Диссертация (1148066), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Исполнительныйорган возглавляется в основном руководителями новой генерации, среднийвозраст которых 43 года. Они приобрели опыт работы уже в новых рыночныхусловиях и имеют, как правило, техническое и второе финансово-экономическоеили юридическое образование. В большинстве случаев генеральные директоракорпораций не имеют доли в акционерном капитале, это высокооплачиваемыетоп-менеджеры, готовые к решению задач по развитию корпорации. Среди членовсоветов директоров имеются представители менеджеров среднего звена (13,7%) инезначительнадолятех,ктоимеетсреднееобразование.Мотивыихпредставительства в советах директоров могут быть различны (представлениенезависимогодиректора,назначение«своегочеловека»,нехватка98профессиональных кадров и пр.).
Каждый второй из членов советов директоровне достиг сорока лет.В работе органов корпоративного управления прослеживаются двеположительные тенденции. Первая - это внимание к строгому соблюдениюзаконодательных норм при проведении корпоративных процедур, принятиирешений, одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью и др., чтоспособствует снижению конфликтов интересов. Вторая - попытка советовдиректоров сформировать стратегию развития корпорации. В Таблице 10 даютсясмысловыехарактеристикипониманиястратегическихцелейразвитиякорпорации. Расчет данных сделан по Приложениям 3 и 5.Таблица 10.Основные смысловые единицы, характеризующие стратегические направленияразвития средних промышленных корпораций Тамбовской области на 2013-2015годыНаправлениеразвитияСтратегическоеразвитие%Смысловые характеристикипроизводственное 70,5модернизация, техническое перевооружение, новыепроизводства, увеличение объѐмов производства и продаж,экологическая безопасность и конкурентоспособностьпродукта, улучшение обслуживания, рост прибыли.социальноэкономическое15,9увеличение заработной платы, улучшение условий труда,повышение социальной защищенности, создание новыхрабочих мест, улучшение условий жизни.корпоративноеуправление13,6увеличение стоимости предприятия, укрепление командыединомышленников, достижение лидерских позиций нарынке, повышение качества менеджмента.Из таблицы следует, что на 70,5% стратегия развития корпорацийопределяется решением производственных задач: модернизацией, техническимперевооружением,освоениемновыхпроизводств.Вопросысоциально-экономического развития рассматриваются в 15,9% случаев.
Основные смыслыопределяются увеличением заработной платы, улучшением условий труда,повышением социальной защищенности персонала и пр. Корпоративноеуправление в 13,6% ассоциируется с увеличением стоимости компании,99укреплением команды единомышленников, достижением лидерских позиций нарынке,качественнымменеджментом.Разработкастратегииразвитияпромышленных корпораций области находится в начале своего пути. Отдельныекорпорации (ОАО МЛРЗ «Милорем») только планируют начать работу надстратегическимпланомразвития,включаяв неговопросыфинансово-хозяйственной, маркетинговой, кадровой и социальной политики.Шагом вперед на пути улучшения организации корпоративного управлениястало введение должности корпоративного секретаря (ОАО МЛРЗ «Милорем»,ОАО «Тамбовмаш»), берущего на себя техническую подготовку проведенияобщих собраний акционеров, заседаний совета директоров, своевременноераскрытие корпоративной информации, работу с корпоративными документами ит.п.Регулирование советом директоров корпоративных отношений и контрольпринимаемых решений носят в целом формализованный характер.
Тем не менееосвоение стандартов корпоративного управления, уровень их внедрения впрактику корпоративных отношений отвечает целерациональным потребностям иинтересам собственников и соответственно оценивается положительно - 66,2%(Приложение 3).Анализ годовых отчетов компаний дал характеристику основных группстейкхолдеров и отношения к ним в корпорациях (Рисунок 10).
Распределениеинформациипоказало, что для тамбовских компаний значимы следующиегруппы: потребители/заказчики (31,8%), персонал (28,7%), конкуренты (14,7%),поставщики (11,6%). Меньше всего информации отведено кредиторам (6,2%),партнерам (6,2%), представителям государства (0,8%).1000,8%потребители / заказчики6,2%6,2%персонал31,8%11,6%конкурентыпоставщики14,7%партнерыкредиторы28,7%представители государственной властиРисунок 10. Распределение информации о стейкхолдерах среднихпромышленных корпораций Тамбовской области (рассчитано по Приложению 6)Отношение корпораций к стейкхолдерам варьируется от положительного донейтрального и отрицательного (Таблица 11).Таблица 11.Диапазон эмоционального отношения в компаниях к стейкхолдерамСтейкхолдерыЭмоциональное отношение(положительное+: нетральное0; отрицательное -)Уровеньэмоциональногонастроя в %потребители+100,0поставщики+88,2персонал+81,6партнеры+72,7государственные органы власти050,0банки (кредиторы)-88,9конкуренты-60,0Различия в отношениях к стейкхолдерам связаны с деятельностью компанийв сложных, неопределенных условиях риска.
Жесткая конкуренция ставиткомпании в зависимость от потребителя и его покупательских интересов.101Потребителями средних корпораций являются крупные, средние, мелкиепредприятияразличныхотраслейближнегоидальнегозарубежья.Упромышленной корпорации численность потребителей ее продукции может бытьболее 2000 (ОАО «Пигмент») или незначительной, ограниченной определеннойсферой (ОАО МЛРЗ «Милорем»).
