Диссертация (1148066), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Вебера, И. Гоффмана, Т. Парсонса, П. Сорокина, Ю.Хабермаса и др.Концептуальное значение для анализа системы социальных взаимодействийимеет теория социального действия М. Вебера и выделенные им четыре типа58социальных действий индивида. Их классификация составляет основу дляпоследующего анализа социальных взаимодействий в корпоративном управлении.Драматургический подход И. Гоффмана определяет зависимость результатоввзаимодействия от умения субъектов управлять впечатлениями других субъектовна производимые ими действия. В соответствии с теорией Т. Парсонсасоциальные взаимодействия субъектов и участников корпоративного управлениярассматриваются в связи с их определенной социальной позицией и социальнымиожиданиями, которым следуют носители данного статуса. Идеи П. Сорокина отипахизначениитакихрегуляторовсоциальноговзаимодействия,какнормативные ценности права, культуры, морали, вошли в методологиюсовременных исследований корпоративного управления и важны для изучениясистемы социальных взаимодействий в корпоративном управлении.
Программакоммуникативной рациональности Ю. Хабермаса имеет практическое значениедляразвитиякорпоративногоуправленияивключаетформированиеорганизационной культуры на основе анализа существующих норм и ценностей,использования метода аргументации как условия достижения сбалансированностисистемы социальных взаимодействий в корпоративном управлении.Комплекс теоретических идей в социологии управления является базой длясовременных исследований системы социальных взаимодействий субъектов иучастниковкорпоративногоуправленияисоставляетосновуанализакорпоративного управления как системы социальных взаимодействий.1.3.
Современные исследования корпоративного управления как системысоциальных взаимодействийВсоциологииисследованииуправлениякорпоративногонакопленуправленияпознавательныйкаксистемыпотенциалвсоциальныхвзаимодействий. Одной из ведущих проблем в социологии управления являетсяизучение субъектов корпоративного управления. Они выступают носителями59социальных характеристик, для согласования которых требуется пониманиесмыслов, интересов, мотивов действий, опосредованных внешними механизмамив виде правовых, культурных, нравственных норм. В этой связи сложнойгносеологической задачей для исследователей является изучение механизмоврегулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративногоуправления.
Важное значение имеют работы, раскрывающие зависимостьсоциальных взаимодействий участников корпоративных отношений от влияниянациональной модели корпоративного управления. Основываясь на сложившемсятеоретико-методологическом уровне исследования названных проблем, обратимсяк их характеристике.В социологии управления система взаимодействий рассматривается «наоснове субъект-субъектного подхода к управлению, где акцент делается навзаимодействии субъектов друг с другом»62.
Исследователи, подчеркиваяспецифику корпоративного управления, отмечают, что субъект корпоративногоуправления множественен, так как влияние и власть не имеют здесь единогоисточника. Каждый участник корпоративных отношений может выступитьсубъектом и объектом управления, пытаться контролировать распределениересурсов, предпринимать меры для получения ожидаемых им выгод отвзаимодействия с корпорацией. А.В. Тихонов считает, что ведущую роль вотношениях субъектов и других участников корпоративных отношений «играетсобственность и разделение труда, субъективная зависимость, когда все участникистроят отношения сознательно, принимая на себя добровольно (формально илинеформально) те или иные обязательства»63.
Принимая во внимание точку зренияученого, предлагаем рассматривать в качестве субъекта корпоративногоуправления того, кто определяет направление и характер развития корпорации,влияет на действия связанных с ним участников корпоративного управления.К субъектам управления относится влиятельная группа участниковкорпоративного взаимодействия, за которой закрепился термин62 Социология управления: учебник для студ. учреждений высш. проф. образования. С.2863 Тихонов А.В.
Социология управления. С. 328.«контролѐр»,60который имеет исключительное право на управление корпорацией, так как владеетконтрольным пакетом акций (50% + 1 акция). Поэтому также употребляютсятермины «доминирующий собственник», «контролирующий акционер». Их рольсвязана с контролем над собственностью, принятием решений о существенныхсобытияхвдеятельностизаинтересованностью,компании:увеличенииикрупныхсделкахуменьшениииуставногосделкахскапитала,реорганизации и ликвидации компании. Контролѐры, с одной стороны,заинтересованы в увеличении масштабов деятельности компании, еѐ росте, но, сдругой стороны, стремятся сохранить возможности непосредственного контролянад принятием ключевых решений.
Они могут использовать возможности своеговлияния для изменения конфигурации прав собственности, перераспределения всвою пользу прав участия, а также осуществления теневой приватизацииимущества и доходов корпорации. Субъектом, чья роль в корпорации тожезначима, является консолидированное меньшинство, владеющее 25% акций иблокирующее принятие некоторых важных решений.В практике корпоративного управления вносятся уточнения в традиционноепонимание акционера как владельца акций, получающего прибыль по акциям ввиде дивидендов, и в понимание собственника как владельца имущества.Собственника в корпорации характеризуют как владельца контрольного пакетаакций.
