Диссертация (1148066), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Признаки, по которым характеризуются стейкхолдеры,различны: ответственность, влияние, близость, зависимость, статус и др.Несомненно, что перечень стейкхолдеров для всех компаний или даже для однойкомпании составить практически невозможно, так как он изменяется во времени.Состав стейкхолдеров зависит от отрасли, компании, еѐ места нахождения,рассматриваемой проблемы и изменчивости социальной среды.
Следует уточнить,что если стейкхолдеры заинтересованы в деятельности корпорации, могут влиятьна неѐ или испытывать на себе еѐ воздействие, то субъекты корпоративногоуправления определяют характер и направления деятельности корпораций.К настоящему времени в исследованиях по социологии управлениясложилось общепринятое понимание наиболее существенных различий винтересах основных групп субъектов и участников корпоративного управления.Их группировка приводится в Таблице 4.Таблица 4.Основные группы субъектов и участников корпоративного управления и ихинтересы 68Акционеры (владельцы акционерной собственности):Получают доход от компании в форме дивидендов, а также за счет продажи акций;Заинтересованы в высоком курсе акций и высокой прибыли;Несут самые высокие риски: неполучение дохода, в случае банкротства компанииполучают компенсацию лишь после того, как будут удовлетворены требования всех другихгрупп участников;Склонны поддерживать решения, которые ведут к получению компанией высокихприбылей, но могут быть сопряжены с высоким риском;Как правило, диверсифицируют свои инвестиции среди нескольких компаний, поэтому67 См.: От слов к делу.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Режим доступа: URL: www.StakeholderResearch.com; Международный стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами. Режимдоступа: URL:http://www.urbaneconomics.ru/texts.php?folder_id=202&mat_id=104&page_id=8555.68 Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления в условиях глобализации. С.172-173; Тэпман Л.Н.Корпоративное управление.
С. 8-11.64инвестиции в одну конкретную компанию не являются единственным источником дохода;Имеют возможность воздействовать на менеджмент компании двумя способами. Первыйпри проведении собраний акционеров - избрание совета директоров и одобрение действийменеджеров, второй - путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя на курс исоздавая возможности поглощения компании.Менеджеры:Получают основную часть вознаграждения в виде гарантированной заработанной платы.Многочисленные попытки привязать вознаграждение менеджеров к дивидендам на акциикомпании или курсу акций не изменили данной пропорции;Заинтересованы прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании иснижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств. В процессе выработки иреализации стратегии склонны к установлению прочного долгосрочного баланса междуриском и прибылью;Зависят от акционеров, представленных советом директоров, заинтересованы в продлениисвоих контрактов на работу в компании;Непосредственно взаимодействуют с большим количеством участников корпоративныхотношений (персонал, кредиторы, клиенты, поставщики, местные власти и пр.) ивынуждены принимать во внимание их интересы.КредиторыПолучают доход, уровень которого зафиксирован в договоре между ними и корпорацией,заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата предоставленных средств;Не склонны поддерживать решения, связанные с высокими рисками; диверсифицируютсвои вложения.ПерсоналЗаинтересованы в устойчивости компании и сохранении рабочих мест;Непосредственно взаимодействуют с менеджментом, зависят от него и, как правило,имеют очень ограниченные возможности влиять на него.Партнеры (клиенты, поставщики)Заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности;Непосредственно взаимодействуют с менеджментомРегиональные и местные органы властиЗаинтересованы в устойчивости компании и ее способности выплачивать налоги,создавать рабочие места, реализовывать социальные программы;Непосредственно взаимодействуют с менеджментом;Имеют возможность влиять на деятельность компании в основном через местные налоги.Органы государственной властиЗаинтересованы в стабильности компании;Осуществляют контроль своевременной уплаты налогов и деятельности в рамкахсуществующего законодательства.Гражданское обществоЗаинтересовано в стабильности компании;Контролирует соблюдение экологических и социальных норм, прав потребителей.Основываясь на вторичном анализе теоретических и эмпирическихисследований, проведѐнных в России по проблемам корпоративного управления в652002г.,69 2007г.,70 2011г.,71 рассмотрим основные механизмы согласованияинтересов субъектов и участников корпоративных отношений.Отношения между акционерами определяются статусом владельца.
Статусвладельца капитала в корпорации зависит от величины владения акционернойсобственностью в уставном капитале. Чем она больше, тем шире полномочияакционера в принятии решения и степень его влияния в корпоративныхотношениях. Данная зависимость регулируется нормами законодательства ипоказана в Таблице 5.Таблица 5.Возможности для участия в корпоративном управлении в зависимости отвладения акционерным капиталом, % 72Величинавладениякапиталомв%1>2>10>30>50>75>Возможности для участия в корпоративном управлении в зависимости отвладения акционерным капиталом ,%Право требовать получение из реестра акционеров информации об именах(наименованиях) зарегистрированных в реестре лиц с указанием количества,категории и номинальной стоимости принадлежащих им ценных бумагПраво предложить кандидатуру в совет директоров и ревизионную комиссиюкомпании, а также внести мотивированные предложения в повестку дняобщего собрания акционеровПраво требовать проведения внеочередного собрания акционеровПраво обеспечить кворум для проведения общего собрания повторного созываПраво обеспечить кворум для проведения общего собрания, утвердить путемголосования на общем собрании годовой финансовый отчет компании иразмер дивидендов (не выше предложенного советом директоров); избратьбольшинство совета директоров (следовательно - провести свою кандидатуруна должность председателя совета директоров), утвердить решение советадиректоров о проведении эмиссии дополнительных эмиссий, в том числе сцелью консолидации или дробления акций, одобрение крупных сделок и иныерешенияПраво утвердить путем голосования на общем собрании внесение изменений вустав акционерного общества; провести решения по изменению структуры,69 См.: Практика корпоративного управления в регионах России.
Режим доступа:URL:http://www.cfin.ru/investor/ao/corporate_management.shtml.70 См.: Корпоративное управление в современной России: опыт и перспективы. М.: Национальный совет покорпоративному управлению, 2007.71 См.: Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели. Режимдоступа:URL:http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents_Корпоративное_управление_в_России_2011.pdf.72 См.: Федеральный закон «Об акционерных обществах» [федеральный закон от 26.12.1995г.
N 208-ФЗ: вредакции28.12.2013]/[Электронныйресурс]/КонсультантПлюс.Режимдоступа:URL:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156036/ (дата обращения: 29.01.2014).66полномочий и сроков переизбрания органов управления; утвердить решениесовета директоров об изменении размера уставного капитала; принятьрешение о реорганизации или ликвидации акционерного обществаАктуальнойпроблемойявляетсяурегулированиеотношениймеждумажоритарными и миноритарными акционерами, чьи интересы имеют разнуюнаправленность.Конфликтинтересовостропроявляетсяприпроцедуре«вытеснения», когда миноритарии принуждаются к продаже своих акций.
Голосмелкого акционера может быть учтен через механизмы прямого участия всобрании акционеров и косвенного участия через независимых директоров всоветах директоров; обращение в суд, государственный регулирующий инадзорный орган (Банк России), прокуратуру, деловые ассоциации, СМИ. Вреальности взаимодействие с миноритариями сводится к формальному обменудокументами, за исключением тех случаев, когда они являются не единичнымидержателями акций, а массовой группой и/или непосредственными клиентамикомпании, с которыми нужно и важно считаться.Основное ядро корпоративных противоречий составляет несовпадениеэкономических интересов различных, но зависимых друг от друга субъектовкорпорации - собственников и менеджеров.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
