогнозы[Uzzi, 1997]. Сети не только прокладывает каналы к трудно доступной информации [Podolny,Page, 1998], они дают возможность работать с информацией специфического характера,которую трудно формализовать и перевести в стандартный вид (с такой информацией легчеиметь дело на рынке и в бюрократической организации). Сети также решают проблему доверияк информации – социальные отношения «насыщают информацию достоверностью», чтопомогает принимать решение с наименьшими временными и когнитивными издержками [Uzzi,1997, p.
46]. Свойственное сетям доверие не только появляется в результате эмоциональнонасыщенных отношений, но основывается на том, что в результате структурной укорененностинарушение обязательств невыгодно. За счет таких механизмов как коллективные санкции и45репутация сетевая форма позволяет организации наладить взаимодействие, в котором стороныготовы прикладывать дополнительные усилия без формальных механизмов принуждения.Обратимся дальше к редакциям научных журналов, которым, как и любыморганизациям, необходимо наладить отношения с другими акторами, главным образом, савторами, читателями и рецензентами. Авторы обеспечивают журнал рукописями, чтопозволяет их рассматривать как поставщиков, читатели – это в своем роде клиенты. Рецензентыприобретают значение, когда редакция имеет достаточное количество рукописей для того,чтобы у нее встала задача выбора лучших из них.
Журналы в ряде случаев могут незадумываться о том, кто будет читать опубликованные статьи, однако, они не могут оставитьбез внимания, кто станет авторами журнала. Исследования спроса на журналы показывают, чтов своем большинстве научным журналам нужно задумываться о том, кто напишет статью, чем отом, кто ее прочитает [Budd, 2002, Lewis, 1989].Если существует неопределенность в том, придет ли в редакцию достаточное количестворукописей, то главной задачей редакции становится их поиск. Организация находится в тойситуации, когда перед ней стоит задача адаптации к изменчивой среде, в которой ключевымиявляютсяавторы-«поставщики».Уровеньнеопределенностиавторов-«поставщиков»варьируется от ситуации, когда редакция стабильно получает большой приток рукописей,который остается только оценить, до обратной ситуации, когда редактор превращается впредприимчивого дельца, всеми правдами и неправдами добывающего рукописи для журнала.Значительный уровень неопределенности задает выбор между двумя организационнымиформами – сетью и вертикальной интеграцией (иерархией).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
