Диссертация (1148066), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Важную роль играетпринцип социальной ответственности, так как на его базе формируетсясоциальная политика, проводимая в корпорации по отношению к трудовомуколлективу, общественным организациям, обществу в целом.Категория «корпоративная социальная ответственность» анализируется наоснове Приложений 2 и 3 и представлена на Рисунке 11.12,5%социальная политика41,7%20,8%корпоративная культураэкологияэтические принципы ведения бизнеса25,0%Рисунок 11. Виды корпоративной социальной ответственности среднегобизнеса Тамбовской областиВидно, что из общего объема информации на социальную политикуприходится 41,7%, корпоративную культуру - 25,0%; наотношение кэкологическим проблемам - 20,8%; на этические принципы ведения бизнеса 12,5%.109Результатыанализапоказали,чтосоциальнаяполитикакомпанийнаправлена на обеспечение базовых основ социальной защищенности исоблюдение социальных гарантий для персонала. К ним относятся: своевременнаязаработная плата, необходимые пособия, медицинское страхование, обучение поохране труда, аттестация работников, приобретение средств индивидуальнойзащиты, обеспечение спецодеждой, бесплатное питание, лечебно-оздоровительнаядеятельность, оздоровительный детский лагерь, здравпункт, образовательнаядеятельность.
Часть компаний вынуждена снижать расходы на социальную сферу,снимая с баланса содержание столовых, оздоровительных детских лагерей и пр.Например, на социальную сферу затраты могут составлять 3,7% от чистойприбыли (ОАО «Тамбовмаш»).По нашему мнению, в корпоративном управлении сложилось понимание,что культура дает компаниям определенные преимущества. Это отразилось вопределении смыслов культуры, которые встречаются в тексте годовых отчетовпромышленных корпораций: значимое конкурентное преимущество, инструментповышения производительности труда, вовлеченность в деятельность компании,чувство членства единого коллектива, повышение лояльности сотрудников,улучшение их информированности. Контент-анализ показал, что культурнаядеятельность расценивается в корпорациях как маркетинг производимойпродукции, рекламные акции, участие в международных выставках, ярмарках,симпозиумах,выпусккорпоративнойгазеты,организацияспортивныхпраздников, конкурсов, детских утренников, молодежных слетов, чествованияветеранов, фотовыставок.Уделяетсявниманиеэкологическимпроблемам.Онопроявляетсявстремлении корпораций не только выполнять природоохранное законодательство,но и осуществлять мониторинг окружающей среды.
Текстуально в экологическуюполитикувключаютследующиесмысловыезначения:соблюдениеприродоохранного законодательства, рациональное использование природныхресурсов, повышение уровня экологической безопасности, содержание очистныхсооружений, утилизация отходов, выпуск продукции, которая обеспечивает110экологическую безопасность окружающей среды и человека, мониторинг качестваподземных вод, атмосферного воздуха, питьевой воды, сточных вод.Деловая этика входит в норму и практику корпоративной жизнипромышленных корпораций региона. Контент-анализ дал небольшой объемтекста, который свидетельствует о рационализации отношений в среднем бизнесе,подчиненности этических норм производственной целесообразности.
Среди нихвыделено: следовать этическим нормам бизнеса, соблюдать условия договоров сконтрагентами, защищать права акционеров, выплачивать дивиденды акционерам,обеспечивать прозрачность информации для акционеров, осуществлять выплатыбеззадержекзаработнойблаготворительныхакциях.платыработникам,Например,ОАОатакже«Тамбовмаш»участвоватьввыделяетнаблаготворительность 0,02% от чистой прибыли.Таким образом, корпоративная социальная ответственность рассматриваетсяв среднем бизнесе как выполнение базовых требований социальной политики,природоохранного законодательства, проведение мониторинга окружающейприродной и социальной среды. Существует понимание прямой связи междукорпоративной культурой и социальной ответственностью бизнеса.
Плохим тономявляется какое-либо публичное допущение нарушений этики деловых отношений.Однако документы о корпоративной социальной ответственности, правилакорпоративной этики в корпорациях отсутствуют.Итак, теоретическая значимость изучения корпоративного управления каксистемы социальных взаимодействий получила эмпирическое подтверждение висследовании механизмов регулирования социальных взаимодействий субъектови участников корпоративного управления на примере средних промышленныхкорпораций Тамбовской области.Средниекорпорациисоставляютосновуразвитияпромышленногопроизводства в регионе.
