Диссертация (1148132), страница 24
Текст из файла (страница 24)
С одной стороны проблемы, которые были обозначены респондентамикасаются денежной стороны вопроса (см. Приложение 6, 7, 8), а именно,увеличения бюджета, который рассчитан на блага и услуги социальной политикиорганизации. Так, при более весомой материальной базе, можно предположить, чторуководство предприятия смогло бы увеличить фонды и, как следствие, смягчитькритерии отбора кандидатов на предоставление доступа к коллективным благам. Сдругой стороны результаты опроса и мнение экспертов демонстрируют, что не всереспонденты пользуются благами социальной политики организации и предпочлибы индексацию заработных плат в случае, если бюджет организации будетувеличен.
Следовательно, количество располагаемых предприятием средствявляется не единственной стороной, влияющей на успешность проведениясоциальной политики организации.Ещё один аспект, на котором хотелось бы заострить внимание, касаетсяспектра предоставляемых социальных услуг. Как было отмечено несколькимиреспондентами,вчастности,экспертами,скоторымипроводилосьполуструктурированное интервью (см.
Приложение 6, 7, 8), количествомероприятий социальной политики организации с каждым годом продолжаетувеличиваться.Учитываясистемуформированияпрограммысоциальнойполитики, можно отметить, что она составляется на основе представлениируководства о возможных пожеланиях своих сотрудников (учитывая, что за макетберётся база предыдущего коллективного договора), а также тех реальных113пожеланий, с которыми работники предприятия обращаются к руководителюпрофсоюза или на которые обращают внимание сотрудники отдела кадров.Следовательно, увеличение количества коллективных благ, доступ к которымпредоставляетсяврамкахсоциальнойполитикиорганизации,должносвидетельствовать об увеличении потребностей работников, на удовлетворениекоторых не хватает возможностей заработной платы.
С этой точки зрениярасширение программы социальной политики представляется последовательной илогичной мерой, которую применяет руководство организации для улучшениякачестважизнисвоихработников.Однакорезультатыопросапродемонстрировали, что о большинстве мероприятий респондентам даженеизвестно, а популярностью пользуется, в основном, только те блага, которыенапрямую связаны с материальным вопросом или здоровьем работников.Таким образом, в подобной ситуации, во-первых, трудно проанализироватьэффективность осуществляемой социальной политики, поскольку остаётсянеясным вопрос причины спроса на то или иное коллективное благо, которая можеткрыться в повышенной потребности, низкой степени информированности оналичии, некачественном исполнении и т.д. Во-вторых, обширная программаприводит к рассредоточению прибавочного продукта на большее количество услуг,но с меньшим содержанием.
В связи с этим сокращается бюджет тех мероприятий,которые являются более востребованными, но чьи возможности оказываютсялимитированы из-за поддержания других коллективных благ, которымипрактически никто не пользуется. Как следствие, на какие-то коллективные благавыстраиваются очереди и в итоге они могут достаться не всем желающим с учётомдополнительных критериев, а некоторые блага достаются всем претендентам безпроверочных мероприятий.
Кроме того, такой широкий диапазон популярностиодних благ по сравнению с другими приводит к тому, что некоторые мероприятиясоциальной политики постоянно дорабатываются и модифицируются, обеспечиваяпредоставления доступа к коллективным благам в лучшем качестве. В своюочередь другая часть остаётся на том же уровне, что и была в структуре114предыдущих коллективных договоров и, возможно, была бы более востребована,если бы руководство обратило внимание на её реформацию.В связи с вышеперечисленными моментами можно заключить, что длясоставления более продуктивной социальной политики руководству организацииследует сократить количество предоставляемых услуг или перераспределитьсредства таким образом, чтобы большая часть бюджета направлялась на наиболеепопулярные блага. Также возможно рассмотреть вариант замены социальных благи услуг, за которыми работники предприятия обращаются редко, на материальнуюкомпенсацию, чтобы сотрудники сами могли решить, в какой степени и какимобразом им удовлетворять свои потребности.
