Диссертация (1148132), страница 18
Текст из файла (страница 18)
При этом особоезначение принимает тот факт, что подобная социальная активность осуществляетсяна добровольных началах со стороны предприятий, поскольку в противном случаегосударство могло бы законодательно закрепить список обязательств и способы ихисполнения, что может существенно сказаться на издержках, касающихсяпроведения социальной политики. Тем не менее, необязательная социальнаяполитика всё же вступает в противоречие с экономическими интересамипредпринимателей, поэтому компании пытаются её выстраивать таким образом,чтобы из социальных мероприятий получать экономическую выгоду.В связи с этим меры, которые дают менее ощутимые для успеха бизнесарезультаты, оказываются либо вне интересов компаний, либо, если они всё жезначимы для общества в целом, переходят в сферу обязательных социальных услуг,которые правительство закрепляет законодательно или нормативными актами.Чаще всего с этой сферой связаны экологическая безопасность, ресурсосбережениеи различные виды природоохранной деятельности, которые относятся к внешнейсоциальной политики организации.
В свою очередь мероприятия внутреннейсоциальной политики лучше конвертируемы в результаты, сказывающиеся наулучшении производства, поэтому они чаще используются и относятся к сугубоФормирование концептуальных основ корпоративной социальной ответственности: монография / под общ. ред.Канаевой О.А., Сопина В.С. и др.
– СПб.: Издательский дом СПбГУ, 2010. – С. 233.12783добровольным формам социальных услуг, которые становятся неотъемлемойчастью ведения бизнеса в современных капиталистических условиях.Исторически первый проект социальной политики был предложен РобертомОуэном в ходе его социального эксперимента в начале XIX века. Наблюдая запоследствиями, которые принёс с собой промышленный переворот дляанглийского рабочего класса, Р. Оуэн пришёл к выводу, что проблема бедностирабочих скрывается в безнравственной общественной среде.
Согласно его мнению,возрастающийуровеньпреступностиидеморализованностинаселения,способствующие усилению бедственного положения рабочего класса, являютсяследствиемнесправедливойдеятельностигосподствующегокласса,наказывающего людей за проступки, на которые сами же их подтолкнули. Вданном случае Р. Оуэн имел в виду, что девиантное поведение рабочий связано стем, что они воспринимают фабрики, машины и в целом городскую средувраждебно, считая их виновниками своих бед. Это происходит поскольку они быливвергнуты в эти обстоятельства не по своей воле, а промышленный переворот былосуществлён во вред их интересам теми, кто теперь занимает господствующееположение в обществе.128Таким образом, помнению Р.
Оуэна,у правящегоменьшинствасформировалось представление о рабочем классе, как о самом опасном членегосударства, а трудящееся большинство принимает блага капитализма какнаказание. При этом трудящиеся продолжают работать и воспитывать детей вподобных условиях, что не даёт им возможности вырваться из этого порочногокруга, поскольку новое поколение социализируется в схожих условиях, что и ихродители. В связи с этим Р.
Оуэн воспринимал работников как жертв негативныхобстоятельств, которые необходимо изменить и скорректировать, чтобы создатьблагоприятные условиях для существования всего общества. С подобными идеямиОуэн Р. Завещание Р. Оуэна человечеству // Избранные сочинения / Пер. с англ. и коммент. С.А. Фейгиной.
– Т.1. – Москва - Ленинград: Издательство Академии Наук СССР, 1950. – С. 358-365.12884учёный вступил в должность управляющего шотландской хлопчатобумажнойфабрикой в Нью-Ланарке в 1800 году.129Фабрика, на которой оказался Р. Оуэн, была одним из старейших предприятийШотландии и к тому моменту функционировала уже 16 лет. Местонахождениефабрик было подобрано, ориентируясь на водные коммуникации, а именно,местные водопады, из которых в то время можно было получить двигательнуюсилу для предприятий. При этом местное население было достаточнонемногочисленным и не обладало особым желанием работать на новой фабрике.Поэтому первыми владельцами предприятия было решено выстроить новоепоселение, в котором дома предоставлялись семьям по льготным ценам с темусловием, что они будут работать на новой фабрике.
Также было принято решениепостроить здание, где разместили детей из работных домов и благотворительныхприютов, которых также обязали работать на предприятии.В итоге, как позже отмечал сам Р. Оуэн, собрался контингент с сомнительнойрепутацией, который, кроме того, не желал работать в принципе и тем болеетрудиться во благо развития новой фабрики. Поэтому, придя к управлению наданном предприятии, он задался целью перевоспитать местное население согласносвоим представлениям о благополучном обществе через преобразования, которыесобирался провести на фабрике.130Для реализации своего плана Р.
Оуэну в первую очередь потребовалосьвыстроить доверительные отношения со своими работниками, что былозатруднительно, поскольку, во-первых, он был англичанином и воспринималсяшотландцами как иностранец, во-вторых, к тому времени уже сложилосьотношение к работодателям как к поработителям, от которых невозможно ожидатьдобросовестного поведения. Чтобы решить эту проблему, Р.
Оуэн решил изучитьжизненные условия местного населения и выделить тех работников, которыеобладают определённым авторитетом и настроены более-менее благожелательно.Анекштейн А. Роберт Оуэн. Его жизнь, учение и деятельность. — М.: СОЦЭКГИЗ, 1937. — С. 43-54.Оуэн Р. Образование характера (Новый взгляд на общество) / Пер. с англ. О. Колльмана, под ред. В.В. Битнера.
