Диссертация (1148066), страница 20
Текст из файла (страница 20)
В соответствии методикой рейтинговогоагентства «Эксперт РА» промышленные корпорации относятся к средним, если ихгодовая выручка входит в диапазон от 350 млн. руб. до 5 млрд. руб. Всоответствии с этим критерием в выборку нашего социологического исследования92 Управление средним бизнесом: лучшие практики [Электронный ресурс] / Рейтинговое агентство «Эксперт РА».Режим доступа: URL: http://raexpert.ru/project/gazeli/2010/ resume / (дата обращения: 6.12.2013).93 Лидеры среднего бизнеса [Электронный ресурс] / Рейтинговое агентство «Эксперт РА». Режим доступа: URL:http://raexpert.ru/project/gazeli/2013/resume/ (дата обращения: 16.02.2014).92вошли средние промышленные корпорации Тамбовской области: ОАО «Пигмент»,ОАО«Электроприбор»,ОАО«Тамбовмаш»,ОАО«МЛРЗ«Милорем»(Приложение 1).2.1. Анализ механизмов регулирования социальных взаимодействийсубъектов и участников корпоративного управленияЦелью нашего исследования является анализ механизмов регулированиясоциальных взаимодействий субъектов и участников корпоративного управленияв средних промышленных компаниях Тамбовской области методом контентанализа их годовых отчетов94, что требует решения следующих задач:- уточнить внешние и внутренние условия развития корпораций;- определить сложившуюся модель собственности в корпорациях;- охарактеризовать субъекты и участников корпоративного управления;- проанализировать внутренние и внешние механизмы регулированиясоциальных взаимодействий в корпоративном управлении;- рассмотреть вопросы социальной ответственности корпораций.Уточним основные тенденции в развитии корпораций Тамбовской области.Для этого обратимся к оценке внешней и внутренней среды, в которой действуюткорпорации.
Внешняя среда для осуществления бизнес-процессов оценивается втамбовских компаниях как не вполне благоприятная. Однако несмотря натрудности, промышленные компании области за последние три года (2010г.2013г.) демонстрируют положительную динамику своего развития, получаютприбыль, выплачивают дивиденды. Индекс промышленного производства областисоставил в 2012 году 112,5%, существенно превысив общероссийский - 102,6%. В94 Годовой отчет ОАО «Электроприбор» за 2012 год [Электронный ресурс] / Интерфакс-Сервер раскрытияинформации.
Режим доступа: URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=3109&type=2 (дата обращения:20.07.2013); Годовой отчет ОАО «Пигмент» за 2012 год [Электронный ресурс] / Интерфакс-Сервер раскрытияинформации. Режим доступа:URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=1154&type=2 (дата обращения:20.07.2013); Годовой отчет ОАО «Тамбовмаш» за 2012 год [Электронный ресурс] / Интерфакс-Сервер раскрытияинформации. Режим доступа:URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=7195&type=2 (дата обращения:20.07.2013); Годовой отчет ОАО «МЛРЗ Милорем» за 2012 год [Электронный ресурс] / Интерфакс-Серверраскрытия информации. Режим доступа:URL: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=28408&type=2 (датаобращения: 20.07.2013).932013 году, соответственно, 106,3% и 100,3%95.
По данным нашего исследования,свое положение в отрасли предприятия оценивают положительно - 73,9%, считаяего «устойчивым», «конкурентоспособным». Внутренняя среда во многомобеспечивает условия и возможностиприбылипромышленныекомпаниистабильного развития компаний. Ростосуществляютвосновномзасчѐтнаращивания производственного потенциала и сбыта выпускаемой продукции(36,5%), технического перевооружения (26,8%), модернизации производства иинфраструктуры (26,7%), повышения уровня производительности труда (5%) собщей тенденцией на самофинансирование (рассчитано по приложению 5).Создаваязаделдляразвития,большинствокомпанийпревышаютзапланированные затраты на техническое перевооружение за счет сокращениясредств на поддержку социальных программ.
Среди социальных проблем дляпромышленных корпораций на первый план вышла невозможность в полной мереудовлетворить потребность в высококвалифицированных кадрах, на что оказываетвлияние продолжающаяся в области естественная убыль населения. Помимоэтого, смена поколений в трудовых коллективах обернулась кадровым голодомвследствиенепрестижностирабочейпрофессиииневысокойзарплаты.Среднемесячная заработная плата в области составила к концу 2013 года 19,1 тыс.руб.Развитие средних промышленных корпораций области осуществляется вспецифической для каждой из них форме.