Акционер - это совладелец, участие которого важно в бизнесе не только какконкретного лица, но и как поставщика капитала, инвестирующего его вкорпорацию64.В правовых нормах, в работах исследователей по корпоративномууправлениювыделяютсяотдельныегруппыакционеровпоразличнымоснованиям с целью регулирования правоотношений, соблюдения и защиты ихинтересов. Показательно выделение В.Р. Весниным и В.В.
Кафидовым средиакционеров стратегических и портфельных инвесторов. Если первые стремятсяк участию в формировании политики и судьбы корпорации, заинтересованы в64 Краткий экономический словарь; под ред. А.Н.Азриляна. З-е изд. М.: Институт новой экономики, 2005. С.26-27,814.61долгосрочных вложениях, а не краткосрочных выгодах, то целью вторых являетсяполучение стабильного дохода. Среди них могут быть рантье, стремящиеся ксбережению своих средств через долговременные вложения, или спекулянты,получающие доход при игре на разнице цен акций. Авторы обращают вниманиена группу акционеров, которые в зависимости от доли их участия в управлениикомпаниейподразделяютсянааутсайдероввнешних-инвесторов,неучаствующих в деятельности компании и плохо осведомленных о том, что в нейпроисходит,иинсайдеров-лиц,имеющихдоступквнутреннейконфиденциальной корпоративной информации в силу своего служебногоположения, права собственности на акции и использующих ее в своихинтересах65.
В российском законодательстве дается перечень инсайдеров ипрописана норма, запрещающая разглашение служебной информации илииспользование ее для заключения сделок66. Для обеспечения сбалансированностиинтересов и возможностей аутсайдеров используются такие инструменты, какобщее собрание акционеров и раскрытие информации о деятельности компании.На их основе аутсайдеры могут непосредственно осуществлять мониторингдеятельности корпорации и участвовать в принятии управленческих решений.Субъектом корпоративного управления рассматривается корпорация вцелом, обладающая собственными интересами: стремлением к сохранению своейсамостоятельностикаксубъекта,продлениюдеятельностивовремени,сохранению и расширению сферы деятельности в экономическом и политическомпространстве. Как было уже отмечено, обоснованию этой роли корпорациипосвящены работы С.П.
Перегудова, Г.Б. Клейнера. Однако вопрос о корпорациикак субъекте корпоративного управления остается дискуссионным.Вовнутреннейсредекорпорациисоциальноевзаимодействиеосуществляется в повседневных трудовых отношениях в процессе производства,65 Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление. С.44-45.66 Федеральный закон «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации иманипулированию рынком и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»[ федеральный закон от 27.07.2010г. № 224-ФЗ] / [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. Режим доступа: URL:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=law;n=148961 (дата обращения: 30.09.2013)62реализации продукции и воспроизводства ресурсов. От акционеров, менеджеровзависит функционирование корпорации как управляемой, так и управляющейсистемы.
Менеджеры могут иметь крупные пакеты акций, то есть бытьмажоритариями, оказывающими влияние на корпорацию благодаря не толькозанимаемой должности, но и обладанию значительной собственностью. Поэтомусуществует такой субъект корпоративного управления, как менеджер собственник.Корпоративная практика демонстрирует факты, когда субъектом управленияможет стать работник, специалист или небольшая группа специалистов, чейвысокийуровеньпрофессиональнойкомпетенции,уникальностьинтеллектуального капитала становятся залогом стабильности функционированиякомпании.Крометого,рядовыеработники,какправило,являютсяминоритариями, не оказывающими поодиночке существенного влияния накорпоративные отношения, однако их организованные требования могут повлиятьна корпоративные отношения.Внешняя среда корпорации определяется экономической и политическойпозицией корпорации в данное время и на данной территории.
В нейвзаимодействуютмногочисленныеуправления/стейкхолдеры.Кучастникиучастникамкорпоративногокорпоративногоуправления/стейкхолдерам относятся те, кто влияет на деятельность корпорации,заинтересован в результатах ее деятельности или испытывает на себе еѐвоздействие, идентифицирует себя с еѐ деятельностью. К ним мы относим: 1 контрагентов корпорации: кредиторов, поставщиков, потребителей, клиентов; 2 государство, его федеральные и региональные органы; 3 – муниципальные органывласти, 4 – общественные и профсоюзные организации. Наше пониманиестейкхолдеров имеет более узкое значение, чем данное Э. Фримэном, всоответствии с которым в качестве стейкхолдеров рассматривались любыеиндивиды и группы участников корпоративных отношений. Расширительноетолкование понятия стейкхолдеров привело к тому, что в научных и практическихработах существует многообразие подходов к их характеристике.
Стейкхолдеров63классифицируют по различным основаниям67. Их могут подразделять на группы(акционеры, инвесторы;менеджеры, специалисты;партнеры, покупатели,поставщики и др.) или подразделять на внутренние группы (менеджеры,персонал), связанные группы (акционеры компании, инвесторы, кредиторы,клиенты и поставщики), внешние группы (центральные и местные органы власти,общество в целом).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