В ходе исследования выявлено, что внешняя среданеблагоприятнадлядеятельностисреднихкорпораций,возможностиихустойчивого и динамичного развития связаны в первую очередь с их внутреннейсредой (самофинансирование, модернизация производства). Под влиянием111рыночныхмеханизмовсредниепромышленныекорпорацииразвиваются,используя различные пути: монополизация внутреннего отраслевого рынка поотдельным видам продукции (ОАО «Пигмент»), вхождение в холдинговыеструктуры (ОАО «Электроприбор»), специализация выпускаемой продукции(ОАО МЛРЗ «Милорем») или ее диверсификация (ОАО «Тамбовмаш»).Корпоративноеинсайдерскойуправлениемодели,приврегионекоторойосуществляетсякрупныеакционерынаосновеучаствуютвкорпоративном контроле над деятельностью топ-менеджмента.
Основной пакетакций принадлежит небольшой группе акционеров, органы корпоративногоуправления возглавляют, как правило, контролирующие акционеры, каждыйвторой из них является председателем совета директоров, каждый четвертыйзанимает пост генерального директора компании.Анализ внутренних механизмов регулирования социальных взаимодействийсубъектов и участников корпоративного управления показывает, что роль советадиректоров в средних промышленныхформализована,направленавкорпорацияхосновномнаТамбовскойобеспечениеобластисоблюдениязаконодательных норм при проведении корпоративных процедур.
Отмечается, чторазработка стратегии развития промышленных корпораций Тамбовской областинаходится пока на первоначальном этапе, но органами корпоративного управленияпредпринимаются попытки еѐ создания.Входеисследованияполученахарактеристикаосновныхгруппстейкхолдеров и отношения к ним в корпорациях. В корпорациях сложиласьположительная ориентация на взаимодействие в первую очередь с потребителями,заказчиками, во вторую очередь - с поставщиками; в третью очередь - сперсоналом, в четвертую очередь - с партнерами.
Нейтральные отношенияпродемонстрированыкпредставителямгосударственныхоргановвласти.Отрицательная ориентация сложилась в первую очередь по отношению к банкам,во вторую очередь – к конкурентам.Выявлены результаты, характеризующие внешние и внутренние правовыемеханизмырегулированиявзаимодействийсубъектовиучастников112корпоративного управления. Выявлен высокий процент негативных оценокправовогообеспечениянесовершенствомкорпоративнойзаконодательства,деятельности,имеющимисявсвязанныхнемспробелами,противоречивостью норм. Регулирование внутрикорпоративной деятельностибазируется на ограниченном перечне корпоративных документов: уставе иположении о совете директоров.
В корпорациях отсутствуют собственные кодексыкорпоративного управления и корпоративной этики. Взаимодействие участниковкорпоративных отношений на основе договоров имеет общие недостатки при ихзаключении.Врезультатесоциальнойисследованияполученахарактеристика корпоративнойответственности, которая включает в себясоблюдение базовыхсоциальных гарантий для персонала, признание важности корпоративнойкультуры и этики деловых отношений, внимание к экологическим проблемам.Анализ механизмов согласования интересов субъектов и участников2.2.корпоративного управленияЦелью социологического исследования методом анкетного опроса сталоизучениемеханизмовсогласованияинтересовсубъектовиучастниковкорпоративного управления.
В соответствии с поставленной целью потребовалосьрешать следующие задачи:- оценить уровень корпоративного управления и сбалансированностиинтересов участников корпоративных отношений;- оценить уровень удовлетворенности ожиданий участников корпоративныхотношений;- показать источники возникновения конфликтов интересов и возможностьих разрешения;-уточнить мотивыповедения, оказывающие влияние на систему113взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления.Механизмы согласования интересов субъектов и участников корпоративногоуправления определяются на основе таких показателей, как оценка деятельностиорганов корпоративного управления, уровень сбалансированности интересовсубъектов и участников корпоративного управления, защита прав акционеров,контроль деятельности менеджмента, удовлетворенность ожиданий участниковкорпоративных отношений состоянием корпоративного управления; разрешениекорпоративных конфликтов; мотивы поведения участников корпоративныхотношений.Уровень корпоративного управления компании определяется деятельностьюеѐ органов управления.
Анкетный опрос уточнил характеристику деятельностиорганов корпоративного управления, полученную в ходе контент-анализа.Результаты ответов респондентов на вопрос: «Оцените деятельностьорганов корпоративного управления Вашей компании» были измерены попятибалльной шкале и зафиксированы в Таблице 14.Таблица 14.Оценка респондентами деятельности органовкорпоративного управления компании5432оценка1*%*%*%*%1. Общее собраниеакционеров2510%8634%10441%3614%2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