Данные контент-анализа зафиксировалиосновные тенденции в развитии корпораций, проявляющиеся под сильнымвоздействием рыночных механизмов. Одна из тамбовских компаний (ОАО«Пигмент»), заняв для себя благоприятную отраслевую нишу, продолжаетнаращивать мощности, выстраивает технологические цепочки, расширяетпроизводство, монополизирует отраслевой рынок по отдельным видам продукции,создает дочерние фирмы в смежных отраслях, управляющую компанию для95 Основные итоги социально-экономического развития Тамбовской области за 2012 год [Электронный ресурс] /Администрация Тамбовской области.
Режим доступа: URL: http://ekon.tmbadm.ru/econom/30584.html (датаобращения: 24.07.2013); Основные итоги социально-экономического развития Тамбовской области за 2013 год[Электронныйресурс]/АдминистрацияТамбовскойобласти.Режимдоступа:URL:http://ekon.tmbadm.ru/econom/30584.html (дата обращения: 25.04.2014).94эффективногоруководства бизнесом, сеть специализированных магазинов и,успешно конкурируя на внешнем рынке, вступает в долговременные договорныеотношения с российскими и зарубежными партнерами. Другая компания (ОАО«Электроприбор») выбирает путь развития в рамках мощной холдинговойструктуры, получая наилучшие условия для устойчивого развития производства иреализации высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Третья (ОАО МЛРЗ«Милорем») вступает в организационно-правовые отношения партнерства сдругими компаниями, владельцами пакетов акций корпорации в размере более26%.
Компания получает партнеров, взявших на себя посреднические функции вустановлении связей с поставщиками и заказчиками, и в свою очередьсосредоточивает усилия на развитие своей основной продукции. Четвѐртая (ОАО«Тамбовмаш») осуществляет диверсификацию продукции, осваивает новыйрынок сбыта.Идущие в компаниях процессы подтверждаются изменениями, которыепроисходят в структуре органов корпоративного управления, в частности всоставе совета директоров (Таблица 8). Расчет данных сделан по Приложению 5«Состав советов директоров».Таблица 8.Социальная структура советов директоровсредних промышленных корпораций Тамбовской областиОАО «Пигмент»ОАО МЛРЗ«Милорем»1. Председательсовета директоров директор постратегическомуразвитию «Пигмент»,Тамбов2.
Исполнительныйдиректор ООО«Управляющаякомпания «КРАТА»,Тамбов3.Генеральныйдиректор ООО«Управляющаякомпания «КРАТА»,1.Председательсовета директоров зам.ген.директора поразвитиюпроизводства«Милорем»,Мичуринск2.Генеральныйдиректор «Милорем»,Мичуринск3.Первыйзам.ген.директора«Милорем»,Мичуринск4.Зам.ген.директораОАО «Тамбовмаш»1. Председательсовета директоров директор постратегическомуразвитию«Тамбовмаш»,Тамбов2.Директор ООО«Урал-Инвест»,Пермь3.Директор ООО«Полимер», Пермь.4.Менеджер ООО«ФПГНефтехимпром»,ОАО«Электроприбор»1.Председедательсовета директоров –первый зам.ген.директора попроизводству ипоставкам ОАО«Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.2.Исполнительныйдиректор ОАО«Электроприбор»,Тамбов3.Директор поэкономике и95Тамбов4.Финансовыйдиректор ОАО«Пигмент», Тамбов5.Пенсионер, Тамбов6.Первый вицепрезидент ЗАО«Росхимнефть»,Москва7.
