Диссертация (1148132), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Тем не менее, было подчёркнуто, что хотя основные мероприятиянацелены на удовлетворение потребностей работника или коллектива, в конечномитоге, главная идея проведения социальной политики является улучшениематериального положения предприятия. Данное умозаключение исходит из того,что работодатель затрачивает средства на создание благоприятных условий трудаработника и его саморазвития, предполагая равноценное возмещение своих затратв виде повышения производительности труда, которая приведёт к увеличениюприбыли.
Представитель профсоюза даёт положительную оценку этого феномена,поскольку даже несмотря на меркантильную подоплёку проявления социальнойответственности работодателя, работник оказывается в выгодном положении,поскольку учитываются его интересы для обеспечения благоприятных условийтруда.97В целом, роль ППО в данном вопросе, как отмечает респондент, заключаетсяв отстаивании интересов работников (вне зависимости от их членства впрофсоюзе),атакжевконтроленадлежащегоисполненияположенийколлективного договора, о чём уже упоминалось выше.
При этом каких-тосерьёзных проблем, связанных с разработкой программы социальной политики иконтролем её реализации, представитель ППО не отмечает, указывая на то, чтоработодателем представлен достаточно обширный спектр социальных услуг,количество которых продолжает увеличиваться в дополнение к мероприятиямпредыдущих коллективных договоров. Тем не менее, отмечается насущностьфинансовойстороныкорпоративнойсоциальнойполитики,посколькуэкономический департамент регламентирует выделенный бюджет на социальныеуслуги и способы его распределения. Однако и здесь респондент отмечаетразумность принимаемых мер, поскольку финансовое благополучие предприятияявляется основой реализации корпоративной социальной политики, иначе впротивном случае организация будет действовать себе в убыток.Кроме того, несмотря на установленные жёсткие экономические рамки, какотмечает представитель ППО, никаких сокращений так и не было произведено,поскольку расширение сферы корпоративной социальной политики находит своюподдержку со стороны руководства предприятия.
Поэтому к наиболее насущнымпроблемамреспондентотноситнизкуюинформированностьсотрудниковкомпании относительно всего списка проводимых мероприятий, что не даётвозможности оценить эффективность корпоративной социальной политики вмасштабах всего предприятия и разрабатывать программы по её улучшению.Однако в этом вопросе профсоюз намерен отстаивать интересы работниковсобственными силами, а именно, предложить свои услуги в распространенииинформации относительно корпоративной социальной политики предприятия, чтотакже даст возможность увеличить членство в профсоюзе.Таким образом, представитель ППО не отмечает каких-либо проблем, которыебылибысвязаныснеравнымилинесправедливымраспределением98предоставляемых социальных благ, поскольку отбор желающих производится позаранее определённым положениям, которые изложены в коллективном договоре.Кроме того, соответствие этим критериям определяет независимая комиссия, воглаве которой находится председатель ППО и заместитель генерального директорапо персоналу, что означает присутствие уполномоченных лиц, один из которыхнепосредственно заинтересован в защите потребностей работника, а другойнаделён властью по предоставлению интересуемых благ и компетентен в вопросепараметров отбора претендентов на те или иные услуги.
Также справедливостьосуществления корпоративной социальной политики обеспечивается черезконтроль, который ежемесячно может осуществлять профсоюз на заседаниибалансовых комиссий организации, на которой экономический департамент иотдел кадров отчитываются о результатах проводимой политики в виде количествазатраченных средств и количестве предоставленных услуг. Тем не менее,респондент отмечает, что у руководства ППО имеются идеи по улучшениюпрограммы корпоративной социальной политики и её реализации, что, в принципе,обусловлено спецификой деятельности профсоюзной организации.Однако при рассмотрении социальной политики организации нельзя обойтивниманием другую сторону вопроса, а именно интересы руководства предприятия.В связи с этим было проведено интервью с должностным лицом (см.
Приложение7), которое выступает со стороны работодателя при заключении коллективногодоговора в организации и согласовывает положения программы корпоративнойсоциальной политики, понимаемой им как гарантия защищённости персонала отработодателя. Можно сказать, что такая интерпретация социальной политикиговорит о том, что руководителями данного предприятия она воспринимаетсябольше как дополнение к трудовому кодексу, которое помогает согласовыватьполитикуорганизацииурегулированиюсзаконодательствомконфликтныхситуаций,страны,способствующеедестабилизирующихработуорганизации.