Для промышленных корпораций ориентация накачество выпускаемой продукции становится основным вектором в модернизациии технологическом перевооружении их производства. Положительное отношение(100%) к потребителям определяет маркетинговую политику компаний. Онанаправлена на рост численности постоянных потребителей, использованиепрямых каналов сбыта продукции через сеть своих магазинов, участие ввыставках, дилерскую сеть.Основнымрезервомразвитияпромышленныхкорпорацийявляетсяперсонал: рядовые работники, специалисты, менеджеры. Отмечено повышениеуровня образования персонала: выросло число работников с высшим, среднимспециальным образованием и тех, кто имеет степень кандидата наук (ОАО«Электроприбор»). Положительное отношение к персоналу (81,6%) проявляется вразвитии системы обучения и подготовки кадров, в частности, путем подготовкиспециалистов под планируемое будущее производство.
Соблюдаются трудовыесоглашения. Увеличивается среднемесячная зарплата, предпринимаются меры посозданию благоприятных, безопасных условий труда, внедрению эффективноймотивации труда. Для этого используются традиционные меры морального (Доскапочета, почетные грамоты, благодарственные письма) и материального (премии)стимулирования.Засчетоптимизациисоставаперсоналаповысиласьпроизводительность труда. Несмотря на благоприятные тенденции, связанные свзаимоотношениямисперсоналом,трудноразрешимымипроблемамидлякорпораций остаются: влияние инфляции на зарплату, ограниченные возможностинаймановыхработников,сохранениедефицитатехническихиквалифицированных специалистов. Кадровые службы компаний продолжаюториентироваться на решение краткосрочной задачи -удержание кадров, необращаясь к долгосрочным задачам качественного развития состава персонала.102Поставщики являются третьей по значимости для компаний группойстейкхолдеров, взаимоотношения с которой строятся на позитивной основе 88,2%.Онипредставленысетьюразличныхроссийскихизарубежныхпредприятий.
Сотрудничество осуществляется с фирмами Великобритании,Германии, Индии, Китая, Южной Кореи, Белоруси, Украины и др. Количествопоставщиков у одного предприятия может достигать 1200 (ОАО «Пигмент»).Промышленные корпорации области дорожат проверенными многолетнимисвязями, основывая свои отношения на доверии. Для предотвращения издержек,связанныхсвыборомнедобросовестногопоставщика,длякомпанийпредпочтительно проводить их конкурсный отбор, открытые аукционы вэлектронной форме.Партнѐрамсредигруппстейкхолдеровотведеннебольшойобъеминформации - 6,2%. По отношению к ним сложилась положительная ориентацияна долгосрочные устойчивые связи - 72,7%. Отношения партнѐрства междукомпаниями сформированы на основе интегрирования в технологическийпроцесс, приобретения доли капитала в бизнесе своего партнера. Промышленныекорпорации опасаются нарушения равновесия в партнерских отношениях, котороеприводит к социальным конфликтам, потерям в бизнесе.Отношения с конкурентами рассматриваются как один из главныхвопросов во взаимодействии со стейкхолдерами.
На него приходится 14,7% всегообъема информации, с преобладанием отрицательного отношения к конкурентам 60,0%. Обострение конкуренции представляет угрозу для развития компаний.Основную опасность для себя они видят в росте на отраслевом рынке дешевойимпортнойпродукциисбольшойдолейконтрафактаифальсификата;ограниченности масштабов отраслевого рынка; росте цен на сырье, который ведетк сокращению объемов выпускаемой продукции и получаемой прибыли.Конкурентами для тамбовских компаний являются китайские производители,предлагающие продукцию по более низким ценам. Жесткая конкурентная борьбаразворачивается и между российскими производителями.
Продукция ОАО МЛРЗ«Милорем»конкурируетстремяроссийскимикомпаниями,ОАО103«Электроприбор» - с шестью компаниями. Продукция ОАО «Тамбовмаш»конкурирует с похожей продукцией двух тамбовских промышленных компаний ОАО «Ниихимполимер», выпускающего уникальный продукт на основе высокойнаучнойтехнологии,иОАО«Корпорация«Росхимзащита»,имеющегопостоянный пакет государственных заказов. ОАО «Пигмент» занимает свою нишуна отраслевом рынке.
Компания увеличивает долю своей продукции навнутреннем рынке, доводя ее, например, по органическим пигментам - до 40%, покрасителям - до 30%, по присадкам к бензину - до 27% и т.п.Кредиторами для промышленных корпораций являются банки, крупныеакционеры.Краткосрочность,высокиепроценты,специальныеусловияпогашения кредитов сформировали в бизнес-сообществе негативный настрой(88,9%) к банкам. При неблагоприятном изменении процентных ставок позаемным средствам погасить кредиторскую задолженность банкам, поставщикам,подрядчикам становится все сложнее (ОАО МЛРЗ «Милорем»). Недовольство вкорпорациях вызывает то, что трудно, а порой невозможно, оценить информациюо мерах, предпринимаемых банками по отношению к заемщикам (ОАО«Тамбовмаш», ОАО «Пигмент»).Отношение к государственным структурам в промышленных компанияхсдержанно.
Объем информации о взаимодействиях с государственными органамивласти оказался самым небольшим - 0,8%. Промышленные компании областиожидают от государства поддержку в развитии бизнеса, заключения контрактов,налоговых льгот и невмешательства в их внутренние дела. Результаты контентанализа показывают, что компании выражают свою заинтересованность вовзаимодействии с государственными органами, но препятствие к нему видят вбюрократизме.Призаключенииконтрактовсгосударствомкомпаниисталкиваются с различными ограничениями, необходимостью дополнительныхсогласований, коррекции закупок, работ и услуг для государственных нужд, атакже в предоставлении большого объема различной документации, в том числесодержащую коммерческую тайну (ОАО «Тамбовмаш»).Таким образом, в корпорациях сложилось разнонаправленное отношение к104стейкхолдерам: от положительного отношения к потребителям и персоналу доотрицательного отношения к кредитным организациям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