Генеральныйдиректор «ЭКОРДS.A.R.L.»,Москвапо корпоративномуразвитию ЗАО«Транссервисгрупп»,Тверь.5.Зам.ген.директораОООСервистраснклиринг,Саратов.6. Начальникэконом.отдела ОООСервистраснклиринг,Саратов7.Зам.ген.директораООО «Эктолсервис»,Брянск.8. Зам.ген.директораООО «СЦОСПС»,Московская обл.9. Зам.ген.директораООО «ТРК», БрянскПермь5.Охранник ООО«ЧОП «Россь»,Пермь.финансам ОАО«Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.4.Нач. отделатаможенногооформления ОАО«Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.5.Глав.бухгалтерОАО «Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.6.Директордепартаментаправовых вопросовОАО «Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.7.Директордепартаментакорпоративногоуправления ОАО«Корпорация«Аэрокосмическоеоборудование», СПб.Можно заметить, что представительство в советах директоров отвнутренних акционеров (то есть тех, которые одновременно являются или связаныс топ-менеджментом корпорации) может быть различным: в ОАО «Пигмент» оносоставляет 71,4%, в ОАО МЛРЗ «Милорем» - 33,3%, в ОАО «Тамбовмаш» 20,0%, в ОАО «Электроприбор» - 14,3%.
Соответственно, оставшиеся места всовете директоров распределяются между представителями внешних акционеров.Эти показатели являются признаком прихода в компанию новых акционеров,изменений «правил игры» для участников корпоративных отношений, появленияновых текущих и стратегических задач в области корпоративного управления.Информация о владельцах собственности является наиболее закрытой и непредставлена в годовых отчетах компаний.
Однако на основе анализа открытойинформацииовладенииакциямичленамисоветадиректоров,иныхаффилированных лиц и при заключении крупных сделок можно сделатьследующие выводы: 1) Основной пакет акций принадлежит небольшой группе96акционеров. Например, в ОАО «Пигмент» 36% всех акций находятся всобственности 6 членов совета директоров. 2) Органы корпоративного управлениявозглавляют зачастую контролирующие акционеры. Из них каждый второйявляется председателем совета директоров, каждый четвертый занимает постгенерального директора компании. Таким образом, крупные собственникикомпании непосредственно участвуют в контроле деятельности менеджмента, чтосоответствует инсайдерской модели корпоративного управления.Рассмотрим деятельность совета директоров как субъекта корпоративногоуправления, его возможности внутреннего регулирования взаимодействия междуакционерами, менеджментом и другими участниками корпоративных отношений.Для анализа использованы данные Таблиц 8 и 9.
Расчет данных Таблицы 9 сделанпо Приложению 5 «Состав совета директоров».Таблица 9.Социальные характеристики членов советов директоров среднихпромышленных корпораций Тамбовской областиСредний Образование, Социальный статус, Число членов Число членоввозраст,%%советасоветалетдиректоров,директоров отвладеющихвнешнихакциями, %акционеров, %60высш.-100100 -топ-менеджеры 50,0%25,0%ПредседательСоветадиректоровИсполнительный 43орган –ГенеральныйдиректорЧлены совета42директороввысш.-100100 -топ-менеджеры 25,0%Нетвысш.-91средн.-981,3 - топменеджеры13,7 - менеджер,служащий,пенсионер77,2%4,5%В инсайдерской модели управления, где главные позиции занятыконтролирующимиакционерамиилименеджерами,представляющимиихинтересы, совет директоров может играть номинальную роль, либо он фактическистановится главным исполнительным органом компании, либо происходит97перевод совета директоров в режим консультативного совета.
Были полученыпоказатели, сигнализирующие о проблемах в деятельности советов директоровкорпораций: частота заседаний совета директоров (до 30-ти в год) можетсвидетельствовать о доминировании исполнительских функций; отсутствиекомитетов при совете директоров может свидетельствовать о выполнении советомдиректоров консультативной или декоративной роли; формальная роль советадиректоров может проявляться как в чрезмерной многочисленности составасовета директоров (9 человек), так и в наличии в его составе неспециалистов,молодых людей без жизненного и профессионального опыта и др.Социальная роль совета директоров зависит не только от объективныхфакторов: структуры распределения собственности, правовых норм, но ивключает личностные характеристики конкретных владельцев и менеджеров.Краткая социальная характеристика членов совета директоров дается в Таблице 9и выглядит следующим образом.Председателями советов директоров, средний возраст которых 60 лет, какправило, являются лица, которые непосредственно связаны с организацией иразвитием производства в течение многих лет, имеют опыт корпоративногоуправления, хорошо знают историю компании, некоторые стояли у истоковсоздания компании («красный директор»), в половине случаев владеют долейакционерного капитала, являясь крупными собственниками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