–СПб.: Вестник знания, 1909 г. – С. 16-17.12913085В первую очередь принятые трансформации коснулись жилищных условийрабочих, а именно, были реконструированы дома, налажена система вывоза мусораи очистки улиц, что значительно улучшило внешний вид Нью-Ланарка. Также былоткрыт новый продовольственный магазин и налажено сообщение с местнымифермерами, которые продавали жителями качественные продукты по бюджетнымценам. Кроме того, Р. Оуэн решил вопрос с досугом рабочих, выстроив несколькотрактиров и заведений для развлечений, которые находились под его надзором.131Несмотря на сомнительный характер последнего мероприятия, подобнымисредствами Р.
Оуэну удалось снизить уровень пьянства и развратного поведениярабочих не только по средствам своего контроля, но и через воспитательныеработыивнушение,котороепроводилисвоимтоварищамработники,пользующиеся у местных популярностью и симпатией.
В конечном итогевышеуказанные меры позволили ему поднять моральный уровень жителей НьюЛанарка и снискать их расположение к себе.Следующий этап преобразований, проводимых Р. Оуэном, коснулся условийтруда рабочих. Прежде всего, были проведены постепенные реформы посокращению рабочего дня. Данная мера вызвала беспокойство со стороныкомпаньоновР.Оуэна,которыебоялисьпоследующегосокращенияпроизводительности фабрики, а также со стороны рабочих, которые боялисьсокращения своей заработной платы в соответствии с уменьшением рабочих часов.Однаконесмотрянавсеопасения,сохранивоплатутруда,Р.Оуэнпродемонстрировал, что при улучшении бытовых условий и сохранениипроизводственного плана, сокращение рабочего дня приводит к увеличениюинтенсивности труда и, как следствие, поддержанию производительности.
Болеетого, через некоторое время было принято решение повысить оплату труда,которая, тем не менее, была ниже заработной платы рабочих в крупныхпромышленных городах Шотландии, но значительно превосходила оплату насхожих предприятиях в сельской местности.Оуэн Р. Образование характера (Новый взгляд на общество) / Пер. с англ. О. Колльмана, под ред. В.В. Битнера. –СПб.: Вестник знания, 1909 г. – С. 19-20.13186Также значительная часть преобразований Р.
Оуэна касалась работы детей иих воспитания. Помимо того, что он запретил принимать на работу детей младшедесяти лет, были организованы ясли, сады и школы, где дети разного возрастамогли получить первоначальное образование. При этом обучение проводилось попрограмме, разработанной самим Оуэном, которая включала в себя отказ от книг(которые, по его мнению, могли развить религиозное суеверие), делаю упор нанаглядное объяснение, беседу с детьми и их всестороннее развитие, включаягимнастику, танцы, музыку и т.д.
Вдобавок были созданы вечерние школы дляработающих подростков и внешкольные учреждения, где проводились лекции иконсультации для взрослых.132Наконец, значительный ряд мероприятий был направлен на изменениефабричной дисциплины. Поскольку Р. Оуэн был противников насилия и наказаний,он решил свести все возможные штрафы до минимума и ввести своюмотивирующую систему, согласно которой возле рабочих устанавливалисьдеревянные таблички, отличающиеся по цвету и обозначающие их успехи впроизводстве, по которым мастера могли выплачивать свои подчинённым премию.При этом тем, кто был не согласен с результатами оценки своего труда, былодозволено лично обсудить этот вопрос с директором или самим Р.
Оуэном.133Суммируя всё вышесказанное, можно заключить, что Р. Оуэн был первымпредпринимателем, который провёл реформы по улучшению организации труда иуправлению производства. Проведённые им мероприятия прославили его прижизни, поскольку достигнутые результаты говорили сами за себя: после первыхреформ Р. Оуэна чистая прибыль фабрики составила 60 000 фунтов стерлингов (чтопревышало её стоимость, выставленную предыдущими владельцами при продаже),а через пять лет повысилась до 160 000 фунтов стерлингов и продолжала расти.Помимо экономических результатов своего предприятия, ему удалось решитьОуэн Р. Образование характера (Новый взгляд на общество) / Пер.
с англ. О. Колльмана, под ред. В.В. Битнера. –СПб.: Вестник знания, 1909 г. – С. 20-22.133Оуэн Р. Революция в сознании и деятельности человеческого рода, или грядущий переход от неразумия кразумности // Избранные сочинения / Пер. с англ. и коммент. С.А. Фейгиной. – Т. 2. – Москва - Ленинград:Издательство Академии Наук СССР, 1950. – С. 143-175.13287социальные проблемы местного населения, повысив уровень образования,материального обеспечения и в целом уровень жизни жителей Нью-Ланарка.134Наконец, ему удалось достигнуть мечты каждого бизнесмена – его наёмныеработники добровольно трудились на благо развития предприятия, поддерживаясвоего руководителя и не противореча его интересам.Таким образом, пример социального эксперимента Р.
Оуэна демонстрирует,что проведение мероприятий внутренней и внешней социальной политики,учитывающее особенности предприятия и его коллектива, является эффективнымисточником процветания компании, который даёт долгосрочный и ощутимый нетолько экономический, но и социальный результат. Разработанная им программа,является универсальным инструментом, позволяющим предпринимателю охватитьвсе необходимые аспекты, для достижения максимального эффекта от социальнойполитики организации. Во-первых, необходимо обеспечить коммуникацию междууправленческим аппаратом и работниками, чтобы не только получать достовернуюобратную связь о результатах проводимых реформ, но и адекватно оценивать ихпотребности.Во-вторых,обеспечениясвоихпринимаянаёмныхмерыпоработников,улучшениюнематериальногообходитьвниманиемсовершенствование социально-бытовых условий, что подразумевает проведениемероприятий, касающихся жилищных условий и поддержки семей, чтобыобеспечить достойные условия для воспроизводства рабочей силы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