Это позволит сократить расходыпредприятиянаподдержаниеконтрактовсостороннимикомпаниями,отвечающими за эти блага, а освободившиеся средства перевести в счёт бюджета,рассчитанного на обеспечение социальной политики организации. Тем более,результаты опроса подтвердили, что в 50% случаев социальная политика являетсяважным критерием при выборе места работы. Однако заработная плата и денежныекомпенсации оказываются более значимыми в структуре потребностей, чем блага,предоставляемые в рамках социальной политики организации. Следовательно, впрограмме социальной политики стоит делать акцент на материальное обеспечениесотрудников, чтобы соответствовать их ожиданиям о дополнительных гарантиях кзаработной плате и оправдывать осуществление социальной политики.Наконец, ещё одной выявленной проблемой реализации социальной политикиисследуемойорганизацииоказаласьнизкаястепеньинформированностиреспондентов о проведении тех или иных мероприятий, что было отмечено каксамими работниками, так и всеми экспертами.
Данное упущение оказываетсясвязано с вышеперечисленными проблемами, поскольку из-за отсутствияналаженной обратной связи между руководством и работниками предприятия,организация несёт материальные издержки на обеспечение невостребованныхсоциальных благ, расширяя спектр своих услуг без очевидной надобности. С однойстороны, программа социальной политики формируется на основе обращений115работников со своими пожеланиями в профсоюз, что уже было обозначено выше.С другой стороны это не гарантирует, что обращения поступают только о тех лиц,кто пользуется доступом к коллективным благам и более менее о них осведомлён.В свою очередь открытым вопрос остаётся об участи остальных членов трудовогоколлектива организации, которым может быть предоставлен этот доступ и чьипотребности могут оказаться более острыми по сравнению с теми кандидатами,которые постоянно пользуются этими благами.
Согласно полученным данным изполуструктурированного интервью с представителем профсоюза решение этоговопроса, возможно, имеется у председателя ППО (см. Приложение 6), которыйупоминал о подобной инициативе и для которого работники оказываются наиболеедоступными, что даёт надежду на то, что принятые меры скажутся плодотворно насоциальной политики организации.В тоже время сложилось впечатление, что система распространенияинформации является вспомогательным фактором, способствующим отборукандидатов.
По результатам отбора стало известно, что рабочие профессии большеосведомлены о разнообразии предоставляемых социальных услуг. С однойстороны это связано с организацией производства, в которой работа цеховвыстроена на более плотном взаимодействии, чем это происходит между отделами.Соответственно, каналы распространения информации лучше налажены междурабочими, нежели между инженерами или другими служащими. С другой сторонырабочие являются приоритетной группой на данном предприятии, поэтому нельзяисключать вариант того, что руководство способствует распространениюинформации о социальной политике организации именно среди этой категориитрудового коллектива.
В свою очередь, если большее количество работников будетузнавать о мероприятиях социальной политики, то придётся ужесточить критерииотбора, иначе потребности целевой группы могут оказаться неудовлетворенными.Соответственно, с этой точки зрения низкий уровень распространения информациио проводимой социальной политики на исследуемой организации можетвосприниматься руководством не как проблема, а как благоприятное стечение116обстоятельств, вписывающееся в возможности выделенной доли прибавочногопродукта.Тем не менее, руководству всё же стоит пересмотреть порядок отборакандидатов на предоставление доступа к коллективным благам, включив большевозможностей для лиц, чей стаж и производственный вклад оказываютсянедостаточными для преодоления ценза.
На основании полученных ответов отреспондентов, можно заключить, что основными критериями являются стаж идоход работника. Безусловно, учитывая ограниченные ресурсы прибавочногопродукта, невозможно будет предоставить некоторые блага всем желающим. Номожно доработать социальную политику таким образом, чтобы мотивироватьработников выбирать наиболее значимые профессии или должности, требующиебольшей квалификации, что даст положительный результат для обеих сторонсоциальной политики. Также стоит обратить больше внимание на молодыхсотрудников, чей возраст ещё не позволяет обладать необходимым опытом истажем, но чьи потребности могут оказать достаточно насущными для успешногоосуществления трудовой деятельности.
Хотя представитель работодателя отметил,что спектр услуг для молодёжи расширился, тем не менее, критерии отбора,помимо возраста, остались такими же как и для других мероприятийкорпоративной социальной политики.Таким образом, на исследуемом предприятии практикуемая социальнаяполитика демонстрирует её реализацию в реальных рыночных условияхсовременного капиталистического общества как направления осуществлениясоциализации собственности на практике.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
