Диссертация (1148066), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Конфликт их интересов обусловлен идругими причинами, среди которых следует отметить стремление собственника вущерб другим участникам корпоративных отношений получить максимальнуюприбыль;недостаточнуюкомпетентностьменеджмента,приводящуюкуправленческим ошибкам; нежелание менеджеров брать на себя ответственностьза риски; участие менеджеров в финансовых операциях через посредническиефирмы, ведущее к присвоению части прибыли корпорации; несоблюдение нормкорпоративной этики и др.«Размывание» прав собственности ослабляет возможности контроляакционеров над деятельностью менеджмента и усиливает контроль топменеджмента над собственностью компании.
Объектом контроля менеджеровявляются принадлежащие им пакеты акций в уставном капитале корпорации;производственно-хозяйственная деятельность (инвестиционная, технологическая,67сбытовая, кадровая и др.); финансовые потоки компании. Менеджеры обычноактивны, владеют корпоративной информацией и обладают профессионализмом,что обеспечивает им реальное исполнение предпринимательских функций.набору частных выгод менеджера относятся: успех, личнаяКрепутация,перспективы карьеры, возможность вывода активов из корпорации.
Тем не менеепозиции собственника и менеджера имеют варианты, приводящие к особеннымкорпоративным взаимоотношениям, например: менеджер без акций или снебольшим их пакетом и распыленные акционеры; несколько крупныхмажоритарных акционеров и не связанный с ними менеджер; контролирующийсобственник-менеджер и миноритарии - аутсайдеры.Главным в отношениях собственника и менеджеров остается дефицитдоверия. Индикатором сложившихся взаимоотношений между ними являетсячастота проявлений конфликтов.
Исследования корпоративных конфликтовпоказали, что в каждом четвертом акционерном обществе происходили конфликтымежду акционерами и менеджерами73. Собственники стремятся сохранитьконтроль над менеджерами, используя механизм внутреннего контроля, подборпрофессиональных кадров менеджеров, повышение оплаты менеджерам (бонусы,опционы), увязывание оплаты с конечными результатами работы компании.Практика показала, что менеджер чувствителен к сохранению своей репутации,обеспечивающей возможность получения хорошей должности в другой компании.Однако все эти меры не решают до конца основной проблемы - формированиясбалансированной системы интересов между акционерами и менеджментом.Полагаем, что одной из причин возникающих сложностей в корпоративныхотношенияхинтересов,являетсяправиразнонаправленностьответственностиихмеханизмовучастников.взаимодействияТак,акционерызаинтересованы в дивидендах по акциям и росте их стоимости, а, значит, и вувеличении прибыли компании.
Интересы же персонала, топ-менеджментаинаучно-технических специалистов связаны с уровнем заработной платы. И чемвыше зарплата работников, тем (при прочих равных условиях) ниже прибыль73 См.: Корпоративное управление в современной России: опыт и перспективы. С.48.68предприятия и дивиденды. Интересы специалистов связаны с техническимуровнем развития производства, влияющего на профессиональный престижработающего на нем специалиста. Собственник не всегда согласен на масштабныеинвестиции в новые технологии и оборудование, эффект от которых необязательно близок и однозначен.Участники корпоративных отношений имеют различные возможности приреализации своих прав. Права акционеров ограничены общими рамками закона, аих реализация требует участия менеджмента.
Менеджмент имеет широкиеполномочия, зафиксированные в уставе, положении об исполнительном органе.На вставке мы приводим перечень профессиональных полномочий генеральногодиректора компании. По сравнению с ними формальные права специалистовневелики,еслионинеподкрепленыуправленческимиполномочиями.Полномочия рядовых работников еще меньше.В обязанности генерального директора компании входит: обеспечение решений общегособрания акционеров и совета директоров; осуществление оперативного руководствадеятельностью компании и текущего планирования; составление и утверждение штатногорасписания; принятие на работу и увольнение сотрудников; издание приказов и различныхраспоряжений; заключение договоров, соглашений, контрактов, открытие счетов, выдачадоверенностей, осуществление материально-финансовых операций; предъявление претензий иисков от имени компании и пр.Обратнаязависимостьскладываетсявотношенииответственностисубъектов и участников корпоративного управления.
Рядовой работник, менеджерили специалист отвечают, как правило, своей заработной платой, премиальнымивыплатами и рабочим местом. Собственник несѐт ответственность за своирешения обычно в размере ранее вложенных им в компанию средств. Влияние нанего общественного мнения, оценивающего его репутацию, собственнойэтической ориентации пока еще недостаточно.Таким образом, интересы участников корпоративных отношений имеютразную направленность, а их ответственность и права не пропорциональны другдругу.