Другими словами, внедрение корпоративной социальной политики,помнениюпредставителяработодателя,помогаетпредотвратить99недобросовестное поведение работодателя, а также предугадать возможныепретензии работников и пути их разрешения мирным путём. Кроме того, учитываяспецификудеятельностиорганизации,представительработодателятакжеотмечает, что реализация социальной политики на данном предприятииоказывается неизбежной мерой в силу наличия акций, часть из которыхпринадлежит государству. Однако из последующих ответов следует, чтокорпоративная социальная политика исследуемой компании не ограничиваетсятолько теми мероприятиями, которые обязательны и предусмотрены нормативно.Так, в целом, корпоративная социальная политика данной организациинацелена на весь трудовой коллектив, но, как можно видеть из ответовреспондента, на данный момент основной акцент делается на представителеймолодёжи, привлечение которых к трудоустройству является приоритетнойзадачей руководства.
Поэтому в новый коллективный договор было добавленобольше мероприятий, способных мотивировать молодых сотрудников, которыеуже работают в компании, и привлекать новые перспективные трудовые ресурсы.Любопытным является также тот факт, что реализация корпоративнойсоциальнойполитикойвоспринимаетсяруководствомпредприятиякакблаготворительная деятельность, которая осуществляется компанией не только винтересах трудового коллектива и решает проблемы не только данной компании,но и всего общества. Такая уверенность исходит опять от высокой значимостипроизводимой продукции для государства, что, безусловно, накладываетопределённые обязательства на руководство организации о заботе о своихтрудовых ресурсах, чьи потребности должны быть максимально удовлетворены,чтобы ничего не мешало их эффективной производительности и не отвлекало отосновной деятельности.
В противном случае это может сказаться на качествепродукции, что, в свою очередь, может отразиться на благополучии всегообщества. Кроме того, в подтверждение своих доводов представитель работодателяссылается на тот факт, что в принципе те мероприятия, которые проводятся врамках корпоративной социальной политики относятся не только к условиям труда100работников, но и к сферам их жизни вне работы, а также их семей. Следовательно,в какой-то степени успешная реализация корпоративной политики исследуемойорганизации оказывает положительное влияние на рост качества жизни частинаселения.
Таким образом, респондент отстаивает тот факт, что в своих действияхруководство предприятия преследует не только материальный интерес, но идействует в о благо всего общества.Что касается самой программы корпоративной социальной политики и еёреализации, то здесь представитель работодателя отмечает, что основнаяинициатива по этим вопросам, в частности, по внесению изменений, находится вруках руководства отдела кадров и профсоюзного комитета. Безусловно,задействованы оказываются ещё и другие отделы предприятия, но их деятельностьв этом вопросе больше касается расчёта экономических затрат, согласования струдовым кодексом, юридической проверки и т.д. Непосредственно коррективы иновые положения коллективного договора формируются благодаря работепрофсоюза, куда работники обращаются со своими пожеланиями, из которыхпредседателем ППО отбираются наиболее насущные проблемы, выносимые нарассмотрение руководству предприятия и начальнику отдела кадров.
Послесогласования представители отдела кадров составляют текст на основе прошлогоколлективного договора, но уже с дополнениями. Затем этот макет утверждается востальных отделах и поступает на подпись руководителю предприятия ипредседателю ППО. При этом, как отмечает респондент, программа мероприятий скаждым новым коллективным договором продолжает расширятся, заменяянекоторые устаревшие положения, но компенсируя их более выгодными дляработников предложениями.Относительно процесса реализации и контроля корпоративной социальнойполитики представитель работодателя изложил схожую информацию, что ипредставительпрофсоюзнойорганизации.Основнымкритериемотборапретендентов, выносимых на рассмотрение комиссии, на предоставлениесоциальных услуг является стаж работника и/или его/её затруднительная101жизненная ситуация, а также отсутствие взысканий и нарушений.
При этом непоследнюю роль при наличии большого количества желающих и ограничений поквоте играет ходатайство со стороны руководства подразделения, к которомуотносится сотрудник. Тем не менее, рассматриваются все заявления желающих, ируководство предприятия вместе с профсоюзом стараются идти на возможныеуступки. Можно предположить, что подобная открытая процедура заседанийявляется причиной отсутствия жалоб со стороны работников на недобросовестноеили ненадлежащее исполнение положений корпоративной социальной политики.Поэтому представитель работодателя также не вспомнил каких-либо случаевнедовольства сотрудников предприятия и отметил, что если какие-то проблемы ивозникают, то они касаются больше планирования бюджета, выделяемогоэкономическим подразделением на социальные нужды компании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