Помимо этого противоречивость целей, интересов, мировоззренческихустановок, ценностей субъектов управления создают многообразие коллизийкорпоративного поведения, которые следует расценивать не только как69разногласие, оппонирование, проявление оппортунизма в поведении, но и какантагонизм враждующих «жизненных миров» участников. Например, типичныефакты: использование административного ресурса со стороны местных органоввласти с целью вынудить собственников компаний к принятию решений,необходимыхчиновникам;противостояниеобщественныморганизациям,пропагандирующим социально значимые цели, которые компания не признает икоторым противодействует; проекты, преследующие цель устранения конкурентакомпании и др.
Подсчитать количество корпоративных конфликтов интересовдовольно трудно, поскольку большая их часть не выходит в публичноепространство. Тем не менее получить представление об их масштабах можно. Так,в российских судах первой инстанции в 2013 году было рассмотрено 728 тыс.корпоративных конфликтов, при этом специалисты Агентства «Слияния ипоглощения» отмечают, что стоимость активов, вовлеченных в известныенезавершенные конфликты, составляет около 7 млрд.
долларов74.В работах российских авторов предлагаются проекты, собственные илиадаптированные зарубежные разработки, по предупреждению и снижениюкорпоративных конфликтов, достижению баланса интересов между субъектами иучастниками корпоративного управления.Р. Митчеллом, Б. Эглом и Д. Вуд была разработана наиболее популярнаямодель по исследованию заинтересованных сторон - MAW (Mitchell-Agle-Wood).Исследователи выделили три критерия: легитимность, сила (способность субъектаА заставить субъекта В делать то, чего бы тот в ином случае не сделал), срочность(степень, в которой требования заинтересованных сторон подразумевалинемедленную реакцию). В соответствии с данными критериями наибольшуюважность для управления компанией приобретает удовлетворение ожиданий«определенных» заинтересованных сторон, отвечающих по совокупности всемтремкритериям.Промежуточноеположениезанимают«умеренные»,соответствующие двум критериям, и наименьшее значение для корпоративного74 См.: Симонова М.
«Белые «рыцари у ворот». [Электронный ресурс] / РБК. Деловой журнал. 2014. февраль.Режим доступа: URL: http://rbcdaily.ru/magazine/business/562949990665143 (дата обращения: 10.02.2014).70управления имеют «латентные» заинтересованные стороны, обладающие всегоодним критерием. Среди российских исследований эта методика была примененаВ.В. Тихоновой. Результаты показали, что «перечень субъектови участниковкорпоративного управления по степени значимости их интересов располагается впорядке убывания: от государственных регулирующих органов, крупныхакционеров,стратегическихпоставщиков,подрядныхиинвесторов,муниципальныхобщественныхорганизаций,органовдоминоритарныхакционеров, персонала»75.
Очевидно, что идентификация значимости субъектов иучастников корпоративного управления должна проводиться специально длякаждой конкретной компании. Регулярный их мониторинг является одним изнеобходимых шагов, ведущих к консенсусу.Похожаямодельсогласованияинтересовсубъектовиучастниковкорпоративного управления предложена И.В. Прочанкиной. В нее вошлотринадцать показателей с множеством параметров и весовыми коэффициентами,наоснованиикоторыхвысчитываетсякоэффициентудовлетворенности.Трудность практической реализации модели состоит не столько в верификациисоциальных показателей и их количественном расчете, сколько в необходимостисоздания громоздкой инфраструктуры, обеспечивающей проведение исследованияи его внедрения.
Тем более что периодичность расчета коэффициентаудовлетворенности всех групп участников автором рекомендуется осуществлятьежемесячно.Одной из работ, где научный потенциал социального управлениявостребован в практике корпоративного управления, стала совместная публикацияЛ.Т. Волчковой и С.В. Рассказова. Основное внимание авторы сосредоточили наисследование поведения миноритариев на фондовом рынке, связанного сразмещением IPO76, взаимодействием с крупными акционерами, государством,населением, социальными институтами. В работе отмечается, что существенным75 Тихонова В.В. Совершенствование принципов корпоративного управления в области взаимодействия группстейкхолдеров. С.
96.76 IPO (Initial Public Offering) – первая публичная продажа акций компании-эмитента, первое публичное обращениек инвесторам с призывом стать акционерами компании.71фактором, скрепляющим интересы субъектов управления, является доверие.Условиямисохраненияблагосостояниямелкихакционеровстановитсяформирование массовой инвестиционной культуры, повышение финансовойграмотности, активное формирование мотивационного механизма (реклама,пропаганда и т.п.), активная позиция государства.Г.Б.
Клейнером была предложена широкомасштабная модель системногобаланса прав и ответственности всех участников промышленного производства.Ученый отмечает, что для этого требуется кардинальная перестройка структуры имеханизма управления предприятиями всех форм собственности и размеров наоснове разработанной стратегии предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
